關(guān)圣楠（東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山東 東明 274500）

建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

關(guān)圣楠
（東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山東 東明 274500）

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活越來越富足，人們在物質(zhì)生活越來越充裕的同時對住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工質(zhì)量對整個建筑物的質(zhì)量水平又起著決定性的作用。而對施工質(zhì)量水平起定性作用的關(guān)鍵，恰恰又是建筑公司對施工工程的管理?？墒乾F(xiàn)在施工工程的管理也不盡如人意，存在許多問題，本文從實際問題出發(fā)，提出了創(chuàng)新的施工管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；施工

項目施工現(xiàn)場管理與工程管理是施工管理的兩大重要部分，對建筑物安全與否、方便與否、以及施工管理的好壞起決定性的作用。而且作為施工現(xiàn)場的管理人員，他們有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更清楚施工管理的重難點，能夠根據(jù)實際情況提出更為合理可行的創(chuàng)新管理模式。所以他們應(yīng)該也更適合以自己的工作經(jīng)驗，提出自己的觀點。

1 做好人員管理

想要建造一座高質(zhì)量建筑物，就必須加強對工程施工的管理，做好人員管理是提高施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，然而實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，又是做好人員管理的關(guān)鍵。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，首先要構(gòu)造做好人員管理層，作為施工管理的指揮層。其次是要做好項目經(jīng)理選拔工作，作為項目經(jīng)理必須要有相關(guān)的資格證書，而且要受過正規(guī)的培訓(xùn)，建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，不使勞動力緊缺，也不會出現(xiàn)富余勞動力。充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。

2 深化成本管理

成本管理是建筑工程管理的核心，必須將成本管理作為工程項目管理的重點。深化成本管理，首先要深化成本觀念。從員工中間開展活動，鼓勵他們以勤儉節(jié)約為榮提倡所有人員參與到項目工程的管理中來減少施工成本。還要把注重成本，增加效益的觀念灌輸?shù)矫恳晃粏T工精神里。而且還要倡導(dǎo)員工深耕細作，把自己的本職工作做好了，同時也要盡量做到節(jié)約成本。一定要在企業(yè)中營造以成本管理為中心的項目工程管理的氛圍。只有這樣才能以最小的成本見最可靠的房。其次，要建立健全集約化管理體系，該體系包括五個方面。要將集約化管理的思想深入到有關(guān)經(jīng)濟管理的方方面面。同時也要管理好會產(chǎn)生成本的各部門、崗位，讓他們明確自己需要承擔的責任。也就是明確各部分的花費，對工程建設(shè)所需要的開支作出精密合理的預(yù)算，認真考慮各方面的信息，在預(yù)算的同時盡量做到降低成本。而且還要對工程建設(shè)提出自己切實可行的建議。最后，要實施明確的責任制度，其中包括項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預(yù)算分割制六項制度。防止項目資金被私人挪用。同時，要堵住一些漏洞，堵住非生產(chǎn)性開、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。

3 加強基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理就是指合同的簽訂以及工程項目的評估。有些企業(yè)單位認為項目評估不重要項目測算不科學(xué)，導(dǎo)致出現(xiàn)出多問題。合同的簽訂以及項目評估是工程建設(shè)的基礎(chǔ)部分，只有做好了最基礎(chǔ)的工作，才能從本質(zhì)上解決問題所以必須認真對待。想要提要工程項目評估的地位，首先要讓人們從思想上對它重視起來，只有人們真正的從內(nèi)心深處覺得它重要，才會把它放在首要位置。才能順利完成建筑工程的第一步，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，項目測算作為基礎(chǔ)性工作，有其不可或缺的重要性。想要做好這份工作，需要為其建立專門的工作小組，項目測算的好壞小組內(nèi)人人有責，責任到人，將更有利于工作的進行。最后，還要認真簽訂項目合同，保證沒有違約現(xiàn)象的出現(xiàn)，有關(guān)工作人員也要加強施工過程中的監(jiān)督與管理，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目順利進行。確保公司順利盈利。

4 要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工部門要想保證建設(shè)工作的順利進行，就必須做好企業(yè)的管理層調(diào)控和服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能健康良好的發(fā)張下去，建設(shè)良好的管理層調(diào)控和服務(wù)，需做好以下工作：首先，要全面推行項目考核制度 項目合同書是項目考核的重要依據(jù)，要根據(jù)項目合同書，做好年度的總結(jié)工作，認真考核員工的工作。對表現(xiàn)好的員工或部門進行鼓勵獎勵，對表現(xiàn)差的進行批判懲罰，最大限度的調(diào)動員工的積極性。對于重大事故的責任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業(yè)與項目之間，要形成良好的經(jīng)濟利益關(guān)系。保證施工工作高效運行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴格執(zhí)行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

5 要把加強外帶勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑

使用外部勞務(wù)工是企業(yè)節(jié)儉開支，增加盈利的關(guān)鍵方法之一，企業(yè)應(yīng)該重視與外部勞務(wù)市場的聯(lián)系，在用工的高峰期從勞務(wù)市場招收短期工人，之后可以解散這些工人。這樣就可以做到社會養(yǎng)公司用，從而為公司節(jié)省大量開支。首先，為了確保安全，在使用外部勞力時，必須與之簽訂相關(guān)的勞動合同，明確雙方之間責任。而且在關(guān)鍵的工作崗位堅決不能使用外來勞力。而且使用外來勞力的同時，堅持做到一公司為主，為我們所用，安全高效，節(jié)儉的原則。只有這樣，才能優(yōu)化施工管理制度，降低成本，提高利潤。其次，加強動態(tài)管理突出原則，抓好管理中的重點。原則即是指：堅持誰用的工人由誰負責和在使用時必須對工人進行教育，讓他們明確自己的責任。重點有三個方面即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作。實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效，維護施工企業(yè)的信譽和形象。最后，嚴格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查兩方面的嚴格和三方面的必須要求。嚴格要求即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力。三方面的必須即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同：必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

結(jié)語

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一項非常復(fù)雜而又龐大的工作。只有人人做好本職工作，調(diào)動全體工作人員積極性，使用科學(xué)合理的管理機制，真正提高工作效益。才能順利的完成項目，最大化實現(xiàn)效益。

參考文獻

[1]袁偉彬.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2015.

[2]張志清.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理探究[J].江西建材，2015.

中圖分類號：TU71

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