魯炳平

（山東濰坊諸城大源砼有限公司，山東 濰坊 262200）

攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理之我見

魯炳平

（山東濰坊諸城大源砼有限公司，山東 濰坊 262200）

本文筆者根據(jù)多年攪拌站工作經(jīng)驗(yàn)，對攪拌站質(zhì)量管理方面提出一些觀點(diǎn)，供同行們交流學(xué)習(xí)。

攪拌站；質(zhì)量；生產(chǎn)管理

0　前言

攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)功效簡單的單位組織，其生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量卻是承擔(dān)了最大的結(jié)構(gòu)安全。如何在簡單的管理中，達(dá)到最大化的效用，是每個(gè)單位應(yīng)有的作為。從管理角度講，任何一個(gè)單位，組織的目的是為了高效工作，只有高效才能創(chuàng)造更好的利潤。

今年受市場大的環(huán)境的影響，各地的市場或多或少的受到?jīng)_擊，本人在攪拌站工作八個(gè)年頭，熟悉攪拌站的各個(gè)工作流程，對于企業(yè)如何進(jìn)行有效管理與提高，今天拋磚引玉說些認(rèn)識，請同行指正。關(guān)于質(zhì)量方面，只是泛泛列舉，提供一個(gè)借鑒的方向，具體的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，良好的生產(chǎn)質(zhì)量與卓越的生產(chǎn)管理相互結(jié)合，才能占有市場最大的利益。本文以生產(chǎn)管理為引子，把質(zhì)量和調(diào)度合并成一個(gè)生產(chǎn)部門來管理，就是為杜絕部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象，共同提高質(zhì)量意識。

1　原材料的進(jìn)廠管理

1.1中砂

砂石不可再生資源，砂的質(zhì)量在生產(chǎn)中起著關(guān)鍵的作用，尤其是含水、含泥量和泥塊含量，對于混凝土的坍落度影響，直接決定著生產(chǎn)質(zhì)量的整體穩(wěn)定性。相對于萘系減水劑來說，適應(yīng)性比羧酸減水劑要好，如果用機(jī)制砂，相對容易控制質(zhì)量，波動(dòng)也小，這也是將來行業(yè)發(fā)展的一個(gè)應(yīng)用方向。

在河砂驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，國家標(biāo)準(zhǔn)要求相對寬松點(diǎn)。砂進(jìn)入料場要進(jìn)行分類堆放，并且叮囑鏟車人員在上料時(shí)如何用。及時(shí)和試驗(yàn)質(zhì)檢人員溝通，聽從試驗(yàn)室的安排，尤其是在雨天，砂含水的不穩(wěn)定性，引起混凝土的質(zhì)量波動(dòng)也大。

河砂進(jìn)廠，除了試驗(yàn)室人員進(jìn)行正常的抽查檢驗(yàn)外，重要的是提高收料人員的目測能力也很重要，而不是來了就用，對于混凝土質(zhì)量的好壞漠不關(guān)心。晚上收料對于砂的質(zhì)量控制難度加大，因此，最好是定在白天收，以保證進(jìn)場材料的穩(wěn)定性，在實(shí)際生產(chǎn)中，穩(wěn)定的混凝土質(zhì)量大于一切。

生產(chǎn)中，砂的粒徑不均勻時(shí)，可以把粗細(xì)砂搭配成合理的級配砂，并可以把含泥高低的摻合使用，保證混凝土的均勻性和致密性，保證混凝土強(qiáng)度的正常增長。

1.2石子

主要的作用就是穩(wěn)定體積，抑制收縮。

進(jìn)場質(zhì)量要求：要求進(jìn)廠的石子粒形均勻，橢圓，無雜質(zhì)，針片狀顆粒含量控制在 5% 以內(nèi)。強(qiáng)度符合二類即可生產(chǎn) C55 以下的混凝土。一般來說，石灰?guī)r石達(dá)到一類，是完全沒有問題的。對進(jìn)場的石子，嚴(yán)格控制石子中的石英含量，因?yàn)槭?huì)影響混凝土的耐久性，對于蒸養(yǎng)混凝土尤其明顯。

生產(chǎn)要求：石子合理的級配可以節(jié)約水泥，提高強(qiáng)度，提高耐久性，因此要做試驗(yàn)找到最優(yōu)緊密密度?？捎?10 升桶稱量，最重的最密實(shí)，最密實(shí)的砂率小、漿體少；也可做篩分，做出曲線圖，然后和秤重對比，最終做試配來確定，針對不同規(guī)格的石子，確定好最佳的石子級配。對于新開采的礦山，尤其注意石子中混雜的泥塊，呈圓形，隨石子破碎成同尺寸大小，若不注意，用來生產(chǎn)的混凝土，可能表面全是孔洞。曾經(jīng)在一個(gè)小區(qū)門口的混凝土用過，當(dāng)時(shí)看不出來，后來下雨，把表面沖了，那孔洞，如同蟬的幼蟲的孔，后來只能重新澆筑。從這一方面來講，質(zhì)量不僅僅是試驗(yàn)室的事情，攪拌站各個(gè)人員，包括司機(jī)、后勤、財(cái)務(wù)，都有可能決定質(zhì)量。質(zhì)量的提高，宣傳了公司的口啤，間接帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

而用片狀多的石子用于生產(chǎn)混凝土，會(huì)影響泵送，增加耗油。坍落度大了易堵泵，砂率小了，泵不動(dòng)，砂率大了又會(huì)降低強(qiáng)度，增加水泥用量從而增加成本，杜絕不合格的材料進(jìn)廠是控制質(zhì)量的第一步。

1.3水泥

水泥最佳性能的顆粒級配中 3～30μm 顆粒主要起強(qiáng)度增長作用，總量應(yīng)當(dāng)占 90% 以上，而 ＞60μm 的顆?；静粎⑴c水化反應(yīng)，對強(qiáng)度貢獻(xiàn)很小，＜10μm 的顆粒只起早強(qiáng)作用，并且需水量大，因此流變性能好的水泥 10μm 以下的顆粒應(yīng)當(dāng)少于 10%。

現(xiàn)階段，水泥廠的生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格意義上來說，并沒有真正和混凝土質(zhì)量契合，只是按照國家標(biāo)準(zhǔn)上要求的做，檢測各項(xiàng)全部符合，但在混凝土生產(chǎn)中，時(shí)有與外加劑的不匹配的現(xiàn)象，生產(chǎn)過程中引發(fā)的質(zhì)量波動(dòng)，防不勝防，如何來進(jìn)行有效地生產(chǎn)，是每個(gè)專業(yè)人員應(yīng)該努力的方向。2015 年，國家工信部下文要求，水泥廠應(yīng)該把助磨劑的摻量及成分也要注明在合格證上，從側(cè)面說明國家正逐步提高水泥廠出廠質(zhì)量的透明度，以便于外加劑廠調(diào)整，便于混凝土公司的質(zhì)量穩(wěn)定。實(shí)際生產(chǎn)中，當(dāng)某個(gè)水泥批號的生產(chǎn)配方調(diào)整，但是合格證上體現(xiàn)不出來，攪拌站生產(chǎn)混凝土質(zhì)量波動(dòng)大而無法預(yù)見。對新上攪拌站的建議是，水泥罐用 400 噸的來改變可能出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)，尤其是夏季，水泥廠家為了提高生產(chǎn)臺(tái)時(shí)而高溫出廠，可達(dá) 80℃ 以上，新拌混凝土損失太快，質(zhì)量無法保證。并且調(diào)整的成本也上升，不利于混凝土的耐久性。

最好不用早強(qiáng)的水泥，以免影響混凝土的流變性能和后期強(qiáng)度的發(fā)展。

青島地區(qū)某大型央企生產(chǎn)的水泥，在正常的生產(chǎn)過程中，某批次水泥突然出現(xiàn)了質(zhì)量波動(dòng)而導(dǎo)致混凝土石子不掛漿（見圖 1）。經(jīng)多方查找原因，才知道是水泥出了問題，而從出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上看不出來有什么變化，這樣的結(jié)果對于混凝土公司來說，是無法預(yù)見的，但可能是致命的，施工方付錢，就是要合格的混凝土，而水泥的變化導(dǎo)致了不良后果，所以，任一水泥廠家如何在市場改變與整合的過程中，最早做出選擇，以生產(chǎn)契合混凝土質(zhì)量為最終目的，才是正確的管理方法，而不是逐利忘義。

圖1　有質(zhì)量問題的混凝土

1.4膠材

現(xiàn)階段的膠材市場，各種廠家的生產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊，摻假以次充好，試驗(yàn)室進(jìn)廠質(zhì)量檢測一旦疏忽，后期質(zhì)量出問題的太多，混凝土作為不能當(dāng)時(shí)檢測的特殊商品，驗(yàn)收是在28d 以后，在設(shè)計(jì)配比時(shí)，其生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量一定要留有富余，保證主體結(jié)構(gòu)安全是第一位的。2014 年底，北京清華附中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，直接導(dǎo)致監(jiān)理進(jìn)廠加強(qiáng)監(jiān)管力度，不是沒有原因的。再就是混凝土強(qiáng)度 28d 強(qiáng)度高， 60d 強(qiáng)度回縮，或者不增長，不耐久，增大出現(xiàn)裂縫的機(jī)率，不利于混凝土行業(yè)的長久發(fā)展。

1.5外加劑

聚羧酸減水劑是綠色發(fā)展的趨勢，但是對于河砂含泥、含水的敏感性，到目前為止，還沒有什么良好的方案，對混凝土質(zhì)量影響較大。因?yàn)槿珖鞯氐牟牧喜灰粯樱斐傻囊粋€(gè)不良影響就是，外加劑的合成相對容易，復(fù)配難，也是原材質(zhì)量差的表現(xiàn)。當(dāng)然，不是每一家的產(chǎn)品質(zhì)量都是易敏感性，所以，選擇適應(yīng)性良好的產(chǎn)品對于生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量來說尤為重要。

1.6配比

如何合理應(yīng)用原材，做最好的混凝土，除了熟知材料的各種性能外，還要進(jìn)行大量的試驗(yàn)與研究，做好各相關(guān)的數(shù)據(jù)收集整理工作，才能在生產(chǎn)中得心應(yīng)手。

混凝土生產(chǎn)是一個(gè)互相填充過程，從而組成一個(gè)嚴(yán)密的整體。其整體的密度越大，強(qiáng)度越高，勻質(zhì)性好，耐久性也就越好。對于混凝土工程的設(shè)計(jì)要求，也要看部位的使用來設(shè)計(jì)配比，以最大程度的達(dá)到最優(yōu)的性能。

2　與客戶的溝通與服務(wù)

與客戶簽訂合同后，應(yīng)邀請客戶到公司料場來參觀，查看原材料的質(zhì)量控制情況，提高客戶對攪拌站的認(rèn)同度，并在首次提供混凝土前，與客戶以及使用方的相關(guān)管理人員和混凝土工進(jìn)行溝通，從質(zhì)量到供料速度的保障，以及澆筑質(zhì)量與正確的養(yǎng)護(hù)方法等各方面，達(dá)成一致，這對于雙方來說是十分必要的。預(yù)先溝通好，做好售前的服務(wù)工作，可以提高混凝土成品的質(zhì)量。從服務(wù)上來說，售后工作是落后的，一定要在售前做好工作，混凝土的特殊性，決定了施工的難度，在服務(wù)工作上，做得細(xì)致到位，就可以杜絕后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

3　設(shè)備維修工作的管理

設(shè)備維修工作的管理，最主要是提前把維護(hù)保養(yǎng)做好，根據(jù)生產(chǎn)方量來對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，合理安排好維護(hù)時(shí)間，做好日常的維護(hù)，不至于在大生產(chǎn)時(shí)出事，耽擱生產(chǎn)。每天做好維護(hù)記錄，詳細(xì)注明所修理的部位與時(shí)間，以及下次的時(shí)間，協(xié)助調(diào)度做好明細(xì)。倉庫也要對配件額外配置好，便于修理過程中有足夠的配件來保障生產(chǎn)。表 1 為倉庫常用配件明細(xì)表。

表1　倉庫配件備用明細(xì)表

在夜間生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)安排維修人員值班，以便應(yīng)對緊急出現(xiàn)的情況。有許多站要求維修人員 24h 上崗，以防站上出現(xiàn)事故，而維修人員不在廠的情況發(fā)生。若配置足夠人員，安排好合理的工作流程，杜絕設(shè)備的帶病作業(yè)，提高機(jī)器的效能，降低不必要的消耗，才能最大的限度的提高生產(chǎn)效率，而不是為了省下人工費(fèi)，只配備一二個(gè)維修人員，等機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)再修理，這樣浪費(fèi)了大量的生產(chǎn)時(shí)間，得不償失，還容易造成不必要的質(zhì)量缺陷。

4　調(diào)度的管理

每個(gè)攪拌站，都設(shè)有試驗(yàn)室和調(diào)度（調(diào)度管理車隊(duì)和攪拌樓）、維修部門這三個(gè)部門，在工作中出現(xiàn)分歧是正常的，但過多的推諉扯皮會(huì)不利于質(zhì)量的管理，本著人盡其才、物盡其用的理念來對這幾個(gè)部門進(jìn)行合理的安排，以最大限度的提高效率，保證質(zhì)量的整體穩(wěn)定性。

為了更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，對調(diào)度、攪拌樓操作員、試驗(yàn)室質(zhì)檢人員（內(nèi)檢、外檢）等部門人員提出調(diào)整，以最大限度的保證質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

在生產(chǎn)過程中，由外檢來行使調(diào)度的工作，可以杜絕工地不合理的要求，指導(dǎo)正確的澆筑及養(yǎng)護(hù)，在工人拆卸泵管及最后要料時(shí)，控制發(fā)車速度，以保證混凝土的質(zhì)量，并且和工地的溝通，一步到位，內(nèi)檢在攪拌站控制生產(chǎn)質(zhì)量和收料。

而之所以安排外檢來負(fù)責(zé)調(diào)度，是外檢熟悉混凝土的性能，并能直接和工地溝通，工地有需求或者是混凝土狀態(tài)不好，可以直接和內(nèi)檢溝通調(diào)整，取消調(diào)度在中間的傳遞信息，從生產(chǎn)和管理方面講，均優(yōu)于獨(dú)立的調(diào)度。

5　混凝土質(zhì)量管理的片面認(rèn)識

中國人善于區(qū)分重點(diǎn)和非重點(diǎn)，在質(zhì)量管理上，亦是如此。比如承攬了重點(diǎn)工程，相對于小的工程，就有了分別對待的觀念。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀念，對于所有的產(chǎn)品，質(zhì)量其實(shí)是不能打折的，重點(diǎn)工程，要求嚴(yán)格，在原材料上，可以比普通工程的原材料更好些，而不是說，重點(diǎn)工程重點(diǎn)生產(chǎn)，其它的可以放松。正確的觀念，產(chǎn)生正確的結(jié)果，生產(chǎn)正確的產(chǎn)品，必須有正確的觀念。

6　結(jié)論

混凝土作為一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)原材料的生產(chǎn)單位不是統(tǒng)一的整體，而混凝土公司如何把點(diǎn)連成面，再組成一個(gè)有機(jī)的整體，是當(dāng)下切實(shí)需要加強(qiáng)與提高的，而不是逐利忘義。

混凝土的將來發(fā)展方向，是以混凝土預(yù)制構(gòu)件和預(yù)拌混凝土來結(jié)合的，提高眼光，提前布局，才能在當(dāng)下的市場中占有一席之地，而不是隨波逐流，在市場轉(zhuǎn)型時(shí)期，做得越好，就越有競爭力。

最后的總結(jié)：混凝土是一門良心工程。

［通訊地址］山東諸城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)橫一路 8 號（262200）

魯炳平，男，工程師，山東省濰坊市諸城大源混凝土有限公司。