王 聰

（陜西省委黨校經管教研部,西安,710061）

后金融危機時代背景下的現代企業(yè)經濟管理策略

王 聰

（陜西省委黨校經管教研部,西安,710061）

針對信息化的發(fā)展和后金融時代來臨給企業(yè)帶來的諸多困境，認為企業(yè)必須施行全面的經濟管理，加強在經濟方面的創(chuàng)新，提升自己的信息化水平，加強品牌建設，才能充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

信息化；后金融時代；經濟管理

隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)面臨著巨大的壓力，如競爭環(huán)境日益惡化、訂單日益減少、產品擠壓過多等，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。同時互聯(lián)網時代下，以淘寶、京東、蘇寧等為代表的網商更讓企業(yè)利潤減少。因此，如何在后金融危機時代經濟發(fā)展的限制，提高我國企業(yè)自身發(fā)展的信心，成為當前思考的重點。對此，在新形勢下轉變企業(yè)經濟發(fā)展模式和策略，成為當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有通過不斷完善自身經濟發(fā)展模式，健全財務管理和加快企業(yè)管理的信息化，才能提高企業(yè)管理效率，增加企業(yè)發(fā)展的利潤，推動企業(yè)不斷往前發(fā)展。

1 后金融危機時代

所謂的后金融危機是以2008年美國次貸危機作為標志，在這場危機之下，全球經濟受到嚴重的沖擊，此后在精力這場危機之后，全世界的經濟開始經歷嚴峻考驗開始步入緩慢發(fā)展的時期。后金融危機時代的來臨，則標志著全世界的經濟開始從衰退階段逐步走向恢復，實體經濟的發(fā)展逐步趨好。對后金融危機時代來講，其重要體現在以下幾個方面：

第一，在逐步恢復的過程中，世界經濟發(fā)展開始逐步走向正軌，市場競爭開始變得越來越激烈，從而遇到的阻力也越來越多。在后金融危機時代，各個企業(yè)為加快自身的發(fā)展，在有限的資源范圍內加快競爭，從而使得資源缺乏，競爭也變得越來越厲害。

第二，金融危機后，企業(yè)之間的差距也逐步加大。由于不同國家、地區(qū)和行業(yè)在金融危機中受到的影響不同，從而提出的各項政策也會有很大的不同。這種不同造成了地區(qū)與地區(qū)之間的差距，也使得不同地區(qū)的企業(yè)發(fā)展差距逐步拉大。

第三，世界各國的經濟實體發(fā)展更加困難。在這個發(fā)展時期，大范圍內的經濟都處于動蕩狀態(tài)，而且經濟發(fā)展前景變數很大，不能做出可靠性預測，更多的資金都流向虛擬經濟，因而增加了經濟實體企業(yè)發(fā)展的難度。

第四，信息化程度不斷增高使得企業(yè)利潤逐步壓縮。當前我國電子商務快速發(fā)展，涌現出了諸如淘寶、1號店、京東等主流的電商。而這些電商的發(fā)展，一方面給企業(yè)帶來巨大的機遇，但是在信息化時代監(jiān)管不力的情況下，企業(yè)利潤也在逐步的縮小，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。

2 當前企業(yè)經濟管理的現狀

我國經濟在經歷改革開放30年的發(fā)展，已經逐步形成規(guī)模，并逐步涌現出一大批世界知名企業(yè)，如華為，比亞迪，吉利等企業(yè)。但是，從整體的環(huán)境來看，我國企業(yè)還處在一個粗放型的發(fā)展模式之中。這種基于生產價值鏈低端的環(huán)節(jié)使得我國企業(yè)在利潤和資源利用方面都比較低，能源消耗卻非常的大。同時，隨著后金融時代中企業(yè)對經濟利益的追逐，盲目依賴互聯(lián)網，并以價格作為主要的競爭手段，使得企業(yè)的利潤更是逐步的下降。而我國社會主義市場經濟發(fā)展的目標是健全社會主義經濟體質，并逐步加大對個人知識產權的保護。

3 后金融危機下的現代企業(yè)經濟發(fā)展策略

3.1 轉變企業(yè)管理觀念

信息化時代背景和后金融危機下，企業(yè)首先應該轉變過去的經營管理觀念，因為管理觀念將直接決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展。而對于觀念的轉變，不僅僅要求廣大的員工對觀念進行更細，更為重要的是讓廣大的企業(yè)高層及時轉變觀念。對于企業(yè)來講，管理人員是企業(yè)發(fā)展的動力，也是基礎。通過管理人員觀念的轉變，給企業(yè)營造良好的管理分為，并使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理這要大膽的借助世界經濟發(fā)展信息化的背景，在管理中引入管理意識，并積極的推行國外先進的管理理念和方法，以此保障企業(yè)管理者在制定方針和目標時候，能夠具有更為長遠的考慮和企業(yè)危機意識。

3.2 轉變企業(yè)經營策略

對一個企業(yè)來講，經營策略是企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是保障企業(yè)運行的關鍵。在后金融危機中，在資源缺乏和競爭激烈的情況下，更需要轉變自身的經營方式，以此實現企業(yè)利潤來源的多樣化，具體筆者以為需要從以下幾方面入手：

首先，加強企業(yè)多元化的發(fā)展。在后金融危機時代，導致企業(yè)出現資金鏈斷裂的原因很大部分是因為公司業(yè)務單純所帶來的沖擊。以房地產企業(yè)為例，在2008年次貸危機之后，政府為保障民生發(fā)展，推出多項經濟刺激計劃。此時房地產企業(yè)開始大幅度的漲價，從而導致大部分資金流入到房地產相關行業(yè)，對其他行業(yè)的刺激則很少。此后隨著我國銀行進一步收緊房貸，導致很多的企業(yè)資金鏈開始出現斷裂，從而使得很多的小型房地產企業(yè)開始倒閉。因此，加強企業(yè)經營的多元化，實現企業(yè)利潤來源的多元化是后金融危機下的重要策略。

其次，加強對企業(yè)經營方面的管理。為了能夠較好地適應后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須要及時的轉變傳統(tǒng)的經營組織架構，采用更加具有柔性和靈活的架構，從而使得企業(yè)能夠快速的適應環(huán)境的變化，實現企業(yè)經營管理策略的調整。

圖金蝶財務管理軟件

第三，加強品牌建設。傳統(tǒng)企業(yè)經營方式已經不能滿足時代的要求，通過加強企業(yè)自身品牌的建設，加大對企業(yè)形象的推廣，通過品牌效益才能更好的帶動企業(yè)自身的生產經營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而提高企業(yè)市場的占有率。

第四，加強對信息化的利用，從而拓展自身的經營渠道。充分利用當前電子商務的發(fā)展，結合政府提出的“互聯(lián)網+”，從而在強化傳統(tǒng)銷售方式的同時，實現自身經營銷售的多樣化，擴大自身的銷售業(yè)績。

3.3 加強財務管理的信息化水平

隨著后金融危機時代的到來，以及信息化技術水平的不斷提升，當前傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，通過網絡化的方式，加大對自身財務管理數據的分析，如通過構建財務管理系統(tǒng)的方式，并結合計算機技術，可突破傳統(tǒng)財務管理的限制，如通過金蝶KIS、用友等軟件可實現遠程查賬、報賬和報表等工作。

以圖中的金蝶軟件為例，通過網絡即可實現對企業(yè)不同部門財務往來、業(yè)務的監(jiān)督，同時企業(yè)也可根據這套財務管理系統(tǒng)，對自身企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行總結，并對未來的企業(yè)收入進行預測，從而更好的讓企業(yè)調整自身的戰(zhàn)略。

4 結語

隨著后金融危機時代下企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)思維觀念，改變自身的經營方式，同時加強信息化的利用，這樣才能在未來的發(fā)展中讓企業(yè)有效的調整自己，適應競爭環(huán)境的變化，提高自身的經濟利益。

[1]張玲.大數據時代云計算對企業(yè)會計信息化的沖擊[J].電子測試,2013,19:145-146.

[2]毛一寧,王露婷.試論后金融危機背景下的我國企業(yè)經濟管理[J].時代金融,2015,08:101-102+106.

After the financial crisis under the background of era of modern enterprise economic management strategy

Wang Cong
(Shaanxi Provincial Party School OF THE Cpc.XI'AN,710061)

In view of the development of information technology and financial era brings to the enterprise after many difficulties,think the enterprise must implement the comprehensive economic management, strengthen the innovation on the economic front,improve their own information level,strengthen the brand construction,to give full play to the advantage of the enterprise itself,guarantee the sustainable development of the enterprise.

information technology;After the financial times;Economic management;strategy