徐峰

“新常態(tài)”一詞最初是由美國人格羅斯和埃爾埃利安于2009年5月提出的，主要是用來描述新的狀態(tài)下將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)、新的挑戰(zhàn)。我國也于2014年5月提出“新常態(tài)”，其內(nèi)涵既有與國際新常態(tài)相同的一面（如降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度），也有自己獨(dú)特一面的（即不同于以往的、經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的、形態(tài)更高級(jí)的、分工更復(fù)雜的、結(jié)構(gòu)更合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)）。2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將新常態(tài)發(fā)展定位為企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將透過管理創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)等有效手段驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新常態(tài)時(shí)代，消費(fèi)個(gè)性化、多樣化，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用推出新的商業(yè)模式，智能專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步推行，綠色環(huán)保的理念深入企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，降低企業(yè)杠桿泡沫，發(fā)揮市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些特點(diǎn)都是“新常態(tài)”時(shí)代下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、“新常態(tài)”時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

自從2013年我國步入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，在歷經(jīng)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型、新政策消化吸收，綜合作用于當(dāng)前及以后一段時(shí)期，這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，變化的到來是“新常態(tài)”發(fā)展模式的必然選擇，面對(duì)變化不應(yīng)固步自封，而應(yīng)沉著分析，把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)新管理方式，提升管理會(huì)計(jì)水平。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度處于換擋時(shí)期

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，長(zhǎng)期積累的一些矛盾也在經(jīng)濟(jì)增速略微減緩的過程中顯露出來了，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的相對(duì)調(diào)整，制造業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)能相對(duì)過剩，我國固定資產(chǎn)投資增幅回落，告別持續(xù)多年的20%以上的增長(zhǎng)，全年只實(shí)現(xiàn)了15.7%的名義增速；房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)10.5%，也在明顯回落。中國經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變，當(dāng)然更要看到中國經(jīng)濟(jì)較長(zhǎng)時(shí)期保持中高速增長(zhǎng)，并向中高端邁進(jìn)的潛力和條件。我們有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不竭的動(dòng)力以及國家宏觀調(diào)控的不斷創(chuàng)新。2015年中國經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持平穩(wěn)較快中高速增長(zhǎng)。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整處于深化時(shí)期

從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿于各個(gè)時(shí)期，城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，二元發(fā)展方式存在矛盾，城鎮(zhèn)居民可支配收入與農(nóng)村居民人均純收入之間增長(zhǎng)存在差異，瑞信貸將我國未來5年工資性增長(zhǎng)預(yù)測(cè)為19%，在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，選擇更廣泛的產(chǎn)品，多元化、個(gè)性化的具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品將更受客戶喜愛。因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)二元差距，滿足消費(fèi)者需求，提升第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重將成為結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要內(nèi)容。

3.前期經(jīng)濟(jì)政策處于消化落實(shí)時(shí)期

近幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，擴(kuò)大財(cái)政投資力度，土地財(cái)政收入和地方債務(wù)規(guī)模雙增長(zhǎng)，極大的刺激了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，但投資過熱造成的新項(xiàng)目集中上馬，同質(zhì)化產(chǎn)業(yè)過度興建，產(chǎn)能過剩壓力較大。2013年之后，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，單純依靠投資拉動(dòng)制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資本的貢獻(xiàn)比重在企業(yè)利潤(rùn)中明顯提升，消化前期政策拉動(dòng)因素，就要加大管理創(chuàng)新，加強(qiáng)人才推動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

二、“新常態(tài)”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展

1.“新常態(tài)”下，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段

近年來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于平緩，企業(yè)成本費(fèi)用比重上升，人力成本增長(zhǎng)明顯，用工荒帶來的工資指數(shù)逐年提升，原材料價(jià)格隨通脹指數(shù)高企，實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品高耗，價(jià)格下降，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)水平下降，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率水平下降，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)在“新常態(tài)”下實(shí)現(xiàn)盈利并持續(xù)發(fā)展成為擺在經(jīng)營管理者面前的重要課題。通過適銷對(duì)路的產(chǎn)品之外，提升技術(shù)水平，保持行業(yè)先進(jìn)地位，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體之間的不二選擇。在此基礎(chǔ)之上，管理者水平就顯得十分重要，通過管理會(huì)計(jì)有效的手段，降低企業(yè)成本，提升利潤(rùn)空間，可以再?zèng)]有額外投資的前提下，是企業(yè)做到內(nèi)生發(fā)展。同時(shí)利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，設(shè)置預(yù)警值，貫穿價(jià)值鏈的全過程，使管理會(huì)計(jì)人員在信息化的基礎(chǔ)上更方便的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在云計(jì)算大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)挖掘數(shù)字之中的內(nèi)在價(jià)值，讓數(shù)據(jù)說話，提升決策的科學(xué)性、時(shí)效性，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，使經(jīng)營管理適應(yīng)“新常態(tài)”要求。

2.“新常態(tài)”下，企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國企轉(zhuǎn)型都面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，不僅是結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新，而且隨之相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度也相應(yīng)匹配，新的發(fā)展模式需要新的管理手段，創(chuàng)新水平的提升更需要依靠管理會(huì)計(jì)水平的提升，為決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)商業(yè)模式下產(chǎn)、供、銷經(jīng)營，財(cái)務(wù)方面?zhèn)戎睾怂?，進(jìn)入成熟階段，價(jià)值創(chuàng)造能力降低。而在“新常態(tài)”下，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)模式必須與時(shí)俱進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)創(chuàng)新，金融支持與“互聯(lián)網(wǎng)+”的整合模式既有效利用了資源、降低了成本，保持創(chuàng)新的活力，從而推動(dòng)企業(yè)效益的提升。

在全球化戰(zhàn)略與技術(shù)革命的巨大變革中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)是“新常態(tài)”時(shí)代下的特殊產(chǎn)物，數(shù)據(jù)的量化使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更為方便，通過數(shù)據(jù)分析對(duì)資源配置與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在數(shù)據(jù)層上打通各部門之間的界限，優(yōu)化管理流程，全盤考慮生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，更充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，在充分利用內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的前提下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造功能。

按照國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要建立與“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。雖然我國與英美管理會(huì)計(jì)發(fā)展有一定差距，但這正反映出我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展提升的后勁。在美國90%的會(huì)計(jì)人員都是管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行成本控制和經(jīng)營預(yù)測(cè)，75%的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是在為管理者決策提供支持。在“新常態(tài)”下，會(huì)計(jì)人員能夠充分利用發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)能夠加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，互相促進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)，培養(yǎng)出一流管理會(huì)計(jì)師。