陸志清+王振

近年來，江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司積極響應國家節(jié)能減排、發(fā)展綠色GDP的號召，致力于建設環(huán)保電站項目，努力打造清潔能源基地，走出了一條綠色、和諧的發(fā)展之路。

16年，綠色追夢之旅

1999年，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西氣東輸工程全面開工建設，公司敏銳地發(fā)現(xiàn)其中蘊含的機遇，提出了建設燃機工程的構想。

咨詢、論證、立項、批復、籌建，公司作為國內第一批燃機項目的“先行者”，經過五年的不懈努力，兩臺9F級390MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組于2005年投產。該機組采用當時國際先進的燃氣輪機技術，聯(lián)合循環(huán)的熱效率達56.7%，同時，還采用了低氮氧化物燃燒技術，節(jié)能減排成效顯著。

這兩臺機組的投產，使公司成為裝機超百萬大廠，實現(xiàn)了幾代職工的夢想，同時也堅定了發(fā)展綠色清潔能源的信心和決心。但企業(yè)綠色追夢之旅并非一帆風順。2008年，新的考驗擺在了面前：企業(yè)響應國家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，關停并開始拆除兩臺22萬千瓦煤機，已經投運的燃機偏偏此時不“給力”：一臺燃機出現(xiàn)故障，一共修了279天，當時一個月的虧損達2800萬元，直到現(xiàn)在，很多職工依然清晰地記得那段頗具挑戰(zhàn)的日子。

是迎難而上，還是裹足不前？是堅持到底，還是就此放棄？此時，因煤機拆除即將轉崗分流的618名職工寫出了“不經歷風雨、怎能見彩虹？”“直面競爭、勇于挑戰(zhàn)”“希望在明天”等感言，道出了公司一千多人的心聲。很快，公司堅定地提出要實現(xiàn)生產方式的變革——由煤機燃機并存向純燃機方式轉變。

2009年春天，企業(yè)一步步走出了低谷，故障機組終于被修好，另一臺燃機實現(xiàn)長期單機安全穩(wěn)定運行，兩臺E級220MW燃氣熱電聯(lián)產項目喜獲核準，于當年9月正式開工，2011年竣工投產。

企業(yè)的綠色之旅走到這一步，已經完成了從傳統(tǒng)燃煤電廠向高效、清潔城市環(huán)保電廠的轉型，正式告別煤機，進入了純燃機電廠的時代。

2013年10月，公司抓住國家加大節(jié)能減排力度的機遇，推進F級燃機二期擴建工程的建設。這個項目獲得國家發(fā)改委核準，列入江蘇“十二五”期間重點建設項目，工程建設的兩臺47.5萬千瓦燃氣-蒸汽單軸聯(lián)合循環(huán)機組，采用目前國內容量最大、效率最高的聯(lián)合循環(huán)機組，投資低、建設周期短、啟停靈活、環(huán)保清潔。經過兩年多的努力，這兩臺機組分別于今年9月25日、11月16日投產，公司由此成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型，成為裝機超兩百萬千瓦的清潔能源基地。

追夢16年，綠色清潔能源的發(fā)展之路越走越寬廣。

多元化，形成特色產業(yè)鏈

自首臺燃機投產以來，公司積極推動發(fā)展綠色清潔能源的探索和實踐，在CDM、燃機供熱、燃機技術、培訓等方面形成了獨具特色的綠色產業(yè)鏈。

CDM是《京都議定書》確立的減少溫室氣體排放的市場交易機制，公司F級機組CDM項目于2008年1月獲得國家發(fā)改委核準，2009年11月正式獲得聯(lián)合國EB注冊成功，E級機組于2009年8月起步，2013年5月獲得聯(lián)合國EB注冊成功。公司CDM項目通過聯(lián)合國CDM機構四次現(xiàn)場核查，獲得一百多萬噸簽發(fā)量，在國內居于領先水平。

以E級熱電聯(lián)產機組替代地方上的燃煤機組供熱，為周邊地區(qū)經濟發(fā)展提供清潔能源。為服務好周邊用戶，公司完善了供熱管理模式，出臺了一系列供熱管理辦法、熱用戶運營管理辦法等制度，通過規(guī)范整治各類計量設備、供熱表計全面核對加鎖、加強實時監(jiān)控分析等手段，減少管損。今年又進行了機組供熱改造，增加替代煤機供熱量超10萬噸，為常州市減少碳排放作出了貢獻。

在燃機技術培訓方面，通過培訓思路、模式、流程、績效考核以及市場開拓等方面的創(chuàng)新和探索，摸索出一套專門針對新建燃機電廠生產準備人員的培訓課程，并廣泛用于燃機運行人員的崗位培訓、升崗考核、反事故演習。同時，與西安熱工研究院共同努力，成功研制開發(fā)具有自主知識產權的國內首臺大型S109FA燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組仿真機。

在燃機技術研究方面，公司大力進行技術攻關，努力從自身實踐中總結出燃機規(guī)律性的“秘籍”，為這一領域制作范本。先后開展了“大型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組故障分析”、“一機多模仿真系統(tǒng)開發(fā)”等幾十項技術攻關?！癝109FA燃機勵磁與靜態(tài)啟動控制系統(tǒng)應用研究”，填補了國內空白。2015年，企業(yè)向國家知識產權局申報了“E級燃機循環(huán)水管道破損伸縮節(jié)加裝抱箍”、“一種加裝延長器的F級燃機點火器”等4項專利并獲得授權。

促和諧，構筑人文之美

以人為本，協(xié)調發(fā)展，和諧文明，成果共享，是公司的價值理念和行為追求。在打造綠色清潔能源基地的進程中，把企業(yè)發(fā)展作為一個大愿景，和每位職工提高自身素質、實現(xiàn)自我價值的小愿景結合起來，構筑人文之美。

——當煤機關停拆除，618名職工要轉崗分流的時候，企業(yè)對職工不離不棄，科學制定轉崗分流方案，歷時三年完成轉崗培訓和分流安置工作，沒有一位職工因煤機關停下崗。

——持續(xù)推進“人才強企”，聘任公司技能人才、技術人才，各項工作領軍人物隊伍不斷壯大。有12人躋身中國華電集團公司首批“千人計劃”優(yōu)秀中青年人才行列，91人列為江蘇公司“雙百”人才培養(yǎng)人選。

——關心職工的工作、學習、生活。堅持開展“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”三項活動。成立勞模創(chuàng)新工作室，組織職工體檢、子女助學。不斷完善兩級職代會制度，組織職工參與企業(yè)民主管理。公司被表彰為“江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)”。

——無形促有形、文化促和諧。描繪企業(yè)文化地圖，開發(fā)手機報、微信平臺，舉辦價值講堂、員工日活動，多次舉辦職工文化藝術節(jié)、運動會、技能比武，逐步形成了“三力三行”（努力先行、傾力篤行、奮力健行）的特色文化。

——深化黨建改革創(chuàng)新。開展企業(yè)黨群工作標準化建設，制定六十多個崗位工作標準和管理標準。開展服務型黨組織創(chuàng)建，在整個企業(yè)探索黨委為支部服務、支部為黨員服務、黨員為群眾服務“三級聯(lián)動”，文化服務、技術（管理）服務、培訓服務、維權幫扶服務、愛心志愿服務“五位一體”的創(chuàng)建模式。

公司多年的綠色和諧發(fā)展之路，造福了社會，也做強了企業(yè)。燃機是清潔高效節(jié)能機組，年排放二氧化硫近于零，氮氧化物小于10mg/m3，煙塵近于零，二氧化碳年排放比煤機減少約120萬噸，為節(jié)能減排和能源結構的調整作出了積極的貢獻。

“十三五”是重要的發(fā)展時期，公司將深入領會創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的深刻內涵，力爭把企業(yè)建成“裝機超三百萬、利稅超10億，安全生產一流、內控管理一流、要素指標一流、專業(yè)人才一流、國內裝機規(guī)模最大的純燃機電站”，打造成綠色清潔的能源基地、百年名企?！?/p>

責任編輯：金 雯