夏艷紅

（湖南省科技信息研究所，湖南長沙　410001）

關(guān)于科技管理創(chuàng)新的思考

夏艷紅

（湖南省科技信息研究所，湖南長沙410001）

近年來，為了能夠更好的貫徹黨中央以及國務(wù)院所提出建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略方針，國家政府以及社會各界都開始針對科技管理的創(chuàng)新工作給予了更多的關(guān)注?；诖?，筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)的方式帶來了自身關(guān)于科技管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考，其中包括從宏觀角度來整體規(guī)劃、構(gòu)建科技信息資源的共享機(jī)制以及落實(shí)自主創(chuàng)新的管理政策等等，以期能夠?yàn)槲覈萍脊芾韯?chuàng)新工作的實(shí)施獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)綿薄之力。

科技科學(xué)管理創(chuàng)新

1　前言

自從改革開放以來，我國就一直沒有停止在科技領(lǐng)域中的探索工作，并且也在不斷的創(chuàng)新中讓國家現(xiàn)今的科技管理體系進(jìn)入到了一個相對完善的階段當(dāng)中。繼而逐漸從傳統(tǒng)類型的政府包辦模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏笇?dǎo)市場執(zhí)行的合作模式。事實(shí)上，科技管理制度上的創(chuàng)新不僅能夠?qū)鴥?nèi)各個企業(yè)的快速發(fā)展帶來較好的促進(jìn)性作用，同時還可以有效的加快城市進(jìn)步的速度?；诖?，針對科技創(chuàng)新管理工作給予高度的重視是國家當(dāng)前應(yīng)該首要完成的任務(wù)之一。

2　科技管理創(chuàng)新的內(nèi)容概述

簡單一些來看，創(chuàng)新其實(shí)就是事物朝向新方向去發(fā)展與進(jìn)步的過程。尤其是對于科技管理創(chuàng)新來說，我們更加需要從資源重組的層面來了解它，并且在其中適當(dāng)?shù)募尤胍恍┥鐣l(fā)展的考慮因素。就我國當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境來看，科技管理創(chuàng)新產(chǎn)生的動因可以分為內(nèi)在和外在這兩個方面，內(nèi)在動因包括了國家居民內(nèi)心的活動與情感變化以及達(dá)成實(shí)現(xiàn)自我價值的目標(biāo)等等；外在動因則是社會環(huán)境的改變、經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換、自然條件的制約以及科技實(shí)力的強(qiáng)大等等?？萍脊芾韯?chuàng)新試圖想要改變傳統(tǒng)類型管理模式中所出現(xiàn)的種種弊端，繼而創(chuàng)造出一個更加高效且符合現(xiàn)代社會環(huán)境的科技管理方案。如果想要對科技管理的創(chuàng)新工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)上的劃分，大體包括如下的五個方面：管理思路、科學(xué)技術(shù)、執(zhí)行這制度、以及人力資源等等。

3　開展科技管理創(chuàng)新的重要性

3.1更加適用新時代中的經(jīng)濟(jì)體制

科技管理創(chuàng)新事實(shí)上是為了能夠滿足新時代當(dāng)中經(jīng)濟(jì)體制對于科學(xué)技術(shù)所制定出來的新標(biāo)準(zhǔn)。目前，社會各個領(lǐng)域中都在經(jīng)受著知識經(jīng)濟(jì)所帶來的雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面增加了更多的進(jìn)步空間，而另一方面卻又為其前進(jìn)的道路中設(shè)立了更多高難度的管卡。在這種形勢下，如果再沿用傳統(tǒng)類型的科技管理模式很顯然已經(jīng)難以滿足新時代的要求了，只有緊跟住時代的發(fā)展腳步，盡快的按照自身的實(shí)力與條件做出一系列的創(chuàng)新，才能夠達(dá)到提升自身競爭力、不被時代所淘汰的最終目的。

3.2推動國家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展

近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，科技管理創(chuàng)新早已經(jīng)不再是人們所喊出的口號那么簡單，而是成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一項(xiàng)比必須力量。相信很多人都有過這樣的感受，當(dāng)我們在一些外國品牌的產(chǎn)品中看到“中國制造”這四個字時，心里難免會產(chǎn)生兩種悲喜交加的情緒，“喜”的是如此優(yōu)秀的產(chǎn)品也是出自我們中國人之手所創(chuàng)造出來的，而“悲”的則是為什么我們只是制造方，而不是創(chuàng)造方。目前，國內(nèi)的很多科技型企業(yè)都如同晨起的朝陽一般的充滿了活力，而能夠?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展來保駕護(hù)航的唯有創(chuàng)新的科技管理。無論是城市的進(jìn)步還是國家的崛起，管理戰(zhàn)略上的謀劃與資源上的整合都將是戰(zhàn)略實(shí)施的最堅(jiān)實(shí)力量。

4　實(shí)施科技管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

4.1從宏觀角度來整體規(guī)劃

如今，國家的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)發(fā)展的愈發(fā)成熟，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快的今天，科學(xué)技術(shù)的高低與否儼然已經(jīng)成為了評價國家綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠不被淹沒在這場以科技作為武器的戰(zhàn)爭中，越來越多的國家都開始選擇加入到創(chuàng)新科技管理體制的隊(duì)伍當(dāng)中，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際水平來制定出適合的決策方案，從而為后期將要實(shí)行的重大科技活動創(chuàng)造出良好的環(huán)境與氛圍。對于我國來說，首先應(yīng)該做到的就是充分利用社會主義國家的政策優(yōu)勢，把握好整體局勢，嚴(yán)格按照統(tǒng)一管理、精簡程序以及發(fā)揮效能的戰(zhàn)略方針來進(jìn)一步推進(jìn)科技管理創(chuàng)新工作的實(shí)施。此外，國家還應(yīng)該優(yōu)先解決掉目前科技管理工作中的層次過多的問題，盡可能的將一些實(shí)際權(quán)利下放給基層單位，確保他們可以在第一時間解決在工作實(shí)踐中所出現(xiàn)的各類問題。

4.2構(gòu)建科技信息資源的共享機(jī)制

科技資源浪費(fèi)現(xiàn)象一直都是令國家政府十分頭疼的問題，基于此，在科技管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，此項(xiàng)問題將是需要頭等去解決的一項(xiàng)任務(wù)。國家政府需要在現(xiàn)有法律的基礎(chǔ)之上再做出進(jìn)一步的完善，利用法律的力量來構(gòu)建出一套科技資源的共享機(jī)制，同時明確的規(guī)定出各個單位與個人所應(yīng)該在享有科技信息時所應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。首先，作為科技資源的經(jīng)管單位來說需要肩負(fù)起向社會大眾提供全面化服務(wù)的責(zé)任；其次，為了能夠讓科技資源共享機(jī)制可以更加順利且持久的開展，國家政府還需要經(jīng)常性的了解經(jīng)管單位以及服務(wù)企業(yè)所遇到的困難，適當(dāng)?shù)臑樗鼈兣砂l(fā)一些經(jīng)濟(jì)上的實(shí)際補(bǔ)貼；最后，政府與管理部門還需要優(yōu)先制定出雙方的履行合同，同時委任專人來對科技共享機(jī)制的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象需按照法律條例來嚴(yán)肅處理。

4.3落實(shí)自主創(chuàng)新的管理政策

無論是何種類型的工作都需要有相應(yīng)的激勵機(jī)制才能夠得以完成，尤其是對于國家級別的創(chuàng)新類工作來說更加需要有相關(guān)的激勵政策才能夠開展的更加順利?；诖耍瑸榱四軌?qū)⒀芯颗c學(xué)習(xí)有效的結(jié)合到一起，國家就必須要針對那些具有發(fā)展前景的優(yōu)秀科技方案進(jìn)行優(yōu)先落實(shí)，進(jìn)一步加大對科技成果的保護(hù)力度。其中主要的政策內(nèi)容包括如下的幾個步驟：針對高新級技術(shù)的發(fā)展給予更多的關(guān)注，努力建設(shè)創(chuàng)新類模范區(qū)域；針對基礎(chǔ)類型的高新級技術(shù)區(qū)域進(jìn)行升級；對于一些國家投資的重大項(xiàng)目來說，政府及其他管理部門需要優(yōu)先考慮并采用由我國本土企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品與及技術(shù)，并且將國家采購的配套政策事先制定出來。

［1］欒維東，高杰，張春華，王振光.科技管理創(chuàng)新的思考［J］.山東大學(xué)科技處，2001（12）：30.

［2］王金旭.關(guān)于推進(jìn)我國科技管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.28.

［3］石琴芬，崔志明.對科技管理創(chuàng)新的理性思考［J］.蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（01）：23.