李曉琳

（黑河中興牧業(yè)有限公司，黑龍江 黑河 164300）

在我國蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)的有力帶動下，我國的財(cái)務(wù)管理的方式和方法也有了較為先進(jìn)的創(chuàng)新和改革。我國的財(cái)務(wù)管理取得了較為長遠(yuǎn)的進(jìn)步。這種變革和創(chuàng)新主要是表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要的結(jié)構(gòu)要素中?；诂F(xiàn)在很難再沿用原來的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以我們就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流和整體的發(fā)展趨勢，積極的采取有效的創(chuàng)新和改革的措施來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。

一、以財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)結(jié)構(gòu)要素為藍(lán)本的財(cái)務(wù)管理變革

關(guān)于以財(cái)務(wù)管理的形影結(jié)構(gòu)要素為藍(lán)本的財(cái)務(wù)管理變革，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行介紹和分析，這四個(gè)方面是：第一，財(cái)務(wù)管理的變革的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)管理的變革的主體。第三，財(cái)務(wù)管理的變革的對象。第四，財(cái)務(wù)管理的變革的方式。下面來進(jìn)行詳細(xì)的說明和分析。

（1）簡析財(cái)務(wù)管理的變革的目標(biāo)

作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)或者公司，考核的最終標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)值指標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)該是擺在第一位的，這種企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)會在企業(yè)的發(fā)展中一直滲透。我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有一部分為為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)收益，但是最主要的目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展，為各個(gè)部門的進(jìn)步及發(fā)展打造出最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而且還要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員感受到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。也就是說，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大限度的幸福感。

（2）簡析財(cái)務(wù)管理的變革的主體

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，我們要有一個(gè)管理的主體來承載財(cái)務(wù)管理的日常工作。這種財(cái)務(wù)管理的主體是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作順利有序開展的重要前提條件。因此在財(cái)務(wù)管理中的重要因素就是有一個(gè)可以依賴的財(cái)務(wù)管理主體。在我國的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理的主體是指我們企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，通常情況下很少有企業(yè)的別的部門參與到財(cái)務(wù)管理中。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體也隨之發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理的主體由單一的財(cái)務(wù)部門拓展到了很多與財(cái)務(wù)有關(guān)的部門和個(gè)人當(dāng)中。例如：政府，財(cái)務(wù)員工，項(xiàng)目投資人等等。在這些新增加的財(cái)務(wù)管理主體中，政府是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)管理的新增主體，在財(cái)務(wù)管理的過程中有巨大的影響和參與能力。

（3）簡析財(cái)務(wù)管理的變革的對象

在我國傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理就是管理資金的流動，眾所周知，資金的流動就會導(dǎo)致市場商品的流動，應(yīng)該認(rèn)識到市場上商品的流動又是以資金的流動為基礎(chǔ)及前提的。尤其是在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制改革中，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場上涌現(xiàn)了多種多樣的金融流通工具。這在一定的程度上促使了我國資本市場的發(fā)展，因此我國出現(xiàn)了專業(yè)的資本投資機(jī)構(gòu)和資本投資人。這些機(jī)構(gòu)和個(gè)人通過對于市場資本的成功運(yùn)作，從中獲取理想的收益。通過這種形式，我們的財(cái)務(wù)管理的對象又進(jìn)一步的進(jìn)行了擴(kuò)容，使得我國的財(cái)務(wù)管理的對象由貨幣流動逐漸轉(zhuǎn)變成了貨幣及商品的雙流動模式。這種財(cái)務(wù)管理的對象的改變或者是擴(kuò)充，都需要我們在理論上進(jìn)行全新的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和分析。在最大的程度上降低貨幣和商品流動中的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)用來提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐水平。為日后的進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的貨幣和商品市場創(chuàng)造最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）簡析財(cái)務(wù)管理的變革的方式

具體來講，財(cái)務(wù)管理由于涉及面很廣，我們可以將財(cái)務(wù)管理看作是一項(xiàng)具有綜合性質(zhì)的工作。我們按照通常情況下的財(cái)務(wù)管理的過程來分析，財(cái)務(wù)管理涉及到了五個(gè)方面。分別是：第一方面，財(cái)務(wù)決策；第二方面，財(cái)務(wù)運(yùn)行；第三方面，財(cái)務(wù)控制；第四方面，財(cái)務(wù)考核；第五方面，財(cái)務(wù)分配。在新形勢下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)管理的方式也發(fā)生了很大的變化。通常情況下，我們的財(cái)務(wù)決策必須由理性的思維決策來執(zhí)行，但是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢，導(dǎo)致了仙子阿的財(cái)務(wù)決策必須由例行的思維決策及感性的思維決策來進(jìn)行綜合的決策執(zhí)行。財(cái)務(wù)決策不單單是對以往的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理比較?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策要加入很多的專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，例如心理學(xué)，神經(jīng)學(xué)等，這些專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科加入到財(cái)務(wù)決策過程中來會對財(cái)務(wù)決策的整體效果有明顯的改進(jìn)。財(cái)務(wù)的運(yùn)行也由原本的靜態(tài)形式的運(yùn)行變?yōu)楝F(xiàn)在的靜態(tài)運(yùn)行和動態(tài)運(yùn)行相結(jié)合的方式，增加了財(cái)務(wù)運(yùn)行的靈活性。

二、在當(dāng)前新形勢下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形式

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的財(cái)務(wù)管理必然要進(jìn)行很多方面的創(chuàng)新，這樣就對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提出了很高的要求。為了突出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，本文就以下三個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形式的簡要介紹。這三個(gè)方面分別是：第一，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的觀念。第二，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的模式。第三，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的制度。下面來進(jìn)行簡要的敘述。

（1）簡析財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的觀念

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，本文需要指出的是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員的職業(yè)觀念決定著創(chuàng)新理念的水平高低。首先，我們要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行合作和競爭的雙觀念創(chuàng)新；其次，我們要完整的整合目標(biāo)創(chuàng)新理念的內(nèi)容；最后，我們要打破常規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念的有效創(chuàng)新。

（2）簡析財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的模式

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，我們除了要做好文章上面提及的五方面內(nèi)容外，我們還要結(jié)合現(xiàn)有市場的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，我們要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第二，我們要將自動化和智能化的運(yùn)作理念加入到財(cái)務(wù)管理的模式中來。

（3）簡析財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的制度

財(cái)務(wù)管理的有序順利進(jìn)行不能脫離了相關(guān)制度的支持。所以我們要將財(cái)務(wù)管理的制度同樣進(jìn)行創(chuàng)新。我們要增加財(cái)務(wù)管理的透明度，為財(cái)務(wù)管理的陽光化鋪路；同樣我們也要進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者投身到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中來。

[1]張俊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略[J].會計(jì)之友，2013（05）.

[2]劉玉廷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的四個(gè)重點(diǎn)[J].中國社會科學(xué)報(bào)，2013（05）.