鄧章才

（重慶電力建設總公司，重慶 400060）

火電廠是中國的電力能源供應的重點單位，其發(fā)展狀況不僅關乎到國民經濟的發(fā)展，而且還關乎到國計民生。在火電廠的工程施工安裝中，由于工程龐大，覆蓋面廣，且工期緊張，工序復雜，不僅作業(yè)難度大，而且危險系數高。特別是在近些年來火電廠的機組容量擴大，采用自動化運行管理模式，處于高壓環(huán)境中，對于工程建設要求較高。這就要求火電廠工程施工中，做好項目管理工作是非常必要的。

一、火電廠工程施工階段的進度控制

（一）火電廠工程施工進度控制步驟

火電廠工程施工過程中，建設工期是進度控制的總目標。要做好施工進度控制，就要從工程實際的角度出發(fā)對于影響進度的因素進行分析，以促進施工合同約定的投產日期的實現。在工程施工中，由于工程環(huán)境復雜，且工期持續(xù)時間長，就不可避免地出現影響因素而導致工程進度問題出現。要處理好施工進度控制問題，首先，要做好估算工作，諸如工程的規(guī)模、標準、進程以及竣工的大概時間等，與業(yè)主制定的里程碑計劃是否相符。再次，制定好工程實施方案，做好工程進度計劃的設計工作。最后，根據工程實際檢查、核實、總結，以備調整工程進度。

（二）編制施工進度計劃

工程進度控制的主要目的，就是將工程設計進度與實際的工程進度之間所存在的差距減小?？茖W地控制好工程進度，要對于影響工程進度的各項因素進行分析，按照工程合同制定工程計劃。諸如環(huán)境、技術和人為因素都會對工程技術的具體實施產生影響。要對工程資源合理調配，才能夠按照工程合同要求對于各項資源予以優(yōu)化，將工程進度計劃網絡圖編制出來，根據現場動態(tài)變化的環(huán)境，對于工程進度計劃進行調整，以確保工程實際進度與計劃的進度相吻合。編制好施工進度計劃后，就要分階段控制，綜合考慮工程承包合同、施工組織設計、生產經營計劃，以及材料供應計劃和人力資源供應計劃等主要內容，確保施工進度計劃順利執(zhí)行。

（三）優(yōu)化施工進度

考慮到工序的時差，根據工程實踐可以合理改變工序，確保工序符合邏輯關系，以完善施工計劃。處于有限的條件下，施工進度計劃的優(yōu)化主要體現為工期的調整和資源的平衡。工期的調整與施工進度計劃的編制存在著密切的關系。工程建設往往會由于偶然事件而影響到工程進度，為了滿足工期的要求，就要對計劃工期進行調整。適當地將順序施工改為交叉施工，采用搭接流水段的方法，減小流水步距。也可以根據施工工藝調整工序，優(yōu)化工序排列順序。工程資源要均衡使用，計劃資源使用量，以對資源使用合理控制，由此而降低浪費程度，優(yōu)化項目效益。

（四）做好施工跟蹤管理工作

在工程施工展開的過程中，還要實施跟蹤管理，同時根據工程實際對施工進度計劃進行調整，并對相關資源以優(yōu)化，包括工程計劃、工程材料和設備以及工程技術文件等，都要根據實際工程施工需要進行調整，并有效控制。此外，還要確保工程項目管理系統(tǒng)的組織管理能力有所提升，并做好內部施工與外部環(huán)境的協(xié)調能力，將工程施工中安全、質量和效益之間的關系處理好，以在確保工程施工進度的同時，還要將工作人員的積極性調動起來。

二、火電廠施工成本控制管理

（一）做好目標責任成本編制工作

火電廠工程施工中，要做好工程成本控制工作，就要將科學化的施工管理模式建立起來，實施整體性層次化管理，形成一個成本管理體系。其中的項目操作層所履行的是責任成本的下達，做好施工管理成本核算工作；崗位責任層將具體工作納入到監(jiān)督控制之內，受到管理層以及項目部的約束。當成本管理體系完成后，要做好工程施工的投標報價工作，確定投標報價以及與施工相關的額外費用支出。當工程中標之后，確定責任成本，將內部定額拆分為幾個項目，針對于子目，諸如材料費、人工費以及機械費等都要單獨測算。參照施工設計方案核算現場管理費、直接費等。建立在投標預算的基礎上的責任成本預算的編制，要確?？刹僮餍?，以減少施工企業(yè)在管理層以及項目層中所消耗的費用。

（二）成本管理內容要切實可行

施工成本管理在任何一個施工環(huán)節(jié)出現問題，都會影響到整體的施工運作，因此，要將成本管理貫穿于施工每一個環(huán)節(jié)中。在具體的成本核算中，施工企業(yè)要結合工程項目的階段性考核以及竣工決算的考核情況進行操作，做好分階段考核。通過會計核算進行實際成本計算，參考成本報告以及盈虧狀況，以促進成本的有效管理。

三、強化火電廠工程質量管理

要確保火電廠的安全有序、長周期運行，就要實施現代化的手段對施工工程進行管理。從工程的角度而言，最終的產品體現就在于工程質量的提高。實施施工質量管理，有必要將動態(tài)的質量管理系統(tǒng)建立起來，并不斷地完善，并啟動施工質量監(jiān)督機制。針對工程施工的性質，從實際的角度出發(fā)，將質量體系程序文件制定出來，編寫質量保證手冊，還要編寫實用作業(yè)指導書以對施工操作發(fā)揮指導作用。在工程展開的每一個環(huán)節(jié)中，都要將有關數據記錄下來，確保數據的真是可靠性，以控制好施工質量。

工程管理質量的好與壞主要在于人的管理。要根據工程需要嚴格選擇施工技術人員，并在上崗之前接受相應的培訓，考核測試合格后，才可以參與到工程施工中。另外，開展工程施工人員的培訓，可以提升專業(yè)技術人員的技能水平，樹立質量意識，還要相應地采用激勵機制激發(fā)工作人員的工作積極性，以提高工程人員的質量控制能力。

四、強化火電廠工程施工安全管理

火電廠的工程施工中，安全管理是值得重視的。工程施工中一旦發(fā)生安全事故，就會導致額外支出發(fā)生而提高了施工成本。工程施工企業(yè)要獲得更高的利潤，就要把好安全管理關，在施工過程中，做好技術交底，不僅要定期地開展安全教育，還要將安全教育滲入到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，強化安全檢查，注重施工現場的安全防護。

為了避免安全事故的發(fā)生，要對工程中可能存在的安全問題進行分析，提前采取預防措施。比如，在工程施工之前，要對于施工現場進行全面行的安全檢查，危險地帶要設置好各項施工標牌。對于施工現場存在安全隱患的位置，要做好醒目的標記，以發(fā)揮警示作用。在工程施工的過程中，施工廢料所存在的安全隱患是不可忽視的。如果廢料處理不當，就會造成二次隱患。因此，對于施工現場的安全檢查，要定期性與隨機性相結合，強化安全巡查，發(fā)現安全隱患就要及時處理。

為了避免安全事故的發(fā)生，還要提高安全管理人員的素質。提高安全管理人員的安全意識，就要做好定期培訓工作，提高安全管理人員的安全隱患的同時，還要提高安全管理人員的風險判斷意識，并具備良好的安全風險評價的能力。對于安全管理人員而言，對于安全隱患的識別是基本的職業(yè)能力，更重要的是具備科學的隱患處理能力，以能夠在面對工程施工故障的時候，采取有效的技術方法加以消除，由此而對工程施工中的安全事故有效控制[4]。

五、做好火電工程施工的項目檔案管理

工程施工管理中，項目檔案管理是極為重要的。檔案管理是施工生產的系統(tǒng)化管理中的一部分，就要將符合工程需要的管理結構而建立起來，要能夠體現出施工崗位責任和施工目標，使所有的工作人員都樹立起檔案管理意識。工程施工中存在的施工隱患存在著一定的規(guī)律性，這些都需要從檔案資料中有所體現。工程檔案管理人員要做好工程記錄工作，并將所有資料經過整理后記錄于檔案中。特別對于新增加的資料，要進行分析，做好分類，在登記的過程中，還要對于工程施工中所存在的各種原因進行核對，為安全整改具有針對性地提供資料。工程進度中所發(fā)生的各種事件都要詳細地記錄在檔案中，以備以后檢修時查用。

結語

綜上所述，火電廠工程施工項目管理中，管理人員要不斷地積累經驗，對于施工管理中所涉及到的成本和施工進度等等都要有效控制，并做好安全管理工作，確保工程能夠保質保量地完成，且避免資源浪費。由于火電廠工程施工中，有各種不確定因素影響施工計劃的實現，有必要采取科學而系統(tǒng)的管理措施，以確保工程施工順利展開。

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