肖曉慧

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局，廣東 惠州 516000）

為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進(jìn)行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式為切入點(diǎn)，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實(shí)提出大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應(yīng)用。

一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，自身?yè)p耗較大，為了確保電力設(shè)備的正常使用及使用安全問題，就要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修。在大修過程中將電力設(shè)備、裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與電力設(shè)備的置備都是主要開銷之一。通常來(lái)講，當(dāng)電力設(shè)備使用達(dá)到一定的期限時(shí)，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時(shí)，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對(duì)電力系統(tǒng)的大修與技改的項(xiàng)目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，也在一定程度上阻礙著電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展。以下是對(duì)電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀的具體分析。

1 管理缺乏制度約束。一些電力企業(yè)在電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理方面還沒有確立相關(guān)制度，使得項(xiàng)目工程的管理工作缺乏制度為依據(jù)，更缺少制度的約束，使得項(xiàng)目工程的管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，很多電力企業(yè)都是出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維護(hù)管理并沒有做到預(yù)防問題發(fā)生或者及時(shí)排除隱患等。直接導(dǎo)致了管理不規(guī)范、管理不全面、監(jiān)管力度不到位等問題。

2 管理缺乏規(guī)范性。管理不規(guī)范是影響電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責(zé)不明確、管理流程不規(guī)范等，均為管理缺乏規(guī)范性的具體體現(xiàn)。由于大修技改工程在間隔時(shí)間相對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說較長(zhǎng)，所以電力企業(yè)對(duì)大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項(xiàng)目管理人力資源設(shè)置方面，人數(shù)較少，且負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大修技改工程的報(bào)批、招標(biāo)、結(jié)算等職能管理工作，而工程項(xiàng)目的申報(bào)、過程管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)具體工作則是由生產(chǎn)單位組織落實(shí)，如此一來(lái)，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機(jī)構(gòu)開展系統(tǒng)性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規(guī)范。

3 管理缺乏全面性?，F(xiàn)階段的電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理主要缺乏全面性，電力企業(yè)對(duì)大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低、遺漏大修技改具體項(xiàng)目等都是管理缺乏全面性的重要體現(xiàn)。另外，工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)、結(jié)算、資產(chǎn)登記、圖紙資料等各項(xiàng)工作雖各有管理系統(tǒng)，但無(wú)法相互關(guān)聯(lián)形成大修技改工程全過程管理的技術(shù)手段，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力低，已無(wú)法適應(yīng)不斷提升大修技改工程項(xiàng)目管理水平的要求。

4 管理力度不到位。盡管電力企業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，造成工程管理中出現(xiàn)諸多相互推委、工作斷層、現(xiàn)場(chǎng)失控等現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流于形式， 成為合法辦理工程結(jié)算的一項(xiàng)手續(xù)。不利于大修技改工程順?biāo)爝M(jìn)行，進(jìn)而影響大修技改質(zhì)量，也失去了大修技改本身對(duì)電力系統(tǒng)的意義。

三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式相關(guān)措施

綜合電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，大修技改工程項(xiàng)目管理中還有著很大的改進(jìn)空間，我們可以對(duì)大修技改工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好的服務(wù)于大修技改工程，使得大修技改工程項(xiàng)目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。

1 建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時(shí)還需要相關(guān)管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實(shí)確保電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 明確責(zé)任。按不同實(shí)施階段、不同工作內(nèi)容將工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解給業(yè)主項(xiàng)目部每位成員，明確管理工作各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)班長(zhǎng)和相關(guān)人員參與管理項(xiàng)目積極性。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。大修技改工程均在已投入運(yùn)行變電站、配電設(shè)施、輸電線路上開展，具有規(guī)模小、點(diǎn)多面廣、大修技改設(shè)備通常還與在運(yùn)行設(shè)備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點(diǎn)，施工中稍有不慎便會(huì)造成人身、設(shè)備及電網(wǎng)事故。運(yùn)行單位生產(chǎn)班組技術(shù)人員對(duì)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)，是開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的儲(chǔ)備庫(kù)，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力系統(tǒng)的大修技改工程項(xiàng)目對(duì)于電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行來(lái)說至關(guān)重要，所以對(duì)大修技改工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說也十分的重要，在實(shí)際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等，切實(shí)確保大修技改工程項(xiàng)目發(fā)揮最大的效果。

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009.