文/勤思

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例
——四川科創(chuàng)集團(tuán)的創(chuàng)新之路

文/勤思

【編者按】：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)，也是時(shí)代的必然要求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)必然轉(zhuǎn)型升級(jí)，問題是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，往往成為一個(gè)個(gè)難題。四川科創(chuàng)集團(tuán)作為我國醫(yī)藥健康行業(yè)的民營企業(yè)代表，在發(fā)展過程中遇到“天花板”，怎么辦？全國工商聯(lián)副主席、科創(chuàng)控股集團(tuán)董事局主席何俊明是一位具有創(chuàng)新意識(shí)的著名企業(yè)家，借助高水平的智慧支持----中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國管理科學(xué)研究院副院長兼城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長孫抱樸研究員是這一轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者，將先進(jìn)理論與四川科創(chuàng)集團(tuán)實(shí)際結(jié)合，走出一條切合實(shí)際的發(fā)展道路。這一案例十分值得學(xué)習(xí)借鑒。

當(dāng)中國的改革開放經(jīng)歷了三十年的滄桑，無論是企業(yè)，還是城市……發(fā)展的歷程均已走過了昨天那段“摸著石頭過河”的淺灘。面對(duì)這種改革，大家如何適應(yīng)新的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)或轉(zhuǎn)型升級(jí)或從無到有再創(chuàng)輝煌。中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所作為國家戰(zhàn)略咨詢智庫，率先幫助政府與企業(yè)進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”與戰(zhàn)略再規(guī)劃服務(wù)，為社會(huì)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高智慧的解決方案，傳遞知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正能量！

2013年，央中匯盈戰(zhàn)略組會(huì)同中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展研究所專家組，歷經(jīng)一年時(shí)間，為我國著名的民營企業(yè)“四川科創(chuàng)醫(yī)藥集團(tuán)”做醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”。這項(xiàng)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，依照國務(wù)院關(guān)于發(fā)展中國健康服務(wù)業(yè)有關(guān)方針政策，秉承科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合科創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案，成為當(dāng)前中國醫(yī)藥健康企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)典案例。2013年12月4日——11日被《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)三次進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，其“頂層設(shè)計(jì)”的核心內(nèi)容被全文刊登在2014年12月4日的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”特刊上（整版），引起社會(huì)廣泛的關(guān)注與高度評(píng)價(jià)，產(chǎn)生積極影響。

一、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大難點(diǎn)是什么？

1.轉(zhuǎn)型的方向如何抉擇？

企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展方向的改變，問題是怎么改變？什么才是正確的方向？方向的選擇往往就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一道難題。四川科創(chuàng)集團(tuán)也面臨這一難題。企業(yè)定位決定了企業(yè)的未來方向，要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，也就要按照這一定位進(jìn)行戰(zhàn)略方向的選擇。四川科創(chuàng)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是“做負(fù)責(zé)任的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”。為什么這一戰(zhàn)略定位是正確的呢？這是因?yàn)橛懈呷嗽谥笇?dǎo)，中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所是一家專門從事城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市運(yùn)營與城鄉(xiāng)一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新型科研單位，是這項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)的實(shí)施者，著力為科創(chuàng)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的理論支持，為四川科創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，是對(duì)中國民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力支持。這是四川科創(chuàng)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的根本保障之一。

2.國家政策提供戰(zhàn)略方向。

2013年10月，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見（全文）》出臺(tái)。作為醫(yī)藥健康行業(yè)的民營企業(yè)代表，科創(chuàng)控股集團(tuán)立刻行動(dòng)起來，邀請(qǐng)中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，加快對(duì)科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)步伐。近日，《科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案》正式完成，成為指導(dǎo)科創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略文件。

2013年初，中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展研究所開始組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐四川科創(chuàng)集團(tuán)，開展戰(zhàn)略調(diào)研，為后續(xù)展開頂層設(shè)計(jì)工作獲取第一手資料。11月，這項(xiàng)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，依照國務(wù)院關(guān)于發(fā)展中國健康服務(wù)業(yè)有關(guān)方針政策，秉承科學(xué)發(fā)展理念及方法，結(jié)合科創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案終于完成。根據(jù)規(guī)劃，科創(chuàng)集團(tuán)將在未來的發(fā)展中利用其醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)和健康服務(wù)業(yè)的總體布局，抓住健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，把企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略之中，促進(jìn)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，打造中國健康服務(wù)業(yè)新航母。

為了進(jìn)一步了解科創(chuàng)集團(tuán)出臺(tái)這項(xiàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案的前因后果，同時(shí)結(jié)合科創(chuàng)集團(tuán)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)解讀健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念，帶動(dòng)更多企業(yè)融入健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略。

二、以重構(gòu)升級(jí)迎接戰(zhàn)略機(jī)遇

《四川科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案》的出臺(tái)，說明科創(chuàng)集團(tuán)對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展有著更深層的考慮。四川科創(chuàng)為什么要在這個(gè)時(shí)候做頂層設(shè)計(jì)？

四川科創(chuàng)控股集團(tuán)是一家擁有從藥材種植、收購、加工、制藥、醫(yī)藥物流批發(fā)、藥店連鎖零售、醫(yī)輔材料生產(chǎn)、保健品生產(chǎn)銷售到醫(yī)院等完整的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的大型集團(tuán)企業(yè)，以年銷售收入348億元位列全國民營企業(yè)500強(qiáng)中第61位。目前，科創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)形成“一軸”（健康產(chǎn)業(yè)鏈）、“兩翼”（金融和不動(dòng)產(chǎn)）的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，旗下有中藥材種植、飲片、藥品及健康產(chǎn)品生產(chǎn)、新藥研發(fā)、醫(yī)藥及健康產(chǎn)品銷售、連鎖經(jīng)營、國際高端醫(yī)院、金融與擔(dān)保、地產(chǎn)與建設(shè)、酒店經(jīng)營等專業(yè)集團(tuán)及管理公司。有18個(gè)已建成、在建和擬建的產(chǎn)業(yè)園，89個(gè)中藥材種植公司，168個(gè)醫(yī)藥公司，12630個(gè)藥店，3個(gè)藥物研究所，30個(gè)藥品、保健食品生產(chǎn)企業(yè)通過國家GMP認(rèn)證。

10年的快速發(fā)展讓科創(chuàng)有了很深的積淀，當(dāng)前又迎來了重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期?？苿?chuàng)在其醫(yī)藥集群“十二五”規(guī)劃中提出了“51234”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即到2015年，擁有制藥企業(yè)50個(gè)、種植企業(yè)100個(gè)、連鎖藥店20000個(gè)、醫(yī)藥企業(yè)300個(gè)，建立4座以上三等甲級(jí)醫(yī)院，預(yù)計(jì)到2020年，科創(chuàng)要實(shí)現(xiàn)雙千億目標(biāo)，即總資產(chǎn)1000億元、營業(yè)收入1000億元。

2013年10月，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》）的出臺(tái)給科創(chuàng)送來了“及時(shí)雨”?！兑庖姟诽岢?，我國2020年基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，打造一批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，并形成一定的國際競爭力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。這個(gè)目標(biāo)令人鼓舞，尤其讓從事醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)看到了戰(zhàn)略機(jī)遇。以醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的主力軍，科創(chuàng)集團(tuán)也責(zé)無旁貸，企業(yè)有了強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

▲科創(chuàng)集團(tuán)董事長何俊明（左）與中國管理科學(xué)研究院副院長孫抱樸（右）合影

為了跟上國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，必須對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，必須借助專家團(tuán)隊(duì)的智慧對(duì)發(fā)展定位和思路重新進(jìn)行戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)。2013年初，經(jīng)過慎重研究，科創(chuàng)集團(tuán)選擇了中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所作為合作伙伴，研究所很快就組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐科創(chuàng)，開展戰(zhàn)略調(diào)研，并展開頂層設(shè)計(jì)工作。

三、從戰(zhàn)略管理規(guī)劃者的角度看，科創(chuàng)進(jìn)行醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)有什么意義？

目前，中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)缺少規(guī)模和品牌支撐，已難以滿足日益增長的社會(huì)需求。而中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)則關(guān)系到我國13億人民的身心健康，是國家發(fā)展、民族興旺的基本保證。因此，科創(chuàng)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，大力發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，打造健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，提升和完善中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)保障體系，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

四、以頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)戰(zhàn)略藍(lán)圖

對(duì)四川科創(chuàng)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所是根據(jù)國際大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合《意見》精神，在對(duì)科創(chuàng)發(fā)展健康服務(wù)業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)研究之后提出的。這項(xiàng)設(shè)計(jì)方案可以用“一個(gè)定位，兩大目標(biāo)，三個(gè)階段，四大模式（特色），八大集群（路徑），十項(xiàng)措施（方法）”來概括，簡稱科創(chuàng)“2020騰龍計(jì)劃”。

這項(xiàng)設(shè)計(jì)方案中科創(chuàng)的“四大模式”與“八大集群”，即四大發(fā)展模式和八大產(chǎn)業(yè)集群是根據(jù)科創(chuàng)發(fā)展實(shí)際、結(jié)合其產(chǎn)業(yè)狀況提出的。根據(jù)規(guī)劃，科創(chuàng)要形成以醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為支柱，以園區(qū)經(jīng)濟(jì)為主要載體，以“產(chǎn)業(yè)+資本”的雙輪驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資本，用資本做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，形成條塊結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、有科創(chuàng)特色的發(fā)展模式。

從產(chǎn)業(yè)集群布局看，四川科創(chuàng)以八大產(chǎn)業(yè)集群為主的戰(zhàn)略布局主要是指醫(yī)藥種植和加工產(chǎn)業(yè)集群、制藥與保健品產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)療服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群、旅游休閑和酒店度假服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群以及醫(yī)藥健康不動(dòng)產(chǎn)集群。在這八大產(chǎn)業(yè)集群中，需要優(yōu)先發(fā)展醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、健康產(chǎn)業(yè)金融與資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)藥種植加工產(chǎn)業(yè)集群。

從空間布局看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以四川為基礎(chǔ)，在全國擴(kuò)張，逐步走向國際市場。組建以成都為中心的產(chǎn)業(yè)集群及管控總部和以北京為中心的金融總部（包括醫(yī)藥研發(fā)中心），形成“雙核”引領(lǐng)組織架構(gòu)。

五、以集群規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

四川科創(chuàng)要實(shí)現(xiàn)“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)，在頂層設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)劃的路徑和方法主要包括哪些？

根據(jù)八大產(chǎn)業(yè)集群的布局，中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所設(shè)計(jì)的發(fā)展路徑主要包括八個(gè)方面，這里的核心是產(chǎn)業(yè)集群和配套體系。

一是醫(yī)藥種植、加工產(chǎn)業(yè)集群。以大種植為基礎(chǔ)，以大流通為引領(lǐng)，建立世界級(jí)中藥材育種、種植、加工、交易中心，打造科創(chuàng)中藥材品牌?？梢砸劳兴拇ǖ氐乐兴幉牡脑a(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展中藥材的基因研究、育種研究、野生馴化研究，推行良種選育、繁育、使用等中藥材規(guī)范化生產(chǎn)“源頭工程”；立足四川，并逐步布局全國，成為道地中藥材尤其是道地高端中藥材供應(yīng)商，獲取、掌控四川地域稀缺貴細(xì)藥材資源；拓展貴細(xì)藥材市場。在全國（重點(diǎn)在四川）布局中藥材種植基地，建立“種子供應(yīng)+農(nóng)戶種植+公司收購”的模式，對(duì)收購藥材統(tǒng)一加工、儲(chǔ)藏，并建設(shè)中藥材交易中心。

整合藥材市場等傳統(tǒng)營銷渠道和團(tuán)購、直銷、大宗藥材交易平臺(tái)等新型營銷渠道,尤其是要打造電子商務(wù)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)布局設(shè)點(diǎn)及經(jīng)營模式的戰(zhàn)略升級(jí)，初步形成以營銷、物流、信息為核心，貫穿種植、流通、市場網(wǎng)絡(luò)、銷售終端等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的立體經(jīng)營模式。通過實(shí)物交易中心和電子交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化交易，成為國際知名的高品質(zhì)中藥材交易商。

二是制藥與保健品產(chǎn)業(yè)集群。要依托健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造制藥和保健品生產(chǎn)集群。要依托科創(chuàng)目前已擁有的生產(chǎn)基地和未來新建的健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過市場營銷充分釋放現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，獲取規(guī)模效益，并著力培育醫(yī)藥制藥優(yōu)勢(shì)企業(yè)，開發(fā)特色醫(yī)藥產(chǎn)品；樹立科創(chuàng)在制藥領(lǐng)域的特色地位。依托四川優(yōu)質(zhì)中藥材資源及科創(chuàng)健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)基地，開發(fā)有四川特色的保健品，進(jìn)行全國市場布局，成為中國保健品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

三是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)集群。要將醫(yī)藥貿(mào)易、醫(yī)藥物流配送、專賣店、醫(yī)院藥房、家庭藥箱形成一體化醫(yī)藥流通的商業(yè)服務(wù)體系。推動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)公司向物流化轉(zhuǎn)變，打造自己的核心競爭力，取得對(duì)終端渠道的影響力和控制力，并以此為基礎(chǔ)形成增值服務(wù)能力，向行業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。通過立足四川、布局全國、走向國際的戰(zhàn)略構(gòu)架，在全國打造醫(yī)藥貿(mào)易流通的商業(yè)服務(wù)體系。

四是醫(yī)療服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。要在全國布局，建設(shè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成覆蓋全國、輻射國外的醫(yī)療健康服務(wù)體系。具體措施包括依托現(xiàn)代生物技術(shù)和高科技醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)與國內(nèi)外高端醫(yī)院的合作，投資?？漆t(yī)院，重點(diǎn)在婦幼、心腦血管科、腫瘤等領(lǐng)域。收購國內(nèi)二甲、三甲醫(yī)院，改造成為?？苹蚓C合性醫(yī)院，如高端康復(fù)醫(yī)院；參股、收購或投資三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。還可借鑒美國“直營連鎖+托管連鎖”的經(jīng)營模式，以直營連鎖創(chuàng)新管理模式，打造集團(tuán)品牌，大力發(fā)展托管連鎖模式，借助資本市場，打造醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

五是現(xiàn)代養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群。要打造現(xiàn)代養(yǎng)老服務(wù)體系，包括養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施投資，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營、養(yǎng)老保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理與老年人相關(guān)的日常消費(fèi)、休閑娛樂、醫(yī)療保健等。可依托科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)品與服務(wù)；依托科創(chuàng)醫(yī)療健康服務(wù)體系，建立居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老配套的醫(yī)療保健服務(wù)體系。

六是金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)域，構(gòu)建以租賃+保險(xiǎn)+基金+擔(dān)保公司+銀行（小貸公司）等一體化的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)支撐體系。

七是建設(shè)度假旅游、休閑養(yǎng)生的綜合服務(wù)體系，健全醫(yī)療健康服務(wù)體系，建設(shè)以養(yǎng)老養(yǎng)生基地和康復(fù)休閑旅游度假基地或酒店為代表的健康管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

八是建立醫(yī)藥健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)體系，建設(shè)以居家養(yǎng)老和健康服務(wù)為服務(wù)內(nèi)容的新型城市社區(qū)和小城鎮(zhèn)健康服務(wù)保障體系。

六、以科學(xué)架構(gòu)形成有力保障

在四川科創(chuàng)集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”報(bào)告中，科創(chuàng)提出了哪些支撐與保障措施？主要從兩個(gè)大的方面來支撐：一是以現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，構(gòu)建科創(chuàng)集團(tuán)組織架構(gòu)和管控體系；同時(shí)，根據(jù)科創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求設(shè)置成都與北京“雙核”組織架構(gòu)，分別形成以成都為核心的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與行政監(jiān)管中心和以北京為核心的金融業(yè)務(wù)與醫(yī)藥科研中心。二是科創(chuàng)集團(tuán)要通過八大產(chǎn)業(yè)集群來完成雙千億的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須運(yùn)用各種方式組合金融手段，放大金融空間，豐富融資工具，有計(jì)劃地在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施股權(quán)融資和全方位的資本運(yùn)作，是構(gòu)建科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的另一個(gè)重要支撐。

具體措施包括十個(gè)方面。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈的八大產(chǎn)業(yè)集群支撐體系。二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)健全企業(yè)人才培養(yǎng)體系，倡導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)文化。三是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體制、雙核空間布局。四是建立集權(quán)分工管控模式。五是建立科創(chuàng)企業(yè)改革促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和科創(chuàng)改革綜合試驗(yàn)區(qū)。六是升級(jí)和創(chuàng)新醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資和經(jīng)營模式。七是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略配置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。八是創(chuàng)新應(yīng)用金融工具，提升企業(yè)發(fā)展資金保障能力。九是發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，通過前瞻性實(shí)業(yè)投資，積蓄企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)力。十是適時(shí)和有選擇地推動(dòng)股份制改造，引入戰(zhàn)略投資者，打造上市企業(yè)集群。

七、以前瞻思維指明發(fā)展方向

從科創(chuàng)控股集團(tuán)是我國醫(yī)藥健康行業(yè)的領(lǐng)先者，《科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案》具有高度的前瞻性和可操作性，成為我國醫(yī)藥健康行業(yè)的經(jīng)典案例。這套頂層設(shè)計(jì)方案是具有前瞻性和科學(xué)性的，它凝聚了專家們的智慧和心血。研究所專家們站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，把握健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)國家發(fā)展健康服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策，進(jìn)一步明確了科創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展思路，同時(shí)通過打造具有科創(chuàng)特色的現(xiàn)代專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，把科創(chuàng)未來發(fā)展思路與國家戰(zhàn)略接軌，將科創(chuàng)戰(zhàn)略納入國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為我們未來的發(fā)展指明了方向，使我們實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)的信心更強(qiáng)，具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展研究所專家們?cè)O(shè)計(jì)的具有科創(chuàng)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑、方法以及支撐保障措施，具有很強(qiáng)的可操作性，秉承“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重管理、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的頂層設(shè)計(jì)理念，認(rèn)真組織實(shí)施，完成科創(chuàng)集團(tuán)“前十年做大、后十年做強(qiáng)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

八、以文化建設(shè)助力發(fā)展升級(jí)

四川科創(chuàng)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，充分考慮到了科創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn)特色，與其理念和文化都是相匹配的。四川科創(chuàng)集團(tuán)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念具有時(shí)代的先進(jìn)性。

科創(chuàng)集團(tuán)在企業(yè)文化和理念方面擁有一整套非常成熟的認(rèn)識(shí)和總結(jié)。比如，企業(yè)使命就是“發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，服務(wù)人類健康”，企業(yè)精神是“艱苦奮斗、鍥而不舍”。企業(yè)樹立了這樣的核心理念：以人為本，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，持續(xù)回饋社會(huì)；實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)共同發(fā)展。說到企業(yè)文化，科創(chuàng)人把它歸結(jié)為：天地人和是根本，經(jīng)濟(jì)搞活是思路，正和博弈是方法，協(xié)商融合是途徑。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)的愿景是立足現(xiàn)代大健康產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國家健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為國內(nèi)一流的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為民營企業(yè)在國家健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。

作為中國民營企業(yè)家中的一員，期望政府為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的政策環(huán)境。十八屆三中全會(huì)公報(bào)提出要使市場在資源配置中起決定性作用，讓民營企業(yè)為之振奮，尤其是“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力”的論述，讓企業(yè)深切感受到有了主心骨，當(dāng)前最緊迫的就是要結(jié)合政策形勢(shì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做一番謀劃。

四川科創(chuàng)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)是按照科學(xué)理念主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一步。此前，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》中提出要大力支持社會(huì)資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，引導(dǎo)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化方向發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)等，這對(duì)科創(chuàng)是巨大的鼓舞，也是企業(yè)下決心邀請(qǐng)研究所的專家團(tuán)隊(duì)為科創(chuàng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再提升和頂層設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。

九、以實(shí)際行動(dòng)履踐社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)的生命力來自社會(huì)的存在價(jià)值。凡是具有廣泛社會(huì)存在價(jià)值的企業(yè)，一定會(huì)得到全社會(huì)的認(rèn)可和支持。這里，企業(yè)履踐社會(huì)責(zé)任就是一個(gè)試金石，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

四川科創(chuàng)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，有利于提升產(chǎn)業(yè)布局能力和核心競爭力，更好地投身中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)的是科創(chuàng)集團(tuán)的責(zé)任感和使命意識(shí)，這是科創(chuàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面，除此之外，科創(chuàng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任還有哪些體現(xiàn)？

作為中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的一家民營企業(yè)，四川科創(chuàng)集團(tuán)更加注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，興業(yè)為民”是企業(yè)始終懷抱的理想。企業(yè)本身就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要實(shí)施主體，必須用負(fù)責(zé)任的做法來詮釋我們的理念。應(yīng)該說，四川科創(chuàng)集團(tuán)的企業(yè)責(zé)任，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，從保護(hù)、傳承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)民族文化瑰寶的角度，研究和開發(fā)產(chǎn)品，扶世濟(jì)民，造福人類。第二，全力打造從中藥材種植、加工、藥品生產(chǎn)和流通以及醫(yī)療服務(wù)的生態(tài)醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈，為社會(huì)和百姓提供安全可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓人民放心。第三，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，這是企業(yè)的使命。目前，科創(chuàng)在為災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)、捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等公益事業(yè)方面已累計(jì)捐贈(zèng)上億元。在四川汶川、雅安和青海玉樹地震救災(zāi)中多次派出志愿救助隊(duì)捐款、捐物、捐藥，并在藏族聚居區(qū)和災(zāi)區(qū)重建中投資建設(shè)6座醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，兼并重組20多家企業(yè)，在藥店“進(jìn)萬家”工程中，帶動(dòng)1萬多個(gè)家庭致富、近10萬人就業(yè)，并向社會(huì)提了100多萬個(gè)就業(yè)崗位。作為一家民營企業(yè)，希望能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)關(guān)心并投入支持社會(huì)公益事業(yè)。在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，做負(fù)責(zé)任的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，為促進(jìn)中國健康服務(wù)業(yè)發(fā)展、提高全民健康水平做出貢獻(xiàn)。

十、智慧+資本=企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金鑰匙”

如今為什么不少大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻，總的來看，沒有尋找到正確的轉(zhuǎn)型之路，犯了方向性錯(cuò)誤，甚至南轅北轍，怎么可能成功呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這么低級(jí)的錯(cuò)誤呢？根源是缺乏智慧，單純的資本投入，好比一輛重型卡車陷入泥潭一樣，無論多少資本投入均會(huì)“泥牛入海無消息”。四川科創(chuàng)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是依靠中國管理科學(xué)研究院這一“國家智庫”。

中國管理科學(xué)研究院是1986年9月1日陳云同志批示，在中央主要負(fù)責(zé)同志關(guān)懷下，1987年6月2日，國家科委（87）國科發(fā)綜字0379號(hào)文批準(zhǔn)成立的我國專門從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研機(jī)構(gòu)，經(jīng)中央編制委員會(huì)辦公室國家事業(yè)單位登記管理局注冊(cè)登記的國家事業(yè)法人單位，現(xiàn)為國際管理學(xué)者協(xié)會(huì)聯(lián)盟（IFSAM）理事單位。1987年7月5日，中國管理科學(xué)研究院在北京友誼賓館召開了成立大會(huì)。會(huì)議推舉李鐵映、高揚(yáng)、于若木同志為主席團(tuán)執(zhí)行主席；錢學(xué)森、錢三強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)、專家擔(dān)任顧問；費(fèi)孝通、錢偉長同志為名譽(yù)院長；由田夫同志擔(dān)任首任院長。多年來對(duì)我國的管理科學(xué)、科學(xué)管理以及相關(guān)交叉科學(xué)問題，對(duì)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和管理創(chuàng)新等問題，展開了跨學(xué)科的綜合研究，承擔(dān)了管理科學(xué)的教育培訓(xùn)和咨詢傳播工作，編寫一批具有中國特色的管理科學(xué)教材、著作和較有價(jià)值的研究報(bào)告，在國內(nèi)外得到廣泛的好評(píng)。這是我國第一家經(jīng)國家批準(zhǔn)的專門從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研咨詢機(jī)構(gòu)，分為管理理論、經(jīng)濟(jì)管理、科教文管理、工程技術(shù)四大類，設(shè)置管理哲學(xué)、行為科學(xué)、科學(xué)學(xué)、人文科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、金融發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、名牌與市場戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)管理創(chuàng)新、科技傳播、科技管理、新聞文化、普通教育、后勤管理等研究所。