文 本刊記者 張志國

23年前，在深圳與東莞的交界處，還只是一片廢墟和垃圾填埋場。但是42 歲的香港商人朱樹豪卻獨具慧眼，相中此地，在這塊20 平方公里的荒山野嶺上開創(chuàng)了屬于自己的高爾夫王國——深圳、東莞觀瀾湖成為全球惟一匯聚五大洲風(fēng)格的高爾夫球會，并以216 洞的規(guī)模被“吉尼斯世界紀(jì)錄組織”認(rèn)定為世界第一大高爾夫球會。經(jīng)過20 多年的耕耘，當(dāng)年的那片荒野上已建起了950 萬平方米的城市綠肺，是深圳惟一通過企業(yè)生態(tài)開發(fā)形成的生態(tài)永久控制保護區(qū)、國家五A 級旅游景區(qū)、全球低碳生態(tài)景區(qū)。

32 歲那年，父親罹患重病，朱鼎健提前肩負(fù)起家族事業(yè)的重?fù)?dān)，并帶領(lǐng)觀瀾湖這艘商業(yè)巨艦不斷破浪前行，續(xù)寫著一段段輝煌。朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產(chǎn)和綜合旅游三個產(chǎn)業(yè)；朱鼎健上任后，將父親的版圖進一步拓展，產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化為：吃、住、游、購、娛、會、養(yǎng)、賽、文、教。令觀瀾湖成為世界級休閑度假品牌，這才是這位二代掌門人的目標(biāo)。

少帥當(dāng)家的朱鼎健是如何把父親一手創(chuàng)辦起來的觀瀾湖發(fā)揚光大的？如何實現(xiàn)自己的“再創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)？如何打造新的觀瀾湖商業(yè)帝國？本刊記者近日對觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健做了獨家專訪，為您展現(xiàn)出一個“勤二代”的再創(chuàng)業(yè)傳奇。

低碳環(huán)保的創(chuàng)二代

初冬的北京已經(jīng)寒風(fēng)刺骨,而南國的深圳依然生機勃勃。在觀瀾湖，映入眼簾的是大片大片的草坪、連綿不絕的樹林、星羅棋布的人工湖泊……記者在工作人員的陪同下坐著太陽能球車參觀掩蓋在綠蔭叢中的污水處理設(shè)施，穿過由全循環(huán)水灌溉的一座座錦標(biāo)級高爾夫球場，記者發(fā)出由衷的贊嘆。沿著生態(tài)徑的悠然小道或是在高爾夫球洞之間穿梭，能看到不少鳥兒。尤其是清晨，觀瀾湖仿佛是鳥兒的天堂。

看到今天的美景，聯(lián)想到20 多年前這里還是一片荒蕪之地，記者真是不由的感嘆——化腐朽為神奇！觀瀾湖不愧是改善環(huán)境的典范。這也難怪近年來，觀瀾湖在國際舞臺上屢屢斬獲生態(tài)環(huán)保大獎。

觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健博士

坐在記者面前的的朱鼎健，皮膚黝黑，身體結(jié)實，西裝革履，風(fēng)度翩翩。他愛笑，一笑起來露出一口整齊的白牙。他的處女座追求完美的特性，在其多年對低碳環(huán)保的親身踐行上一一得到驗證。他開玩笑稱：“我不是一個典型的富二代，我的世界黑白分明。你看，我的膚色特別黑，但是我自己要求特別白?！?/p>

白，體現(xiàn)在他對自己、對家庭、對企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)上。的確，他雖出身豪門，坐擁百億財富，但卻沒有任何奢華的生活方式，更沒有游艇、私人飛機、收藏名表古董，他是一名非常低碳環(huán)保、接地氣的“創(chuàng)二代”。

從32 歲起，朱鼎健成為一個素食主義者。他稱，自己吃飯也是點到為止，七八分飽即可，吃不完的東西絕不浪費，一定打包帶走；觀瀾湖引進的餐廳也一律不允許賣魚翅。在他的言傳身教之下，女兒也將環(huán)保貫徹到底，就連洗頭之后也不吹頭發(fā)，怕二氧化碳會使北極氣候變暖。

“觀瀾湖的發(fā)展從來都不以犧牲環(huán)境為代價，”朱鼎健在和記者談到這一點時，語氣中沒有一絲猶豫。觀瀾湖從23年前的一片荒野上拔地而起之時，就已永久地明確了發(fā)展中保護、保護中發(fā)展的主題。

經(jīng)過一系列的土方造型、排水噴灌系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)球臺、果嶺、沙坑的建造，深圳東莞觀瀾湖由原先的垃圾填埋場變?yōu)轼B語花香的綠色王國。這些年來，觀瀾湖先后在深圳、東莞球會投資近千萬元用于改造污水處理設(shè)施，球場內(nèi)有45 個人工湖用來收集雨水和回收處理過的生活污水，用于球場灌溉，每年節(jié)省350 萬噸灌溉水（相當(dāng)于230000 戶普通家庭一個月的用水量）。

在草種的選擇上，觀瀾湖選擇與當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥牢呛系牟莘N，大大減少了農(nóng)藥和化肥的使用量。球會有超過3000 名球僮協(xié)助清除雜草及球場維護，每年可節(jié)省除草劑50%用量。通過太陽能滅蟲燈的使用，每年可減少25%的殺菌劑用量。

球場全面推行垃圾分類管理，實行資源循環(huán)再利用。每年回收300 噸植物垃圾，然后粉碎、加工成有機肥，每年可節(jié)省50 噸化肥用量。

引進太陽能球車超過200 臺，利用清潔能源，節(jié)約了用電量。

朱鼎健說，深圳和東莞觀瀾湖擁有340 多萬棵樹木，每年還再繼續(xù)種植，僅在過去兩年就栽種了7 萬余棵樹木，觀瀾湖植被每年可吸收二氧化碳當(dāng)量達(dá)26000 噸。

2007年，觀瀾湖將版圖擴展至海南?？?，在無土火山巖遺址上，?？谟^瀾湖國際度假區(qū)拔地而起，并已經(jīng)成為利用石漠地發(fā)展生態(tài)休閑旅游的典范。朱鼎健回憶這個再造土地的過程：“整個項目的開發(fā)全部避開基本農(nóng)田、耕地，通過從外面買土，在巖石裸露的大片區(qū)域，覆蓋厚達(dá)1.5米到2.5 米的土壤，建設(shè)生態(tài)植物區(qū)綠地系統(tǒng)。一年多時間里，我們動用了5000 臺挖掘機和運土車，向羊山腹地運土3 千多萬立方?！?/p>

在建造的過程中，海口觀瀾湖不僅保留了15000 多畝的原始黑色裸巖地貌，還保留2 萬棵原生樹木，并新增亞熱帶樹木5 萬棵；在原本干涸的采石礦坑上開建了7 個優(yōu)美湖泊……

無論是23年前選擇深莞交界處的垃圾填埋場，還是2007年跨越瓊州海峽選擇火山巖遺址做開發(fā)，觀瀾湖每一次的選擇應(yīng)該都可以概括為“雪中送炭”而非錦上添花。

朱鼎健博士每年都帶領(lǐng)員工植樹

“我傳承的不是金錢，而是精神”

32 歲那年，父親被查出癌癥，作為長子的朱鼎健，此時就開始掌舵觀瀾湖集團的運營。

他覺得父親是一個偉人，他在中國把高爾夫做到了第一。在朱鼎健眼中，朱樹豪是嚴(yán)父，在自己心中成功地樹立了權(quán)威和榜樣。

“我與父親最大的相同點，都是工作狂?！敝於≌f，父親是蠟燭精神，累壞了；自己是“LED精神”，要低碳、環(huán)保、長壽，企業(yè)也要一樣。每天5 點起床后，朱鼎健就開始了深港間的雙城生活，一天工作16 個小時是家常便飯；經(jīng)常是坐最早的航班，永遠(yuǎn)不會誤機。他自豪地講，如果沒有出差，他是全公司上班最早、工作時間最長的一個人。

但即便是披星戴月，他從來也不說自己辛苦。朱鼎健表示，他始終都記得他剛到公司時，父親囑咐的話，“力不到不為財。世界上沒有不勞而獲的東西，世界上也沒有任何一個事業(yè)，你只需投下錢，而不付出心血，就能夠成功的。一個好的父親不是看他買了多少名牌給兒子，而是看傳承了怎樣的思想觀念給后代。人生要不斷去追求超越金錢財富的精神領(lǐng)域的財富?！?/p>

他還要做好整個家族的榜樣，“我每天都會警醒自己，我走的每一步都會影響到三代人，影響到整個家族的聲譽，還會間接輻射到社會上更多的年輕人。”

朱鼎健最佩服的是父親的遠(yuǎn)見和執(zhí)著。1992年，在香港通過紙品包裝業(yè)賺得“第一桶金”的朱樹豪就來到深圳與東莞之交的一塊荒地，近20平方公里土地，打造出如今的觀瀾湖旅游度假區(qū)。

朱鼎健至今仍記得當(dāng)時的艱難：“觀瀾鎮(zhèn)當(dāng)時是深圳18 個鎮(zhèn)中最窮的，我跟著爸爸冒雨從香港開車4 個多小時才到達(dá)這里，發(fā)現(xiàn)只是個雜草叢生的垃圾場，最豪華的建筑是路邊一家狗肉店。”當(dāng)時，他很不理解父親為何要賭上全副身家來這里投資。其后，朱樹豪經(jīng)歷合資伙伴撤資的艱辛，也遭遇了非典等困境，就算在亞洲金融危機和2008年金融風(fēng)暴時，朱樹豪也沒放棄，最終將觀瀾湖打造成了世界最大的高爾夫球會。

朱鼎健和姚明出席2014 觀瀾湖明星賽的賽前媒體見面會

1995年，朱樹豪就在深圳完成了一件看起來不可能的事情——首次在中國舉辦了高爾夫世界杯，奠定了觀瀾湖在中國高爾夫版圖的地位。

朱鼎健與父親十分投契。親眼看到父親那么辛苦的工作，作為長子的他也油然而生一份責(zé)任感。

1995年，21 歲的朱鼎健提前從加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)回國，進入深圳觀瀾湖學(xué)習(xí)經(jīng)營管理。他從最基礎(chǔ)的底層做起，迎賓、球童、剪草、翻譯、培訓(xùn)、銷售……除了清潔崗位，幾乎公司的每個部門都曾工作過。

真正開始接觸對外事務(wù)是在2001年，那一年，朱樹豪斥巨資邀泰格·伍茲參加觀瀾湖主辦的高爾夫世界杯，轟動一時。當(dāng)時北京正在申奧，朱樹豪是唯一的特邀顧問，朱鼎健跟著父親做申奧的各項工作，逐步接觸到父親的社會關(guān)系。

2007年，朱樹豪被查出身患重病時，觀瀾湖剛剛準(zhǔn)備在?？陂_發(fā)一個新的旅游休閑項目。禍不單行，世界金融危機山雨欲來。此時，朱樹豪已經(jīng)與?？谡炇饏f(xié)定，在那里的一片火山巖上建設(shè)高爾夫球場、國際旅游度假區(qū)，誰能幫他完成這個夢？

視父親為自己的偶像的朱鼎健，決定為父親踐行承諾。他也自此走到了前臺，開始獨挑大梁。海口的那一片火山石漠地，成了朱鼎健的首個戰(zhàn)場。

為了實現(xiàn)父親的意愿，他深圳、?？凇⑾愀廴嘏?，飛?？诠さ夭榭词┕みM度，跑香港看望病榻上的父親，平均每周四趟飛機。皮膚黝黑的朱鼎健甚至開玩笑稱他的皮膚是跑海南項目曬黑的。

那幾年的時間，朱鼎健的困難和壓力很難找人傾訴，只能自己堅持?！拔液透赣H都屬虎，而且都是處女座，都是完美主義者，都流著潮州人永不言退的血液?！敝於∫恢眻孕鸥赣H傳遞給他的信條，也是潮汕商人普遍信奉的理念——力不到不為財。

最后，?？谟^瀾湖在小曲折中進展神速，僅用了18 個月便大功告成。朱鼎健也被美國高爾夫雜志評為“世界高爾夫權(quán)力榜”之全球第十名、亞洲第一名。

觀瀾湖的中國夢

每每談及父親，朱鼎健總是神色肅穆，他直言父親的生病對他影響很深，甚至改變了他的很多價值觀，自己的健康不只是個人的事情。

他意識到要有健康的身體，因此給自己定下了每天必須運動1 個多小時的軍規(guī)，無論工作多忙都要堅持，雷打不動，只要有地板就可以運動，硬生生從一個胖子變成了肌肉男。每逢元旦、春節(jié)和自己生日那三天，他還會加碼鍛煉，起得更早去跑步，寓意“快人一步”。“我要改變自己的命運。我父母都離開的很早，我要通過運動，改變自己不好的基因，不要遺傳給下一代?！?/p>

在公司里，朱鼎健也一直強調(diào)“3H”（Happy快樂、Healthy健康、Harmonious和諧）生活方式。要健康，就要過得有規(guī)律。他本人的作息非常規(guī)律，11 點鐘睡覺，6 點醒來。他不但要求自己，還要求同事、搭檔都得生活有規(guī)律?！叭绻麜r間不規(guī)律，經(jīng)常占用晚上的時間，就不能很好地照顧家庭。家里不和諧，員工還怎能為企業(yè)的發(fā)展更好地工作呢？”

或許是受父親英年早逝的影響，朱鼎健觀瀾湖的發(fā)展大計大多圍繞健康與家庭進行，“家庭、健康，這對我來說是最為重要的價值觀?！?/p>

在談到企業(yè)的夢想時，朱鼎健稱：“愿景對一個企業(yè)而言是至高無上的，是不斷追求的終極目標(biāo)，我們的愿景就是要為中國打造一個世界休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。我們的使命是為大家創(chuàng)造健康、快樂、和諧的美麗生活方式，這種美麗生活必須要照顧到每個人的興趣，讓越來越多的人樂在其中，樂享其中?！?/p>

在朱鼎健的定義里，三類企業(yè)賣產(chǎn)品；二類企業(yè)賣品牌；一類企業(yè)賣的是生活方式，它是在創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。觀瀾湖要做的，就是一類企業(yè)。他希望未來人們對觀瀾湖的認(rèn)知不僅是一個高爾夫球會的概念，而是一個綜合旅游休閑產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

然而有全球影響力的休閑產(chǎn)業(yè)品牌有幾個？迪士尼算是一個，但是中國沒有，中國人為什么不能也有這樣的品牌？朱鼎健有個野心，想讓去過迪士尼的人，都來一趟中國觀瀾湖，并且不虛此行。有生之年，不達(dá)目的，他誓不罷休。

朱鼎健博士(中)攜太太(左一)與好萊塢影星妮可·基德曼在2014 觀瀾湖世界明星賽上走紅毯

要創(chuàng)業(yè)而不是守業(yè)

掌管300 億元家族財富的朱鼎健，原本可以過著錦衣玉食的悠閑生活，但他在守業(yè)的同時，卻選擇了一條更為辛苦的二次創(chuàng)業(yè)路。

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難，既然都難，我就不想做守業(yè)的工作，我選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，我想成為一個被社會認(rèn)同的‘創(chuàng)二代’?！敝於〉倪壿嬍?，如果是在守業(yè)，就代表全公司所有人的事業(yè)發(fā)展停頓了。外界可能會因為同情陪他守業(yè)，但如果大家沒有機會做自己的事業(yè)的話，就很容易成了打一份工，容易疲憊。因此，創(chuàng)業(yè)是其必走的路。

朱樹豪時代的觀瀾湖，只有高爾夫、房地產(chǎn)、綜合旅游三個產(chǎn)業(yè)，朱鼎健則將產(chǎn)業(yè)鏈進一步拓展，增加了商業(yè)綜合體開發(fā)、文化教育和品牌輸出，在原有“吃、住、游、購、娛、會、養(yǎng)、賽”八大業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，新增了教育和文化產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)態(tài)。

“從一個高爾夫球開始，用它來串聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)軸，把產(chǎn)業(yè)和體驗、運營全部捆綁在一起?！敝於≌f。朱鼎健想做的，是全方位大旅游體驗。理由很簡單，他不想再看到“高爾夫寡婦”。

“在高爾夫球界常看到，丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子。是和一幫朋友打一場球，還是陪家人？我覺得這不需要取舍，可以同時進行?！卑凑罩於〉臉?gòu)想，觀瀾湖被打造成成“老少皆宜、四代同堂”的綜合休閑旅游度假地，提供環(huán)境滿足家庭不同成員的需要，徹底解決了西方的這個“家庭難題”。

為此，他在?？谟^瀾湖修建了世界規(guī)模最大的礦溫泉水療中心；和老朋友馮小剛、華誼兄弟一起打造電影公社；引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業(yè)文化項目；和海南省免稅品有限公司聯(lián)手打造全新休閑購物綜合體——海南海免觀瀾湖國際購物中心；就在采訪前，他出席了世界頂級水上樂園項目——?？诳褚八澜缭诤？谟^瀾湖的落戶儀式。

在深莞兩地，他斥資50 億元人民幣打造了面積約50 萬平方米、首個橫跨深圳東莞雙城的“HOPSCA”國際城市綜合體項目，包括MH Mall、文創(chuàng)綜合體、Hard Rock 酒店、寫字樓等頂級生活配套，提供一站式國際化的購物、娛樂、休閑生活新體驗。

今年9月25 日試業(yè)的MH Mall 引入多個知名娛樂、餐飲、零售品牌，如橙天嘉禾IMAX 影院、Ice Castle 冰堡國際花樣溜冰訓(xùn)練中心、鼎鴻（Brunswick）保齡球館……朱鼎健介紹，這些娛樂體驗為各個年齡段的消費者提供了不同需求的解決方案，特別合適一家人的周末休閑安排。

MH Mall也秉承了觀瀾湖集團一貫的“環(huán)保、生態(tài)、自然”理念，是華南地區(qū)第一個獲得美國綠色建筑委員會LEED 環(huán)保建筑金獎的商場。

朱鼎健博士在深圳打造了觀瀾湖藝工場，它將是創(chuàng)客的家園、游客的樂園和自由休閑的藝術(shù)天堂

站在父親的肩膀上，一個個新的項目在觀瀾湖誕生，觀瀾湖這個過去高爾夫的代名詞，今天有了新的含義和活力。

記者去采訪時恰逢周末，于是看到不少攜老挈幼的家庭，其樂融融地享受藍(lán)天綠地，享受天倫之樂……朱鼎健已將觀瀾湖的版圖從高爾夫拓展至包羅萬象的高端綜合休閑勝地，令高爾夫不再只是單純的男士運動，而是一項“家庭運動”。

文化轉(zhuǎn)身 智造觀瀾湖

朱鼎健最近正在打造一個青年創(chuàng)業(yè)基地“觀瀾湖藝工場”——在觀瀾湖新城內(nèi)占地超過10萬平方米，共8 棟4 層的小樓，這里是為兩岸四地的年輕文創(chuàng)者量身訂造的一個創(chuàng)業(yè)平臺。

朱鼎健稱，如果要為觀瀾湖集團的這一次文化轉(zhuǎn)身行為命名，應(yīng)該叫做“智造觀瀾湖”?！坝^瀾湖藝工場也是我們籌劃近兩年的新項目，我們將用三種精神代表觀瀾湖藝工場的品牌精髓：藝工場的創(chuàng)客市集，代表著創(chuàng)意、創(chuàng)新以及分享，更代表著科技精神；以獨立設(shè)計師為主體打造的各種訂制集合店，代表一種藝術(shù)精神；而手造職人市集則代表著工匠精神，是當(dāng)下傳統(tǒng)手工業(yè)乃至制造業(yè)都需要培植的對細(xì)節(jié)和品質(zhì)的精雕細(xì)琢、精益求精的情懷。”

“你出創(chuàng)意，我們包攬其他”，是這個平臺的特點。包括注冊、稅務(wù)、法律等行政事務(wù)，藝工場全部包辦代替，用朱鼎健的話說，“換個燈泡都有人幫忙”。

朱鼎健稱，這個思路源于去年在一個香港老工業(yè)區(qū)看到的一幕，有一些年輕人在那里擺地攤，展示自己的創(chuàng)意作品，并且通過臉書、自媒體等手段進行宣傳。朱鼎健很感慨:“他們靠雙手賺取自己的幸福，這種奮斗精神令人感動?！?/p>

朱鼎健坦言，當(dāng)年在中國內(nèi)地迅速發(fā)展的背景下，自己21 歲就在深圳找到了位置，這是幸運的?，F(xiàn)在自己也想幫助一下其他正在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人，很樂意將自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗與年輕人分享。他甚至期望將藝工場建成一個兩岸四地的平臺與跳板，共同開拓龐大的中國市場。

朱鼎健認(rèn)為不同時期的年輕人會遭遇不同的困難，關(guān)鍵看如何面對。今天的競爭性或許更強，但過去信息流通不便，宣傳費用高昂，整體創(chuàng)業(yè)氛圍肯定不及今天。“我也有投資失敗的經(jīng)歷，失敗不可怕，關(guān)鍵是看你需要多少時間能站起來?！?/p>

年輕的朱鼎健創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的路還很長，他期待有更多兩岸四地青年能在他的支持下比翼齊飛。

三個男人一臺戲

2012年5月24 日，三個中國大腕男人——朱鼎健、王中軍、馮小剛，聯(lián)合召開發(fā)布會，宣布將成立合資公司，打造中國最具特色的電影旅游商業(yè)項目——觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社。

馮小剛與朱樹豪、朱鼎健父子很早就相識。2012年某天，他相約朱鼎健與王中軍吃飯，飯桌上，三個男人喝了酒，聊到電影。

馮導(dǎo)感嘆，每次拍完戲，拆除那些苦心搭建的布景很心痛。朱鼎健喝了一口酒提議說，要是讓觀瀾湖把它們永遠(yuǎn)保存下來呢？海南是旅游大省，海口是省會，電影和旅游可以很好的結(jié)合，可以做一個影城。飯局結(jié)束時，三人拍板敲定了合作意向。

之所以取名為“電影公社”，而不是“公園”、“影視城”，是大家覺得“公社”更具理想主義色彩，像個“烏托邦”，也希望將來走進公社的人，是穿越的，是恍如隔世的。

三個男人一臺戲。朱鼎健(右一)和王中軍(左一)、馮小剛一起創(chuàng)立了“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”

電影公社項目的總投資額，超過50 億元人民幣。其中，朱鼎健所在的觀瀾湖集團持股60%，王中軍的華誼兄弟持股35%，馮小剛工作室持股5%。

這種合作控股的模式，是朱鼎健的新做法。早年間，他的父親總是獨資開發(fā)，由觀瀾湖100%控股。

電影公社坐落于?？谟^瀾湖度假區(qū)內(nèi)，面積約1400 畝。園內(nèi)以馮小剛《非誠勿擾》等系列賀歲電影、以及《1942》、《唐山大地震》等電影場景為建筑元素，呈現(xiàn)上世紀(jì)整整百年間，不同時空轉(zhuǎn)換的中國城市街區(qū)風(fēng)情，包括1942 民國街、社會主義老北京街和南洋街三條主街，集合馮氏賀歲電影經(jīng)典場景的電影園林景觀區(qū)，影人星光大道，以及包含全球最大的8000 平方米攝影棚在內(nèi)的攝影棚及配套服務(wù)區(qū)。

其中1942 民國街于2014年6月7 日正式開街。它以電影《1942》中的重慶街道為藍(lán)本，91 棟建筑集合了上世紀(jì)三四十年代、長江流域的四大城市——重慶、武漢、南京、上海的經(jīng)典建筑風(fēng)情。

電影公社的落成填補了海南電影主題旅游項目的空白，亦是海南省游客最多的旅游景點，僅在2015年春節(jié)期間，電影公社平均每天接待游客達(dá)到13000 人次，成為名副其實的萬人景區(qū)。

今年年底，電影公社的第二條街——南洋街也將對公眾開放。這條街道建在300 多米長的水岸邊，集合了70 棟中外建筑風(fēng)格交相輝映的南洋風(fēng)格建筑，其中富有時代感的牌坊、碼頭、鐘樓、小橋、教堂等建筑極富意趣。

眾所周知，海南旅游長期呈現(xiàn)“北冷南熱”的格局，而觀瀾湖蘭桂坊、電影公社的落地，不僅有效地改善了這一現(xiàn)狀，而且進一步增加了海南國際旅游島的吸引力，推進了?？趭蕵分冀ㄔO(shè)?！芭枷駚砹恕?、“奔跑吧，兄弟”、“城市之間”等綜藝節(jié)目以及馮小剛的電影《私人訂制》也在這里拍攝。

不止要雙贏 更要共贏

細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，接任觀瀾湖之后，朱鼎健與其父親在對待商業(yè)合作的態(tài)度上明顯有些不同。朱樹豪喜歡獨自經(jīng)營，而朱鼎健則偏好合作經(jīng)營。

“父親一直以來的投資都是獨資，100%控股。他像蠟燭一樣‘照亮社會，燃燒自己’。他創(chuàng)造了很多東西，但也因此失去了自己的生命。我要繼承他的這種精神，但要有所改變，變成LED 燈精神，同樣是用精神照亮社會，照亮大家，但是LED 燈會更加長效而節(jié)能?！敝於≌f，他不會像父親過去那樣，花十幾年時間動用很多資源去做一個項目，引入合作方產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，讓這個舞臺有更多演員，這出戲才更精彩。

“大家各有各的圈子、市場、優(yōu)勢，應(yīng)該把大家的優(yōu)勢結(jié)合發(fā)揮杠桿效應(yīng)。很多外國媒體問我在中國怎么做生意。在中國做生意我最大的感受和體驗就是不要只做雙贏的事，要做到共贏?！敝於≌f。

接手觀瀾湖以來，朱鼎健已相繼與蘭桂坊、華誼兄弟以及馮小剛等聯(lián)手將產(chǎn)業(yè)鏈做強。共贏的思想也體現(xiàn)在朱鼎健諸多的決策中，他會與北京、上海、云南等全國一線城市或旅游熱點城市談品牌合作或參與管理，并給予雙方會員互惠打球的權(quán)益，這樣合作球會會員可以到觀瀾湖?？诖蚯?，觀瀾湖深圳和東莞的會員可以到合作球會打球，使其享受到增值的服務(wù)。

朱鼎健說，他只在新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，或新成立的公司里引入新的股東。原有的觀瀾湖集團還是由家族百分之百控股。

朱鼎健希望把電影公社做成一個成功的商業(yè)案例，畢竟從電影產(chǎn)業(yè)跨界到商業(yè)地產(chǎn)、旅游和休閑體驗，打包在一起做出的中國特色，這是在國內(nèi)尚未有人做過的模式。業(yè)內(nèi)人士指出，從商業(yè)角度來說，電影公社等項目也不單只求一個投資回報，它帶來的是資產(chǎn)產(chǎn)值的增值和公司品牌價值的幾十倍甚至百倍放大。

這就是朱鼎健，中國最大高爾夫帝國的掌門人。從父親朱樹豪手中接過觀瀾湖集團的重任，他不僅將其文化及企業(yè)價值觀很好地傳承下來，還大刀闊斧地進行了很多的創(chuàng)新與改革。其父親的夢想正在他的手上一步步變成現(xiàn)實，觀瀾湖的商業(yè)版圖也在迅速擴大。

而朱鼎健的最終夢想，是將觀瀾湖打造成一個世界級的“老少皆宜、四代同堂”的綜合旅游休閑產(chǎn)業(yè)品牌。

本期封面人物檔案：

朱鼎健博士，1974年出生于香港。畢業(yè)于加拿大西安大略大學(xué)，獲工商管理學(xué)士學(xué)位，2007年10月榮獲母校頒發(fā)的名譽法學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任觀瀾湖集團主席兼行政總裁，并擔(dān)任全國政協(xié)委員、中華全國青年聯(lián)合會常委、中國外商投資協(xié)會副主席、香港青聯(lián)副主席、香港工商專業(yè)協(xié)進會會長、海南省政協(xié)委員、海口市政協(xié)常委。被眾多媒體稱為“高爾夫的東方之子”、“休閑旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)想者、領(lǐng)跑者”。