周攀，孫大為，董玥，王輝

（遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，遼寧沈陽110161）

淺談農(nóng)業(yè)科研單位儀器設(shè)備管理中存在的問題及建議

周攀，孫大為，董玥，王輝

（遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，遼寧沈陽110161）

針對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位儀器設(shè)備管理現(xiàn)狀作了初步分析，指出儀器設(shè)備盲目和重復(fù)購置、設(shè)備利用率低、以及儀器設(shè)備管理人員少且管理素質(zhì)不高等問題，筆者就如何提高儀器設(shè)備的管理水平和使用效益，從加強(qiáng)儀器設(shè)備管理意識(shí)、構(gòu)建大型儀器共享平臺(tái)、儀器設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。

農(nóng)業(yè)科研單位；儀器設(shè)備；問題；建議

儀器設(shè)備是科研單位進(jìn)行科研活動(dòng)和自身事業(yè)發(fā)展不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才和提高科研水平的重要資源和保障，也是農(nóng)業(yè)科研單位綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。隨著國家對(duì)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入的不斷增加，儀器設(shè)備的數(shù)量不斷增多，技術(shù)性能不斷提高，種類更加齊全，逐步趨于精密化、大型化和集約化，大大改善了科研條件，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的儀器設(shè)備管理也提出了更高的要求[1]。因此，如何管好、用活儀器設(shè)備，最大限度上發(fā)揮投資效益，提高儀器利用率，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)更快地發(fā)展具有十分重要的意義[2]。

1 儀器設(shè)備管理存在的問題

1.1 儀器設(shè)備購置存在盲目性

農(nóng)業(yè)科研單位的儀器設(shè)備購置大多依托國家級(jí)和省級(jí)建設(shè)項(xiàng)目，政府的無償撥款容易產(chǎn)生資金投入的盲目性，從儀器采購計(jì)劃、審批到購買，都缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的管理，片面追求“小而全”導(dǎo)致重復(fù)購置，重復(fù)建設(shè)，一些大型儀器設(shè)備缺乏充分地購前可行性論證，一味追求儀器的先進(jìn)性，從而忽略其實(shí)用性和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，導(dǎo)致儀器購置存在一定的盲目性，缺乏計(jì)劃性，造成資源閑置和浪費(fèi)。

1.2 大型儀器設(shè)備利用率低

一是科研內(nèi)容缺少連續(xù)性，儀器配置不合理，儀器替代更新快，所購設(shè)備不配套或已落后，購買后科研人員不愿使用；二是重使用、輕維護(hù)，只重視對(duì)儀器設(shè)備的操作使用，忽視了日常維護(hù)保養(yǎng)工作，損耗部件沒有得到及時(shí)更新，導(dǎo)致配件老化，甚至損壞。設(shè)備的維修費(fèi)用較高，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足也影響了儀器設(shè)備的使用效率；三是開放共享程度低，很多農(nóng)業(yè)科研單位的儀器設(shè)備基本上只限制在本單位內(nèi)部使用，甚至本單位內(nèi)部各研究所、課題組之間的儀器設(shè)備都無法實(shí)現(xiàn)共享。

1.3 缺乏儀器設(shè)備管理人員且管理水平不高

目前，大部分農(nóng)業(yè)科研單位都缺乏專職的儀器設(shè)備管理人員，除少數(shù)大型精密儀器設(shè)備由專人專管外，大部分儀器設(shè)備多是由一人多管，甚至無專人管理維護(hù)，很多科研院校都有類似情況[3]。隨著科技日益發(fā)展，儀器設(shè)備的性能指標(biāo)越來越高，對(duì)儀器管理人員的要求也就更高，不但要能對(duì)儀器進(jìn)行基本的使用操作，還要具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能、科學(xué)管理方法以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等[4]。目前，一些儀器設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足，與工作要求和任務(wù)還存在一定差距，導(dǎo)致儀器設(shè)備管理水平上不去，影響儀器設(shè)備功效的發(fā)揮。

2 儀器設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

2.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，重視購前論證，完善管理制度

農(nóng)業(yè)科研單位要提高管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理好儀器設(shè)備的重要性。提高大型儀器設(shè)備利用率的首要措施是加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置管理，需要認(rèn)真做好前期調(diào)研論證，科學(xué)制定購置計(jì)劃，嚴(yán)把購置論證關(guān)，合理制定技術(shù)參數(shù)，避免重復(fù)購置，資金浪費(fèi)。同時(shí)，做好儀器設(shè)備驗(yàn)收工作。

此外，為了保證儀器設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，需要制定和完善各種儀器設(shè)備管理制度，使儀器設(shè)備的各項(xiàng)管理工作有據(jù)可查、有章可循，分工明確，職責(zé)嚴(yán)明。

2.2 加強(qiáng)儀器設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

管理人員應(yīng)具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，熟悉儀器設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能和應(yīng)用范圍，使用技術(shù)等，通過專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，了解基本的日常維修、維護(hù)知識(shí)，清楚儀器設(shè)備故障的排除和處理方法，加強(qiáng)儀器設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和管理，為儀器設(shè)備管理人員提供各種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，通過各種途徑努力提高儀器設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理水平。

2.3 構(gòu)建大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)

構(gòu)建大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)不僅能有效提升儀器設(shè)備的信息化管理水平，同時(shí)也是提高儀器設(shè)備利用率的有效手段，更是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的客觀要求[5]。建設(shè)儀器設(shè)備共享平臺(tái)，充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對(duì)大型儀器設(shè)備進(jìn)行資源整合、優(yōu)化配置、合理布局、開放共享，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享、儀器設(shè)備預(yù)約等功能。實(shí)行儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息化管理，也是適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。在滿足本單位科研需求的基礎(chǔ)上，對(duì)外開放，實(shí)現(xiàn)“有償服務(wù)，以機(jī)養(yǎng)機(jī)”，既可提高儀器設(shè)備利用率，又能提高儀器設(shè)備的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)業(yè)科研單位的儀器設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要在實(shí)際工作中多研究、多實(shí)踐，加強(qiáng)儀器設(shè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，積極推進(jìn)儀器設(shè)備管理機(jī)制的創(chuàng)新，建立健全管理制度，促進(jìn)儀器設(shè)備共享平臺(tái)的建設(shè)。不斷探索管理的新形式和新方法，有效地提高設(shè)備的管理水平、使用率，為提高農(nóng)業(yè)科研水平發(fā)揮更大的作用。

[1]薛桂玲，張輝，李穎.農(nóng)業(yè)科研單位儀器設(shè)備管理措施初探[J].現(xiàn)代科學(xué)儀器，2008（6）：117-119.

[2]陳潔，張以山，周建南，等.農(nóng)業(yè)科研單位儀器設(shè)備使用管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程，2010（3）：259-261.

[3]畢建杰，王淑靜，葉寶興，等.科研儀器設(shè)備管理方法與經(jīng)驗(yàn)探討[J].實(shí)驗(yàn)室科學(xué)，2011，14（1）：170-172.

[4]趙彩霞，鄒國享，周金龍.加強(qiáng)大型儀器設(shè)備管理人員的培養(yǎng)[J].高校實(shí)驗(yàn)室工作研究，2013，117（3）：61-63.

[5]路潔，楊曉潔，李振永，等.淺談科研儀器設(shè)備數(shù)字共享平臺(tái)的構(gòu)建[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2012，31（5）：44-46.

（責(zé)任編輯 戚佳妮）

Problems and Suggestions on Instrument and Equipment Management in Agricultural Scientific Research Institution

ZHOU Panet al.(Liaoning Academy of Agricultural Sciences,Shengyang,Liaoning 110161)

Current situation of instrument and equipment management in agricultural research institution was analyzed.The instrument and equipment purchased blindly and repeatedly and managers shortage were iintroduced.How to improve the management and utilization benefit were discussed from strengthening management consciousness,sharing platform construction and team construction management.

Agricultural research institution;Instrument and Equipment Management;Problem;Suggestion

S-3

A

2095-0896（2015）06-034-02

周攀（1979-），男，遼寧錦州人，碩士研究生，助理研究員，主要從事科研管理工作。

2015-04-28