浙江中控技術股份有限公司

中控在中天合創(chuàng)煤炭深加工示范項目上的應用

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編輯解讀：毫無疑問，石化行業(yè)是中控的優(yōu)勢行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，中控積累了石化行業(yè)豐富的解決方案，其為國內(nèi)大型項目聯(lián)合裝置打造的WebField ECS-700控制系統(tǒng)產(chǎn)品，自推出后便引起業(yè)內(nèi)的關注，憑借突出的產(chǎn)品性能，得到用戶的一致好評。目前，中控已具備石化行業(yè)所有裝置的豐富業(yè)績，實施了近50套大型石化及化工聯(lián)合裝置，包括8個以上的千萬噸級煉油聯(lián)合裝置，對石化行業(yè)有深刻的理解。在這個過程中，中控形成了一支專業(yè)、經(jīng)驗豐富、貼心為用戶服務的工程服務團隊和售后團隊，為用戶提供優(yōu)質的服務。本文介紹的中天合創(chuàng)煤炭深加工示范項目創(chuàng)造了諸多世界之最，2014年1月，中控中標該項目，即便其在石化、化工行業(yè)有著諸多成功經(jīng)驗，但是如此復雜、所控點數(shù)之多的大型項目，還是對中控大型現(xiàn)代工程項目管理的能力提出了一輪新的挑戰(zhàn)和考驗。

1997年，中控的第一套DCS系統(tǒng)成功應用到中石化廣石化項目中，此后，中控便與石化行業(yè)結下了不解之緣。2007年，中控中標中國石化武漢石化分公司油品質量升級改造工程，這是國產(chǎn)DCS供應商第一次進入煉化主裝置，從此打破國外DCS系統(tǒng)長期壟斷的局面；2010年，中控中標中國石化北海分公司煉油異地改造石油化工項目，第一次進入全廠新建項目，并簽訂駐廠維保服務合同；2012年，中控擁有了自己的第一個管控一體化系統(tǒng)咨詢項目——昊華鴻鶴管控一體化系統(tǒng)咨詢項目，負責該項目中的儀控一體化項目總體規(guī)劃、儀控總體集成技術規(guī)范和標準、IT基礎設施總體設計；2014年，中控在化工行業(yè)的業(yè)務再次上升到了一個新的高度——簽約中天合創(chuàng)煤炭深加工示范項目，第一次邁入世界頂級煤炭深加工項目。

項目背景

中天合創(chuàng)是由中國石油化工股份有限公司（簡稱：中石化）、中國中煤能源股份有限公司、申能（集團）有限公司及內(nèi)蒙古滿世煤炭集團公司合資成立的超大型煤化工企業(yè)，地處鄂爾多斯。其化工項目的建設主要由中石化負責，生產(chǎn)規(guī)模為360萬噸/年甲醇，合計生產(chǎn)137萬噸聚烯烴產(chǎn)品。

中天合創(chuàng)煤炭深加工示范項目是國家煤化電熱一體化煤化工示范項目，由于其產(chǎn)品相關性強、帶動性大，項目建成后將為內(nèi)蒙古周邊地區(qū)提供大量優(yōu)質的、具有競爭力的聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品，促進下游深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于實現(xiàn)中國石化經(jīng)濟轉型發(fā)展和資源擴充、市場開拓、人才開發(fā)、品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化構想的“六大發(fā)展戰(zhàn)略”，建設世界一流能源化工公司的目標，有著重要而深遠的意義。因此，該項目一經(jīng)批復，就得到了業(yè)內(nèi)同仁的廣泛關注。

除此之外，它的建成還將創(chuàng)造諸多世界之最：最大的中控室操作間（2200平方米），最大的甲醇制烯烴MTO（2×180萬噸/年）生產(chǎn)規(guī)模，最全的聚烯烴工藝包（中石化、?？松梨?、英力士等），聚烯烴合計137萬噸/年，I/O測點逾17萬點。

系統(tǒng)方案及功能實現(xiàn)

該項目采用國際流行的MAV主自動化系統(tǒng)供應商建設模式進行，包括眾多子系統(tǒng)DCS（集散控制系統(tǒng)）、OTS（操作員仿真培訓系統(tǒng)）、IDM（智能設備管理系統(tǒng)）、AAS（報警管理系統(tǒng)）、ODS（操作數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等多項子系統(tǒng)，分為甲醇、烯烴、公用工程和熱電四大部分，工業(yè)控制系統(tǒng)規(guī)模達到48個子網(wǎng)段。

它的主要特點主要有三點：（1）大型復雜化工聯(lián)合生產(chǎn)裝置，工藝控制復雜，包括大量的國內(nèi)外工藝專利技術；（2）控制系統(tǒng)規(guī)模巨大、網(wǎng)絡復雜、通訊量大、可靠性要求高；（3）管控一體化規(guī)劃，需要現(xiàn)代化自動系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的功能部件，并確保系統(tǒng)信息安全。

中控在該項目中開創(chuàng)了大型項目管理模式，即公司領導親自擔任項目總監(jiān)，組織工程、商務、采購、售后服務等眾多部門保證項目順利，實施緊密配合業(yè)主、EPC各建設單位，嚴格把關，以確保項目順利投產(chǎn)，為今后實施世界級石化、化工項目積累了寶貴的經(jīng)驗。

由于該項目實施周期長，裝置眾多，需要分批執(zhí)行，工程團隊要融合先期介入階段、工程設計階段、工程服務階段、工程維保階段等項目復合滾動管理模式，因此中控抽調了多個部門的精兵強將組成項目團隊，以保證項目的最終順利實施。

目前該項目雖然還沒有正式投入運行，但是這是中國自動化供應商躋身世界級石化、化工項目的典型案例，讓我們一同期待。

先鋒視點：

中控InPlant4.0助推石化企業(yè)升級改造

浙江中控技術股份有限公司煉化行業(yè)部總經(jīng)理 楊樂

我國是僅次于美國的第二煉油大國，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，對石油產(chǎn)品也將繼續(xù)維持高需求，除非出現(xiàn)能源革命導致對石化產(chǎn)品依賴性產(chǎn)生根本性替代，否則將繼續(xù)保持增長。

2014年因為原油價格波動尤其是下半年的大幅下跌引起市場形勢劇變，這會促使能源結構調整，國內(nèi)以三大油為代表的企業(yè)投資方向也會相應調整。一方面企業(yè)繼續(xù)向大型化、集群化方向發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能；同時由于環(huán)保壓力的增大，各地將陸續(xù)升級至國V汽油等，也會促使企業(yè)進行煉油升級改造。

面對石化行業(yè)發(fā)展的新趨勢，中控推出旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)能力并實現(xiàn)信息化進而提高產(chǎn)品綜合競爭力的InPlant解決方案。中控InPlant4.0由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。

浙江中控技術股份有限公司煉化行業(yè)部總經(jīng)理 楊樂