胡婕

(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 紹興　312000)

《長(zhǎng)壽公司》讀書報(bào)告

胡婕

(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 紹興312000)

摘要：本文主要介紹了《長(zhǎng)壽公司》的由來和主要內(nèi)容，通過解讀作者心智模式，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)壽公司存在的基本特質(zhì)，以期為我國(guó)企業(yè)如何發(fā)展成為可持續(xù)的長(zhǎng)壽公司提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：生命型公司；長(zhǎng)壽公司；寬容型管理

一、此書由來

我們都知道龜兔賽跑的故事，有些公司如龜般緩慢成長(zhǎng)，卻能長(zhǎng)壽，有些如兔般快速發(fā)展，卻短命。有些公司，只領(lǐng)風(fēng)騷一二年，而有些卻可以長(zhǎng)領(lǐng)風(fēng)騷上百年。有些公司好比練武功，各種門派各種招式都學(xué)，而有些公司專于其一。

讀這本《長(zhǎng)壽公司》，便是讓人思考為什么有些公司壽命長(zhǎng)，而有些公司如曇花一現(xiàn)、絢爛短暫好似空中花火？什么樣的公司特質(zhì)鑄就了長(zhǎng)壽公司？在當(dāng)今瞬息萬變、全球化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，如何保持活力佇立于強(qiáng)者之林，是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讓公司立于不倒神話之中？這也是作者阿里·德赫斯寫此書想要探究的。

二、主要內(nèi)容

在《長(zhǎng)壽公司》這本書中，作者首先提出了“學(xué)習(xí)中的組織”這個(gè)概念，也許這正是彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》關(guān)于學(xué)習(xí)型組織思考的前身。

作者還提出了“生命型公司”和“經(jīng)濟(jì)型公司”之間的區(qū)別。生命型公司把自己當(dāng)作富有潛力的、處于永久成長(zhǎng)中的團(tuán)體來看待，并以此來造就自己。而經(jīng)濟(jì)型公司只純粹忙于為一小部分或個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。作者認(rèn)為長(zhǎng)壽的生命型公司為生存而管理，經(jīng)濟(jì)型公司為利潤(rùn)而管理，公司壯年夭折很大程度上是因?yàn)樗鼈兊墓芾碚哌^于拘泥于生產(chǎn)與服務(wù)行為，忘記了他們所在的公司組織的真正本質(zhì)是人類社區(qū)。

總結(jié)了這些發(fā)現(xiàn)后，作者提出了長(zhǎng)壽公司的四項(xiàng)長(zhǎng)壽基因特質(zhì)：

(一)長(zhǎng)壽公司對(duì)自己周圍的環(huán)境都非常敏感。他們與周圍的世界都非常和諧。他們總是善于調(diào)整自己，能夠因時(shí)制宜，能夠?qū)χ車沫h(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)。

(二)長(zhǎng)壽公司通常具有高度的凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感。這意味著企業(yè)具備營(yíng)造內(nèi)部組織氣氛及特色的能力。雖然這些凝聚力、歸屬感和認(rèn)同感猶如空氣般無聲無息，不易察覺，但正是這些整體意識(shí)，對(duì)于公司的長(zhǎng)壽起著至關(guān)重要的作用。與之相反的是，大多數(shù)企業(yè)，也許因?yàn)樯倭私M織認(rèn)同感和凝聚力，在危難中就徹底成為了歷史了。

(三)財(cái)務(wù)層面上，長(zhǎng)壽公司一般實(shí)行保守主義的融資理念或穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)作。保守的財(cái)務(wù)策略，代表企業(yè)具備自我成長(zhǎng)管理及掌控自我演進(jìn)的能力。這一點(diǎn)雖然常常被認(rèn)為是傳統(tǒng)或保守的，尤其是在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，但它卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。經(jīng)營(yíng)方式可以靈活，經(jīng)營(yíng)品種可以多變，但財(cái)務(wù)上一定要謹(jǐn)慎。

(四)長(zhǎng)壽公司的一般都是寬容型公司，而寬容為公司帶來活力。高包容度與分權(quán)想法，代表企業(yè)對(duì)周圍生態(tài)的理解。常情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)者允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，也允許核心事業(yè)之外的活動(dòng)發(fā)生。公司的決策與管理結(jié)構(gòu)不是高度集中統(tǒng)一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發(fā)揮各層次各部門和授予員工創(chuàng)造性權(quán)力的分散結(jié)構(gòu)的管理模式。

三、作者的心智模式

首先，作者界定了長(zhǎng)壽公司。

然后提出了長(zhǎng)壽公司的四項(xiàng)特質(zhì)。

通觀作者思維，作者是把公司看做生命體。

作者在文中，借用了來自生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、免疫學(xué)、行為學(xué)等方面的知識(shí)，把有活力的企業(yè)看作是一種有機(jī)體(生命體)。它需要有免疫系統(tǒng)來維持健康，有神經(jīng)系統(tǒng)來辨別環(huán)境和做出反應(yīng)，有運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，有社會(huì)系統(tǒng)來交流和學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)言之，有生命力的公司的思想和行為更像是一種高級(jí)生物，而非由石塊堆砌的堡壘。

公司是為了什么而存在？

和所有組織一樣，長(zhǎng)壽公司的存在首先是為了自身的生存與發(fā)展：發(fā)揮出它的潛能，使之能最大限度地發(fā)揮它的作用。

公司因何而長(zhǎng)久不衰？

首先作者發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織對(duì)自身周圍的環(huán)境具備敏感性，因時(shí)制宜，隨變而變。學(xué)習(xí)，是由感知開始的。因而在一個(gè)多變的世界中生存和繁榮，長(zhǎng)壽公司首先要有對(duì)公司環(huán)境具有敏感性的管理。這種敏感性并不是事后的調(diào)整，而是一種預(yù)見變化，繼而思考如何做的學(xué)習(xí)力。其次，長(zhǎng)壽公司很關(guān)鍵的特質(zhì)是，組織高度的凝聚力和員工的認(rèn)同感，能把組織從危難中從分裂中凝聚起來而獲得新生。那么是何種力量讓公司能長(zhǎng)久存活于員工心中呢？作者提到了愿景。愿景是就組織為什么要存在的理由。正是通過愿景共享，每個(gè)員工的高度認(rèn)同感，以及對(duì)組織的歸屬感，才讓公司能夠持續(xù)發(fā)展，才能讓公司長(zhǎng)壽。

四、對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。正像德赫斯在書中指出的那樣，企業(yè)管理者必須在建設(shè)“生命型公司”和“經(jīng)濟(jì)型公司”之間做出選擇。長(zhǎng)壽的“生命型公司”是為生存而管理，而“經(jīng)濟(jì)型公司”是為利潤(rùn)而管理。文中提到的長(zhǎng)壽公司在四個(gè)方面的獨(dú)特品質(zhì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)也具有很強(qiáng)的借鑒意義。

首先，中國(guó)的企業(yè)要把握好商業(yè)發(fā)展的脈搏，很好地融入到外部世界中。管理者應(yīng)該培養(yǎng)自身對(duì)環(huán)境變化的洞察力，保持對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域新事物的敏感，這就要求管理者學(xué)會(huì)傾聽，善于接受新鮮事物。

其次，企業(yè)要培育高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)長(zhǎng)壽公司的調(diào)研表明，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)比民族文化更能夠創(chuàng)造并維護(hù)團(tuán)體感及團(tuán)體價(jià)值。尤其在公司經(jīng)歷困難或是變革的時(shí)期，他們的凝聚力能夠使公司走出困境實(shí)現(xiàn)變革。這主要因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀及團(tuán)體感，讓公司每位員工都團(tuán)結(jié)在一起，才能心往一處想，勁往一處使。

再次，企業(yè)要注重員工內(nèi)在潛力的開發(fā)。長(zhǎng)壽公司之所以能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，很大程度上在于他們能夠充分發(fā)揮員工的潛力，而不是只追求新的生產(chǎn)線，建設(shè)新的辦公樓或購(gòu)買新的辦公設(shè)備。經(jīng)驗(yàn)表明最為有效的手段就是在職培訓(xùn)，這可以采取集體攻堅(jiān)的方式，也可以采取傳、幫、帶的方式來組織實(shí)施。

最后需要借鑒的是長(zhǎng)壽公司的寬容型管理方式。這種方式突出表現(xiàn)為對(duì)員工創(chuàng)意的包容。在我國(guó)企業(yè)變革發(fā)展的過程中，這種管理方式對(duì)發(fā)揮員工積極性、激發(fā)我國(guó)企業(yè)活力，具有很大的啟迪作用。但是，實(shí)施寬容型管理，絕對(duì)不是指企業(yè)不要嚴(yán)格的規(guī)章制度，不要集中統(tǒng)一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特征，積極鼓勵(lì)支持員工的創(chuàng)造性活動(dòng)，以求得企業(yè)生生不息、源源不斷的生命力。

作者簡(jiǎn)介：胡婕(1988-)，女，漢族，籍貫浙江紹興，助教，管理學(xué)碩士，單位：浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理與國(guó)際金融。

中圖分類號(hào)：G633

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2015)12-0280-01