亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的思考

        2015-12-08 15:28:37高雷云
        人間 2015年36期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)策略財(cái)務(wù)管理

        高雷云

        (河南大有能源股份有限公司,河南 義馬 472300)

        對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的思考

        高雷云

        (河南大有能源股份有限公司,河南 義馬472300)

        摘要:企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理,充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此,隨著日趨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,如何有效提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平,提升資金使用率,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,成為煤炭企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn),也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

        一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)管理模式滯后。

        大多數(shù)煤炭企業(yè)習(xí)慣以靜止的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,沒(méi)有形成一套動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式,始終未能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的有效控制。受微觀、宏觀方面諸多因素的制約,財(cái)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行噸煤成本敏感分析、資金營(yíng)運(yùn)模式的模擬分析等等,財(cái)務(wù)管理必須在動(dòng)態(tài)模式中進(jìn)行分析、調(diào)整。唯有這樣,財(cái)務(wù)管理才是有效的。

        (二)管理體制上的不足。

        我國(guó)煤炭企業(yè)整體構(gòu)成較為復(fù)雜,大多是由多個(gè)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合構(gòu)成,而這些企業(yè)集團(tuán)又下設(shè)多個(gè)企業(yè),這就造成了多法人結(jié)構(gòu)現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)度分散或過(guò)度集中,對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位或約束過(guò)度,不僅對(duì)企業(yè)整體利益有較大影響,也不利于企業(yè)基建活動(dòng)及投資活動(dòng)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理制度的不足,阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (三)內(nèi)部控制制度需健全。

        我國(guó)很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在缺失,內(nèi)部控制力不足,內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)不到位,采用事后控制管理的形式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,存在滯后性,嚴(yán)重忽視的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的重要性。多數(shù)煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,缺乏大局意識(shí),使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式,不能形成有效的財(cái)務(wù)控制體系。

        (四)現(xiàn)金流的使用不合理。

        多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)下屬子公司控制力不足,不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,企業(yè)資金管理方面,由于企業(yè)資金被內(nèi)部多級(jí)法人占用,不能有效的實(shí)現(xiàn)資金幾種管理,在根本上存在較大矛盾,由于子公司多頭開(kāi)戶,嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)資金情況管理不到位,造成企業(yè)投資決策出現(xiàn)偏差。企業(yè)子公司還存在盲目投資的問(wèn)題,企業(yè)自身分析不足,導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金不能科學(xué)、合理利用。同時(shí),拖欠貸款、資金使用周期長(zhǎng),周轉(zhuǎn)速度較慢也時(shí)常發(fā)生。

        (五)信息預(yù)測(cè)能力較差。

        國(guó)內(nèi)多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)能力相對(duì)較差。隨著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn),新的會(huì)計(jì)核算方式逐步應(yīng)用推廣,但作為輔助企業(yè)決策的 ERP 系統(tǒng)還不夠完善。目前,我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要采用用友 ERP—NC 系統(tǒng),雖然是處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定弊端,不能對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效整合,并形成量化信息,無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息支持。

        (六)財(cái)務(wù)體系有待完善。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全。煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系復(fù)雜化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系形成存在較大難度,企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清,結(jié)構(gòu)松散,大局意識(shí)淡薄,不能有效進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析,這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全,整體財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的重要影響因素,嚴(yán)重影響了企業(yè)整體發(fā)展,不利于煤炭企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

        二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

        (一)建立合理、完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

        建立并完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這就要求煤炭企業(yè)實(shí)力新型財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用,并有效地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)情況分析及企業(yè)投資決策結(jié)合起來(lái),全面保障企業(yè)決策的可行性及科學(xué)性。建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)資金決算、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)投資等部門的建設(shè),并不斷完善,將財(cái)務(wù)管理工作全面貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,立足當(dāng)前工作,不斷完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,制定全面有效的規(guī)章制度及激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制,全面建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

        (二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控。

        加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制,完善資金管理工作。企業(yè)資金管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)資金合理利用,促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn),降低企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的有效管理,建立資金預(yù)算管理體系,將企業(yè)所有資金納入管理范圍中來(lái),加速資金周轉(zhuǎn)速度,全面實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格控制及有效使用。財(cái)務(wù)結(jié)算中心要以效益優(yōu)先原則為指導(dǎo),保證總量平衡,定期開(kāi)展企業(yè)年度及月度資金預(yù)算編制工作,并有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)材料、設(shè)備等物資管理,集中供應(yīng),根據(jù)企業(yè)預(yù)算,結(jié)算中心統(tǒng)一撥付企業(yè)采購(gòu)所需資金,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的嚴(yán)格控制。

        (三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范機(jī)制。

        加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作及預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題將對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成巨大損失,為有效避免和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范并制定預(yù)警機(jī)制,確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,通過(guò)科學(xué)手段的有效運(yùn)用,全面加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理,從根本上保障投資決策的科學(xué)性及可行性。建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集及傳送系統(tǒng),保障企業(yè)與部門、企業(yè)與下屬子公司數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相互連接,通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估,有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        (四)全面加強(qiáng)決策輔助信息化建設(shè)。

        現(xiàn)階段,我國(guó) ERP 決策輔助信息化水平還處于初級(jí)階段,整體水平較低,煤炭企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),有效進(jìn)行子系統(tǒng)資源整合,并將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀狀況的宏觀因素與微觀因素納入到系統(tǒng)中來(lái),充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的決策輔助功能,結(jié)合生產(chǎn)核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享,實(shí)現(xiàn) ERP 決策輔助功能的合理利用。

        (五)提高企業(yè)面向社會(huì)、市場(chǎng)的應(yīng)變、適應(yīng)能力。

        要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,掌握其變化規(guī)律和趨勢(shì),從企業(yè)自身角度出發(fā),不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策及管理方法的調(diào)整,以適應(yīng)及應(yīng)對(duì)整體外部環(huán)境的變化,有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全投融資管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,避免外部環(huán)境變換造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升,保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)、管理以及長(zhǎng)期發(fā)展中,若要更好地去適應(yīng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境,就必須不斷加強(qiáng)對(duì)資金、人員以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管、控制,由此才能有效規(guī)避、應(yīng)對(duì)處理各種風(fēng)險(xiǎn)、隱患,保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

        中圖分類號(hào):F275

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1671-864X(2015)12-0166-01

        猜你喜歡
        煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)策略財(cái)務(wù)管理
        財(cái)務(wù)管理
        煤炭企業(yè)走好走實(shí)群眾路線的制度思考
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:34:50
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        煤炭企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新
        筑牢洪災(zāi)后的輿情“堤壩”
        新聞前哨(2016年10期)2016-10-31 17:17:40
        電力計(jì)量裝置異常原因及監(jiān)測(cè)方法分析
        利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略研究
        我國(guó)信用評(píng)級(jí)業(yè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
        論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
        煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成
        av网站免费线看| 日本三级香港三级人妇99| 丰满少妇呻吟高潮经历| 亚洲av色先锋资源电影网站 | 国产日韩AV无码免费一区二区| 色噜噜亚洲精品中文字幕| 男女性杂交内射女bbwxz| 天堂草原电视剧在线观看图片高清| 亚洲Va中文字幕久久无码一区 | 中文字幕在线人妻视频| 国产一区av男人天堂| 男女做爰猛烈啪啪吃奶动| 初高中生精品福利视频| 在线视频一区二区三区中文字幕| 国产91人妻一区二区三区| 亚洲精品美女久久久久久久| 国产成人精品三级麻豆| 午夜一区二区在线视频| 国产区女主播在线观看| 久久亚洲私人国产精品| 中文字幕国产精品中文字幕| 日本不卡不二三区在线看| 欧洲熟妇色| 国产女合集小岁9三部| 91久久精品国产性色tv| 国内自拍色第一页第二页| 在线视频观看免费视频18| 国产激情在观看| 少妇人妻精品一区二区三区视| 成人欧美一区二区三区在线| 久久国产精品二国产精品| 无码人妻丰满熟妇区免费| 国内自拍偷国视频系列| 免费操逼视频| 国产91色在线|亚洲| 日本国产精品高清在线| 国产麻豆剧果冻传媒一区| 成人天堂资源www在线| 日韩人妻中文字幕一区二区| 大桥未久av一区二区三区| 在教室伦流澡到高潮hgl视频|