李杰
成立于2008年的四川金時印務有限公司(以下簡稱“金時印務”),雖說只有不到十年的歷史,但憑借雄厚的實力,迅速成長為煙包印刷行業(yè)的小巨人。
“工業(yè)4.0” 這個大家耳熟能詳?shù)母拍?,近幾年被反復提及。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何順應科技發(fā)展,完成技術(shù)突破,是一個艱難的挑戰(zhàn)。但金時印務卻憑借敏銳的市場嗅覺和對行業(yè)發(fā)展的深刻理解,捕捉到了“工業(yè)4.0”帶來的發(fā)展契機。
2015年,金時印務與長榮股份榮彩科技合作,在原有自動化設備的基礎上,開始了智能工廠的改造,為實現(xiàn)“工業(yè)4.0”打下了堅實的基礎,同時也在煙包印刷行業(yè)面臨下行壓力較大的環(huán)境下,為企業(yè)開辟了新的增長點。
此次金時印務智能工廠的改造重點為設備和生產(chǎn)流程的智能化改造。設備方面,使其具有信息采集能力,采集后的數(shù)據(jù)必須能無縫傳送到后端并累積成龐大的數(shù)據(jù)庫。生產(chǎn)流程方面,旨在通過智能化管理系統(tǒng)使得管理者能夠依據(jù)數(shù)據(jù)庫里沉淀下來的數(shù)據(jù)及物料、設備、人員、環(huán)境、工藝的動態(tài)變化,分析并制定出最佳的生產(chǎn)方案,為管理者及時看清企業(yè)的問題提供了基礎,也為管理者的正確決策提供了依據(jù)。值得一提的是,在改造的過程中,金時印務員工也進行了“智能升級”,確保智能化改造能夠真正執(zhí)行運轉(zhuǎn),發(fā)揮實效。
改造后的金時印務在各方面都有了較大突破。生產(chǎn)方面,訂單交貨周期縮短,產(chǎn)品質(zhì)量控制更加細致準確,生產(chǎn)成本也大大降低。管理方面,企業(yè)的信息管理、資源管理和人員管理產(chǎn)生了真正的顛覆性變革,信息的傳遞效率、共享范圍、應用水平大大提高,資源的采集、規(guī)劃、利用更加快捷,人員的分工、安排、狀態(tài)更加科學合理。綜上所述,企業(yè)效益自然會有明顯的提升。
現(xiàn)階段,金時印務已初具智能工廠雛形。在未來,金時印務的智能工廠將通過數(shù)據(jù)交互技術(shù),實現(xiàn)設備與設備、設備與工廠、設備與員工之間的無縫對接,并實時監(jiān)測分散在各地的生產(chǎn)基地。智能體系將實現(xiàn)兼具效率與靈活性的大規(guī)模和個性化生產(chǎn),從而降低印刷產(chǎn)品的成本,縮短產(chǎn)品的出廠時間,將印刷過程中的不確定因素“透明化”,使企業(yè)從反應型印刷轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測型印刷。
相信此次金時印務的智能化工廠改造,將在煙包印刷行業(yè)開辟出嶄新的生產(chǎn)和發(fā)展模式,引領印刷行業(yè)的變革。endprint