構(gòu)建“253”模式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)眼前山鐵礦黨委根據(jù)中央加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求和上級(jí)創(chuàng)建“四好”班子的安排，針對(duì)以往“四好”班子創(chuàng)建中存在的問題，探索形成了“253”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)模式，有力提升了班子建設(shè)水平?！?53”創(chuàng)建模式是指建立兩個(gè)體系、實(shí)行五項(xiàng)機(jī)制、搞好三個(gè)結(jié)合。

建立兩個(gè)體系，即建立“四好”標(biāo)準(zhǔn)體系和創(chuàng)建“四好”責(zé)任體系，

主要解決班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和責(zé)任落實(shí)問題。“四好”標(biāo)準(zhǔn)體系就是把“四好”班子中的政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好這“四個(gè)好”結(jié)合中央和上級(jí)要求及本礦實(shí)際，分解細(xì)化為量化、具體化的標(biāo)準(zhǔn)。如政治素質(zhì)好具體細(xì)化為：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和黨內(nèi)生活規(guī)矩；對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)取Ｗ黠L(fēng)形象好具體細(xì)化為：自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政要求；每名班子成員每周至少一次到基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，至少解決一個(gè)問題；每名班子成員至少幫帶一名困難職工，與一名先進(jìn)人物、一名基層干部、一名班組長(zhǎng)、一名一線職工交朋友，同他們每月至少有一次談心交流等。創(chuàng)建“四好”責(zé)任體系，一是班子成員創(chuàng)“四好”責(zé)任，規(guī)定黨委書記負(fù)第一責(zé)任，行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)分管責(zé)任。二是班子成員個(gè)人責(zé)任，就是根據(jù)“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子成員分管的工作，一一對(duì)應(yīng)規(guī)定個(gè)人責(zé)任，使“四好”的每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都有班子成員負(fù)責(zé)，使每名班子成員人人有責(zé)任，既有壓力又有動(dòng)力。

實(shí)行五項(xiàng)機(jī)制， 主要解決班子建設(shè)活動(dòng)載體和動(dòng)力問題。

一是主題活動(dòng)機(jī)制。礦黨委結(jié)合不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定主題活動(dòng)，使“四好”班子創(chuàng)建在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都有具體的活動(dòng)內(nèi)容和有效的活動(dòng)載體。去年，礦黨委把降本增效作為班子建設(shè)的一個(gè)主題，班子成員結(jié)合各自分管工作，通過上下研究，確定了19項(xiàng)降本增效措施，班子成員帶頭組織攻關(guān)，全年創(chuàng)效2566萬(wàn)元。二是制度機(jī)制。礦黨委結(jié)合班子建設(shè)實(shí)際情況，先后建立完善了班子學(xué)習(xí)制度、周五碰頭會(huì)制度、班子成員談心制度、重大問題民主決策制度、班子議事制度、改進(jìn)作風(fēng)聯(lián)系群眾制度、廉潔自律制度等16項(xiàng)制度，基本涵蓋了班子建設(shè)和班子成員行為，為有效規(guī)范班子建設(shè)提供了制度保證。三是監(jiān)督機(jī)制。礦黨委結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)組織機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層干部及黨員代表旁聽班子會(huì)議；每季度組織黨員代表、職工代表檢查班子建設(shè)措施落實(shí)情況及班子成員執(zhí)行制度情況；在黨員代表大會(huì)上，班子向黨代表報(bào)告班子建設(shè)情況，并接受黨代表的詢問和質(zhì)詢。四是考評(píng)機(jī)制。礦黨委結(jié)合每季度的民主生活會(huì)，組織班子成員對(duì)照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)開展自我評(píng)價(jià)和班子成員相互評(píng)價(jià)；結(jié)合年末述職評(píng)議，把班子建設(shè)作為述職的重要內(nèi)容，并組織全礦干部職工對(duì)每名班子成員落實(shí)班子建設(shè)責(zé)任、執(zhí)行班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，不斷完善班子建設(shè)措施。五是推進(jìn)機(jī)制。首先建立自上而下的推進(jìn)機(jī)制。礦黨委通過上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)班子定期考核，組織班子對(duì)上級(jí)黨組織考核提出的問題進(jìn)行深層次剖析，進(jìn)一步查擺問題，制定整改措施。其次建立自下而上的推進(jìn)機(jī)制。礦黨委通過班子成員每半年到基層黨支部講一次黨課、針對(duì)中央和上級(jí)重要會(huì)議或重大決策到基層單位宣講以及經(jīng)常到基層檢查指導(dǎo)工作，聽取和反饋基層干部職工對(duì)班子成員思想政治素質(zhì)、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和作風(fēng)情況的評(píng)價(jià)意見，促使班子成員自覺整改。

搞好三個(gè)結(jié)合，主要是解決班子建設(shè)成果運(yùn)用問題。

一是與優(yōu)化班子管理相結(jié)合。礦黨委通過加強(qiáng)班子建設(shè)，一方面整頓基層單位的軟弱渙散班子，另一方面優(yōu)化基層班子成員結(jié)構(gòu)，調(diào)整不適宜人員，做到長(zhǎng)短結(jié)合互補(bǔ)、專業(yè)結(jié)構(gòu)適宜。去年以來(lái)，先后調(diào)整了15名基層班子成員。二是與提高班子成員素質(zhì)能力相結(jié)合。礦黨委結(jié)合班子建設(shè)，對(duì)班子成員自身情況實(shí)行量體裁衣、定制“菜單”，確定不同重點(diǎn)的努力方向。三是與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合。礦黨委把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為班子建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，并作為檢驗(yàn)班子成員的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班子成員積極奮發(fā)有為地工作。如礦長(zhǎng)結(jié)合降本增效任務(wù)重的實(shí)際情況，系統(tǒng)思考，勇于創(chuàng)新，提出了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、能源經(jīng)濟(jì)使用、人力資源經(jīng)濟(jì)配置、崗位經(jīng)濟(jì)操作五個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)造了深層次、全方位降本增效新途徑。

（鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)眼前山鐵礦黨委供稿）