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        現(xiàn)階段中國智造的發(fā)展方向

        2015-12-06 09:13:20德州聯(lián)合石油機(jī)械有限公司侯祖剛曹秀芹蔡世強
        金屬加工(冷加工) 2015年24期
        關(guān)鍵詞:國際品牌智造精品

        ■ 德州聯(lián)合石油機(jī)械有限公司 侯祖剛 曹秀芹 蔡世強

        現(xiàn)階段中國智造的發(fā)展方向

        ■ 德州聯(lián)合石油機(jī)械有限公司 侯祖剛 曹秀芹 蔡世強

        裝備生產(chǎn)部數(shù)控高級技師 侯祖剛

        談到“中國制造”的優(yōu)勢,人們首先想到的是“物美價廉”,許多出口型企業(yè)從簡單的加工貿(mào)易起步、依賴低廉的勞動力成本搶占市場,由于產(chǎn)品技術(shù)含量低,附加值少,缺乏核心技術(shù)和自主品牌,經(jīng)常在國際市場上遭遇反傾銷等貿(mào)易壁壘。從“中國制造”到“中國智造”是一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變,任重道遠(yuǎn),制造型企業(yè)需要把握機(jī)遇,集中精力做好以下幾項工作。

        1. 加大高端設(shè)備的投入

        隨著機(jī)械加工技術(shù)的日新月異,尤其是高端數(shù)控設(shè)備與工業(yè)機(jī)器人的廣泛使用,大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,已經(jīng)成為現(xiàn)實,如果我們還停留在過去的制造理念上不圖進(jìn)取,早晚會在競爭中落伍。以高精、高柔和高效為核心的“智造”設(shè)備,將徹底改變制造業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài),使“中國制造”完成由大到強的跨越式轉(zhuǎn)變。

        以3D打印機(jī)為例,相對于傳統(tǒng)的金屬加工成形方法,3D打印采用逐層增加材料的方法來生成形態(tài)各異的三維實體,沒有了刀具切削路徑的限制,可以達(dá)到隨心所欲的效果。應(yīng)用到精密模具和高難度零件加工中,解決了很多技術(shù)性難題。

        復(fù)合機(jī)床集多功能和高精度于一身,加工范圍更廣,靈活性更強,可以輕松實現(xiàn)多種切削功能,盡可能地完成從毛坯至成品的全部加工內(nèi)容,減少零件在多臺設(shè)備之間進(jìn)行工序轉(zhuǎn)換的安裝和輔助時間。當(dāng)產(chǎn)品形狀和尺寸改變時,復(fù)合機(jī)床以快捷的編程效率和加工方式,在最短的時間內(nèi)做到“隨機(jī)應(yīng)變”,保證機(jī)床效率和生產(chǎn)進(jìn)度。

        在我們周圍,數(shù)控機(jī)床和智能化設(shè)備,正以不可阻擋之勢影響著中國制造業(yè)的發(fā)展方向,其潛在的效益和價值,在普及應(yīng)用中正逐步成為現(xiàn)實。為此,制造型企業(yè)需要在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與設(shè)備更新中領(lǐng)先一步,大膽投入先進(jìn)的生產(chǎn)線和智能設(shè)備。在制造工藝上,提高產(chǎn)品精度和利潤空間;在生產(chǎn)過程中,實現(xiàn)數(shù)字化車間和柔性制造單元;在人力資源上,采用機(jī)械手和工業(yè)機(jī)器人,完成焊接、鑄造及搬運等特殊操作,在硬件基礎(chǔ)上完成向“中國智造”的過渡。

        2. 做好管理技術(shù)的創(chuàng)新

        長期以來,中國制造業(yè)在全球加工貿(mào)易中,主要從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的低端產(chǎn)品制作,尤其是一些技術(shù)含量較低、以貼牌和代加工為主的中小企業(yè),已經(jīng)走到了零利潤的邊緣。為此,制造廠家應(yīng)該審時度勢,及時調(diào)整發(fā)展目標(biāo),加快核心技術(shù)的研發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化,集中精力將手中的產(chǎn)品做成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的精品,爭取更多的市場份額。

        管理技術(shù)創(chuàng)新是“中國智造”的重要組成部分。當(dāng)前,我國傳統(tǒng)制造業(yè)正處于從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理的過渡階段,迫切需要更為先進(jìn)的管理模式,PLM/PDM/ERP軟件商為企業(yè)提供一體化解決方案,通過這些智能化管理軟件,企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期的整個過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立各職能部門與用戶之間的信息橋梁,分享有關(guān)的數(shù)據(jù)庫資源,從設(shè)計源頭上滿足客戶的多樣化需求,從而有效地提高市場反應(yīng)速度和產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

        降本增效是現(xiàn)階段“中國智造”的首要任務(wù)。隨著市場競爭的日趨激烈,機(jī)械制造行業(yè)的利潤越來越薄,好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有市場、沒有訂單,而是因為產(chǎn)品質(zhì)量上不去,制造成本又降不下來,在競爭對手面前,沒有一點優(yōu)勢,最終敗下陣來。成本觀念體現(xiàn)的是“中國智造”更深層次的內(nèi)涵,制造工藝和產(chǎn)品本身都應(yīng)該節(jié)約資源。在薄利中求生存,這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

        3. 堅持走精品之路

        企業(yè)之間的競爭,歸根到底是產(chǎn)品和服務(wù)的綜合較量。如果沒有自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,在激烈的國際市場競爭中與對手拼價格、耗成本,終究沒有什么出路。“精品”則是一個截然不同的概念,可以拒競爭對手于門檻之外。借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗,“中國智造”要實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展,必須走精品之路。

        走精品之路,必須依托過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,克服現(xiàn)有產(chǎn)品中的缺陷與不足,再比競爭對手更勝一籌。產(chǎn)品質(zhì)量上了檔次,“中國制造”就有了底氣,價格上自然不會讓步,利潤源源而來,推動企業(yè)的快速發(fā)展。

        總之,精品之路是中國制造業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,這一點,我們可以在勵志影片《首席執(zhí)行官中》得到啟示,海爾集團(tuán)的成功之處沒有什么秘訣,靠的就是精品理念。以此為鑒,生產(chǎn)制造型企業(yè),必須針對自身產(chǎn)品的特點,建立完善的質(zhì)量管理體系,讓質(zhì)量再上一個臺階,為制造世界一流的產(chǎn)品而不懈努力。

        4. 努力做國際品牌

        好的品牌代表著企業(yè)實力,是競爭對手無法復(fù)制甚至難以模仿的。這種差別來自于企業(yè)核心文化和獨有的產(chǎn)品特色。蘋果手機(jī)享譽全球,很大程度上就是產(chǎn)品創(chuàng)新的收獲。海爾冰箱突破國際市場壁壘,迅速占領(lǐng)歐美市場,依靠的是一支快速反應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊。

        做國際品牌,必須掌握核心技術(shù)和全球信息,根據(jù)瞬息萬變的市場需求及時推出最新的產(chǎn)品,絕不能因為客觀條件的制約而放棄品牌效應(yīng)。

        做國際品牌,先要提升制造能力。同行業(yè)之間的激烈競爭必然會淘汰落后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式,展望未來,中國企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在,利益面前,沒有必要抱著低附加值產(chǎn)品不放,要趕在競爭對手的前面,構(gòu)筑自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為切入點,要質(zhì)量、要效益、要高端產(chǎn)品,全面推動“中國智造”的品牌戰(zhàn)略。

        5. 結(jié)語

        我們的產(chǎn)品在外觀設(shè)計和內(nèi)在質(zhì)量上,都蘊藏著很大的潛力,“中國智造”要做大做強,必須具備正確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)要加大高端設(shè)備的投入,采用科學(xué)的管理模式,走精品之路,做國際品牌,為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

        20151125)

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