趙利華,趙大仁,何思長,張瑞華△
1.成都市青羊區(qū)汪家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(成都 610000);2.成都中醫(yī)藥大學(xué) 管理學(xué)院(成都 610075)
新醫(yī)改實施以來,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的步伐不斷加快,為基層醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了前所未有的機遇。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是雙向轉(zhuǎn)診的重要“橋梁”,是保證雙向轉(zhuǎn)診順利進(jìn)行的關(guān)鍵[1]。其中,護(hù)士在病人的治療、康復(fù)中扮演著重要的角色。職業(yè)倦怠是指對有關(guān)情緒和人際關(guān)系方面的慢性工作壓力源的一種反應(yīng),主要表現(xiàn)為情緒低落,工作效率低,對服務(wù)對象漠不關(guān)心,以及對工作缺乏成就感等[2]?,F(xiàn)階段,國內(nèi)主要聚焦于省級三甲綜合醫(yī)院護(hù)士職業(yè)倦怠調(diào)查研究,對社區(qū)護(hù)士職業(yè)倦怠的研究較少。本文擬以成都市某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(以下簡稱中心)66名護(hù)士為研究對象,進(jìn)行職業(yè)倦怠調(diào)查,旨在為中心預(yù)防和矯治護(hù)士的職業(yè)倦怠提供參考依據(jù),現(xiàn)報道如下。
選取中心全體護(hù)士為調(diào)查對象,排除工作未滿1年及進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士,共調(diào)查護(hù)士總數(shù)為66名。共發(fā)放問卷66份,剔除填寫不全、填寫明顯錯誤的6份問卷。本次有效問卷60份,問卷有效率90.91%。
1.2.1 自制量表 自制一般情況調(diào)查表,內(nèi)容包括性別、年齡、學(xué)歷、從事專業(yè)年限、職稱和婚姻狀況等基本情況。
1.2.2 Maslach工作倦怠量表[2]采用美國心理學(xué)家Maslach和Jackson于1986年編制的工作倦怠量表,其信度和效度具有跨文化的一致性。量表共3個維度,22個條目:1)情感耗竭:9個條目,主要評價工作壓力過大引起的情緒反應(yīng);得分<19分為低度倦怠,19~26分為中度倦怠,>26分為高度倦怠。2)去人格化:5個條目,主要評價壓力引起的對服務(wù)對象的態(tài)度及感覺;得分<6分為低度倦怠,6~9分為中度倦怠,>9分為高度倦怠。3)個人成就感:8個條目,主要評價壓力引起的對自己工作的看法;得分>39分為低度倦怠,34~39分為中度倦怠,<34分為高度倦怠。
利用Excel 2007建立數(shù)據(jù)庫,用SPSS 21.0進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理,定量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)描述,與同類研究結(jié)果分析采用成組t檢驗,分析職業(yè)倦怠的影響因素采用線性相關(guān)及多元回歸分析,檢驗水準(zhǔn)α設(shè)定為0.05。
中心60名護(hù)士均為女性,年齡19~55歲,平均30.45歲;未婚22人,已婚38人;護(hù)齡2~23年,中位護(hù)齡8.1年;中專26人,大專20人,本科14人;未評定職稱14人,初級27人,中級10人,高級9人。
中心護(hù)士情感耗竭維度得分(24.89±8.76)分,處于中度倦怠水平;去人格化維度得分為(8.86±5.72)分,處于中度倦怠水平;個人成就感維度得分僅為(29.79±9.18)分,處于高度倦怠水平(表1)。
表1 中心60名護(hù)士職業(yè)倦怠情況分析
本研究結(jié)果顯示,中心護(hù)士的職業(yè)倦怠水平高于武漢社區(qū)護(hù)士[3],情感耗竭、去人格化、個人成就感維度差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);同時,與美國 M 氏醫(yī)務(wù)人員常模[3]比較,情感耗竭、去人格化維度得分均高于常模,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)(表2)。
本研究結(jié)果顯示,年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、從事專業(yè)年限、職稱與情感耗竭維度均成正相關(guān)(r=0.328、0.056、0.079、0.063、0.052,P<0.05或P<0.01);而年齡、婚姻狀況、從事專業(yè)年限與去人格化維度成負(fù)相關(guān)(r=-0.423、-0.054、-0.033,P<0.05或P<0.01);年齡、學(xué)歷、從事專業(yè)年限、職稱與個人成就感維度成正相關(guān)(r=0.331、0.416、0.032、0.037,P<0.05或P<0.01)。
表2 調(diào)查對象職業(yè)倦怠水平與國內(nèi)同類研究及Maslach常模比較(±s,分)
表2 調(diào)查對象職業(yè)倦怠水平與國內(nèi)同類研究及Maslach常模比較(±s,分)
24.89±8.76 8.86±5.72 29.79±9.18武漢市社區(qū)護(hù)士常模 19.16±8.27 4.45±3.68 33.03±7.33 t 5.623 2.177 -10.567 P 0.001 <0.001 <0.001 M 氏醫(yī)務(wù)人員常模 22.29±9.53 7.12±5.22 36.54±7.34 t 1.294 5.776 -20.456 P<0.001 <組別 情感耗竭 去人格化 個人成就感成都市社區(qū)護(hù)士0.001 0.061
本研究結(jié)果表明,學(xué)歷、從事專業(yè)年限是影響情感耗竭的主要因素(t=5.276、3.224,P<0.001、P=0.001);年齡、從事專業(yè)年限是影響去人格化的主要因素(t=4.295、-2.529,P<0.001、P=0.012);學(xué)歷是影響個人成就感的主要因素(t=4.708,P<0.001)(表3)。
表1和表2表明,與武漢市社區(qū)衛(wèi)生護(hù)士常模和M氏醫(yī)務(wù)人員常模比較,中心護(hù)士職業(yè)倦怠的情況不容樂觀,可能與中心護(hù)士的工作性質(zhì)、工作環(huán)境有關(guān)。1)除了一般性護(hù)理工作外,社區(qū)護(hù)士還承擔(dān)居民健康教育、建立居民健康檔案和病人隨訪等工作。如此繁雜的工作可能會引起護(hù)士工作壓力大、情緒低落等現(xiàn)象,因此在情感耗竭、去人格化維度上,得分高于M氏醫(yī)護(hù)人員常模。與武漢社區(qū)護(hù)士相比,得分略高,可能與兩城經(jīng)濟(jì)、文化和環(huán)境差異有關(guān),也可能與研究時間差異相關(guān)。2)由于健康教育、家庭服務(wù)等工作項目起步較晚,居民并不樂意積極配合;而制度的非正義性是影響護(hù)士職業(yè)倦怠的癥結(jié)所在[4]。社區(qū)護(hù)士在職稱評審、科研工作、職業(yè)生涯規(guī)劃等存在不公平現(xiàn)象,因此在個人成就感維度上,出現(xiàn)高度倦怠。因此,中心應(yīng)在工作、生活上予以支持,經(jīng)常性鼓勵護(hù)士,提高護(hù)士在社區(qū)中的地位。
本研究通過多元回歸分析得出,學(xué)歷是影響情感耗竭和個人成就感的重要因素。中心大專及以下學(xué)歷護(hù)士為46人(76.7%),護(hù)士整體學(xué)歷偏低,因而加強招聘高學(xué)歷護(hù)士成為中心亟待解決的問題。另外,從事專業(yè)年限也是影響情感耗竭的主要因素,這可能是因為工作年限越久,對醫(yī)院環(huán)境的適應(yīng)性越強,反之,適應(yīng)性就越弱。因此,對入院時間較短護(hù)士應(yīng)加強開展減壓活動。護(hù)理學(xué)專家[5]認(rèn)為,物質(zhì)及精神的獎勵對提高一個專業(yè)人員的專業(yè)自尊心及專業(yè)自豪感具有非常重要的作用。因此,管理人員應(yīng)積極開展豐富的活動,如專業(yè)技能操作比賽、護(hù)理知識競賽等,在比賽和競賽中,給予其物質(zhì)和精神獎勵,讓護(hù)士團(tuán)隊體會到自身的價值。
表3 護(hù)士職業(yè)倦怠的相關(guān)因素的多元回歸分析
本研究通過多元回歸分析得出,年齡、從事專業(yè)年限是影響去人格化的重要因素。護(hù)理工作較為辛苦,且風(fēng)險大、節(jié)律快、人際關(guān)系復(fù)雜,加重了護(hù)士的心理壓力,從而易產(chǎn)生職業(yè)倦?。?]。護(hù)士年齡越小其工作年限越短,可能越容易產(chǎn)生壓力。因此,中心應(yīng)高度重視低年資護(hù)士,鼓勵高年資護(hù)士定期在業(yè)務(wù)上培訓(xùn)、指導(dǎo)低年資護(hù)士。護(hù)士長定期組織開展文體活動,加強同事間相互溝通、交流,以緩解護(hù)士的內(nèi)心壓力與不佳情緒。改進(jìn)排班模式以提高護(hù)士的滿意度,降低去人格化傾向的程度[7]。
中心還應(yīng)定期開展心理知識講座,并對有職業(yè)倦怠傾向的高危護(hù)士進(jìn)行個體干預(yù),尤其在當(dāng)前護(hù)患關(guān)系非常惡劣的情況下,努力改善護(hù)士的工作環(huán)境,提高護(hù)士待遇,增強護(hù)士的歸屬感和安全感,從而降低護(hù)士的倦怠感[8]。還有學(xué)者[9-10]提出,正念減壓療法對醫(yī)護(hù)人員的壓力管理和職業(yè)倦怠有很好干預(yù)作用,同時聚焦解決模式也是一種非常適用于改善護(hù)士職業(yè)倦怠的新理念。中心應(yīng)嘗試通過多種方式改善護(hù)士職業(yè)倦怠。
本研究調(diào)查僅選取了成都市的一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,由于研究對象與樣本不足,研究結(jié)果存在偏差,解釋能力受到限制,不能完全代表成都市社區(qū)護(hù)士職業(yè)倦怠的整體情況。但社區(qū)護(hù)士的職業(yè)倦怠有其特殊性,醫(yī)院管理者應(yīng)加以重視。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)順應(yīng)新形勢,抓住國家“強基層”的機遇,不僅要積極改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的外部環(huán)境,還應(yīng)注重內(nèi)涵建設(shè),加強護(hù)士隊伍管理與建設(shè),積極改善不利因素,以減少護(hù)士職業(yè)倦怠現(xiàn)象的發(fā)生。
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