謝加悅

從義烏看浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

謝加悅

對于當前的經(jīng)濟大勢判斷，習總書記的“三期疊加”論（增長速度進入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期）無疑是高屋建瓴的總綱。“換擋”（退檔更準確）、“陣痛”、“消化”也就基本宣告了人口、外向紅利走向終結(jié)，投資拉動毒副作用顯現(xiàn)，消費主導(dǎo)成為了必須、唯一的選擇。與前幾年提“拉動內(nèi)需”的主動從容不同的是，這次多了些被動的無奈，有些強行更換經(jīng)濟發(fā)展引擎的意味。而與之前經(jīng)歷危機時“松松閘、加加油一路奔向前”不同的是，這次是需要轉(zhuǎn)向的，是需要破舊立新的，越是走在前三十年頭里的地區(qū)越有牽絆（紅利用得最充分，投資搞得最沖動），越邁不開步，這也是為什么風險事件集中在發(fā)達地區(qū)的原因。下面，就結(jié)合義烏的情況談?wù)勥@些地區(qū)當前面臨的困境。

產(chǎn)業(yè)升級與人員外流

基本上義烏產(chǎn)業(yè)在國人中的印象就是“MADE IN CHINA”在世界的印象，這在成就義烏（中國）的同時也在拖累義烏，因為這種印象更多的是廉價、低端，甚至劣質(zhì)。前段時間看到某企業(yè)代工商品上產(chǎn)地印成了“MADE IN PRC”，為這個企業(yè)的機智暗暗點贊的同時也有些隱隱的擔憂。

這種在人口紅利、外向紅利雙重作用下催生出來的產(chǎn)業(yè)格局，依靠的就是簡單勞動和重復(fù)投入，擴大規(guī)模成為抑制不住的沖動（所以我們的企業(yè)即使沒有大額對外投資也普遍存在“債癮”），充分安排就業(yè)的同時耗損了大量資源，并推高了生產(chǎn)資料價格，同時在國家產(chǎn)業(yè)政策的刺激下迅速達到了產(chǎn)能過剩，而在后知后覺中，非理性選擇導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)向了全面的產(chǎn)能過剩。

后知后覺也并不是說完全沒有感覺，市場參與者對于市場變化是敏感的，但是應(yīng)對就不一定了：①還能掙錢，先掙著吧；②繼續(xù)相信規(guī)模效應(yīng)，因為前二十年都成功；③覺得難了，搞個投機吧（沒有做產(chǎn)業(yè)心態(tài)的投資就是投機），結(jié)果錢全進了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等。于是拖入了“三期疊加”期，相當于輕癥拖成重癥，還伴隨著諸多并發(fā)癥。產(chǎn)業(yè)升級這事也就從鍛煉身體變成了開刀手術(shù)。

所謂產(chǎn)業(yè)升級無非三個途徑：①轉(zhuǎn)移。也就是這里混不下去了，咱們搬！中西部、東南亞和非洲是主要對接地區(qū)，可是周邊配套、環(huán)保壓力甚至地緣政治因素的影響，讓這事看上去就不那么美；②轉(zhuǎn)型。也就是這個干不了，咱干點別點。但是別忘了，我們目前是全面的產(chǎn)能過剩，也就是全城大擁堵，轉(zhuǎn)哪去？新行業(yè)？人（才）呢？③強化。人口紅利沒了，那就用機器紅利，外貿(mào)紅利沒了，那就轉(zhuǎn)內(nèi)銷紅利。當然，這些因素是否真能成為紅利，還需要時間檢驗。

產(chǎn)業(yè)升級的成敗畢竟更多的是個例，但對一個地區(qū)來說，轉(zhuǎn)移以及機器替代人造成的常住人口真空才是值得警惕的，而且因轉(zhuǎn)型形成的人才空缺無法彌補的話，也是一種間接的人口真空。根據(jù)《經(jīng)濟參考報》的一篇報道說東莞樟木頭鎮(zhèn)在上世紀九十年代中后期被稱為“小香港”，有數(shù)十萬外地人在這里工作生活，但如今這一數(shù)據(jù)只剩下不到5萬，走了將近8成，直接造成當?shù)胤孔?0年前與現(xiàn)在一個價（房價不漲意味著這20年其他地方的人的財富迅速膨脹的時候，樟木頭鎮(zhèn)的人在通脹的影響下財富是縮水的，而且很嚴重）。試想義烏走掉8成流動人口（這個數(shù)字超過100萬）的話，這將是一個怎樣的城市？因此能否完成新型城鎮(zhèn)化改革，如何在升級產(chǎn)業(yè)的同時能夠留住人，將是未來十年面臨的最大考驗和挑戰(zhàn)！習大大說新型城鎮(zhèn)化就應(yīng)該找回失落的鄉(xiāng)愁。鄉(xiāng)愁是什么呢？鄉(xiāng)愁是根植于鄉(xiāng)土的心安??！

如果說前三十年經(jīng)濟的是“GDP”，更多的是與物相關(guān)的話，那么接下來這個

必然圍繞著“人”展開，我覺著

應(yīng)該是“環(huán)境”（請不要狹義理解）。如果誰能給出量化指標，必須給其諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎！

市場轉(zhuǎn)型與電商沖擊

市場存在的目的是提供一個集中發(fā)布、獲取信息的場所，從而降低溝通成本，促成交易，顯然是解決信息不對稱問題的，這也就意味著市場存在的價值與外界信息的對稱程度是負相關(guān)的。過去20年中產(chǎn)品的極大豐富以及購買的極大豐富，形成了強大的對稱勢差，這也是義烏這樣的市場得以飛速發(fā)展的背后邏輯。

義烏有一個“買全球、賣全球”的夢想，特別美好，而且按著前20年的發(fā)展慣性來看，感覺指日可待。當人們在這個慣性牽引下吃著火鍋唱著歌奔向康城的時候，“嘭”的一聲，眼尖的已經(jīng)發(fā)現(xiàn)出了軌了，但人們一揮手說：“讓電商再飛會?！?/p>

確實，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，特別是電商異軍突起后，很大程度上消弱了市場在解決供需之間的中介作用，同時也必須看到工業(yè)化已經(jīng)發(fā)展到一定程度（我們的衣食住行、吃喝玩樂，甚至醫(yī)療教育都產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)化了），他還能發(fā)展到什么程度呢？新增的需求匹配信息在減少，這也在一定程度上弱化了市場的地位。周邊大量同類市場的建成投入也分化了區(qū)域信息。然而，信息特別是價格信息的過于透明化，也使得電商難免出現(xiàn)拼價格的情況，導(dǎo)致假貨、次貨泛濫，這其實對實體經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型是不利的。

當然，互聯(lián)網(wǎng)更為深刻的影響在于激發(fā)出了長尾效應(yīng)。舉個例子：在市場最先興起的那個年代，一個區(qū)域可能就是那么幾個供應(yīng)全區(qū)域的大客商才會來義烏，即使這種客戶數(shù)量增加，他的級別還是大區(qū)級的，因此這些客戶量大、價高，而且采購的品種也越來越多。而在那時，這些三四級經(jīng)銷商或者零售商根本不可能親自來中國采購，不經(jīng)濟嘛！但互聯(lián)網(wǎng)讓草根翻身逆襲成功，在中間成本大幅降低后，繞過大區(qū)級經(jīng)銷商，繞過市場成為了一種經(jīng)濟的選擇。于是市場越來越淪為雞肋，功能愈發(fā)單一倉儲化。

即將到來的市場全面衰敗就是今天傳統(tǒng)百貨的沒落，但百貨商場靠著體驗式消費的新業(yè)態(tài)形式完成了救贖（萬達、銀泰等，目前來說也有過剩趨勢），市場又該如何呢？浙江省省長李強提出“電商換市”的戰(zhàn)略思想：——實體市場上網(wǎng)，網(wǎng)上市場落地。全省來說，沒問題，但具體到三四線城市的時候，必須要認識到互聯(lián)網(wǎng)可能最大限度地弱化了時空（在哪都差不多的情況下多數(shù)人會選擇大城市），在這種時候，三、四線城市在發(fā)展電商特別是大中型電商這個層面上是缺乏競爭力的，義烏這幾年大型電商的不斷外移就是典型。同理，目前許多這類城市都提出打造總部經(jīng)濟，結(jié)果人家給你搞個東南區(qū)總部、浙中總部，說白了就是搞個分公司套點政策。自己本地培養(yǎng)的企業(yè)總部都留不住，還能希望引入其他地方培養(yǎng)的企業(yè)總部？

市場留下來最大的財富是生意鏈、物流快遞以及圍繞其間的貨代報關(guān)等中介服務(wù)公司，根據(jù)這些優(yōu)勢因素，個人認為這些城市發(fā)展方向應(yīng)該為：設(shè)計+倉儲+物流+客服。特別是設(shè)計和客服，試想義烏哪一天從全球小商品中心變成全球設(shè)計中心、全球客服中心，那就算市場轉(zhuǎn)型成功了。當然成為設(shè)計中心是沒那么容易的，所需要的人才儲備和厚度也不是一朝一夕能夠達成的，像義烏工商學(xué)院需要承擔起更多的人才培養(yǎng)輸出職能。相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)業(yè)也是一個不錯的選擇。

結(jié)合第一點內(nèi)容，今后企業(yè)輕資產(chǎn)化趨勢明顯，若市場與產(chǎn)業(yè)真轉(zhuǎn)型成功，那么留在義烏的企業(yè)主要將是設(shè)計研發(fā)以及核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種認識已經(jīng)在越來越多的企業(yè)老板中形成，或許經(jīng)過這一番的陣痛，他們中將出現(xiàn)一批真正的企業(yè)家。

金融改革與信用過度

“現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，金融很重要，但或許并沒有那么重要！”這不是什么名人名言，只是我在談金融改革時的一個前提條件。金融是經(jīng)濟的潤滑劑，但前幾年經(jīng)濟卡滯時金融一放水經(jīng)濟就上去，讓許多人誤以為金融是動力，只要經(jīng)濟不行了就把希望寄托在金融改革上。當齒輪之間干澀生銹，可以加入潤滑劑解決，但如果是齒輪本身禿嚕打滑了，再加潤滑劑效果會適得其反吧！

金改有很多內(nèi)容，其中很重要的一項就是支持小微企業(yè)。的確，作為民營經(jīng)濟大省，浙江之前的成功依靠的就是小微企業(yè)，今后的發(fā)展也離不開小微企業(yè)（包括電商）。但是，支持小微企業(yè)是否只有降低信貸門檻，只剩下對其發(fā)放貸款呢？的確，前文有分析到，我們的企業(yè)普遍存在“債癮”，普遍渴求資金，可問題在于：①“債癮”源于規(guī)模迷信，可目前的實際是產(chǎn)能全面過剩；②“債癮”源于投機沖動，目前狀況下兩頭虧損的概率很高（這也是目前大部分出問題企業(yè)的原因）。這里，我想表述的意思是小微企業(yè)的“債癮”沖動已經(jīng)基本不具備拉動實體的動力，是缺乏現(xiàn)實意義的。

再者，從近十年小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，呈現(xiàn)出多渠道、多品種、多創(chuàng)新、降門檻的趨勢，這種變化既有金融機構(gòu)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，也有相當多的政治指導(dǎo)因素在，它對許多小微企業(yè)的發(fā)展的確起到非常積極的作用，有無數(shù)企業(yè)在這個過程中有了土地廠房，升級了機器設(shè)備，并逐步發(fā)展成大中型企業(yè)。個人認為，經(jīng)過這么多年的摸爬滾打和經(jīng)驗借鑒，小微信貸已經(jīng)發(fā)展到了一個相當高的高度，至少超過了小微企業(yè)自身的發(fā)展水平，在這個時候再提小微融資難，只能說這是一個偽命題。當前的問題恰恰是小微貸款太容易，造成了信用過度！

我們把小微經(jīng)濟又稱為草根經(jīng)濟，這是非常生動形象的。草根自有其生存和發(fā)展的法則，太多的照顧，太多的雨露或許對其還有副作用，開放自由的環(huán)境才是決定性的，這也是東西部經(jīng)濟發(fā)展差異內(nèi)在原因?；叵胍幌挛覀冎苓吥切┢髽I(yè)當年是怎么籌資的：將他準備做什么事、怎么賺錢一說，親戚朋友各自湊一點，問題解決了！這不就是最原始的眾籌嘛。草根的事交由草根來解決，這或許是今后小微融資的真正出路。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，眾籌已經(jīng)打破了地域和人脈關(guān)系的限制，有了無限的想象發(fā)展空間。當然，這種情況下也會帶來諸如詐騙、非法集資等一系列問題，這才是金改需要去關(guān)注去改變的地方。而對銀行來說，怎樣在這個過程中發(fā)揮銀行的平臺中介作用，遠比再去挖空心思做什么信貸產(chǎn)品創(chuàng)新有意義。

按傳統(tǒng)的想法，金融支持實體經(jīng)濟就意味著對廠商（生產(chǎn)端）開閘放水，可對草根來說，這都已經(jīng)開始“澇”了，再放水就哪里是支持！分明是溺殺?。∥以柰蹶柮鞯脑捳f：“金改是去病的藥，然以促進實體為貴，若留滯于虛擬（經(jīng)濟），則又因藥發(fā)病?！闭沁@個意思。在促進實體經(jīng)濟這個問題上，我們的金改可能犯了方向性錯誤：在產(chǎn)能已經(jīng)全面過剩的情況下，還對生產(chǎn)端放水，結(jié)果就是低端產(chǎn)業(yè)垂死掙扎，產(chǎn)品品質(zhì)越做越差，劣幣驅(qū)逐良幣，把大家共同拖下水。于是問題又回到擴大內(nèi)需上來，政府可以做諸如稅費改革中的很多事情，而從金改角度來說，我們是否應(yīng)該把重心往消費端引導(dǎo)呢？銀行在消費市場做得確實不多，如果把房貸剔除的話。

“做得不多”另外一層意思就是潛力很大。汽車（包括二手車）、家裝、婚慶等都是值得挖掘的好市場，同時銀行應(yīng)該大力開發(fā)職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育的消費類產(chǎn)品，這些能拓寬銀行的業(yè)務(wù)范圍，找到新的利潤增長點的同時，解決本文第一部分提出的人才空缺的問題。

對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，浙江提出“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市”，一個“換”字意味著改變和碰撞，可謂閃轉(zhuǎn)騰挪，有些乾坤大挪移般的高深。這個過程中必然會出現(xiàn)各種矛盾：人和人的矛盾，人和機器的矛盾，人和地的矛盾，人和時空的矛盾，但歸根到底還是人的矛盾，一切轉(zhuǎn)型都從這里出發(fā)吧。愿我浙江“望得見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”。

（作者單位：中國工商銀行臺州分行）

欄目主持：薛谷香張奕邵慶義王夢琪

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