羅國華 陳 琦 陶 海

（中國海誠工程科技股份有限公司第三設計工程部，上海，200031）

·EPC項目質(zhì)量管理·

淺談制漿造紙EPC項目的質(zhì)量管理

羅國華 陳 琦 陶 海

（中國海誠工程科技股份有限公司第三設計工程部，上海，200031）

簡述了國內(nèi)制漿造紙項目管理模式的現(xiàn)狀，針對當前制漿造紙EPC項目（也稱總承包項目）質(zhì)量管理表現(xiàn)出的一些特征，分析了當前制漿造紙EPC項目需要重視質(zhì)量管理的原因及加強質(zhì)量管理的措施，并建議在質(zhì)量管理過程中要突出質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，要注重質(zhì)量反饋與持續(xù)改進以及要注意項目資料的收集。

EPC；質(zhì)量管理；制漿造紙

EPC項目，即設計（Engineering）、采購（Pro﹣curement）、施工（Construction），也稱為總承包項目或交鑰匙工程項目?？偝邪谄髽I(yè)受業(yè)主委托按照合同的約定，承擔工程項目的設計、采購、施工及試運行等工作，同時對所承包項目的安全、質(zhì)量、進度、費用等全面負責，是20世紀80年代末期出現(xiàn)的一種工程項目管理模式。當前我國EPC項目的發(fā)展雖不完善，但EPC模式也代表了我國工程總承包的發(fā)展方向［1］。我國EPC工程項目在熱電、石化行業(yè)率先取得了較快的發(fā)展，逐漸走出了國門，實行境外總承包。近些年來，在制漿造紙行業(yè)，國內(nèi)一些漿紙企業(yè)已經(jīng)開始嘗試采用EPC模式來運行一些新建、擴建或改造項目，并取得了較好的效果。

1 制漿造紙工程項目國內(nèi)管理模式的現(xiàn)狀

我國已經(jīng)成為全球紙和紙板最大生產(chǎn)國，也是制漿造紙發(fā)展最為迅速和活躍的國家［2］。近幾年來，雖然制漿造紙行業(yè)受國家經(jīng)濟影響增速放緩，項目數(shù)量上有所減少，但在新建或擴建項目的規(guī)模上仍有不斷擴大的趨勢，項目復雜程度增加，對項目管理提出了更高的要求。

當前國內(nèi)制漿造紙工程項目的運作模式，主要有DBB模式（設計﹣招標﹣施工）、PMC模式（項目管理承包）、EPC（設計采購施工）模式等［3］，但還是以傳統(tǒng)的DBB模式即“項目指揮部”的管理模式（業(yè)主成立項目部自行管理，設計、招標、施工分步完成），但隨著目前項目規(guī)模的不斷擴大、建設周期縮短、風險增大等原因，業(yè)主缺乏專業(yè)項目管理人員，自身管理需要花費巨大人力物力及時間，采用傳統(tǒng)的管理方法不太適應這種有較高管理要求的項目，而采用EPC管理模式越來越被企業(yè)所接受，這是因為EPC管理模式具有以下優(yōu)勢：①可應用于較大規(guī)模的工程項目；②設計、采購與施工可深度交叉進行，自由度大，能極大地節(jié)約項目建設時間；③由業(yè)主協(xié)調(diào)變?yōu)榭偝邪鼏挝粌?nèi)部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)成本大大降低；④項目管理費用由業(yè)主承擔轉(zhuǎn)為由承包單位承擔；⑤項目風險由業(yè)主承擔轉(zhuǎn)為主要由承包單位承擔。

采用EPC模式能夠很好地解決大型制漿造紙項目管理上的難題，是制漿造紙工程項目今后的發(fā)展方向。

2 制漿造紙行業(yè)EPC項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 國內(nèi)制漿造紙項目的質(zhì)量管理特征

項目管理的幾個主要因素為多（范圍管理）、快（進度管理）、好（質(zhì)量管理）、?。ㄙM用管理）。歐美等發(fā)達國家企業(yè)通常將項目質(zhì)量放在首位，對國內(nèi)而言，企業(yè)似乎更看重項目的進度和費用，質(zhì)量往往是被放在次要的位置，因為質(zhì)量管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益常是隱性的，也不容易管理。國內(nèi)企業(yè)承擔的制漿造紙EPC項目，管理方式比較落后，思維上仍繼承于傳統(tǒng)的DBB管理方式，項目管理常由技術(shù)人員擔任，劃定區(qū)域，各負責一塊，且主要針對具體項目事務解決，按部就班，為粗放型管理方式。

國內(nèi)制漿造紙行業(yè)EPC項目起步較晚（21世紀初），就目前形勢看制漿造紙行業(yè)EPC項目的質(zhì)量管理有如下特征。

（1）成立項目部，項目部管理多采用弱矩陣形式（項目管理層側(cè)重于協(xié)調(diào)），項目部人員臨時由各部門抽調(diào)，且多為技術(shù)人員。項目部人員組織架構(gòu)上處于垂直松散管理，各分管一塊，各自范圍內(nèi)管理人員所有工作全管，不設或不完善橫向的“職能部門”，如質(zhì)量、費用、安全管理。

（2）通常沒有編制專門的質(zhì)量計劃，也沒有建立針對性的項目質(zhì)量管理體系。對于設計、采購、施工、試運行，各階段由各部門的人負責，質(zhì)量管理上按照原來的非EPC項目管理方式執(zhí)行。

（3）一般不單獨設立項目質(zhì)量管理部門，或設立少數(shù)的專職質(zhì)量管理人員。項目實施過程中的質(zhì)量問題，依靠各區(qū)域工程師解決，重大質(zhì)量問題由項目經(jīng)理臨時組織專家解決。

（4）項目過程中的質(zhì)量問題，一般是發(fā)現(xiàn)后采取應對措施，沒有采取預防措施，一般也沒有系統(tǒng)性地總結(jié)和歸納，很大程度上依靠竣工驗收前解決，基本上沒有建立過程檢查驗收體系。

（5）對分包方的質(zhì)量管理，缺乏明確的要求，沒有針對分包方制定系統(tǒng)性的過程檢查計劃，一般也是驗收檢查（如采購質(zhì)量監(jiān)控、施工過程監(jiān)控），項目質(zhì)量管理人員對分包單位的監(jiān)控一般處于配合狀態(tài)。

以上特征實際上是國內(nèi)制漿造紙EPC項目的質(zhì)量管理仍不完善的反映。在EPC項目實施過程中，設計、采購、安裝、試運行的過程質(zhì)量監(jiān)控沒有很好地計劃和執(zhí)行，質(zhì)量管理薄弱，當然這也和國內(nèi)工程質(zhì)量管理的重視程度相關(guān)。

2.2 EPC項目質(zhì)量管理需要引起重視

項目的質(zhì)量是項目的生命，就制漿造紙EPC項目而言，重視項目的質(zhì)量管理，能為企業(yè)帶來長久的影響。

2.2.1 為總承包方及業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟效益

如前所述，項目的質(zhì)量管理往往容易被忽視，因為質(zhì)量管理在項目實施過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不明顯、不直接。質(zhì)量管理是確保項目達到要求的質(zhì)量目標，糾正項目設計、采購、安裝及試運行各階段過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，沒有直接反映在經(jīng)濟效益層面上。而從隱性的角度來看，好的質(zhì)量管理帶來的經(jīng)濟效益是可觀的，好的質(zhì)量管理能為項目的各個方面創(chuàng)造良好的條件，避免因質(zhì)量問題帶來的各種損失，如好的設計質(zhì)量控制系統(tǒng)能充分減少施工過程中因圖紙問題帶來的眾多施工問題，避免施工過程中因施工質(zhì)量問題而引起的返工，可節(jié)省大筆返工費用，也能為開機創(chuàng)造良好的條件。良好質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，是避免項目實施過程中額外增加返工成本的最好途徑，對項目的經(jīng)濟效應不可忽視。

2.2.2 有效節(jié)約EPC工程項目時間，確保項目順利開機和投產(chǎn)

近年來，受國內(nèi)造紙行情變化及行業(yè)競爭的影響，各企業(yè)都希望立項的項目盡快投產(chǎn)并實現(xiàn)利潤，對于業(yè)主和EPC承包單位而言，項目的竣工和投產(chǎn)進度是有明確要求的。但在項目實施過程中，若沒有對項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)進行策劃，往往因各種質(zhì)量問題引起返工、誤工，顧此失彼會時時發(fā)生；在采購階段，因采購計劃不完善，采購合同的增補、采購產(chǎn)品不按時交付、采購產(chǎn)品質(zhì)量粗糙、采購產(chǎn)品無法達到業(yè)主要求等；在施工階段，一些施工方法錯誤、未按圖施工、焊接質(zhì)量、碰撞、成品保護差等，尤其是在開機期間出現(xiàn)大的安裝質(zhì)量事故、設備產(chǎn)品質(zhì)量事故，都會影響整個開機調(diào)試工作，所帶來的損失不可估量。良好質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，能有效彌補在總承包實施階段的各種缺陷，確保各個階段、過程達到預先設定的要求，保證工期、順利完成項目。

2.2.3 有效延長生產(chǎn)運營期限和壽命

良好的項目完工質(zhì)量是項目投產(chǎn)及交付評價的重要手段，也是后期項目生產(chǎn)運營是否順利的堅實基礎(chǔ)。良好的項目質(zhì)量，可有效延長項目竣工后的運營及生產(chǎn)期限，有效保證新建、擴建或改建工廠的壽命，能極大保證所生產(chǎn)紙、紙板或紙漿的性能和品質(zhì)，能最大程度地節(jié)約設備運行期間的保養(yǎng)成本，降低事故的發(fā)生，減少工廠運行期間的人力物力成本。因此良好的質(zhì)量管理，對制漿造紙廠建設的成果極為有利。

2.2.4 極大提高EPC工程項目承包單位的軟實力

國內(nèi)制漿造紙工程的項目建設，從項目后期以及長遠階段來看，最看重的應該是項目的整體質(zhì)量。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展及國內(nèi)制漿造紙工程項目相關(guān)法規(guī)的不斷完善，質(zhì)量因素將被納入更優(yōu)先的位置。EPC項目良好的完工質(zhì)量不僅能給業(yè)主帶來長遠的利益，也能夠給EPC承包單位帶來巨大的聲譽，體現(xiàn)承包單位（公司）的整體管理水平，尤其是國內(nèi)公司承包境外EPC項目，在大程度上體現(xiàn)一個國家的工程建設實力，這種軟實力對承包方將來的項目建設是極大的促進。

3 加強EPC項目質(zhì)量管理可采取的應對措施

加強EPC項目的質(zhì)量管理，可從如下幾方面著手。

（1）建立項目質(zhì)量管理團隊。團隊大小根據(jù)項目規(guī)模來組織，專門負責整個EPC項目各階段的質(zhì)量組織和質(zhì)量問題解決，人員可按照各階段項目情況設置，要有較強的業(yè)務能力、敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

（2）建立完善的質(zhì)量管理體系。項目啟動后，由項目經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理實施質(zhì)量策劃，建立一套完善的項目質(zhì)量管理體系，設立明確的項目質(zhì)量目標，包括各階段需要達到的詳細目標，由質(zhì)量管理團隊成員監(jiān)督項目實施過程中所有質(zhì)量活動的執(zhí)行。

（3）分包商的選擇。選擇EPC項目分包商，除有較強的專業(yè)實力外，還需具備較強的管理能力和執(zhí)行能力，及完整的質(zhì)量管理體系。實踐證明，有較強的管理能力及質(zhì)量管理體系的分包商，比價格低廉、管理松懈的分包商所付出的成本要低廉的多（分包商自身管理能力差，則總包方所需付出更多的人力、物力來管理分包商）。

（4）與業(yè)主和監(jiān)理單位加強溝通，明確業(yè)主及監(jiān)理單位的質(zhì)量要求、法規(guī)和驗收要求，盡可能滿足業(yè)主的各項質(zhì)量需求。

（5）監(jiān)控項目質(zhì)量管理體系的運行情況，及時調(diào)整和采取措施。

加強項目質(zhì)量管理，尤其是需要各方都意識到質(zhì)量管理的重要性，采取合適的方案和應對措施才能保證項目質(zhì)量管理的順暢運行并最終達到項目的質(zhì)量要求。

4 EPC項目質(zhì)量管理要突出質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個方面

質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理的兩個重要方面，在工程項目管理中，質(zhì)量保證能確保項目質(zhì)量目標最終達到要求，質(zhì)量控制能糾正項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量偏差，防止項目在實施過程中偏離既定的質(zhì)量目標。

4.1 EPC項目的質(zhì)量保證

制漿造紙工程項目一般在立項之初就有了相對明確的項目任務，這些任務中就包含質(zhì)量指標（如最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工廠的質(zhì)量要求、材料設備的質(zhì)量要求等）。在EPC項目中，質(zhì)量指標一般都被寫進到項目合同中，是必須達到的要求。因此，如何保證項目達到質(zhì)量要求，便是一開始就要考慮的因素。

質(zhì)量保證一般有外在質(zhì)量保證和內(nèi)在質(zhì)量保證，質(zhì)量保證通常指總包方或分包方企業(yè)的資質(zhì)、信譽、管理體系是否健全、有無能夠達成項目目標的實力等外部管理和技術(shù)要求，這些要求一般是作為業(yè)主評價EPC承包方是否有能力去實現(xiàn)項目目標的一個手段及是否有能力完成項目質(zhì)量目標的一個因素。內(nèi)部質(zhì)量保證常指項目質(zhì)量管理體系。

對于制漿造紙EPC項目來說，在質(zhì)量保證上，有以下幾個因素要考慮。

（1）承包方或分包方所在企業(yè)的信譽和對質(zhì)量重視程度

項目合同或管理都不可能完美無缺、不可能滿足項目在實施過程中的所有需求，對于在合同范圍之外或?qū)贤瑮l款有分歧的工作，時常需談判、協(xié)商解決，此時企業(yè)的信譽在質(zhì)量保證上至關(guān)重要。在制漿造紙EPC項目中，有大量的采購分包方、服務分包方及施工分包方參與，僅依據(jù)合同限定實際上不足以解決項目中眾多的細微問題，考察這些企業(yè)的資質(zhì)、信譽程度和以往項目中對質(zhì)量的重視程度及處理方式是一個很好的手段。近年來國內(nèi)一些制漿造紙EPC項目中，一些中小分包方成為‘甩手掌柜’的事例也層出不窮，總包方要花費大量精力去做一些善后工作。

（2）承包方或分包方企業(yè)實力和項目管理能力

在項目的分包或采買環(huán)節(jié)，價格和企業(yè)實力常是一個被各方看重的因素，價格能為企業(yè)帶來盈利，企業(yè)的實力可以為項目帶來成功。但有一些項目即使?jié)M足以上兩個因素，最終也失敗了，原因在于缺乏對項目的有效管控，EPC項目實施過程中風險因素很多，如果管理能力不足，項目的質(zhì)量也得不到保證。近些年來的制漿造紙EPC項目中，出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：如一些由技術(shù)性或制造型為主轉(zhuǎn)型而來的承包單位，在技術(shù)或裝備制造或咨詢服務等領(lǐng)域?qū)嵙^強，但對項目管控能力弱，項目中出現(xiàn)的問題得不到及時、充分的解決，給業(yè)主造成損失；如一些采購、施工分包方為節(jié)省成本，沒有建立規(guī)范的項目團隊，將自身的項目管理責任轉(zhuǎn)移總包方承擔；如一些分包方在投標或合同上有夸大成分，在合同簽約后實際上降級執(zhí)行等，這些都給項目的質(zhì)量保證帶來隱患，使得項目后期問題多，困難重重，收尾工作量大。

（3）建立針對性的項目質(zhì)量管理體系

對于EPC項目質(zhì)量保證，最直接的還是需要建立一個完善的、針對項目的質(zhì)量管理體系，做到項目實施過程中任何質(zhì)量問題，都能在體系內(nèi)找到人、找到方法解決、并能解決好。制漿造紙EPC項目周期長，從項目啟動到項目投產(chǎn)，至少需要2～3年的時間，很多質(zhì)量問題或是前一階段造成的，或是專業(yè)交叉造成的，或是需要不同的單位協(xié)作解決，這種復雜性如果不依靠質(zhì)量體系來解決則很容易造成安全隱患、進度延誤、開機不順利。

4.2 EPC項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要是為達到質(zhì)量要求所采取的一系列手段和措施，質(zhì)量控制先要設定質(zhì)量目標。在制漿造紙EPC項目中，這些質(zhì)量目標要體現(xiàn)在項目的質(zhì)量計劃中，質(zhì)量控制按照質(zhì)量計劃的步驟來執(zhí)行檢查、檢驗和糾偏措施。

（1）設計階段

設計階段質(zhì)量控制主要是針對設計圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量控制，還包括EPC設計后期的變更控制。設計質(zhì)量控制中，需要重點掌控的是設計過程中的輸入輸出這兩個方面的控制。設計輸入的控制，如來自業(yè)主或供貨方的技術(shù)文件的控制與技術(shù)澄清、版本更新控制，來自不同部門之間相互提供信息準確性的控制、三級校審的控制；設計輸出的控制，如施工圖紙深度、準確性的控制，對采購等部門的提資文件準確性的控制，工藝技術(shù)說明等文件的準確性控制等。在設計階段，設計變更的控制也必須嚴格經(jīng)過設計、監(jiān)理或業(yè)主的確認才能下達施工單位施工。

（2）采購階段

EPC項目過程中，承包方的采購工作一般和設計相互交叉進行，時間上比較緊張。因此，采購階段質(zhì)量控制除了要求設計部門在不同時間段配合提供準確的采購數(shù)據(jù)和技術(shù)規(guī)格書外，在采購過程中，采購部門須就采購過程中的各個環(huán)節(jié)做出詳細的質(zhì)量計劃與要求，質(zhì)量控制人員依據(jù)要求進行監(jiān)督、執(zhí)行，如采購合同的簽訂、采購過程中的產(chǎn)品制造質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品包裝質(zhì)量監(jiān)控、開箱檢驗等質(zhì)量要求。

（3）施工階段

施工階段質(zhì)量控制通常包括施工前、施工過程中、施工結(jié)束3個不同時段的控制。施工前的控制，如4M1E的控制（4M1E指人員、機械器具、施工材料、施工方法、施工環(huán)境），施工過程中的抽檢、過程驗收檢查、第三方檢查檢驗等控制，施工后期主要是整改、驗收等內(nèi)容控制，其中分部分項過程檢查控制是重點控制內(nèi)容。

4.3 EPC項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的配合

質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，一方面是使各方確信并能保證達到項目的質(zhì)量要求，另一方面是能夠做到將項目實施過程中的質(zhì)量問題完全消除。作為質(zhì)量體系中的兩個重要方面，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制在實施過程中是結(jié)合在一起的，作為EPC承包方，在制定項目質(zhì)量計劃時，需要早考慮和針對具體項目做出策劃。針對境外EPC項目，項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制還需考慮到境外項目所在國家的法律法規(guī)、業(yè)主的具體要求。

制漿造紙EPC工程項目，質(zhì)量保證需要詳細決策，質(zhì)量控制需要強力執(zhí)行，在項目實施過程中，突出兩者的相互關(guān)系能將質(zhì)量問題減少到最低程度［4］。

5 EPC項目質(zhì)量管理注重反饋與持續(xù)改進

制漿造紙EPC項目一個典型的特點是專業(yè)性很強，有較明確的工藝技術(shù)要求。在項目實施過程中，前期的質(zhì)量目標如不能達成，質(zhì)量問題將累積并影響后期的質(zhì)量，最終影響項目開機及產(chǎn)品質(zhì)量，這也是為何部分制漿造紙項目調(diào)試難達標或性能測試遲遲不能完成的原因。質(zhì)量管理不是靜態(tài)的PDCA工作，而是一個動態(tài)的循環(huán)，在循環(huán)過程中，通過質(zhì)量問題的反饋、改進、更新項目質(zhì)量管理體系，再指導下一步的質(zhì)量管理工作，這種不斷地反饋、改進、更新措施形成了一種持續(xù)作用，解決項目過程中的所有質(zhì)量問題，最終達到項目質(zhì)量目標。

5.1 項目溝通體系的暢通

質(zhì)量問題的反饋是指在項目按照質(zhì)量計劃執(zhí)行期間，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的反映，這種反映一般是項目在實施過程中的相互反映，是具體執(zhí)行人員對項目質(zhì)量管理部門的反饋，是一種積極的項目溝通活動（不僅僅是從下往上）。EPC項目中只有建立完善的溝通管理體系，才能保證所需反饋信息暢通、真實、有效，上傳下達，并使所反饋的信息付諸行動。

在制漿造紙EPC項目實施過程中，常用到的溝通體系經(jīng)常包括收集項目團隊成員的個人信息，如電話、E﹣mail、QQ群等，定期或不定期召集例會（如每日碰頭會、周例會）、項目公開信息發(fā)布與流轉(zhuǎn)、報告、工程聯(lián)系單等，溝通體系的暢通，能有效保證反饋順利執(zhí)行。

5.2 項目變更

項目變更，在制漿造紙EPC項目中非常普遍，如設計變更、采購產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)變更、施工方法變更、試運行方案的變更等，無論是主動或被動的變更，都可能引起項目階段或過程質(zhì)量目標變化，變更的結(jié)果可能會影響項目的質(zhì)量要求，因此任何變更內(nèi)容都需要認真細致地審核與審定，才能進入持續(xù)改進并反饋到項目體系。

5.3 項目過程目標值的選定

項目過程目標值是指項目實施過程中的一些具體質(zhì)量要求（這里具體指技術(shù)要求，不包括經(jīng)濟指標等目標值），如設計過程中需考慮不同地區(qū)環(huán)境溫度的變化對保溫的要求、對冷卻塔運行的選擇要求；施工過程中對具體安裝偏差值的要求、焊接方法的要求；測試過程中對不同標準的選擇要求等。這些過程目標值可在合同中約定，也可在實施前具體方案中約定，否則在質(zhì)量檢查過程中不同的理解造成不同的解讀，使得質(zhì)量管理變的復雜。

6 EPC項目質(zhì)量管理過程資料收集

項目資料是項目實施過程的記錄，資料管理是項目管理的一部分，資料管理的水平能體現(xiàn)項目管理的水平，項目資料的質(zhì)量也是項目實施質(zhì)量的反映。在EPC項目中，項目的資料管理質(zhì)量除需按照國家或公司的歸檔要求外，還須滿足項目知識經(jīng)驗積累的要求，這些按照要求、滿足質(zhì)量、歸納后的資料可以作為PMO（Project Management Office，即項目管理部門）對其他EPC項目的重要支撐，也能夠促進承包單位所在公司整體EPC項目管理水平的進步。

單從國內(nèi)資料管理的要求來看，制漿造紙EPC項目對資料收集與管理主要集中在以下幾方面。

6.1 圖紙與技術(shù)資料

圖紙與技術(shù)資料包括由設計單位提供的所有施工竣工圖紙、技術(shù)文件或施工說明、計算書、各種設備、材料清單等；由供貨廠家提供的設備制造裝配圖、設備技術(shù)資料、設備性能數(shù)據(jù)、安裝維護保養(yǎng)說明等；由業(yè)主單位提供的項目前期各種勘察報告、可行性報告、各種環(huán)境安全評價報告等。

6.2 項目管理資料

項目管理資料包括由總包單位準備的各種方案方法、項目管理計劃、質(zhì)量進度安全風險資金計劃、項目月報、例會會議紀要等；由施工單位提供的各種人員、機具資質(zhì)文件、施工方案、施工材料證明文件等資料，包括項目安裝測試期間的各種數(shù)據(jù)記錄等。6.3 采購資料

采購資料包括采購期間的數(shù)據(jù)表和技術(shù)規(guī)格書、采購計劃、供貨商清單、采購清單、采購說明書等，包括采購運輸期間的各種運輸計劃、卸貨計劃、貨物布置圖等，包括現(xiàn)場開箱期間的開箱檢驗報告、貨損檢驗報告、公估報告等，開箱后的差缺報告等。

6.4 質(zhì)保資料

質(zhì)保資料主要包括EPC項目執(zhí)行期間，所采購的產(chǎn)品質(zhì)量證明書、測試報告、檢驗報告，也包括第三方檢測報告。

6.5 檢查及驗收資料

檢查及驗收資料包括各階段的檢查報告、分部分項驗收報告、單位工程驗收報告及項目完工報告。

EPC項目資料的收集只是項目資料管理的一部分，資料質(zhì)量需遵守項目質(zhì)量計劃的要求，保證資料的及時性、完整性與準確性。項目完工后，資料需整理與歸納，加工與提煉，按照國家或公司的要求提交檔案部門，同時根據(jù)PMO的要求，對部分內(nèi)容進行匯編、總結(jié)，形成項目管理經(jīng)驗與知識技能數(shù)據(jù)庫。

7 結(jié) 語

隨著我國制漿造紙行業(yè)的發(fā)展，EPC模式將會越來越多地在制漿造紙建設項目中得到應用。質(zhì)量管理，以預防為主，重視項目的質(zhì)量管理，建立完善的針對項目的質(zhì)量管理體系，不僅有助于提升我國制漿造紙EPC項目質(zhì)量管理水平，也能促進我國制漿造紙行業(yè)的健康發(fā)展。

［1］LIYuehua．Analysis and discussion to EPCmode and the suggestion to development in China［J］．Project Management，2008（7）：39．李月華．對EPC模式的探討分析及在我國推行的建議［J］．建設監(jiān)理，2008（7）：39．

［2］YANG Maoxian．China's Paper Industry in 2020［J］．China Pulp& Paper，2004，23（2）：59．楊懋暹．2020年的中國造紙工業(yè)中國造紙工業(yè)市場前景預測［J］．中國造紙，2004，23（2）：59．

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（責任編輯：董鳳霞）

Brief Discussion on Quality M anagement of EPC Project in Pulp&Paper Industry

LUO Guo﹣hua*CHEN Qi TAO Hai
（China Haisum Engineeting Co.，Ltd.，Shanghai，200031）（*E﹣mail：luoguohua_405@163．com）

Current domestic projectmanagementmodel in pulp&paper industry was introduced，the reasons of qualitymanagement in EPC projects of pulp&paper industry is necessary attention and enhancing qualitymanagementmeasurementwere analyzed，the paper suggested that QA&QCmustbe the key points in qualitymanagement process，meanwhile the quality feedback and continuous improvementaswellas project documents collection and filing in project qualitymanagement should be paid more attention．

EPC；qualitymanagement；pulp&paper

羅國華先生，工程師；主要從事制漿造紙工藝設計及總承包項目管理。

TS78

A

0254﹣508X（2015）09﹣0060﹣05

2015﹣05﹣07（修改稿）