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戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中的應(yīng)用

張穎

和記奧普泰通信技術(shù)有限公司 401121

[摘要]戰(zhàn)略成本觀念是近年來新興起的一個(gè)概念，其在企業(yè)費(fèi)用管理過程中應(yīng)用比較廣泛，通信設(shè)備制造企業(yè)也不例外，尤其在研發(fā)費(fèi)用管理中的應(yīng)用效果最為顯著，但是該種觀念的引入和應(yīng)用，仍處于初級階段。本文將對戰(zhàn)略成本觀念的主要特征進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就其在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中的應(yīng)用，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識，以供參考。

[關(guān)鍵詞]通信設(shè)備制造企業(yè)；研發(fā)費(fèi)用管理；戰(zhàn)略成本觀念；研究

戰(zhàn)略成本觀念，即企業(yè)從戰(zhàn)略角度運(yùn)用有效的成本管理方式和方法，達(dá)到降低成本、提高市場戰(zhàn)略地位的目的。在現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理過程中，戰(zhàn)略成本觀念也得以應(yīng)用。

1、戰(zhàn)略成本觀念特點(diǎn)分析

較之于傳統(tǒng)的成本管理思想，從新時(shí)期的戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中的應(yīng)用效果來看，表現(xiàn)出現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.1成本管理目的發(fā)生了變化

戰(zhàn)略成本觀念的目的一方面體現(xiàn)在成本的降低，是為了建立企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)一定要積極探求提高其市場競爭地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應(yīng)用削弱了企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，那么應(yīng)當(dāng)棄之不用；另一方面，若成本增加對提高企業(yè)市場競爭力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵的。

1.2成本管理范圍不斷拓展

戰(zhàn)略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中產(chǎn)前與產(chǎn)后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)管控方面，更重要的是要著眼于產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購成本以及產(chǎn)后產(chǎn)品營銷等方面。戰(zhàn)略成本觀念深入到現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)以及供應(yīng)和售后服務(wù)部門，可以細(xì)致、全面分析各部門之間相互聯(lián)系的成本。戰(zhàn)略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還是超越了企業(yè)邊界的跨組織成本管理，相互協(xié)調(diào)地成本管理。

1.3成本管控重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移

在傳統(tǒng)模式下，成本管控的重點(diǎn)在于節(jié)省成本，即在生產(chǎn)實(shí)踐中不浪費(fèi)無謂的成本，同時(shí)還要求改進(jìn)工作方式，具體表現(xiàn)為成本維持、成本改善兩種形式。對于戰(zhàn)略成本觀念而言，其成本管控的重點(diǎn)在于成本避免，以預(yù)防為主。在企業(yè)策劃過程中，對企業(yè)的地理位置、經(jīng)營規(guī)模以及市場定位等源流特質(zhì)性成本動因綜合考慮，從源頭上對成本的發(fā)生進(jìn)行管控。

1.4成本管理方式方法更新

受戰(zhàn)略管理方法和思想的影響，戰(zhàn)略成本觀念較之于傳統(tǒng)成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達(dá)到戰(zhàn)略成本觀念所要求的企業(yè)長期競爭優(yōu)勢目的，可從如下層面創(chuàng)新、優(yōu)選方法。第一，戰(zhàn)略成本規(guī)劃。目的在于幫助企業(yè)進(jìn)行事先成本規(guī)劃與管控，從根本上對其長期盈利能力進(jìn)行改進(jìn)和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法、制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法以及目標(biāo)成本規(guī)劃法等。第二，經(jīng)營改進(jìn)。在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效率過程中，積極落實(shí)成本規(guī)劃、提高企業(yè)市場核心競爭力。在此過程中，可采用的方法有競爭對手成本分析法、成本動因分析法以及標(biāo)竿制度等，需要指出的是該種區(qū)分不可能像刀切一樣清楚，在企業(yè)成本優(yōu)勢獲取過程中，可以優(yōu)化整合各種方法，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

2、通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理應(yīng)用中的戰(zhàn)略成本觀念體現(xiàn)

從實(shí)踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰(zhàn)略成本觀念和方法，在目前國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用并不多。例如，就國內(nèi)企業(yè)界倍受關(guān)注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場的成本控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到全員這些難能可貴之處，但是實(shí)質(zhì)上只是基于標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的成本制度，并非戰(zhàn)略成本觀念意義層面的目標(biāo)成本規(guī)劃；究其原因，主要是因?yàn)闆]有進(jìn)行事前、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的工序和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的購銷比價(jià)管控，主要對制造過程外的企業(yè)購置成本、銷售價(jià)格進(jìn)行有效的、系統(tǒng)的控制，與戰(zhàn)略成本觀念也沒有密切的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)然，就國內(nèi)電氣、通信行業(yè)而言，其中很多企業(yè)因市場競爭非常的激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出戰(zhàn)略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設(shè)備制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，就非常關(guān)注生命周期成本，而且將顧客應(yīng)用成本、環(huán)境成本作為較為重要的因素進(jìn)行全面考慮，制造出了很多符合環(huán)保要求、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)且用戶滿意度高的新產(chǎn)品。然而，從行業(yè)整體情況來看，戰(zhàn)略成本觀念并未在實(shí)務(wù)界得到普及，而且具體方法的應(yīng)用系統(tǒng)化程度不高。實(shí)踐中，為了使國內(nèi)成本管理實(shí)踐能夠更上一層樓，能夠積極應(yīng)對目前全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的市場激烈競爭態(tài)勢，通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行戰(zhàn)略成本觀念引進(jìn)方法，并且不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新。通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理應(yīng)用過程中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以使戰(zhàn)略成本觀念能夠充分發(fā)揮其作用。

2.1優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過咨詢、教育、培訓(xùn)以及宣傳等方式，使企業(yè)全體員工都能夠認(rèn)識到戰(zhàn)略成本觀念的重要性，并且要結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化成本觀念和意識，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本觀念的作用。尤其在研發(fā)費(fèi)用管理過程中，一定要優(yōu)選方法，對企業(yè)高級管理以及會計(jì)人員加大教育和培訓(xùn)力度。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本觀念能否有效發(fā)揮作用，不僅要靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚，樹立成本意識，并且積極推行戰(zhàn)略成本管理方法。針對國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，專職的管理會計(jì)人員非常匱乏，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)備制造過程、需求，優(yōu)化設(shè)置管理會計(jì)崗，并且挑選一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理會計(jì)人員。通過優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念，不僅可以有效提供信息數(shù)據(jù)、評價(jià)方案以及考核業(yè)績，而且還可以充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用。

2.2利用“VE”對研發(fā)活動成本從源頭上進(jìn)行控制

通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)，決定了產(chǎn)品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產(chǎn)品價(jià)值鏈的管控只有基于正確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，才能有效降低成本。利用戰(zhàn)略成本觀念來指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)成本動因分析，即將研發(fā)與成本設(shè)計(jì)有機(jī)地融合起來，以市場需求為導(dǎo)向，注重預(yù)防，避免產(chǎn)生無效成本?；诖?，筆者建議利用VE (Value Engineering)，對研發(fā)活動成本從源頭上進(jìn)行控制。所謂“VE”，即價(jià)值工程，其所體現(xiàn)的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動。就開發(fā)“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品觀念的奮斗過程，通過設(shè)定目標(biāo)成本、分解、達(dá)成實(shí)施等程序，形成一個(gè)循環(huán)，而且每次循環(huán)中都會對成本進(jìn)行一次擠壓。在企業(yè)研發(fā)階段，研發(fā)“VE”的實(shí)施實(shí)際上就是采用了反逼機(jī)制，對目標(biāo)產(chǎn)品市場調(diào)查，在滿足潛在顧客對產(chǎn)品功能需求的研發(fā)方案方可立項(xiàng)。

2.3積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，改進(jìn)組織架構(gòu)

在戰(zhàn)略成本觀念指導(dǎo)下，先進(jìn)的信息技術(shù)手段，可以使戰(zhàn)略成本管控方法運(yùn)用得更有效、更充分。比如，因信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可使各種分析法的聯(lián)系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運(yùn)用和挖掘；同時(shí)，還要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對戰(zhàn)略成本觀念所需的海量信息實(shí)時(shí)分析與處理?，F(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的發(fā)展趨勢，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵機(jī)制作為學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)；同時(shí)，還要積極組建動態(tài)的制造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而使各部門、每一個(gè)工作人員的戰(zhàn)略成本觀念得以落實(shí)到實(shí)處。

2.4建立健全企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)，獲取戰(zhàn)略成本觀念所需的信息支持

戰(zhàn)略成本觀念所需的信息，與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)信息有所不同，而且與現(xiàn)有管理會計(jì)信息也存在較大差異。實(shí)踐中，為使上述方法能夠得以順利實(shí)施，需重新整理現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息，尤其是通信設(shè)備制造研發(fā)費(fèi)用、外購等，以與各項(xiàng)價(jià)值相匹配，正確反映產(chǎn)品已耗和未耗的資源。比如，現(xiàn)行的準(zhǔn)則成本主要有通信設(shè)備制造企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而戰(zhàn)略成本觀念卻須將之從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。通信設(shè)備制造企業(yè)，還需對信息來源渠道進(jìn)行拓展，提供戰(zhàn)略成本管控所需的上游和下游與渠道企業(yè)、外部競爭對手的成本和其它信息，比如通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。

結(jié)語

總而言之，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，整體規(guī)模的不斷擴(kuò)張，雖然研發(fā)費(fèi)用管理中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用仍處于初級階段，但是這必將成為一種主流，而且也將會全面促進(jìn)通信設(shè)備制造企業(yè)的成本管控與發(fā)展，也只有企業(yè)重視了戰(zhàn)略成本觀念在研發(fā)費(fèi)用中的應(yīng)用，才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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