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        我國汽車維修配件流通體系相關問題的探討

        2015-12-05 09:10:08
        決策與信息 2015年26期
        關鍵詞:維修利潤

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        我國汽車維修配件流通體系相關問題的探討

        李朝暉

        高州市恒豐汽車修配有限公司 廣東高州 525200

        [摘要]目前我國的維修服務主要還是換件為主,4S店的主要盈利之一就是配件的銷售。但是目前我國汽車配件流通的法律法規(guī)太過繁雜,協(xié)調(diào)性差,無法保證消費者的基本利益,難以提高行業(yè)規(guī)范程度。許多部門進行管理。在目前還沒有第三方行業(yè)監(jiān)管,由于我國管理體制存在不足,使得政府也很難完全發(fā)揮作用。

        [關鍵詞]配件;維修;利潤

        《關于促進汽車維修業(yè)轉型升級,提升服務質(zhì)量的指導意見》在14年第三季度由各相關部委聯(lián)合發(fā)布。這為我國汽配行業(yè)的轉變方式和今后行業(yè)售后服務確定了目標,而且對我國的汽配行業(yè)體系的完善產(chǎn)生極大促進。下面配件流通企業(yè)應該如何加深與維修業(yè)的融合發(fā)展,促進汽配與汽修業(yè)的戰(zhàn)略合作談幾點認識和看法。

        1、我國汽車維修配件流通體系存在的問題

        我國的汽車配件通體系仍然不夠完善,主要存在管理部門過于繁多、相關政策存在欠缺,質(zhì)量無法得以保證、專賣店價格相對比較高。

        (1)政策法規(guī)體系不健全

        現(xiàn)在我國關于汽車配件流通的法律法規(guī)對當前的市場可以規(guī)范其主體行為,維持市場秩序,保證市場的平穩(wěn)發(fā)展。但是客觀來看,我國汽車配件流通的法律法規(guī)太過繁雜,協(xié)調(diào)性差,無法保證消費者的基本利益,難以提高行業(yè)規(guī)范程度。而且,大多數(shù)出臺的政策法規(guī)配套的相應細則不過詳細,所以是一些政策法規(guī)可實施性降低,政策法規(guī)達不到期待的效果

        (2)整車廠壟斷原廠配件流通渠道

        在我國由于4S店的業(yè)務包括了整車銷售、零部件的供應、售后保養(yǎng)及服務等業(yè)務。國內(nèi)外汽車廠在國內(nèi)設立的汽車經(jīng)銷商基本把所有的汽車業(yè)務都壟斷了。導致以下幾個問題:

        ①汽車廠提高售價追求高額利潤大幅,汽車廠通過控制配件的批發(fā)價格,還有一些汽車廠直接確定配件零售的最終價格,使得經(jīng)銷商和顧客處于被動狀態(tài),影響了經(jīng)銷商的對配件的定價,進而使得4S店的價格過高;

        ②汽車廠控制配件的供應鏈,不允許除經(jīng)銷商和4S店外其他未經(jīng)授權的企業(yè),進而使得汽修廠等企業(yè)得不到原廠配件和維修原理圖,于4S店相比處于劣勢,使得消費者必須去4S店維修保養(yǎng)花費高昂,消費者的利益受損;

        ③一般的汽配商家無法通過正規(guī)渠道拿貨,就要通過其他的方法拿貨,為降低成本通常不開發(fā)票和進貨憑證,使得配件無法得以證明,無法確定真假。

        ④產(chǎn)品繁多,質(zhì)量不等、4S店的維修費用高,消費者無法承擔高額費用。個體維修商利用消費者的心理,通過降低購買成本價格遠遠低于原廠品牌的價格。產(chǎn)品各品牌比較多,就給假冒偽劣產(chǎn)品提供了空間。

        (3)缺乏品牌化、規(guī)?;拇笮推淞魍ㄆ髽I(yè)

        如今,在國內(nèi)汽配流通系統(tǒng)主要是以汽配城為基地集中于大量的中小型經(jīng)銷商,沒有形成品牌化的連鎖的配件流通企業(yè),由于中小型配件經(jīng)銷商其各方面實力有限,不可能成規(guī)模的采購產(chǎn)品不可能在短期內(nèi)達到采購的規(guī)?;?,在今后的發(fā)展中處于劣勢,另一方面,在汽配城內(nèi)存在大量經(jīng)銷商,各個商家之間經(jīng)常相互拿貨,是配件產(chǎn)品得不到質(zhì)量保證。還有,每個經(jīng)銷商的進貨渠道十分混亂,給監(jiān)管部門帶來難度。

        (4)許多部門進行管理。在目前還沒有第三方行業(yè)監(jiān)管,由于我國管理體制存在不足,使得政府也很難完全發(fā)揮作用。除商務部、交通運輸部等行業(yè)主管部門以外,我國汽車配件流通市場的除了商務部、交通部外,還包括工商、稅務、質(zhì)檢、城管、環(huán)保等多個管理部門。由于管理部門繁多,資源浪費嚴重,也使得汽車配件流通市場次序凌亂?,F(xiàn)在還沒有建立行業(yè)協(xié)會,缺乏第三方監(jiān)督。

        2、認清市場經(jīng)濟條件

        我們需要在當前市場經(jīng)濟條件下,充分認識相關行業(yè)間融合發(fā)展的重要性。在汽車行業(yè)中,汽配需求與汽車維修是兩個息息相關、相互依存,相互融合的子行業(yè),好比是學校和書店的關系。在國內(nèi),數(shù)以萬計的汽車經(jīng)銷商都是為汽車保養(yǎng)與維修服務的,所有的汽車配件都是用在汽車維修與保養(yǎng)上的,所以汽車維修是汽車配件的必要條件。在我國這兩個行業(yè)是相互獨立的,是因為受我國的汽車行業(yè)的發(fā)展的約束和傳統(tǒng)理念。從而導致了相互爭奪利益的關系?,F(xiàn)如今,隨著信息的發(fā)達大眾的消費理念和認識發(fā)生了巨大的改變老百姓的消費越來越科學,對產(chǎn)品的性價比和附加值要求愈加迫切,如果我們還不改變方式,只是想依靠一行業(yè)中的一兩個企業(yè)來滿足群眾新增的各類問題,是不可能做到的,而且也難以在現(xiàn)在的市場中發(fā)展。現(xiàn)在是物聯(lián)網(wǎng)的時代不再是原來靠個人或個別企業(yè)的時代,各個行業(yè)、企業(yè)間的交流、相互學習、相互借鑒已是當今企業(yè)的主旋律。彼此間相互交流、融合使的利益爭奪者變成共同創(chuàng)造者,汽配與汽修業(yè)今后的發(fā)展之路必然是風雨同步;各企業(yè)相互合作、相互競爭、合作投資、共同提高企業(yè)的各方面競爭力,也是適應新時代的正確選擇更。

        3、辨明新形勢下的發(fā)展要素

        要認識清楚新形勢下汽配與汽修行業(yè)生存和發(fā)展要素 如果要使汽配與汽修業(yè)很好的融合在一塊,就要辨明當今的發(fā)展趨勢,把握好其中的要素要領,在遇到機遇時要可以提前做好準備。因為只有認清了新的形勢,才能讓汽配與汽修行業(yè)更好的發(fā)展,順應時代的潮流,才能讓汽車恢復原有的功能與作用。我國目前已經(jīng)進入了汽車飛速發(fā)展的時代,汽車的身影已經(jīng)融入在各行各業(yè)中。其中,汽車維修和汽配供應是汽車所需各項服務中的重點項目,特別是在商務車中,有著密不可分的關系,關聯(lián)度盈利的特性特別突出。因此,不管在零配件的需求過程中還是汽車的保養(yǎng)過程中,都要做到零件的相互依存和互補,面對眾多的車型,一定要求及時、準確,一方面保證汽車的性價比,另一方面還要有好的售后服務,讓汽車的維修與售后服務很好的結合,因汽車后市場中占據(jù)主導地位,所以實現(xiàn)汽車的一體化服務是至關重要的。

        汽配行業(yè)是為汽車維修服務的,在汽車行業(yè)中占據(jù)主導地位,汽修行業(yè)也占有重要地位。這兩個行業(yè)息息相關,密不可分,能更很好地保證后勤的服務功能。所以,當我們想讓汽配與汽修合在一起發(fā)展時,首先要端正態(tài)度,想好思路,擺正位置,結合實際分析自身的優(yōu)點和缺點,努力的為發(fā)展創(chuàng)造機會,體現(xiàn)自己的價值所在。

        在實施計劃之前,要做好市場的調(diào)查工作,根據(jù)實際情況把計劃實施,了解市場合作各方的利益需要,市場地位、客戶的類型、服務的條件和能力,消費者的個人喜好和消費理念等都要做詳細的調(diào)查和分析。只有認清市場,才能將自己擺放在一個正確的位置,認清自身的能力,不要妄自尊大,高估自己,避免雙方因為利益過分的強調(diào)自己的重要性,出現(xiàn)爭權奪利,互相利用,提防過度,導致雙方信任的丟失。只有做到以上這幾點,才能實現(xiàn)實現(xiàn)汽配與汽修企業(yè)間的融合發(fā)展,讓汽車行業(yè)得到更好的空間和發(fā)展。

        4、結論

        目前的汽修行業(yè),大多數(shù)都是傳統(tǒng)落后的企業(yè),不僅規(guī)模小,盈利也較低,容易出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象,相關的工作人員的知識技能和素質(zhì)也達不到要求,不能順應社會的發(fā)展。特別是小型的維修企業(yè),不但設備陳舊,技術匱乏,并且經(jīng)營環(huán)境也相對較差,加上原來的傳統(tǒng)觀念根深蒂固,很難將其改變。傳統(tǒng)的汽車老板陷入了一種困境,因為缺乏新的生命創(chuàng)造力量,企業(yè)一步步的敗落,面對自己打下的江山只能嘆氣。所以,這些人要想改變目前的現(xiàn)狀,依靠自己的力量那是很不現(xiàn)實的,只有通過企業(yè)之間的相互交流、優(yōu)勢互補、資源整合等,從企業(yè)的單打獨斗變?yōu)楣仓\發(fā)展的局面,才能打破這種尷尬,實現(xiàn)企業(yè)之間的利益共享。并且在謀求合作發(fā)展的這一過程中,要緊跟時代社會的發(fā)展,積極地改變稱就落伍的形象,才能提高企業(yè)的優(yōu)勢,不斷的改變自己,從而讓汽配與汽修業(yè)更好的融合在一起。

        參考文獻

        [1]欒航乾.濟南汽車維修行業(yè)發(fā)展模式及相關政策[J].科學與管理,2005,25(6):83-90

        [2]金華明.淺析汽車維修行業(yè)的現(xiàn)狀與改進措施[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2008,9(20):158-162

        [3]高賓緒.淺議新形勢下如何加強汽車維修行業(yè)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,12(12):259-265

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