韓正

摘 要：在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)內(nèi)部的財會控制狀況在一定程度上決定了企業(yè)的綜合市場競爭力。為此，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制已經(jīng)成為中國社會各生產(chǎn)領(lǐng)域共同關(guān)注的熱點話題。本篇文章簡要介紹了財會控制的基本概念，側(cè)重分析了當(dāng)前我國社會企業(yè)內(nèi)部財會控制存在的問題，并以此為根據(jù)，有針對性的為完善我國企業(yè)內(nèi)部財會控制提出了可行性意見，期望為我國企業(yè)從根本上提升市場競爭力提供理論參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部結(jié)構(gòu)；綜合競爭力；內(nèi)部財會

對于企業(yè)的正常運作而言，企業(yè)內(nèi)部財會控制將會對企業(yè)的政策運作產(chǎn)生重大影響，企業(yè)內(nèi)部的財會控制在根本上決定著企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的抵抗力。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)未能對內(nèi)部財會控制工作保持充分的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作長期圍繞著改善企業(yè)盈利狀況展開，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及具體的工作流程存在著很大的漏洞。為此相關(guān)專家和學(xué)者開始對堅強企業(yè)內(nèi)部財會控制進行深入研究，并取得了一定的成就。不過，通過大量的管理實踐發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在堅強企業(yè)內(nèi)部財會控制方面仍有一定提升的空間和必要。

一、財會控制的基本概念

財會是企業(yè)財務(wù)管理人員與會計人員的簡稱，在企業(yè)正常運行的情況下，財會有責(zé)任和義務(wù)對企業(yè)的盈利狀況、進貨成本等一些列經(jīng)濟問題負責(zé)。財務(wù)控制是財會的主要工作內(nèi)容，其最終目的是通過經(jīng)濟控制的手段，保證企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

財會控制的實質(zhì)是企業(yè)管理層利用各種科學(xué)手段對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行控制和管理。從理論上說，企業(yè)的財務(wù)部門關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的財務(wù)工作一旦出現(xiàn)問題將會對公司的整體經(jīng)營策略產(chǎn)生影響。財會控制是企業(yè)管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)之一，其中包括財會人員權(quán)利控制、財會人員思想控制以及財會人員賬目控制等。

二、我國社會企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財會控制過程中存在的問題

目前我國很多企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)的財會控制情況十分混亂，這些企業(yè)在市場競爭過程中的抗風(fēng)險能力十分有限，在一定程度上拉低了我國企業(yè)的平均壽命，從而影響到市場經(jīng)濟體制在我國社會的正常發(fā)展。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部財會控制的認識存在錯誤

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目重視企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是經(jīng)濟利益的獲取，從而降低了對內(nèi)部財會控制的認識。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中的所有支出和盈利都由財會部門負責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層去燒有效的監(jiān)督手段，致使很多財務(wù)控制人員在利益的驅(qū)使下出現(xiàn)不法行為。企業(yè)的財務(wù)部門在工作的過程中缺少基礎(chǔ)設(shè)備，甚至有的企業(yè)仍然有手記的方式進行財務(wù)管理。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部財會控制的認識存在錯誤，致使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作效率極其有限。

2.企業(yè)內(nèi)部的財會控制制度存在漏洞

很多企業(yè)為了規(guī)范財會人員的工作行為在公司內(nèi)部制定了相應(yīng)的財會控制制度，但是通過大量的管理實踐發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部的財會控制制度存在漏洞。再具體落實的過程中，財會人員缺少專業(yè)的理論知識做引導(dǎo)，在執(zhí)行財會控制制度的過程中常常不知所措，只能做一些表面文章。在具體的制度中，缺少對部門之間關(guān)系的規(guī)范，由于責(zé)任劃分不明確，在實際的責(zé)任追究過程中常常抓不到財務(wù)事故的主要問題，致使企業(yè)內(nèi)部的財會控制工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少相關(guān)的法律意識也是造成企業(yè)內(nèi)部財會控制制度存在漏洞的關(guān)鍵所在。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇財會管理人員的過程中經(jīng)?！叭稳宋ㄓH”認為只有自己的家屬才不會欺騙自己，孰不知這在一定程度上已經(jīng)于國家的《會計法》相違背。企業(yè)的財務(wù)人員在具體的工作實踐過程中，常會發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的財會控制制度在某些方面有違國家的法律，致使財務(wù)管理工作根本無法有效的開展。

3.缺少科學(xué)的工作績效考核制度

為了配合企業(yè)內(nèi)部財會控制制度的有效實施，部分企業(yè)已經(jīng)建立了與之相對應(yīng)的財會人員工作績效考核制度，試圖從根本上改變企業(yè)內(nèi)部財會控制現(xiàn)狀。由于缺少建立財會人員績效考核制度的經(jīng)驗，很多企業(yè)在選擇考核標(biāo)準的過程中存在一些列問題，只是盲目的控制財會人員的工作權(quán)限以及工作質(zhì)量，在具體的建立過程中沒有充分了參考企業(yè)發(fā)展需要以及當(dāng)前的市場狀礦，而財務(wù)人員面對一些無法達到的考核指標(biāo)時，開始嘗試用一些虛假手段蒙混過關(guān)，在一定程度上惡化了企業(yè)內(nèi)部氛圍。

4.企業(yè)內(nèi)部財會人員的素質(zhì)有限

很多企業(yè)的將人才招聘工作的重點放在了科新技術(shù)人才的招聘上，從而將至關(guān)重要的財務(wù)管理工作交給素質(zhì)較為有限的低素質(zhì)人員負責(zé)。企業(yè)內(nèi)部財會人員素質(zhì)有限主要體現(xiàn)在兩個方面。其一，財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)有限。在具體的工作過程中，很多財會人員對公司賬目的分析不夠透徹，不能為公司的快速發(fā)展提供真實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支持，除此之外，很多企業(yè)財會人員的年齡都比較大，對于公司所提供的用來進行財務(wù)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施較為陌生，在一定程度上影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

其二，企業(yè)內(nèi)部財會人員的道德素質(zhì)有限。在整個企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造中，財會部門和財會人員最容易受到經(jīng)濟利益的誘惑，致使自己走上了違法犯罪的道路，因此，改善企業(yè)內(nèi)部財會人員的道德素質(zhì)對于加強企業(yè)內(nèi)部財會控制有著至關(guān)重要的作用。由于企業(yè)內(nèi)部財會人員的道德素質(zhì)有限，很多財會人員對公司賬目不聞不問，盲目的按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行財務(wù)管理，在一定程度上喪失了企業(yè)財務(wù)管理的核心意義。對于具體工作不負責(zé)任的態(tài)度也是企業(yè)內(nèi)部財會人員道德素質(zhì)有限的具體表現(xiàn)。

三、針對于我國現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)部財會控制的可行性意見

1.引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從新認識財會控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

再具體的工作過程中，要樹立牢固的財會控制觀念，從而真正的認識到內(nèi)部財會控制之于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對企業(yè)內(nèi)部財會控制工作的投入力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合各種客觀因素制定科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財會控制制度，避免公司內(nèi)部的財會控制制度與國家相關(guān)法律發(fā)生沖突，為財會控制工作帶來困難。

2.構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財會控制制度

在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境正在不斷的發(fā)生著變化，很多企業(yè)在面臨日益激烈的競爭環(huán)境的同時，開始提高了對企業(yè)內(nèi)部財會控制的要求。企業(yè)內(nèi)部的財會人員開始參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策過程中，因此員工的企業(yè)內(nèi)部財會控制制度已經(jīng)難以滿足于時代發(fā)展的需求。從此之外，在以人為本的發(fā)展觀念，傳統(tǒng)的強制控制制度已經(jīng)改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，甚至?xí)ζ髽I(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)造成不良影響。為此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財會控制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財會人員的主觀能動性，建立財務(wù)管理人員之間相互制約、相互牽制的關(guān)系已經(jīng)勢在必行。

3.改善原有的內(nèi)部考核制度

企業(yè)應(yīng)針對于財會人員制定專門的考核指標(biāo)，只有制定科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)才能從根本上發(fā)揮財會人員的主觀能動性，從而保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效性。在不同的歷史時期以及不同的市場環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部考核有著不同的參考標(biāo)準。因此企業(yè)應(yīng)及時的更新內(nèi)在的考核制度，以滿足時代發(fā)展與市場變化的需求。

4.從根本上提升企業(yè)內(nèi)部財會人員的素質(zhì)

在招聘的過程中，應(yīng)重視對高水平財會人員的吸引力，從而保證企業(yè)內(nèi)部財會人員的專業(yè)素質(zhì)。對于現(xiàn)有的財會人員來說，企業(yè)因?qū)ζ溥M行正確的簡直關(guān)引導(dǎo)。例如定期的開展座談活動，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財會人員實時了解國家的經(jīng)濟政策以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外，還應(yīng)對企業(yè)誒不的財務(wù)人員進行誠信意識教育，提升其崗位道德意識，以及崗位責(zé)任感，通過科學(xué)有效的監(jiān)督保證企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。

四、總結(jié)

在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力日益增多，企業(yè)內(nèi)部財會控制問題造成的影響越發(fā)嚴重。我國企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，常常會忽視財會控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為此我國企業(yè)必須從自身發(fā)展實際出發(fā)，完善內(nèi)部財會管理制度，從根本上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

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