周雷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的管理理念也會(huì)隨之發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中揮著不可替代的作用，因此在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要運(yùn)用符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就要使用新的財(cái)務(wù)管理理念和新的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的更好更快發(fā)展?，F(xiàn)本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究，分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在多方面的財(cái)務(wù)管理，總結(jié)出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)較大。僅供交流借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；知識(shí)資本

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成、員工水平和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也在不斷的拓寬，很多的企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展情景。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面

由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。資本是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的保證，在企業(yè)經(jīng)營過程中有著較為重要的作用，這里所講到的資本是企業(yè)經(jīng)營中使用的資金。資本的內(nèi)涵在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代被拓寬，知識(shí)也可以被看做的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，因此，企業(yè)的投資決策重點(diǎn)從資金轉(zhuǎn)化為知識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過知識(shí)成本的投資所獲得效益會(huì)比資金投資所獲得效高出很多，知識(shí)資本的投資也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，籌集知識(shí)資本來發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效應(yīng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，取代了籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益的核心地位。具體來說就是企業(yè)在現(xiàn)階段和接下來的發(fā)展過程中，會(huì)在知識(shí)資本領(lǐng)域加強(qiáng)管理，把企業(yè)基本投資取向定位知識(shí)投資，為企業(yè)積累人力資源，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)的投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有了保證。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

由一元化轉(zhuǎn)向多元化。在工作經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)是物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很多的變化，因?yàn)槠髽I(yè)的資本構(gòu)成發(fā)生了很大的變換，不僅僅是單一的物質(zhì)資本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)了，包括知識(shí)資本在在的很多資本都出現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)地中，知識(shí)資本的地位也子啊逐漸上升的狀態(tài)，而物質(zhì)資本的地位也在不斷的下降狀態(tài)，企業(yè)中不同的資本投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的要求也是不同的，這種資本結(jié)構(gòu)的變化形式表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅僅是屬于企業(yè)的最大股東了，也可能是企業(yè)的員工中的一個(gè)，還有可能是企業(yè)的顧客中的一個(gè)等，在一定程度上保證了企業(yè)利益劃分的公平性。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)中的股東概念越來越被淡化，企業(yè)的的財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)上公開以后，會(huì)吸引更多的人們進(jìn)行對(duì)企業(yè)的不同資本的投資，增加了企業(yè)股東的數(shù)量，企業(yè)的利益分?jǐn)偩透鼮榈姆稚?，因此造成企業(yè)股東的概念越來越淡化。從另一個(gè)角度看，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，短缺的物質(zhì)資源造成存在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的兩種目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，即企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，兩者在發(fā)展中呈現(xiàn)的狀態(tài)是只要一方上升，那么另一方就會(huì)是下降的趨勢(shì)。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展的較為和諧的，不會(huì)受到彼此的影響。共享性和轉(zhuǎn)移性是只是資源所具有的特點(diǎn)，知識(shí)的形成和發(fā)展過程中社會(huì)的作用是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，為了自身的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)必須對(duì)其所承擔(dān)的責(zé)任加以重視。

三、財(cái)務(wù)管理主體方面

由實(shí)體轉(zhuǎn)向虛擬化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理主體是看得見、摸的著的，是真實(shí)存在的一個(gè)組織實(shí)體，是有一定獨(dú)立的物質(zhì)利益的實(shí)體，財(cái)務(wù)管理所服務(wù)的特定組織，這種組織具有一個(gè)較大的優(yōu)點(diǎn)就是穩(wěn)定性較高。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的形式也發(fā)張了變換，網(wǎng)上虛擬公司的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理主體是虛擬的了，這種動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)、不會(huì)長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化的虛擬公司的財(cái)務(wù)主體是摸不到、看不見的，因?yàn)樗皇且粋€(gè)有效的實(shí)體，認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。

四、利潤分配方式方面

由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向“按資+知”分配。我國傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的分配制度是按勞分配為主體，其他分配方式并存，這是由我國的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，影響企業(yè)發(fā)展的因素主要是人力資源，這一因素還對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有較大的影響，這一重要的影響因素對(duì)于社會(huì)財(cái)富的分配也有較大的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)所需的員工的標(biāo)準(zhǔn)是較高的，員工必須具有較高水平的知識(shí)能力，這無形中就增強(qiáng)了企業(yè)知識(shí)資本的積累。傳統(tǒng)形式的計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資盡管是有存在的，但是這種形式的存在是無法對(duì)員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)做出衡量的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)的資本投資和知識(shí)資本的投資的實(shí)現(xiàn)企業(yè)較高業(yè)績(jī)的重要保證，知識(shí)資本的大小也決定了企業(yè)業(yè)績(jī)的高低，這種形式在一定程度上能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，能夠積極主動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)業(yè)績(jī)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

五、財(cái)務(wù)管理觀念方面

由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是要依靠科學(xué)技術(shù)和人才，而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源就是附屬在人力資源身上但又獨(dú)立存在的知識(shí)資源。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就要增加知識(shí)資本的投入，發(fā)揮知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。還有就是，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)資源作用的發(fā)揮也是附屬在人才的基礎(chǔ)上，只有知識(shí)資源被人類運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，并取得較好的效果，知識(shí)資源才實(shí)現(xiàn)了其作為企業(yè)資本的一種形式，人才才是擁有知識(shí)和使用知識(shí)的主體，所以，以人為本的理念是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定的秉持，要把這一理念貫穿在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的觀念也要秉持這一理念，堅(jiān)持以人為本，投入大量的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

六、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面

由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)共存。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資風(fēng)險(xiǎn)主要是投資的資金的回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和心理上的情緒波動(dòng)。投資風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度看，是呈現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)分類的，立足于投資者的角度，風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)；而從企業(yè)本身角度來看，會(huì)存在由于經(jīng)營不善造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)的范圍也被擴(kuò)大了，風(fēng)險(xiǎn)的來源也也較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資過程中，除此之外，投資風(fēng)險(xiǎn)的來源還有可能是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占有重要的第，是其重要的組成部分，所以其也存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)重視。

七、結(jié)語

對(duì)企業(yè)資金、費(fèi)用、利潤分配和成本等財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其是企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，其在發(fā)展過程中不斷拓寬自己的管理范圍，已經(jīng)成為企業(yè)中最重要的管理部門?，F(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)收益性和流動(dòng)性的統(tǒng)一，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況維持得較好。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢有華.管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用探討[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（03）.

[2]謝芳.高校出版社成本管理[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014（03）.

[3]張文秀.發(fā)電企業(yè)理財(cái)觀念的創(chuàng)新發(fā)展[J].審計(jì)與理財(cái)，2014（10）.

[4]王健.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理問題的分析研究[J].科技視界，2014（16）.

[5]常文育.探討通過強(qiáng)化人員素質(zhì)解決財(cái)務(wù)管理中的問題[J].會(huì)計(jì)師，2013（05）.