周雷

摘 要：隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展變化，企業(yè)的管理理念也會隨之發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中揮著不可替代的作用，因此在不同的經(jīng)濟時代下要運用符合時代發(fā)展的財務(wù)管理方式，來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。新經(jīng)濟時代，就要使用新的財務(wù)管理理念和新的財務(wù)管理措施進行企業(yè)的財務(wù)管理，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，保證企業(yè)的更好更快發(fā)展?，F(xiàn)本文就新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理進行探究，分析了新經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代在多方面的財務(wù)管理，總結(jié)出新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理的優(yōu)勢較大。僅供交流借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；財務(wù)管理；知識資本

企業(yè)的財務(wù)管理部門是企業(yè)管理的重要組成部分，是對企業(yè)的成本構(gòu)成、員工水平和風(fēng)險投資等方面的財務(wù)收支活動的管理。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域也在不斷的拓寬，很多的企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理的參與才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以說企業(yè)的財務(wù)管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展情景。因此在新經(jīng)濟時代下，要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理內(nèi)容方面

由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。資本是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的保證，在企業(yè)經(jīng)營過程中有著較為重要的作用，這里所講到的資本是企業(yè)經(jīng)營中使用的資金。資本的內(nèi)涵在新經(jīng)濟時代被拓寬，知識也可以被看做的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，因此，企業(yè)的投資決策重點從資金轉(zhuǎn)化為知識。在新經(jīng)濟時代，通過知識成本的投資所獲得效益會比資金投資所獲得效高出很多，知識資本的投資也有利于實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大。所以在新經(jīng)濟時代，籌集知識資本來發(fā)揮企業(yè)的知識效應(yīng)是企業(yè)的財務(wù)管理的核心內(nèi)容，取代了籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益的核心地位。具體來說就是企業(yè)在現(xiàn)階段和接下來的發(fā)展過程中，會在知識資本領(lǐng)域加強管理，把企業(yè)基本投資取向定位知識投資，為企業(yè)積累人力資源，提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)的投資方案的評價標準有了保證。

二、財務(wù)管理目標方面

由一元化轉(zhuǎn)向多元化。在工作經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這個目標的基礎(chǔ)是物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位。但是在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理目標發(fā)生了很多的變化，因為企業(yè)的資本構(gòu)成發(fā)生了很大的變換，不僅僅是單一的物質(zhì)資本來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標了，包括知識資本在在的很多資本都出現(xiàn)在新經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理的目標地中，知識資本的地位也子啊逐漸上升的狀態(tài)，而物質(zhì)資本的地位也在不斷的下降狀態(tài)，企業(yè)中不同的資本投資者對企業(yè)的經(jīng)濟利益的要求也是不同的，這種資本結(jié)構(gòu)的變化形式表明，企業(yè)的經(jīng)濟利益在新經(jīng)濟時代不僅僅是屬于企業(yè)的最大股東了，也可能是企業(yè)的員工中的一個，還有可能是企業(yè)的顧客中的一個等，在一定程度上保證了企業(yè)利益劃分的公平性。隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)中的股東概念越來越被淡化，企業(yè)的的財務(wù)信息在網(wǎng)上公開以后，會吸引更多的人們進行對企業(yè)的不同資本的投資，增加了企業(yè)股東的數(shù)量，企業(yè)的利益分攤就更為的分散，因此造成企業(yè)股東的概念越來越淡化。從另一個角度看，在工業(yè)經(jīng)濟時代，短缺的物質(zhì)資源造成存在企業(yè)的財務(wù)管理目標中的兩種目標的不協(xié)調(diào)，即企業(yè)的社會目標和經(jīng)營目標的不協(xié)調(diào)，兩者在發(fā)展中呈現(xiàn)的狀態(tài)是只要一方上升，那么另一方就會是下降的趨勢。而在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的社會目標和經(jīng)營目標的發(fā)展的較為和諧的，不會受到彼此的影響。共享性和轉(zhuǎn)移性是只是資源所具有的特點，知識的形成和發(fā)展過程中社會的作用是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，為了自身的發(fā)展和進步，社會必須對其所承擔的責任加以重視。

三、財務(wù)管理主體方面

由實體轉(zhuǎn)向虛擬化。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)的管理主體是看得見、摸的著的，是真實存在的一個組織實體，是有一定獨立的物質(zhì)利益的實體，財務(wù)管理所服務(wù)的特定組織，這種組織具有一個較大的優(yōu)點就是穩(wěn)定性較高。但是在新經(jīng)濟時代，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的形式也發(fā)張了變換，網(wǎng)上虛擬公司的出現(xiàn)使得財務(wù)管理主體是虛擬的了，這種動態(tài)性較強、不會長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化的虛擬公司的財務(wù)主體是摸不到、看不見的，因為它不是一個有效的實體，認識科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。

四、利潤分配方式方面

由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向“按資+知”分配。我國傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟的分配制度是按勞分配為主體，其他分配方式并存，這是由我國的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。在新經(jīng)濟發(fā)展時代，影響企業(yè)發(fā)展的因素主要是人力資源，這一因素還對社會經(jīng)濟的發(fā)展也有較大的影響，這一重要的影響因素對于社會財富的分配也有較大的影響。企業(yè)在發(fā)展過程中對所需的員工的標準是較高的，員工必須具有較高水平的知識能力，這無形中就增強了企業(yè)知識資本的積累。傳統(tǒng)形式的計件工資和計時工資盡管是有存在的，但是這種形式的存在是無法對員工在企業(yè)中的貢獻做出衡量的。新經(jīng)濟時代，對于企業(yè)員工對企業(yè)貢獻的衡量標準就是企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)的資本投資和知識資本的投資的實現(xiàn)企業(yè)較高業(yè)績的重要保證，知識資本的大小也決定了企業(yè)業(yè)績的高低，這種形式在一定程度上能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，能夠積極主動的投入到企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)業(yè)績的提高做出更大的貢獻。

五、財務(wù)管理觀念方面

由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀。新經(jīng)濟發(fā)展時代，經(jīng)濟的發(fā)展是要依靠科學(xué)技術(shù)和人才，而促進經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源就是附屬在人力資源身上但又獨立存在的知識資源。因此，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就要增加知識資本的投入，發(fā)揮知識資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。還有就是，人才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識資源作用的發(fā)揮也是附屬在人才的基礎(chǔ)上，只有知識資源被人類運用到企業(yè)的發(fā)展過程中，并取得較好的效果，知識資源才實現(xiàn)了其作為企業(yè)資本的一種形式，人才才是擁有知識和使用知識的主體，所以，以人為本的理念是企業(yè)應(yīng)該堅定的秉持，要把這一理念貫穿在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理的觀念也要秉持這一理念，堅持以人為本，投入大量的人才，實現(xiàn)企業(yè)社會利益和經(jīng)濟利益的最大化。

六、財務(wù)管理風(fēng)險方面

由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險共存。在工業(yè)經(jīng)濟時代，投資風(fēng)險主要是投資的資金的回報沒有達到預(yù)期標準，造成了一定的經(jīng)濟損失和心理上的情緒波動。投資風(fēng)險從不同的角度看，是呈現(xiàn)不同的風(fēng)險分類的，立足于投資者的角度，風(fēng)險分為市場風(fēng)險和企業(yè)本身風(fēng)險；而從企業(yè)本身角度來看，會存在由于經(jīng)營不善造成的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)方面的籌資風(fēng)險。而在新經(jīng)濟時代，風(fēng)險的范圍也被擴大了，風(fēng)險的來源也也較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險都可能發(fā)生在新經(jīng)濟時代的投資過程中，除此之外，投資風(fēng)險的來源還有可能是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展在新經(jīng)濟時代中占有重要的第，是其重要的組成部分，所以其也存在一定的投資風(fēng)險隱患，加大了企業(yè)的財務(wù)管理工作難度，所以企業(yè)在財務(wù)管理過程中要加強對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的新的風(fēng)險重視。

七、結(jié)語

對企業(yè)資金、費用、利潤分配和成本等財務(wù)收支活動的管理就是企業(yè)的財務(wù)管理，其是企業(yè)管理中不可缺少的一個重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中實現(xiàn)企業(yè)巨大社會經(jīng)濟利益的一個關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，其在發(fā)展過程中不斷拓寬自己的管理范圍，已經(jīng)成為企業(yè)中最重要的管理部門?，F(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準是實現(xiàn)收益性和流動性的統(tǒng)一，并且企業(yè)的財務(wù)狀況維持得較好。

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