同心建家，環(huán)境改造到位。結(jié)合班組建家工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)車間班組職工自力更生、自己動(dòng)手建家園。貨檢車間支會(huì)在下行發(fā)車室門前規(guī)劃設(shè)計(jì)小花園，鋪設(shè)新甬路，新建了非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)。上行車間支會(huì)針對(duì)連結(jié)員室外滲水溝裸露地表不美觀實(shí)際，對(duì)滲水溝進(jìn)行了疏通、深挖，并在周邊植樹4棵，種植樹墻30米。下行車間支會(huì)重新鋪設(shè)了室外練功場(chǎng)、健身器械，并將駝峰樓東側(cè)小樹林栽種了樹墻。

用心服務(wù)，生活保障到位。對(duì)全站一線職場(chǎng)3個(gè)小食堂、10個(gè)小餐廳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，新購(gòu)置不銹鋼保溫飯桶37個(gè)，及時(shí)更新“五小”設(shè)備設(shè)施；充分發(fā)揮菜園作用，栽種茄子、辣椒、芹菜等多種綠色蔬菜，充足供給職工食堂，提升職工就餐質(zhì)量。方便職工洗浴，新建快貨發(fā)送辦理站職工小浴池1個(gè)，新增添拖鞋40雙、人體秤兩臺(tái)，為設(shè)備、客場(chǎng)兩個(gè)車間職工小食堂、小學(xué)習(xí)室增添電冰箱和飲水機(jī)。全面規(guī)范一線職場(chǎng)“五小”管理秩序，強(qiáng)化實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證功能運(yùn)作良好。

貼心溝通，交流互饋到位。組織工會(huì)干部當(dāng)一次貨主，使用6種受理方式發(fā)一次零散快貨業(yè)務(wù)活動(dòng)，以《蘇站工會(huì)》作為交流平臺(tái)，分享心得體會(huì)，激發(fā)職工全員大營(yíng)銷意識(shí)。讓職工群眾廣泛參與企業(yè)管理，有效運(yùn)用“心聲快遞”載體，開展“我為營(yíng)銷支一招、我為創(chuàng)效獻(xiàn)一策、我為節(jié)支謀一計(jì)”為主題的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，共征集“金點(diǎn)子”15條，其中圍繞推動(dòng)貨改第二戰(zhàn)役打勝“百天十仗”征集“金點(diǎn)子”6條，全部被采納施行。

暖心關(guān)愛，幫扶救助到位。圍繞暑運(yùn)，組建8個(gè)“送清涼”小分隊(duì)，為全站職工每人發(fā)送一箱長(zhǎng)白山泉礦泉水，并深入一線車間班組，為職工送綠豆水、西瓜、雪糕等防暑降溫飲品。以特重困職工“五項(xiàng)救助”措施落實(shí)為牽動(dòng)，再次走進(jìn)2戶住平房職工家庭，與職工見面確認(rèn)救助房源；對(duì)重新認(rèn)定的特困、重困長(zhǎng)病職工，從7月1日起，按照其休病假期間實(shí)付工資每月不低于3000元計(jì)發(fā)，同時(shí)做好5戶困難職工子女助學(xué)資助，切實(shí)把幫助困難職工解除思想包袱轉(zhuǎn)化為職工確保安全生產(chǎn)的無(wú)限內(nèi)動(dòng)力。