白萬綱

新經(jīng)濟帶來的五個異化

新經(jīng)濟是由全球治理化、同際多極化、金融自由化、互聯(lián)網(wǎng)化、創(chuàng)新多源化、區(qū)域重組化等特性構成的，不刪于之前簡單的“工業(yè)經(jīng)濟+全球化+貿(mào)易自由化+多同產(chǎn)業(yè)結構競合化”等特性構成的舊經(jīng)濟。這種新經(jīng)濟造成了五個異化。

時間。時間的均勻、不可逆、平等性、線性、飽和性都在新經(jīng)濟下被徹底改變，比如對于大中小企業(yè)的時間不均勻、不公平?？炻髽I(yè)的時間是非線性的，對于復雜運作企業(yè)，時間可以為它加速或停滯，乃罕倒流，甚罕企業(yè)可儲存、折斷、壓縮、折疊、扭曲、并行、逆行時間，時間由一個不可觸碰的神秘因素變成了可以經(jīng)營的因素。經(jīng)營時間占已有之，如口本在海底儲存大量的礦產(chǎn)，其本質就是為了儲存時間；懷舊電影就是在逆流時間。而在新經(jīng)濟下，有大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬仿真的幫助，我們對未來的預測，對于經(jīng)營過程的壓縮，對于關鍵因素的并行推進就有了更理性的工具和于段。

空間。過去世界的物理特征很明顯，產(chǎn)能布局、客戶分布、分銷效率、在途時間、運輸半徑、物流節(jié)點、輻射距離、供應鏈組織效率、便利性等詞匯都在描述物理特征的重要性，但是在新經(jīng)濟下，空間被去距離化、虛擬化、效率化、高效匹配化。

動力。過去企業(yè)的動力來自于資源、業(yè)務、平臺、變革，而在新經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)、客戶情感和生態(tài)鏈都可以構成新的動力。

基因。過去企業(yè)的基因很大程度上就是企業(yè)文化的反映，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的邊界是開放的，其基因已經(jīng)高度社會化、生態(tài)鏈化的。

五是系統(tǒng)。過去企業(yè)的系統(tǒng)是一個資產(chǎn)紐帶和運營體系的產(chǎn)物，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的身份高度復雜化、分裂化，往往同時具有若干身份和目標，企業(yè)與外界不僅有供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈等延伸系統(tǒng)，更具有其他隨機和外延化的延伸系統(tǒng)。

產(chǎn)業(yè)重構模式的類別

產(chǎn)業(yè)必須重構，這是時間、空間、動力、基因、系統(tǒng)五個異化的必然結果，但產(chǎn)業(yè)重構模式到底有哪些？

一是破壞式重構，即對準傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的缺陷與痛點，開火、沖擊、顛覆、超越。

二是構建式重構，即按照理想中產(chǎn)業(yè)該怎么運作的某種設想，藐視種種局限與束縛，直接進行根本性創(chuàng)新。馬斯克就是這方面的典范，無論是電動車、膠囊火車、可回收式火箭搭載衛(wèi)星發(fā)射等都是如此，按照他的說法，就是基于物理學基本原理進行根本性，而不是改善性創(chuàng)新、比較式創(chuàng)新、參照與拔高式創(chuàng)新。

三是高維（截胡式）重構，即走到現(xiàn)有創(chuàng)新的更高層面去，把控入口與資源，使得現(xiàn)有創(chuàng)新的資源與驅動不足。

四是組合嫁接式重構，把多個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢因素和創(chuàng)新實踐濃縮嫁接在一個產(chǎn)業(yè)上，使之發(fā)生重大突破。

五是響應式重構，即遵從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，給予足夠寬松的環(huán)境和資源，促進產(chǎn)業(yè)重構。

六是拉伸式重構，即產(chǎn)業(yè)鏈將會延伸到難以想象的遠端和后端，會一直延伸到原材料、礦產(chǎn)、風險探礦、礦產(chǎn)期貨及衍生品、貨幣、礦產(chǎn)數(shù)據(jù)、礦業(yè)周期、區(qū)域地緣政治對礦產(chǎn)價格的影響。前端一直延伸到消費者行為、人性、心理、精神層面、信仰及自我。

七是交融式重構，即不同產(chǎn)業(yè)交融、雜交，使得原有產(chǎn)業(yè)邏輯與脈絡被重構。

八是疊加式重構，即N多產(chǎn)業(yè)熱帶雨林式替加在一起，互生互賴，構成一個復合的、難以簡單抽離的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)或產(chǎn)業(yè)宇宙。

產(chǎn)業(yè)重構勢必帶米企業(yè)重構

邊界重構。企業(yè)的邊界不再是由資本紐帶構成的母子公司，也不再是確切的雇傭人員、資產(chǎn)、巾‘場和無形資產(chǎn)，而是與生態(tài)鏈交融越米越密切，越來越難以分辨是不是企業(yè)的一部分。例如為蘋果開發(fā)應用軟件人員和公司的到底是不是蘋果的一部分？以前必然放在企業(yè)里面的職能，很多外包了，而以前沒有的很多職能出現(xiàn)在企業(yè)里面，比如情報、數(shù)據(jù)，比如未來研究、傳播職能、娛樂的參與，甚罕職能化，核心競爭力化。

內(nèi)外部關系重構。企業(yè)與供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，乃罕大生態(tài)圈，形成越來越豐富的關系，之前是進行交易，現(xiàn)在徹底升格為命運共同體和生態(tài)共同體，在文化、知識、創(chuàng)新、趨勢、價值共創(chuàng)、未來塑造，溢出效益分享，變革協(xié)同等多個方面深刻交融在一起。

價值重構。從之前的創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造市值到新的價值創(chuàng)造。

集中資本重構的模式。對于企業(yè)來講，資本不再是單純的貨幣，所有對于企業(yè)有巨大推動力的經(jīng)營投入要素，都有可能化身為資本，多種資本共同作用于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展就有了全新的空間，以下是幾種資本重構的模式：

多維度替加資本重構即“貨幣資本+管理資本（管理上的優(yōu)勢，比如制度、模式、決策、管理效率）+經(jīng)營技術資本（經(jīng)營上的能量與優(yōu)勢，比如并購，成本，供應鏈效率）+人力資本（更多的牛人的內(nèi)部人才梯隊和外部廣泛的專家資源，以及善于借助社會知識與創(chuàng)新）+科技資本（科技資訊、科技研發(fā)、科技整合、科技與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的嫁接）+注意力資本（引發(fā)社會關注、吸引注意力、形成趨勢漩渦）+領導力資本（遠見與前瞻，并善于驅動社會關注未來，引領產(chǎn)業(yè)相關者創(chuàng)造未來）+產(chǎn)業(yè)鏈重構資本+造夢資本（用大夢想、大設計團結各方力量，放下爭議，共同努力，如“一帶一路”就是這個級別的）等，多維度資本按照某種結構進行立體疊加，取代單純的貨幣資本的力量。泛資本的種類越來越多，也越米越讓我們認清到底是什么在推動著產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。

多激勵因素資本重構——資本市場+傳媒關汴+焦點事件+政治地位+產(chǎn)業(yè)地位+個人成就認可+多元成功價值觀，使得中國企業(yè)家不僅僅從資本巾_場得到認可，還可以多元的得到認可，比如李開復并沒有多大財富，但其個人努力得到高度認可，也形成強大的影響力，老羅的錘子于機也是這個道理，激勵企業(yè)家的因素越多，企業(yè)家的追求和創(chuàng)新就越多元。

多異化因素資本重構。把未來景象進行更清晰地揭示，更好地展現(xiàn)未來可能，引發(fā)消費者的美好聯(lián)想，從而促成未米價值的提前變現(xiàn)，這就是時間異化；“一帶一路“是經(jīng)典的空間異化，從而拔高了若干涉及該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的價值基礎海平面，該區(qū)域產(chǎn)業(yè)，企業(yè)都得到資本的熱烈追捧；基因異化常見的做法就是不同產(chǎn)業(yè)因素的跨產(chǎn)業(yè)整合，就是在有高低價值差的產(chǎn)業(yè)之間打通一個綠色通道，比如天弘基金和余額寶的聯(lián)姻導致天弘基金一騎絕塵，其實就是挪借了部分余額寶的價值。系統(tǒng)異化，大到全球格局、區(qū)域地緣經(jīng)濟、國家戰(zhàn)略，小到產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)價值鏈，都屬于系統(tǒng)異化的對象，企業(yè)系統(tǒng)異化在今天有了一個很感性的對外展現(xiàn)窗口——商業(yè)模式，這也成為外界評估及了解內(nèi)部系統(tǒng)異化的一個友好界面，這也成為資本在無法深入企業(yè)內(nèi)在的尷尬情況下，一個簡單、實用但也比較接近真實的操作抓于。動力異化、同際化、金融化、并購化都是經(jīng)典的動力異化，也會最大程度傳遞內(nèi)在價值。