華曄迪 許晟 向志強

中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，對大企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，如何在新形勢下加強自身變革，抓住新一輪內(nèi)外發(fā)展機遇，是企業(yè)需要面對和解決的重大課題。記者走訪部分2015年度中國500強企業(yè)，對話企業(yè)家。

綠色發(fā)展：中國冶金科工集團有限公司

在北京房山良鄉(xiāng)，處理能力為4萬噸/天的污水處理二期工程即將投入使用，加上一期，日均污水處理能力將達(dá)到8萬噸，這意味著周邊30萬人口每天7萬噸污水，將全部實現(xiàn)無害化處理，處理水質(zhì)將達(dá)到三級。

這條由中冶集團旗下中國恩菲投建的民生環(huán)保工程，只是中冶集團發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展的縮影?！肮I(yè)廢水、廢渣的處理更為復(fù)雜困難，在這些領(lǐng)域積累的系統(tǒng)處理思路和技術(shù)，都能在市政環(huán)保領(lǐng)域找到用武之地?！敝袊鞣聘笨偨?jīng)理許啟明說。

中冶集團總經(jīng)濟師趙志順告訴記者，中冶長期致力冶金行業(yè)，積累一大批工業(yè)領(lǐng)域先進核心技術(shù)和產(chǎn)品，未來將不斷加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備研發(fā)，重點開展污水處理、城市管網(wǎng)、河道治理、垃圾焚燒、清潔能源等新興環(huán)保業(yè)務(wù)，推動我國綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

機器人：杭州娃哈哈集團

提起娃哈哈，相信幾乎所有人腦海里浮現(xiàn)的，不是純凈水就是AD鈣奶，抑或是八寶粥?？赡軙詈芏嗳顺泽@，娃哈哈正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進入機器人產(chǎn)業(yè)。

娃哈哈董事長宗慶后在接受記者采訪時透露，娃哈哈已經(jīng)列入工信部2015智能制造試點，正在大力發(fā)展機器人產(chǎn)品，眼下已做出裝卸機器人、碼垛機器人等一系列產(chǎn)品。宗慶后說，目前機器人關(guān)鍵部件依然要依靠進口，娃哈哈準(zhǔn)備與日本企業(yè)合作，共同開發(fā)關(guān)鍵部件。

當(dāng)然，食品依然是主業(yè)。宗慶后說，經(jīng)濟新常態(tài)下，老百姓生活水平提高對健康和食品安全的要求更高，必須適應(yīng)需求開發(fā)新產(chǎn)品。他透露，娃哈哈正在開展生物技術(shù)研究，產(chǎn)品開發(fā)朝著健康方向發(fā)展，同時成立“食品安全檢測中心”，杜絕食品有害成分。

降本增效：湖北宜化集團

集團除董事長以外的高管全部取消專車和司機；廢棄物處置權(quán)包干下放到企業(yè)基層組織；全員參與營銷，原本用于廣告的費用獎勵給業(yè)績好的員工……只是一些規(guī)則機制變化，省下的成本或是激發(fā)積極性新創(chuàng)造的效益，動輒就是數(shù)千萬元。

這是旗下多種化工產(chǎn)品產(chǎn)量位居全球第一的湖北宜化集團正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變。身處產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的化工行業(yè)，宜化集團多種產(chǎn)品所處行業(yè)全國產(chǎn)能利用率僅六成，一些產(chǎn)品價格在一年多時間里近乎腰斬，競爭壓力可想而知。

降本加增效成為必然選擇?！稗D(zhuǎn)變管理機制，激發(fā)的員工積極性和潛力，實在是太驚人了。”談及降本增效措施給企業(yè)帶來的變化，宜化集團董事長蔣遠(yuǎn)華告訴記者，目前集團八成利潤直接或間接來自于降本增效。

一帶一路：中國建材集團

眼下，距離中國近萬公里的埃及，一個規(guī)模達(dá)到8萬噸池窯拉絲玻璃纖維項目正在緊張施工，其采用的是目前世界上最先進的玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)。

這只是央企中國建材集團在“一帶一路”沿線國家開展的產(chǎn)能合作項目之一。中國建材集團董事長宋志平在接受記者專訪時說，“一帶一路”戰(zhàn)略帶來機遇，集團正在沿線國家建設(shè)一批高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，“有些甚至是國際一流水平，我們希望做到的是十年不落后”。

宋志平說，中國改革開放取得舉世矚目成就，很多發(fā)展中國家希望復(fù)制中國模式，不光引進中國技術(shù)，同時希望學(xué)習(xí)中國管理、發(fā)展經(jīng)驗。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)：華南物資集團

鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷的產(chǎn)能過剩，也令唇齒相依的鋼貿(mào)行業(yè)陷入異常激烈的競爭形勢。業(yè)內(nèi)預(yù)計，國內(nèi)數(shù)十萬家鋼貿(mào)企業(yè)，未來將至少消亡一半以上。

身處這個行業(yè)，怎么辦？去年實現(xiàn)鋼鐵貿(mào)易銷量600萬噸的華南物資集團選擇“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”：與寶鋼直接合作，將傳統(tǒng)貿(mào)易電商化。華南物資集團董事長李剛對記者表示，并非所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”，但所有企業(yè)都應(yīng)該有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，要順應(yīng)時代趨勢，懂得分享與合作。

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變著華南物流集團的組織架構(gòu)，重新定位客戶，轉(zhuǎn)變企業(yè)交易模式，重新規(guī)劃盈利空間?！鞍奄Q(mào)易做成服務(wù)，打造整個體系物流環(huán)節(jié)，是華南物資集團做‘互聯(lián)網(wǎng)+要實現(xiàn)的目標(biāo)?！崩顒傉f。