文／隋繩武

領導干部的等式、不等式與禍福

文／隋繩武

隋繩武將軍

在數(shù)學的概念里有等式、不等式、約等式。世間許多現(xiàn)象也存在著這種類似的關系，自然界和人類也都如此。

比如有些領導干部，職務提升之后，不怎么去思考自己的能力水平是否適應新的崗位、應當如何去適應，而是自覺或不自覺地誤認為職務與能力水平是自然而然的等式關系，其實干部的領導職務同他的能力水平并不一定是等式關系。一個干部擔任更高一級的領導職務之后，這個干部必須抓緊學習，熟悉新任崗位的職責，努力提高領導的能力，如此才可能做到職務與水平的水漲船高，逐步適應新職務的水到渠成。這樣，他的領導本領才會與新職務逐漸呈現(xiàn)出約等式或等式的關系，使之相互匹配。許多優(yōu)秀的領導干部都是這樣發(fā)展和成熟起來的。而如果認為職務上去了，能力和水平也隨之上去了，從而不注意提高自己，使自己的能力素質和領導水平在較長時間里還停留在任前的程度上，呈現(xiàn)出前面講的約等式甚至不等式的狀況，在群眾當中的威信和信任度不僅沒有隨之提高，反而會逐漸降低，經(jīng)濟建設和社會發(fā)展也受到負面的影響，那麻煩就大了。這方面的教訓是很深刻的。

其一，當領導干部的品德、形象與擔當?shù)穆殑蘸拓熑纬什坏仁綍r，會引出什么樣的“禍”呢？我們黨選拔干部的標準是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。一個領導干部能夠正確使用好手中的權力，首先取決于他高尚的道德情操、良好的精神境界，以及在科學理論指導下的正確的世界觀和方法論，這也是一個領導干部的魅力所在。一個成功的領導者必然是受到廣大群眾信任、支持和擁護的。而群眾看中的也首先是他的“德”。經(jīng)驗證明，領導干部品德、形象出問題，往往比工作出現(xiàn)某種失誤造成的影響更壞，后果更嚴重。因此，如果領導干部只憑個人權力發(fā)號施令，沒有高尚的道德情操和自身的良好形象，那么權力既不能發(fā)揮應有的作用，也不能體現(xiàn)應有的價值，更不會長遠。人民群眾對干部的信任和擁護，不是干部到職就有的，也不是別人授予的，更不是天上掉下來的，而是干部在黨組織的正確領導下努力深入群眾，刻苦改造主觀世界，在實踐當中錘煉出

來的。因此，做官必須先做人；要想做好官，必須做好人。

其二，當領導干部的能力、經(jīng)驗與擔當?shù)穆殑蘸拓熑纬什坏仁綍r，會引出什么樣的“禍”呢？出現(xiàn)了這種不等式，黨和人民的事業(yè)遭受損失是必然的，而這種反比越大，就等于損失越大，降臨“災難”和“禍患”的幾率就越大。俗話說，“沒有金剛鉆就做不了瓷器活”。

職務越高擔子越重。領導干部如果不能使自己的能力、經(jīng)驗與職務相適應地提升，那么職務越高后果就越嚴重，到頭來竹籃打水一場空，不但國家和集體受損失，而且勢必禍及自身。因此，領導干部要有自知之明，職務越高頭腦越要清醒。無論在哪一級領導職務上，都能善于博采眾長．勤于總結提高，積累豐富經(jīng)驗，使德才能力盡快與職務相適應。

其三，當領導干部工作的指導思想、工作作風、工作方法與擔當?shù)穆殑蘸拓熑纬什坏仁綍r，會引出什么樣的“禍”呢？社會主義核心價值觀是黨總結新中國成立以來領導國家和人民建設、改革的經(jīng)驗結晶。要把社會主義核心價值觀貫徹執(zhí)行落實到實處，領導干部就必須樹立正確的世界觀和方法論，端正工作指導思想。首先要把為人民、為公共事業(yè)謀利益放在首位，這樣才能出以公心，恪盡職守，造福人民。如果指導思想不端正，“私”字當頭，玩忽職守，作風不扎實，弄虛作假，欺上瞞下，決策指導又脫離實際和人民群眾的真正需求，一味地出名掛號，搞個人“政績工程”，雖然有的能得利一時，但最終是黨和人民的事業(yè)受損，自己更是遭禍，后果往往是可悲的。

其四，當領導干部的政策水平、自律意識、法紀觀念、“領導魄力”與擔當?shù)穆殑蘸拓熑纬什坏仁綍r，會引出什么樣的“禍”呢？俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。遵守法律和黨紀政紀，自覺用社會主義道德規(guī)范約束自己，是對每個干部最基本、最起碼的要求。領導干部應當成為遵紀守法的模范。但有的領導干部自認為很有“魄力”，膽子特別大，想干啥就干啥，想怎么干就怎么干，個別的甚至到了肆無忌憚、膽大妄為的地步。往往是他干的事情越多越大，帶來的禍患也就越多越大，最終導致身敗名裂，斷送自己的前程甚至性命，對黨和人民的事業(yè)造成很大的危害。

領導干部的能力水平與職務要求存有差距的情況，可以說既有一定的普遍性，又呈現(xiàn)出多樣性的特點。分析原因，從客觀上看，與組織和領導的選拔任用是否準確、教育幫助和關心培養(yǎng)是否得力有很大關系。但從主觀方面來看，干部本人是否積極努力地去適應新職務則是主要原因。有的干部原來的基礎就好，提升之后又積極適應新崗位的新要求，很快就進人了等式狀態(tài)。即使存有某些弱項的干部，因為勤于學習，善于總結經(jīng)驗教訓，進入等式狀態(tài)也很快。但也有的干部本來基礎不錯，但職務的提升后自我感覺良好，導致落后于新形勢、新任務的要求，使自己長期處于不等的狀態(tài)。

干部對職務的適應情況是一個動態(tài)的、發(fā)展變化的過程。隨著形勢任務的變化，新情況、新問題、新事物的層出不窮，上面所說的等式、約等式和不等式的狀況就會不斷地變化或相互轉化。作為一個領導干部，必須有從優(yōu)塑造自我的自覺性和緊迫感。無論在哪一級的領導崗位上，都必須堅持與時俱進，經(jīng)常自省自勵，不斷開拓進取，自覺地、積極地去適應和勝任新職務的要求，從而實現(xiàn)人們期盼的“等式”。只有這樣，才能勝任本職，為人民、為社會創(chuàng)造出實實在在的福祉，成為人民稱道的名實相符的好干部。

(作者為中國人民武裝警察部隊原副政治委員，中將)

（ 責任編輯：武國祿）