張桂軍++袁楠

摘 要：電力直接關系著我國的經濟發(fā)展，沒有了電力，國家的經濟就會陷入癱瘓，人們的正常生活就難以保障。而在電力行業(yè)中，電力線路工程的施工又占有重要地位，因此要在電力線路工程施工中做好管理工作。

關鍵詞：電力工程；線路施工；管理工作；工程質量

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.062

電力線路工程施工伴隨著電力使用范圍的擴大而逐漸遍布全國，逐漸通電的偏遠地區(qū)總是少不了電力線路施工隊伍的身影。電力線路工程的施工環(huán)境和施工內容十分廣泛——從城市電力線路的規(guī)劃、構建、施工到偏遠山區(qū)電線線力的架設，從普通居民用電的維護到大型企業(yè)高壓電的安全使用，都是電力線路工程施工的內容。

1 電力線路工程施工管理工作的重要性

我國的電力工程施工隊伍一直存在施工人員專業(yè)素質較差、安全意識不高的問題。例如“3.10人身觸電死亡事故”，2013-03-10，平利縣供電分公司長安供電所農電工吳高松借停電機會，帶領2名雇傭技工私自更換10 kV用戶線路，由于操作不當，當場觸電，最后因搶救無效而死亡。我國近年來頻發(fā)的電力事故給人們的生活帶來了負面影響，甚至造成了很大的社會經濟損失。服務不好、工作效率低下的電力施工單位必然會對公司的整體社會評價產生負面影響。缺乏有效施工管理的電力線路施工工程，在工程質量、施工安全等方面都難以讓人放心。

2 工程施工管理工作中存在的問題

2.1 施工團隊專業(yè)素質差

施工團隊的專業(yè)素質包括電力施工專業(yè)素質和安全責任意識兩方面。但我國的勞動力結構一直以體力勞動者居多，具有專業(yè)技能、施工技術的專業(yè)人才相對比較缺乏。在電力線路工程施工中，有些施工項目往往人手不夠，因此一些經過簡單培訓的人員也會被錄用。這些缺乏施工經驗的人員既沒有經過系統(tǒng)的理論、技能培訓，又缺乏安全意識，這不僅會影響電力線路工程的施工質量，而且一旦出現(xiàn)施工事故，就必然會造成極大的損失。

2.2 施工作業(yè)方案不合理

施工作業(yè)方案是針對一個施工項目的整體規(guī)劃，包括施工團隊的人員組建，施工設備、材料的準備和整體施工工期的安排等。在實際施工中，一些電力線路施工方為了降低成本，減少人員、設備方面的投入而縮減工期，這樣就不得不在施工過程中降低施工難度，一些新技術也無法被應用。這些施工隊伍在準備施工作業(yè)方案時，片面地壓縮工期，施工作業(yè)方案中缺乏科學的實地考察和人員配置，導致方案難以在實際的施工作業(yè)中起到指導性的作用。

2.3 施工管理團隊組建不合理

電力線路施工隊伍管理人員是一支施工隊伍的管理人、責任承擔方，不僅需要制訂合理的施工方案，還要在施工過程中做到科學管理。目前施工管理團隊中的最大問題就是專業(yè)型人才和綜合型人才緊缺。在我國不斷推進的電網(wǎng)工作中，多變的施工環(huán)境、復雜的地質條件不僅增大了施工難度，也增加了管理團隊對不同類型人才的需求——不僅需要技術過硬的人才，還需要能夠根據(jù)施工條件分析作業(yè)方案，給出最佳施工安排方案的綜合型人才。

3 做好施工管理工作的有效對策

3.1 組建高素質的管理團隊

一支電力線路施工隊伍要想選取一批高素質的管理人才組建管理團隊，一方面要加強對現(xiàn)有管理人員的考核，另一方面要從新生代的電力專業(yè)畢業(yè)生中選取成績優(yōu)異且具有豐富理論知識的專業(yè)型人才進行培養(yǎng)。在實際的團隊組建中，對人才的要求是理論與實踐并重——既要穩(wěn)重，以大局為重，在施工中合理安排工期，并嚴格管理施工團隊，又要開闊思維，面對不同的施工環(huán)境、施工難度時進行科學的實地考察，綜合分析施工難點，實現(xiàn)技術上的突破。高素質的管理團隊要切實考慮工程質量和施工安全，管理人員要樹立安全責任意識，運用豐富的理論和實踐經驗指導工程施工，同時注意提高自身素質，不能片面地追求經濟效益。

3.2 論證施工作業(yè)方案，提高安全意識

在實際的施工中，施工方一定要重視施工作業(yè)方案的落實。通過實地考察施工地區(qū)的氣候、地質和山區(qū)情況，制訂出合理的施工作業(yè)方案，科學安排工期。同時，要提升施工團隊的素質——一方面，要定期考核施工人員的專業(yè)技能，避免缺乏專業(yè)技能的人混入施工隊伍，盡可能地減少施工中存在的安全隱患；另一方面，對專業(yè)技能合格的施工人員進行安全責任意識教育，不斷增強施工人員的安全意識。

3.3 實現(xiàn)管理的最終目標

電力線路施工的最終目的是追求經濟利益和社會效益的雙贏。在新的歷史發(fā)展時期，做好管理工作已經成為實現(xiàn)電力線路施工項目質量與效益平衡的重要手段。一支優(yōu)秀的管理隊伍，要充分運用先進的管理理念嚴格監(jiān)督施工項目的工期、技術、材料、人員和設備，確保項目的施工質量，同時合理地調配人員、機械，適當應用新技術，從而節(jié)省人力、物力，提高工作效率。所以說，確保工程質量，實現(xiàn)社會效益，并不意味著項目施工要“慢工出細活”，而要實現(xiàn)對工程的高效管理。

4 結束語

綜上所述，電力線路工程是保障電力行業(yè)不斷發(fā)展的基礎工程。做好電力線路工程施工管理工作有助于提高電力線路施工的工作效率，同時也是我國電網(wǎng)工程穩(wěn)步發(fā)展的內在要求。只有施工隊伍的自我建設、施工人員的素質考核以及施工管理團隊的科學組建這三個方面有機結合，才能讓電力線路工程施工的管理工作在實踐中不斷發(fā)揮作用。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕