徐懋君

摘 要：輸配電線路是溝通供電系統(tǒng)與電力資源用戶之間的橋梁，它對于確保輸配電線路的運行安全有非常重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合工作的實際情況，分析了輸配電線路運行管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：輸配電線路；運行管理；專業(yè)素質(zhì)；技術(shù)故障

中圖分類號：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.041

1 輸配電線路運行管理中存在的問題

1.1 管理和監(jiān)管制度不健全

由于我國輸配電線路分布的區(qū)域比較廣，在管理人員的分配方面存在不合理的情況——有時一個人需要分管大區(qū)域的配電線路，由于精力有限，容易出現(xiàn)管理不力的情況；有些區(qū)域的配電線路無人負(fù)責(zé)，當(dāng)配電線路發(fā)生故障時，無法落實具體責(zé)任，缺乏相應(yīng)的處罰措施，不利于對輸配電線運行工作的管理。

1.2 工作人員的能力和素質(zhì)有待提高

為了滿足生產(chǎn)生活的需要，輸配電線路的技術(shù)也在不斷提高，在工作過程中，不斷融入新材料和新技術(shù)。一些老員工并不是很了解新材料和新技術(shù)，一旦輸配電線路出現(xiàn)技術(shù)故障，難以及時采取正確的措施，提高了實際操作的難度系數(shù)。

1.3 輸配電線路網(wǎng)絡(luò)化和信息化更新較慢

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，在實際操作過程中，工作人員的工作量和操作難度也隨之增加。為了降低工作人員管理與運行維護(hù)輸配電線路的復(fù)雜性，要加快輸配電線路的信息化進(jìn)程，實現(xiàn)輸配電線路管理的網(wǎng)絡(luò)化。這樣做，既可以簡化工作，也可以降低工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

1.4 工作人員的安全意識不高

輸配電線路的管理和運行工作具有一定的危險性，因此，工作人員要具有較高的安全意識。但是，在實際操作過程中，部分老員工并不重視安全問題，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了重大的失誤。

2 優(yōu)化措施

提高線路運行維護(hù)和管理水平是實現(xiàn)輸配電線路穩(wěn)定、可靠運行的有力保證。

2.1 完善工程管理制度

完整、有效的輸配電線路工程管理制度是保障輸配電線路良好運行、順利開展輸配電線路管理維護(hù)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)計階段，相關(guān)部門和管理單位要積極參與到設(shè)計與審查工作中，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況提出相關(guān)要求。同時，運行管理單位要收集輸配電線路所需的地質(zhì)和地貌等重要參數(shù)作為設(shè)計輸配電線路的依據(jù)。另外，應(yīng)當(dāng)選擇實踐經(jīng)驗豐富，并具備高度警覺意識的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的檢查和驗收工作。輸配電線路的維護(hù)和管理單位應(yīng)加大巡視和檢測力度，及時與設(shè)計、施工單位認(rèn)真分析，并積極解決發(fā)現(xiàn)的問題。

2.2 做好定期的巡查檢修工作

在輸配電線路的運行工作中，檢修環(huán)節(jié)是相當(dāng)重要的，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度定期檢查和修理，消除安全隱患。特別要重點檢查巡視故障多發(fā)點，不能存在檢查死角。與此同時，要加強(qiáng)特定環(huán)境下對導(dǎo)線腐蝕、拋股、斷股的檢查，加強(qiáng)對輸配電線路中的金具、絕緣子串和其他各類輔助設(shè)施的巡視檢查。在巡查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有設(shè)備老化或質(zhì)量不合格的情況，一定要做好相關(guān)的設(shè)備缺陷記錄，并向有關(guān)部門報告，根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的處理措施。建立現(xiàn)代輸配電安全監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測輸配電線路周圍可能對運行管理造成影響的各方面因素，并且準(zhǔn)確定位故障位置，如圖1所示，使其在達(dá)到臨界狀態(tài)時能夠預(yù)先報警，以便及時采取相應(yīng)的檢修措施。

圖1 輸配電線路安全監(jiān)測系統(tǒng)故障診斷定位

2.3 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

據(jù)調(diào)查顯示，在實際工作中，輸配電線路是分塊管理的，但是，由于分配不均，一旦輸配電線路出現(xiàn)問題，很難將責(zé)任落實到個人，大大增加了輸配電線路的管理難度。相關(guān)部門應(yīng)該形成自上而下、自下而上的各級管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好消防、安全警示設(shè)施和設(shè)備的管理工作。

2.4 提高工作人員的安全操作意識

工作人員要樹立良好的安全意識，進(jìn)而為輸配電線路的安全運行提供保障。輸配電線路工作人員在上崗前，要經(jīng)過嚴(yán)格的考核。工作人員上崗后，為了提高他們的安全意識，應(yīng)經(jīng)常舉辦安全講座和教育宣傳等活動，提高輸配電線路工作人員對安全問題的重視程度。同時，要結(jié)合實際情況，開展形式多樣、有針對性的員工培訓(xùn)，不斷提高工作人員的自我保護(hù)意識和安全操作意識，降低安全事故發(fā)生的概率。此外，要調(diào)查統(tǒng)計輸配電線路運行管理中常見的問題，掌握事故規(guī)律，累計操作經(jīng)驗，提高工作人員的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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