黃嘉玲
上海白象天鵝電池有限公司(上?!?00331)
化工管理
電池企業(yè)走向非洲之夢
黃嘉玲
上海白象天鵝電池有限公司(上海200331)
針對我國電池企業(yè)當前面臨的困境,初步探討企業(yè)走向非洲的可行性,并在理論與實踐兩方面提出了佐證,同時對企業(yè)在境外投資可能遭遇的風險提出警示。
全球化生產(chǎn)比較優(yōu)勢市場分析投資風險
我國是世界上最大的電池生產(chǎn)國。以人們?nèi)粘I钪薪佑|較多的一次性電池——鋅錳電池(主要包括堿性電池和其他二氧化錳電池)為例,行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2013年鋅錳電池出口總量為263.56億只其他二氧化錳電池出口總量為188.40億只,其中堿性鋅錳電池出口總量為75.16億只,。表1列出了2013年4個海關(guān)商品編碼的鋅錳電池出口總體情況。2013年各類電池的總出口量為291.11億只,鋅錳電池占90.54%;總出口額為199.45億美元,鋅錳電池占8.88%。
表1 2013年鋅錳電池出口總體情況
在其他二氧化錳電池的出口量中,有51.16%出口到非洲,出口金額同比增長7.4%;出口亞洲金額同比減少15.9%;出口歐洲金額同比減少4.4%。表2列出了2013年其他二氧化錳電池出口的幾大主要區(qū)域的情況。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國生產(chǎn)一次性電池(鋅錳電池和堿性電池)的企業(yè)約有1300家。其中,19家被列入全國百強電池企業(yè)名單的企業(yè)均擁有自己的品牌。全國一次性電池的年產(chǎn)能在400億只以上,處于明顯過剩狀態(tài)。表3列出了22家著名的一次性電池生產(chǎn)企業(yè)。
表2 2013年其他二氧化錳電池出口情況
在國內(nèi)市場上,參與競爭的除了國產(chǎn)電池外,還有美國、日本、歐洲國家的電池企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)電池。美國的勁量、金霸王和悅?cè)A三大電池生產(chǎn)企業(yè)分別在天津、廣東建有合資工廠;日本的日立、富士公司在無錫建有合資工廠;韓國火箭電氣股份有限公司在廈門建有合資工廠。這些合資企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)電池,在我國一次性電池的高端市場占有十分重要的份額。
在國際市場上,金霸王、勁量和悅?cè)A三大公司的電池產(chǎn)品幾乎壟斷了西方國家電池市場[1];日本的松下、東芝、富士公司生產(chǎn)的電池主要在亞洲地區(qū)銷售。而我國的產(chǎn)品在這些地區(qū)的銷售量很小。
我國生產(chǎn)的一次性電池主要出口到欠發(fā)達的國家和地區(qū)[2],如巴基斯坦、阿富汗、緬甸及非洲國家。我國電池產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格相對低廉,因而深受當?shù)孛癖姷臍g迎。但是,上述地區(qū)的市場競爭也日趨激烈。當?shù)厥袌錾喜粌H存在美國和日本等國的電池產(chǎn)品,甚至還有發(fā)達國家的電池生產(chǎn)企業(yè)在當?shù)赝顿Y建廠,以降低生產(chǎn)成本,增強市場競爭力。
表3 國內(nèi)一次性電池(鋅錳電池、堿錳電池)生產(chǎn)企業(yè)名單
電池屬于典型的勞動密集型產(chǎn)品。一次性鋅錳電池的成本構(gòu)成中,20%為人工成本,75%為原材料成本,5%為其他成本。面對激烈的市場競爭以及產(chǎn)能過剩、勞動力成本上升、經(jīng)濟效益滑坡的嚴峻形勢,結(jié)合電池企業(yè)的生產(chǎn)特點,如何脫離困境是擺在政府、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的現(xiàn)實問題,也是本文要探析的主題。
1.1企業(yè)應(yīng)抓住戰(zhàn)略機遇
自改革開放以來,經(jīng)過連續(xù)30多年的高速發(fā)展,我國在經(jīng)濟總量上已超過日本,成為全世界第二大經(jīng)濟體。2013年,我國對外貿(mào)易進出口總額超過美國,成為全世界第一大貿(mào)易國。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2014年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為636463億元,截至2014年末,我國大陸總?cè)丝跒?36782萬人,2014年全年人民幣對美元平均匯率為1美元兌6.142 8元人民幣,據(jù)此可計算出2014年全國人均GDP為7575美元。我國已從世界上最窮的國家之一發(fā)展為中等偏上收入的國家。
我國經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢促使我國經(jīng)濟在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置發(fā)生了變化。多年來,我國依靠制造業(yè)的發(fā)展推動經(jīng)濟的快速增長,如今廉價勞動力時代已成為過去,勞動力成本的上升導(dǎo)致勞動密集型與能源密集型產(chǎn)業(yè)將逐步轉(zhuǎn)向運輸與勞動力成本更為廉價的地區(qū)和國家。[3]產(chǎn)能過剩及人口老齡化將造成國內(nèi)投資下降,我國的大量剩余資本勢必將涌向國外。對于面臨困境的企業(yè),除了在國內(nèi)轉(zhuǎn)型,發(fā)展高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)外,另一條路就是“走出去”投資。
1.2我國中小企業(yè)對外直接投資具有一定的優(yōu)勢,理論上可行
英國著名的跨國公司問題研究專家鄧寧教授認為:“一個企業(yè)如果具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,就完全具備了對外直接投資的條件[4]?!编噷幗淌谡J為這三項優(yōu)勢條件是相對而言的。我國部分中小企業(yè)已具備了這種相對優(yōu)勢,其理由是:
(1)我國企業(yè)擁有有形與無形的技術(shù)、專利、商標、管理與協(xié)調(diào)等能力;
(2)與欠發(fā)達國家的當?shù)仄髽I(yè)相比,我國企業(yè)具有區(qū)位優(yōu)勢,擁有更加適合當?shù)厥袌鰲l件的生產(chǎn)技術(shù)。中國的部分電池生產(chǎn)企業(yè)已具備了這種相對優(yōu)勢,這些優(yōu)勢可以在對外直接投資中發(fā)揮重要作用,因此我國電池生產(chǎn)企業(yè)走對外直接投資之路理論上是可行的。
1.3我國勞動密集型企業(yè)的下一站應(yīng)轉(zhuǎn)向非洲
我國著名經(jīng)濟學家林毅夫教授于2014年6月在北京舉行的首屆“中國企業(yè)‘走出去’高級管理人才研修班(走向非洲)”的演講中提出“我國勞動密集型企業(yè)的下一站應(yīng)轉(zhuǎn)向非洲”[5]。林教授認為:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和工資水平的提高,很多勞動密集型加工企業(yè)難以生存,需要轉(zhuǎn)移到工資較低的地區(qū)。我國中西部地區(qū)和東南亞地區(qū)剩余勞動力較少,工資水平也已接近我國東部地區(qū),承接能力有限。當今世界唯有非洲能夠承接我國勞動密集型加工業(yè)的轉(zhuǎn)移,并在10~15年內(nèi)保持工資水平不上漲。非洲有10億人口,80%的勞動力為農(nóng)村剩余勞動力,許多國家的工資水平僅為我國的十分之一。將我國勞動密集型加工業(yè)轉(zhuǎn)移到非洲是雙贏之舉。未來的挑戰(zhàn)一方面是人才儲備不足,另一方面是其他國家爭相走進非洲,時機稍縱即逝。因此,我國有條件的企業(yè)要抓住機遇,下定決心,盡快行動起來。
對于電池生產(chǎn)企業(yè)來說,非洲地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達,電網(wǎng)覆蓋率低,照明主要以篝火、蠟燭和電筒為主,人均收入較低,消費者對價格比較敏感,因此我國低價位的鋅錳電池比歐美國家的知名品牌產(chǎn)品更受當?shù)叵M者的歡迎。2013年,我國51.16%的鋅錳電池產(chǎn)品出口非洲市場,從2012年和2013年的銷量看,出口數(shù)量仍在增長中。電池生產(chǎn)企業(yè)投資非洲符合經(jīng)濟學理論,不僅能降低電池產(chǎn)品生產(chǎn)成本,還可增加當?shù)厝丝诰蜆I(yè),是雙贏之舉。
東非三國位于非洲大陸的東北部,東臨印度洋,具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。在擺脫英國殖民統(tǒng)治取得獨立后的50多年以來,這三國在政治、經(jīng)濟、文化等各方面都取得了巨大的發(fā)展和進步。但因原有基礎(chǔ)太差,至今還處于發(fā)展的初級階段:人均GDP還不足1000美元,多數(shù)人口還沒有擺脫貧困,尤其農(nóng)村地區(qū)有大量的廉價勞動力。因此,這里經(jīng)濟的發(fā)展空間非常巨大,可謂是當今世界上最富有投資潛力的熱土之一。
東非三國基本國情相似,經(jīng)濟均以農(nóng)業(yè)為主,80%以上人口集中在農(nóng)村,因此農(nóng)村存在大量剩余勞動力。東非三國自獨立后,與中國始終保持著良好的外交關(guān)系。
除了共同點,三國也各有一些特點值得關(guān)注。
坦桑尼亞是東非三國中國土面積最大、人口最多的國家。自1961年獲得獨立后,從未發(fā)生過內(nèi)戰(zhàn)、政變、軍事獨裁、大規(guī)模社會動亂,政治穩(wěn)定,治安良好。尼雷爾當選為首任總統(tǒng),并先后5次連任,1985年之后,坦桑尼亞推行的一系列經(jīng)濟改革政策的有效實施使其經(jīng)濟走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展軌道。到2004年,其國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率已從1996年的4.2%增至6.7%,成為非洲地區(qū)發(fā)展最快的國家之一。[6]坦桑尼亞主要從中國進口自行車、縫紉機、手工工具、醫(yī)藥、農(nóng)機、鞋類、紡織紗線、原電池、車輛、輪胎和日用百貨等。
肯尼亞是東非工業(yè)最發(fā)達的國家,素有“東非發(fā)展火車頭”之稱,其擁有較好的基礎(chǔ)設(shè)施和較多的私人資本,行業(yè)門類齊全,基本上實現(xiàn)了國內(nèi)消費品的自給[7]。旅游業(yè)是肯尼亞的支柱產(chǎn)業(yè)之一,年創(chuàng)匯超過10億美元??夏醽唽嵭幸运綘I經(jīng)濟為主體的“混合經(jīng)濟”體制,私營經(jīng)濟在整個經(jīng)濟中占70%??夏醽喺元毩⒑螅回瀸ν赓Y采取保護、鼓勵、利用和低度限制政策。20世紀90年代在肯尼亞的外國投資企業(yè)已超過4000家。
1986年穆塞韋尼就任烏干達總統(tǒng)后,致力于恢復(fù)和振興國家經(jīng)濟。此后,烏干達的國民經(jīng)濟持續(xù)以5%~6%的速度增長。2006~2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率為7.2%,此后繼續(xù)保持較高的增長率。經(jīng)過20多年的發(fā)展,烏干達經(jīng)濟發(fā)展到了前所未有的高度,令世人矚目。2011年穆塞韋尼第四次當選總統(tǒng),目前烏干達政局基本穩(wěn)定。烏干達政府為投資者提供了多項優(yōu)惠鼓勵政策,并對他們的財產(chǎn)和利益給予法律保護,從而促使外國投資快速增長。[8]根據(jù)烏干達投資局統(tǒng)計數(shù)據(jù),2009~2010年,我國對烏干達直接投資位居烏干達外國直接投資金額的榜首。
綜上所述,東非三國十分適合我國電池企業(yè)投資建廠。
1993年,安陽市金鐘電池有限責任公司(原河南安陽電池廠)外貿(mào)處處長孟書田帶著“金鐘”牌電池“闖進”了肯尼亞市場。當時,肯尼亞市場上有20多個電池品種,其中,由美國永備公司與肯尼亞政府工貿(mào)公司合資生產(chǎn)的“勁量”牌電池占據(jù)著肯尼亞大部分市場,競爭之激烈可想而知。孟書田不畏艱難,經(jīng)歷了8年的艱苦拼搏,憑借我國產(chǎn)電池可靠的質(zhì)量與低廉的價格使“金鐘”牌電池在肯尼亞站穩(wěn)了市場。接著他又在肯尼亞的開發(fā)區(qū)建設(shè)電池生產(chǎn)廠,利用當?shù)氐牧畠r勞動力就地生產(chǎn)電池,產(chǎn)品除在當?shù)劁N售外,還銷往鄰國。這一舉措為當?shù)財U大了就業(yè),增加了稅收,取得了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。如今,“金鐘”牌電池的銷售市場覆蓋了肯尼亞70%的地區(qū),銷售份額占當?shù)厥袌龅?0%。[9]
在孟書田的成功案例中,我們認為有以下幾點值得借鑒:
(1)要將一個產(chǎn)品打進國際市場,營銷人員要付出艱辛的勞動,才能將自己的產(chǎn)品介紹給當?shù)厥袌?,讓那里的消費者了解它,認識它,最終接受并喜歡它。
(2)一個產(chǎn)品要在激烈的市場競爭中取勝,必須要有堅強的后盾——產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,即明顯的比較優(yōu)勢。
(3)產(chǎn)品要進入國際市場,營銷人員需要全面掌握當?shù)厥袌鲂畔ⅲ煜ぎ數(shù)厥袌龅姆?、法?guī),并善于利用當?shù)氐姆蓙砭S護自己的合法權(quán)益。
企業(yè)要走出去,到境外投資辦廠,說起來容易做起來難。我們既要有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣,更要事先做好各項準備工作以降低投資風險。
(1)要對投資所在國進行全面評估。[10]可參考中國社會科學院發(fā)布的年度“中國企業(yè)海外投資風險評級”資料,避開政府領(lǐng)導(dǎo)層不穩(wěn)定、政策多變的國家。在該類國家投資可能會出現(xiàn)以下情況:上屆政府簽訂的投資合同已經(jīng)生效,但在執(zhí)行中卻因新政府出于執(zhí)政集團的利益或不同政見而被否決。典型案例是中國遠洋運輸(集團)總公司(簡稱中遠集團)投資的希臘比雷埃夫斯港項目(涉及34億歐元)。[11]2008年6月,中遠集團根據(jù)中希雙方簽訂的協(xié)議,獲得該港二號、三號集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營權(quán)。但新一屆政府執(zhí)政后,以所謂“要重新審核”為由將該項目叫停。因此到國內(nèi)經(jīng)濟衰退、政局動蕩的國家進行投資必須慎之又慎。
(2)要組織專業(yè)人員對投資所在國的法律、法規(guī)作認真、全面的研究。絕對不做違反當?shù)胤?、法?guī)的事,也盡量不要“打擦邊球”,如此即可規(guī)避因企業(yè)行為觸犯當?shù)胤?、法?guī)而帶來的風險。同時,也能借助當?shù)胤删S護自身的合法權(quán)益。
(3)若在當?shù)剡M行合資經(jīng)營,要盡量選擇與當?shù)卣蛴姓尘暗墓竞献?。這樣,一旦合作中出現(xiàn)問題,甚至合作方拒不執(zhí)行協(xié)議,還可以讓當?shù)卣M行協(xié)調(diào),適度降低投資風險。
(4)選擇投資項目時,盡量選擇那些有主權(quán)國家信用擔保的項目,執(zhí)行中一旦出現(xiàn)問題,有信用擔保作支撐可最大程度降低風險。
總之,企業(yè)在“走出去”的過程中,難免會遇到大大小小的風險,只有預(yù)先作好充分的準備,遇到風險才能坦然面對,盡量降低風險成本,力爭投資成功。
我國經(jīng)濟經(jīng)過30年的快速發(fā)展,如今已進入一個新的轉(zhuǎn)型發(fā)展期。我國將從過去的制造業(yè)大國、貿(mào)易大國向投資大國轉(zhuǎn)變。在我國制造業(yè)中,勞動密集型加工業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新、升級的任務(wù)。作為勞動密集型加工企業(yè),無論是大型電池生產(chǎn)企業(yè),還是中小型企業(yè),“走向非洲”,在非洲直接投資建廠,不僅在理論上符合經(jīng)濟學比較優(yōu)勢理論,在實際中也已被證明是可行的。
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[11]付碧蓮.“變卦”的海外投資[N].國際金融報, 2015-02-09.
The Dream of Battery Enterprises to Go to Africa
Huang Jialing
According to the current dilemma of domestic battery enterprises,preliminarily discusses the investment feasibility in Africa,puts forward evidences from the aspects of theory and practice,and provides a warning about overseas investment risks for the enterprises.
Globalized Production;Comparative advantage;Marketing analysis;Investment risk
F 279.23
黃嘉玲女1970年生本科經(jīng)濟師上海白象天鵝電池有限公司外貿(mào)科經(jīng)理助理
2015年6月