點(diǎn)評：中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長劉峰

中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長劉峰

在面臨著煤炭價(jià)格下滑等不利因素情形下，對于一個擁有職工近10萬人，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備24萬余臺（套）的大型企業(yè)而言，如何有效地進(jìn)行設(shè)備管理的確是個大課題。難能可貴的是，兗礦集團(tuán)的管理層十分重視這項(xiàng)工作，以“三提三減”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以創(chuàng)新管理方式為突破口，進(jìn)行多維度統(tǒng)籌管理，取得了較好的效果。

我們看到，兗礦集團(tuán)的設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。如把設(shè)備綜合完好率、待修率、事故率列入機(jī)電工作目標(biāo)并嚴(yán)格考核的做法；開展“機(jī)電設(shè)備零故障”的活動；為處置閑置設(shè)備而建成的通用標(biāo)準(zhǔn)件超市、非標(biāo)準(zhǔn)件超市和“設(shè)備信息化平臺”等，這些創(chuàng)新性的做法，值得借鑒。

兗礦集團(tuán)所做的大量細(xì)致工作，顯示出一條清晰的主線即通過建立健全設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理體系，創(chuàng)新思路及管理方式，探索出以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心的獨(dú)特管理模式。

兗礦輕合金公司國內(nèi)首臺套150MN雙動正向擠壓機(jī)

“三率”、“6S”與歸口管理，提質(zhì)增效的制度保障

亮點(diǎn)：在制度制定、管理方式、優(yōu)化系統(tǒng)等方面，兗礦集團(tuán)都做了大量細(xì)致具體的工作，為夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作提供了有力保障

職工近10萬人，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備24萬余臺（套），設(shè)備資產(chǎn)原值580多億元，如何有效地管理好這些設(shè)備，是業(yè)內(nèi)旗艦企業(yè)兗礦集團(tuán)面臨的大課題。

“多維度統(tǒng)籌設(shè)備管理是個系統(tǒng)工程，只有把這項(xiàng)工程提高到一個重要層面，才有可能創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。要從管理中要效益，將定置管理、內(nèi)部市場化管理和全面質(zhì)量管理等手段有機(jī)地結(jié)合?！壁w增玉深有感觸地說。

記者調(diào)研采訪了解到，兗礦集團(tuán)圍繞設(shè)備管理工作，在制度制定、管理方式、優(yōu)化系統(tǒng)等方面，都做了大量細(xì)致具體的工作，為夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作提供了有力保障。僅制定、修訂的制度，就包括《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備處置管理辦法》《供用電管理辦法》、《外轉(zhuǎn)供電的層次化管理體系，堅(jiān)持逐級責(zé)任落實(shí)，防止責(zé)任缺失，做到責(zé)任清晰，分工明確，各盡其責(zé)。

二是推行設(shè)備“三率”管理，提高了設(shè)備綜合管理水平。為加強(qiáng)設(shè)備管理，把設(shè)備綜合完好率、待修率、事故率列入機(jī)電工作目標(biāo)并嚴(yán)格考核，要求設(shè)備綜合完好率不低于95%，設(shè)備待修率不高于3%，設(shè)備事故率0.35%以下。通過抓設(shè)備“三率”，提高了對設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)的管控，有效提升了設(shè)備綜合管理水平。

三是大力推廣機(jī)電專業(yè)“定置管理”。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法，是“6S”管理在兗礦的拓展延伸，抓住“行為、效率、安全”三要素，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、持續(xù)化，在持續(xù)改進(jìn)的過程中不斷成熟、完善，使之成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的輔助手段，這為兗礦集團(tuán)的高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)提供了有力保障。

環(huán)保、智能與長周期運(yùn)行，提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

亮點(diǎn)：優(yōu)化裝備系統(tǒng)對于設(shè)備管理者而言，是十分重要的手段。設(shè)備管理就是要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心

置身于以高硫煤為原料生產(chǎn)醇烴酯類綠色產(chǎn)品的國宏化工有限公司，修剪精美的綠植隨處可見，除了那一根根粗粗的銀灰色管道提醒著人們這里是家化工企業(yè)外，絲毫嗅不到化工廠的異味。

素以產(chǎn)煤為核心的兗礦集團(tuán)，在造福一方的同時(shí)，設(shè)備節(jié)能減排也未有絲毫懈怠。來自兗礦集團(tuán)的外轉(zhuǎn)供水外轉(zhuǎn)供天然氣外轉(zhuǎn)供熱管理辦法》、《設(shè)備油品管理暫行規(guī)定》、《機(jī)電管理綜合考核辦法》等。

值得一提的是，在設(shè)備管理方面，兗礦集團(tuán)有著非常突出的特色。兗礦集團(tuán)副總工程師任毅著重介紹了以下三方面特色。

一是管理目標(biāo)明確。集團(tuán)堅(jiān)持“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)”的設(shè)備管理指導(dǎo)原則?！皩I(yè)選型”，就是堅(jiān)持專業(yè)主導(dǎo)選型，防止技術(shù)偏離。設(shè)備的選型論證應(yīng)充分尊重設(shè)備使用的專業(yè)意見，發(fā)揮專業(yè)信息優(yōu)勢，由該專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的選型論證；“歸口管理”，就是設(shè)備使用涉及不同專業(yè)和領(lǐng)域，由機(jī)電專業(yè)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，建立設(shè)備管理資產(chǎn)臺賬，有嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、大修理等管理制度，防止管理無序；“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，就是防止管理各自為政，做到設(shè)備利用率最大化，盤活固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，充分挖掘設(shè)備潛能，保障設(shè)備安全運(yùn)行?！胺旨壺?fù)責(zé)”，就是按照集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，兗礦集團(tuán)要節(jié)約40萬噸的標(biāo)煤，平均每年要節(jié)約8萬噸標(biāo)煤，2014年，完成節(jié)約9.2萬噸標(biāo)煤。

“這些數(shù)字的背后，隱含著大量的艱苦工作。優(yōu)化裝備系統(tǒng)對于設(shè)備管理者而言，是十分重要的手段。設(shè)備管理就是要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心?！壁w增玉表示。

記者調(diào)研采訪了解到，面臨著煤炭價(jià)格下滑等不利因素，兗礦集團(tuán)加強(qiáng)設(shè)備管理，開源節(jié)流，在設(shè)備節(jié)能減排、智能化管理、長周期運(yùn)行等方面都取得了較好效果。

信息化建設(shè)全面提速。據(jù)任毅介紹，目前，兗礦集團(tuán)各礦目前均已建設(shè)完成地面、井下千兆網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件平臺，具備了信息共享、遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控等功能，井下部分崗位實(shí)現(xiàn)了無人值守，達(dá)到了減人增效，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性的目的。

設(shè)備長周期運(yùn)行長抓不懈?！霸O(shè)備的長周期運(yùn)行，就是強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行的可靠性。系統(tǒng)的可靠性建設(shè)是全員的事?！睋?jù)趙增玉介紹，兗礦集團(tuán)提出設(shè)備長周期運(yùn)行概念后，從文件的發(fā)放到全員參與，在集團(tuán)上下形成了共識，有力地促進(jìn)了設(shè)備提質(zhì)增效。

為確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期安全運(yùn)行，兗礦集團(tuán)開展了“機(jī)電設(shè)備零故障”活動，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好可靠的外圍環(huán)境，保障了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益?！皺C(jī)電設(shè)備零故障”活動按照“分專業(yè)、量化考核、目標(biāo)遞進(jìn)”的原則，各單位積極開展設(shè)備零故障競賽活動，科學(xué)調(diào)整檢修時(shí)間，落實(shí)檢修責(zé)任，提高檢修質(zhì)量，加大巡回檢查力度，大大提高了開機(jī)率，減少事故影響時(shí)間，有力地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)可靠運(yùn)行。其中東灘礦主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)故障率降至1.5分鐘/萬噸，主提升系統(tǒng)故障率降至0.8分鐘/萬噸，創(chuàng)出了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行最高水平。

超市、潤滑與市場準(zhǔn)入，提質(zhì)增效的必要手段

亮點(diǎn)：為了盤活內(nèi)部資產(chǎn)，兗礦集團(tuán)開通了“設(shè)備信息化平臺”，哪些設(shè)備或配件可以借用、可以互用，在這個平臺內(nèi)一目了然

通用標(biāo)準(zhǔn)件超市、非標(biāo)準(zhǔn)件超市，記者在東灘煤礦逛了一次特殊的超市，這兩個超市的貨品也是前所未見：只賣機(jī)械設(shè)備專用的二手貨，而且這些貨品都是來自兗礦集團(tuán)各分公司閑置的設(shè)備或配件。

“為了盤活內(nèi)部資產(chǎn)，兗礦集團(tuán)開通了設(shè)備信息化平臺，登陸這個平臺，各單位就可對集團(tuán)內(nèi)部的閑置設(shè)備或配件進(jìn)行查找，哪些設(shè)備或配件可以借用、可以互用，在這個平臺內(nèi)一目了然?！壁w增玉介紹說。

資料顯示，兗礦集團(tuán)的閑置設(shè)備處置取得了優(yōu)異成績，近3年來共完成處置閑置設(shè)備12500余臺，設(shè)備原值24億余元，凈值1.6億元，處置回收資金1.9億余元。

記者調(diào)研采訪了解到，為了確保設(shè)備提質(zhì)增效，可靠高效運(yùn)行，兗礦集團(tuán)十分重視人員培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作。

在設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方面，兗礦集團(tuán)不斷提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作水平。經(jīng)過多年的現(xiàn)場實(shí)踐總結(jié)，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，提出了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)遵循“緊固、潤滑冷卻、過濾、檢測”的“十字方針”將其作為設(shè)備管理基礎(chǔ)工作來抓，貫穿設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的全過程，收到了很大成效。

在人員培訓(xùn)方面，兗礦集團(tuán)把推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)電管理強(qiáng)基固本的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)引導(dǎo)廣大機(jī)電系統(tǒng)干部職工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作作風(fēng)。集團(tuán)重點(diǎn)加大現(xiàn)場針對性地實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，突出現(xiàn)場必知必會、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急事故處置等方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)緊急預(yù)案的演練等。特別是在設(shè)備檢修隊(duì)伍建設(shè)方面，工作亮點(diǎn)猶為突出。他們組織開展設(shè)備檢維修隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證工作。建立并實(shí)行了設(shè)備檢修隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。制訂了涵蓋煤礦通用設(shè)備、綜機(jī)設(shè)備和電氣設(shè)備的《設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)施細(xì)則，建立了設(shè)備維修企業(yè)兗礦集團(tuán)公司自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，為全面實(shí)施檢維修資質(zhì)工作打下了基礎(chǔ)。

多維度統(tǒng)籌設(shè)備管理是個系統(tǒng)工程，只有把這項(xiàng)工程提高到一個重要層面，才有可能創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益