陳猛

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的話題在我們會展行業(yè)很熱門，在各種業(yè)內(nèi)聚會、論壇上，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的話題幾乎“逢會必到”，許多業(yè)內(nèi)人士也開口必談互聯(lián)網(wǎng)，似乎互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為會展業(yè)發(fā)展的必備利器。然而實際上，會展人對于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度遠沒有表現(xiàn)得這么熱情，甚至可以說是葉公好龍，之所以言必稱互聯(lián)網(wǎng)，一方面是趕時髦，另一方面是迫于當(dāng)前輿論氛圍和經(jīng)濟形勢，生怕被人認(rèn)為“out”了。然而，雖然大家都表現(xiàn)出對互聯(lián)網(wǎng)的極大熱情，大談O2O、大數(shù)據(jù)，會展云，聲稱要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但這更多地似乎只是一個姿態(tài)，當(dāng)真正觸及實質(zhì)問題時，許多企業(yè)就敬而遠之了。

據(jù)筆者的觀察，會展業(yè)對于線上企業(yè)（主要是指電商）進軍線下會展，始終抱著警覺、抵制乃至敵視的態(tài)度。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道時，業(yè)內(nèi)驚呼“狼來了”，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)時，業(yè)內(nèi)認(rèn)為實體展會遭到了沖擊，擔(dān)心被顛覆，各種業(yè)內(nèi)論壇上聽到最多的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的字眼就是“顛覆與創(chuàng)新”。說白了，會展企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來搶生意，對于線上企業(yè)進軍線下展覽是不歡迎的。

筆者日前看到一篇業(yè)內(nèi)人士的文章，該文以支付寶與某知名動漫展的合作為例探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍展會的具體形式，文章認(rèn)為這一合作是迄今為止O2O模式在會展行業(yè)最大的嘗試之一，并進一步指出，鋪天蓋地的關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+會展”的話題討論并不能說明我們已經(jīng)準(zhǔn)備好去融合這種變化了；如果“互聯(lián)網(wǎng)+會展”僅僅是一種談資和行業(yè)活動文案里的一項議程時，給我們當(dāng)頭一棒的永遠是被市場遺棄。對此，筆者深感認(rèn)同。而有意思的是這篇文章的標(biāo)題，是“從XX展會看支付寶的會展野心”，從“野心”這個字眼，筆者感受到的正是會展業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍實體展覽的態(tài)度——不歡迎，這也印證了筆者前面提到的看法。對此，筆者以為大可不必如此。

日前，另一位業(yè)內(nèi)人士沙克仲先生在其《中國展覽企業(yè)最重要的是做好自己》一文中就指出，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)“跨界”搶展覽行業(yè)的生意是展覽行業(yè)“自作多情”，無論從動機還是商業(yè)模式上，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都不能顛覆線下展覽。沙克仲認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從線上走到線下，目的不是拓展線下業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線下盈利，而是為了將線下積累的客戶資源導(dǎo)回線上，即所謂的O2O2O；并且，電子商務(wù)與B2B展會的客戶重疊率很低，不會構(gòu)成顛覆。而在筆者看來，會展業(yè)完全可以大度一些，不用把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)成競爭對手，擁抱互聯(lián)網(wǎng)就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變態(tài)度迎接競爭開始。辦展不是會展企業(yè)的專利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么就不能辦展了呢？協(xié)會可以辦展，政府可以辦展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然也可以辦展，多一兩個企業(yè)來辦展，搶不了任何人的飯碗！

其實，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊實體展覽的擔(dān)心緣于會展企業(yè)的焦慮和不自信。既然要談互聯(lián)網(wǎng)，就不要擔(dān)心被顛覆，就大大方方的去迎接洗禮，歡迎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來融合、來改變，不要嘴上大談互聯(lián)網(wǎng)，心里卻懼怕改變，固步自封。