汪慶聰
國網(wǎng)廈門供電公司 福建廈門 361000
電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理方略解析
汪慶聰
國網(wǎng)廈門供電公司 福建廈門 361000
電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道,同時(shí)也是提升展示企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平的主要平臺(tái),其工作效果直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,應(yīng)該得到足夠的重視?,F(xiàn)階段,在市場經(jīng)濟(jì)背景下,電力企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面,強(qiáng)化電力營銷工作,做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,是擺在企業(yè)面前的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合電力營銷及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的概念,對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了其管理的有效策略。
電力營銷;業(yè)擴(kuò)報(bào)裝;存在問題;管理方略
前言:伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善,以及電力體制改革的不斷深化,電力企業(yè)開始參與到市場競爭中,面臨著新的挑戰(zhàn)。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下,電力企業(yè)要想穩(wěn)住腳步,獲得更好的發(fā)展,就必須立足市場需求,強(qiáng)化電力營銷工作。在電力營銷中,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是電力用戶與電力企業(yè)建立供用電關(guān)系的首要環(huán)節(jié),其工作的質(zhì)量和效率將直接影響電力企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)該得到電力企業(yè)的高度重視。
電力營銷是指在電力市場中,以電力客戶的需求為中心,通過供用關(guān)系,為電力用戶提供安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的電力產(chǎn)品,提供良好的電力服務(wù)。電力營銷能夠?qū)﹄娏π畔⑦M(jìn)行采集,對(duì)電力行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,對(duì)電力工作的處理進(jìn)行分析,對(duì)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行響應(yīng),一方面,能夠滿足用戶的用電需求,另一方面,可以在電力企業(yè)與電力用戶之間構(gòu)建起一個(gè)和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系,推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,是指供電企業(yè)受理客戶用電申請(qǐng),依據(jù)客戶用電需求,結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)的狀況,制定出安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供電方案。同時(shí),要確定供電工程投資,組織供電工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,組織協(xié)調(diào)并檢查用電客戶內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,簽訂供用電合同,裝表接電等[1]。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的背景下,傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式暴露出越來越多的問題,逐漸無法滿足市場競爭的要求,在這種情況下,應(yīng)該對(duì)用電手續(xù)進(jìn)行簡化,縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期,規(guī)范業(yè)擴(kuò)包裝程序,提升服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝分為幾個(gè)不同的階段,而在每一個(gè)階段,都存在著一些不足和問題,這里對(duì)其進(jìn)行簡要分析。
2.1 申請(qǐng)受理階段
客戶申請(qǐng)時(shí),出于自身利益,客戶總希望能夠最大限度地減少投入,可能會(huì)想方設(shè)法拉關(guān)系、走后門,尋找熟悉的人員進(jìn)行用電報(bào)裝,這容易損害電力企業(yè)的利益同時(shí)可能出現(xiàn)黨風(fēng)廉政的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 方案確定階段
在編制供電方案時(shí)需明確負(fù)荷等級(jí)、容量、接入點(diǎn)、線路走向、出資界面及相關(guān)費(fèi)用等這些要素都將影響整個(gè)工程量、工程造價(jià)。原本制定的合理方案但客戶為節(jié)約成本一味地想再簡化,這可能會(huì)出現(xiàn)不合理的供電方案影響整個(gè)配網(wǎng)的運(yùn)行,給今后的設(shè)備管理留下隱患。
2.3 設(shè)備采購階段
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購時(shí),部分工作人員可能存在著以權(quán)謀私的行為,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行把關(guān)。給業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作埋下了相應(yīng)的質(zhì)量隱患和安全隱患。
2.4 項(xiàng)目施工階段
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增大,電力企業(yè)面臨著愈發(fā)激勵(lì)的市場競爭,部分施工企業(yè)為了追求利益的最大化,在施工中以次充好,設(shè)備和材料的性能無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,使得施工質(zhì)量得不到保障。同時(shí),個(gè)別電力企業(yè)員工沒有重視驗(yàn)收工作,對(duì)施工中存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而給供電安全埋下了隱患。
2.5 電表安裝階段
在對(duì)電表進(jìn)行安裝時(shí),個(gè)別工作人員并沒有做好電表的安裝工作,電能表的安裝質(zhì)量無法保證,再加上驗(yàn)收流于形式,使得計(jì)量出現(xiàn)差錯(cuò)、線損過大,造成了電能的浪費(fèi)給供電企業(yè)造成損失。
3.1 制定管理細(xì)則
電力企業(yè)應(yīng)該充分重視業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,制定確實(shí)可行的管理細(xì)則,做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理。例如,設(shè)置相應(yīng)的電力客戶服務(wù)中心,統(tǒng)籌一定區(qū)域內(nèi)所有電力客戶的報(bào)裝業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)客戶申請(qǐng)受理、現(xiàn)場勘察、供電方案確定、業(yè)務(wù)收費(fèi)、工程設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收以及資料歸檔等方面的工作,確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的順利進(jìn)行,提升管理水平和管理效果。
3.2 建立分類服務(wù)機(jī)制
供電企業(yè)服務(wù)的對(duì)象主要有黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)客戶、社會(huì)公眾等,不同對(duì)象對(duì)供電服務(wù)的要求不同,服務(wù)類別也不同,要建立根據(jù)服務(wù)對(duì)象完善分類服務(wù)機(jī)制,形成后臺(tái)響應(yīng)鏈條,高效、簡約地提供對(duì)口服務(wù)。通過分類服務(wù)細(xì)化服務(wù)對(duì)象和服務(wù)策略,讓客戶從細(xì)節(jié)中感受到供電企業(yè)“你用電,我用心”的服務(wù)宗旨。
3.3 簡化報(bào)裝流程
一方面,電力營銷中的業(yè)務(wù)受理人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)素養(yǎng),熟悉業(yè)務(wù)辦理的相關(guān)流程,堅(jiān)決執(zhí)行“一證受理”、一次性告知。在受理客戶的用電申請(qǐng)時(shí),引導(dǎo)其對(duì)業(yè)務(wù)申請(qǐng)表進(jìn)行規(guī)范填寫,對(duì)相關(guān)操作流程進(jìn)行介紹,并對(duì)客戶用電申請(qǐng)資料的完整性與合法性進(jìn)行檢查。另一方面,在申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)將電力用戶的各種資料和信息錄入電力營銷管理系統(tǒng)中,方便后續(xù)服務(wù),嚴(yán)禁體外循環(huán),全過程納入系統(tǒng)管理。
3.4 規(guī)范工程管理
首先,應(yīng)該對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,結(jié)合短、平、快、穩(wěn)的工作方式,確保工程的早日完工。在業(yè)擴(kuò)工程受理后,應(yīng)該根據(jù)客戶的用電需求以及用電性質(zhì),做好現(xiàn)場勘察,編制合理的供電方案,確保方案的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、穩(wěn)定性與合理性,為電價(jià)分類、計(jì)量裝置安裝、電費(fèi)收取等創(chuàng)造良好的條件;其次,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)審查工作進(jìn)行規(guī)范,重點(diǎn)審核電源接入及計(jì)量方式的可行性與準(zhǔn)確性,確保工程的順利實(shí)施;然后,應(yīng)該做好施工過程的跟蹤管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和缺陷,督促施工單位進(jìn)行限期整改,保證工程的施工質(zhì)量和施工安全。
3.5 強(qiáng)化市場監(jiān)管
應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”原則,執(zhí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保電力客戶能夠了解業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相關(guān)政策和信息,自主選擇設(shè)計(jì)施工單位和設(shè)備生產(chǎn)商,能夠?qū)╇娰|(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),避免指定設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)象。應(yīng)該引入市場機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)工程的市場化管理,最大程度地讓利于客戶。
4、結(jié)語
總而言之,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理是電力營銷中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是電力企業(yè)的窗口,工作的質(zhì)量直接影響著電力企業(yè)的形象。因此,電力企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理,采取確實(shí)有效的措施,對(duì)電力營銷業(yè)擴(kuò)流程進(jìn)行規(guī)范,提高服務(wù)質(zhì)量,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提高。
[1]宋玉玲.電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的規(guī)范化管理[J].文摘版:自然科學(xué),2015,(6):1.
[2]林珊.電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的問題及對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,33(35):95-96.
[3]王全祥.淺析電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理指方略[J].中國科技博覽,2012,(38):392.