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現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞，其實，轉(zhuǎn)型這個詞已經(jīng)提出快20年了，那時叫調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為國家整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還沒有實現(xiàn)真正結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)也是一樣。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

我希望3-5年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。

萬達(dá)之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的是確定正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。

在韓國，曾經(jīng)有一公司實現(xiàn)兩家公司的并購，現(xiàn)在公司名字改了，以前叫樂喜金星。它有自己的足球隊、棒球隊，但是球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這家公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。公司后來請了美國著名的營銷公司給改名字。他們?yōu)榇嘶?個億，最后就叫L G，這是營銷學(xué)上的經(jīng)典案例。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做得不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的一個因素是執(zhí)行力不到位。也就是說，有很好的想法，但沒有落地的能力。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行當(dāng)中走樣，那么這家公司是做不好的。萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型？我們有堅強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力，比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，認(rèn)為我們這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行制度和措施時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都掛鉤的。在中國，萬達(dá)為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份宣布2016年有5 5個萬達(dá)廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。

那么，做到這一點有多么不容易？這個過程不是企業(yè)說了算，還有辦證、驗收等很多問題。那怎么做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>

從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到的、將在20 17年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)呢？就是我們自己投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，我們要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么呢？意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。但是我們就能痛下決心，該舍棄就舍棄，不要開發(fā)利潤，也不要資產(chǎn)增值。為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。

什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計、建造、管理、招商等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如，如何流通、如何保證收益等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一小部分出來賣，很快就賣掉了。

所謂50億眾籌遭秒殺。這就說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個目標(biāo)執(zhí)行到位？這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。