恒安：從傳統(tǒng)制造升級(jí)為數(shù)字制造

Hengan: Upgrade from Traditional Manufacturing to Digital Manufacturing

從互聯(lián)網(wǎng)思維到工業(yè)4.0，一個(gè)新時(shí)代呼之欲出。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式似乎在一夜之間遭遇挑戰(zhàn)。

變革、創(chuàng)新是這些企業(yè)歷經(jīng)30年風(fēng)雨依然輝煌的關(guān)鍵所在，今天恒安所面臨的挑戰(zhàn)在過去的30年也并非沒有過。正如恒安集團(tuán)CEO許連捷所說的那樣：創(chuàng)新永無止境，這是恒安的精髓，也是優(yōu)勢(shì)，持續(xù)的創(chuàng)新，可助我們朝著百年企業(yè)邁進(jìn)，可保恒安基業(yè)長(zhǎng)青!

加速推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新成為恒安的首要選擇，而作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，恒安如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造由傳統(tǒng)制造向數(shù)字化智能化的轉(zhuǎn)變？用友公司作為恒安集團(tuán)信息化的合作伙伴，與恒安一同積極開展以數(shù)字制造等為核心的管理信息化建設(shè)，時(shí)至今日已經(jīng)取得了顯著成效。

工業(yè)4.0背景下的恒安制造轉(zhuǎn)型

德國政府提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，其目的是為了提高德國工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果“工業(yè)4.0”在德、美、日成功推廣，中國依靠大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)高性價(jià)比產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)將被顯著削弱，因此，“工業(yè)4.0”的概念立刻成為國人熱議的話題。

“工業(yè)4.0”意味著未來工業(yè)生產(chǎn)組織方式向定制化、分散化、融合化轉(zhuǎn)變，逐漸打破互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的邊界，使生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)的邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)融合化促進(jìn)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。

在這一背景下，作為一家制造業(yè)企業(yè)，恒安從傳統(tǒng)制造向數(shù)字制造的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

為此，恒安開始將企業(yè)管理信息化向工業(yè)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化、銷售自動(dòng)化的智能化轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，用友作為企業(yè)信息化服務(wù)提供商，其針對(duì)大型企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變：從做客戶的信息化實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向規(guī)劃、咨詢到信息化落地的綜合方案供應(yīng)商。

一直以來，用友著力幫助恒安在原有的信息化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管控的信息化全覆蓋和優(yōu)化。其中，數(shù)字制造成為雙方第一期合作項(xiàng)目中的核心。

借助此舉，恒安希望將傳統(tǒng)制造全面升級(jí)為數(shù)字制造，并同時(shí)提升企業(yè)的整體信息化建設(shè)水平。而這正是工業(yè)4.0核心所在：一般而言，工業(yè)4.0是信息化與制造業(yè)不斷深度融合的結(jié)果，也就是說，只要信息化建設(shè)到位，那么工業(yè)4.0的門檻將被大大降低。

數(shù)字制造應(yīng)用帶來五大成效

目前，恒安的數(shù)字制造項(xiàng)目已成功上線，并取得了一定的成效。

數(shù)字制造系統(tǒng)示意圖

目前系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)呈現(xiàn)出集成化、全景化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可視化等五大成效。

集成化。數(shù)字制造通過用友ME系統(tǒng)的訂單下達(dá)、作業(yè)執(zhí)行、過程檢驗(yàn)、完工報(bào)告等核心環(huán)節(jié)，可以將計(jì)劃管理、完工入庫管理集成化，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投放到生產(chǎn)車間后，經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)字化生產(chǎn)執(zhí)行，再返回的一套完整的“訂單+產(chǎn)品”制造數(shù)據(jù)。

全景化。數(shù)字制造系統(tǒng)與其他領(lǐng)域系統(tǒng)上下打通，力圖使復(fù)雜的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、高效化以及更科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。把繁雜的ERP系統(tǒng)優(yōu)化、精減到以檔案標(biāo)準(zhǔn)為支撐；以核心單據(jù)承擔(dān)大數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)；以多樣化報(bào)表、視圖為信息看板的應(yīng)用框架。

標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)字制造系統(tǒng)通過建立兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)（物料清單、配方）體系，不斷優(yōu)化和固化恒安的生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。所有業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)都以這兩大標(biāo)準(zhǔn)展開，從根本上解決了因人為操作而造成的備料不準(zhǔn)、材料浪費(fèi)、成本不實(shí)等問題。

透明化。數(shù)字制造系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)都由ERP系統(tǒng)自動(dòng)從DCS、PLC生產(chǎn)線上采集而來，減少甚至完全杜絕人為干預(yù)數(shù)據(jù)的可能。準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，在該系統(tǒng)中形成的單據(jù)流，構(gòu)成嚴(yán)密、精細(xì)、可追溯、透明的運(yùn)作機(jī)制。主要業(yè)務(wù)單據(jù)的準(zhǔn)確，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

可視化。數(shù)字制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：報(bào)表全覆蓋多樣可視化，包含工程監(jiān)視圖、趨勢(shì)圖、報(bào)警光牌、參數(shù)表等。通過把監(jiān)控室搬上互聯(lián)網(wǎng)，可以隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程監(jiān)控；可以人為設(shè)計(jì)多視角的監(jiān)視畫面，靈活設(shè)定監(jiān)視對(duì)象。

應(yīng)用數(shù)字制造系統(tǒng)，恒安建立起物料清單、配方、質(zhì)檢等標(biāo)準(zhǔn)化體系，大大提升了制造過程的精細(xì)化程度。同時(shí)，恒安還建立了全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)制造流程的管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型制造向數(shù)字化制造的轉(zhuǎn)變。

數(shù)字制造推動(dòng)恒安轉(zhuǎn)型升級(jí)

作為一家持續(xù)創(chuàng)新的制造業(yè)企業(yè)，許連捷表示，恒安的健康發(fā)展，靠的是無數(shù)持續(xù)的創(chuàng)新來支撐，恒安的未來靠持續(xù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要善于接受新的技術(shù)、新的材料，來提升產(chǎn)品的價(jià)值。此外，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大可以通過信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理水平及工作效率的提高。

數(shù)字制造項(xiàng)目的建設(shè)，便是恒安基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的考慮。因?yàn)閿?shù)字制造的根本目的，就是減少產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程，縮短制造周期，達(dá)到更好的制造效果。簡(jiǎn)單地說，就是盡可能地從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品投入市場(chǎng)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

許連捷在接受媒體采訪時(shí)表示，恒安從2009年就開始著手企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)改善，取得了很好的成效。作為一家已經(jīng)有30年歷史的企業(yè)，他說：“可以肯定的是恒安將繼續(xù)做大做強(qiáng)，因?yàn)槲覀冊(cè)敢馊ジ淖?，去適應(yīng)新的機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)?！?/p>

（摘編自中國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）