文︱《小康·財(cái)智》記者 范穎華

逃離主題公園？

文︱《小康·財(cái)智》記者 范穎華

隨著迪斯尼樂園即將在上海開園，中國國內(nèi)的主題公園，尤其是長三角地區(qū)必將面臨一輪洗牌。逃離主題公園，還來得及嗎?

夏日的常州中華恐龍園內(nèi)，游人如潮，人聲鼎沸。高溫絲毫沒有阻擋住老幼游客尤其是家庭游、親子游的熱情。作為中國老牌的民族主題公園，2000年開園的常州中華恐龍園依然是中國本土最優(yōu)秀且人氣最旺的主題公園之一。

然而，也是在這個(gè)夏天，作為長三角地區(qū)文化旅游行業(yè)的領(lǐng)軍者之一，常州中華恐龍園的掌門人沈波對外界拋出的“逃離主題公園”一番言論，卻在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。

此番言論，在上海迪斯尼即將開園之際，再一次把中國本土主題公園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推到了輿論的風(fēng)口浪尖。也無疑是對主題公園紛紛上馬的熱潮，貌似潑了一盆冷水。

主題公園扎堆“長三角”

然而，沈波夏日潑的冷水卻并非虛言。僅僅在剛剛過去的8月份，作為國內(nèi)主題公園競爭白熱化的一個(gè)縮影——兩家“中國風(fēng)”主題公園同一天開業(yè)迎客。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年中國國內(nèi)共有20余座主題公園開園，另有20座主題公園正在修建，其中包括上海迪斯尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、北京環(huán)球影城等多家超大規(guī)模的世界級主題公園。目前，全國已累計(jì)開發(fā)主題公園式旅游點(diǎn)2800多個(gè)，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍。雖然數(shù)量多，卻有70%的主題公園呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

2014-2015年《旅游綠皮書》也披露，2015年是全球主題樂園巨頭大舉進(jìn)入中國主題樂園行業(yè)的元年，未來世界主題樂園發(fā)展重心將會移到中國及東亞太地區(qū)。

統(tǒng)計(jì)顯示：中國的長三角地區(qū)是國內(nèi)主題公園尤為密集的地區(qū)。在距離上海200公里半徑內(nèi)的浙江、江蘇，擁有大型主題公園不下十幾家，其密度堪稱中國之最：除了常州的三家大型主題樂園，還有蕪湖的方特歡樂世界、蘇州樂園、無錫三國城、水滸城、上海歡樂谷、杭州宋城，安吉的凱蒂貓樂園，加上即將開張的上海迪士尼、南京樂天大世界，這個(gè)區(qū)域未來將容納十幾家不同主題的樂園。

同時(shí)，專家指出，各地主題公園從眾跟風(fēng)的現(xiàn)象嚴(yán)重。今年8月，兩家打著“中國風(fēng)”賣點(diǎn)的主題公園同一天開業(yè)：一家是安徽蕪湖方特旅游度假區(qū)的第四座主題公園——“方特東方神畫”，主打中國傳統(tǒng)文化，比如通過聲光電的技術(shù)展示牛郎織女鵲橋相會的故事等；另一家叫作甘肅隴西古萊塢·華盛歡樂世界，是西北地區(qū)首個(gè)絲路文化主題公園。但園內(nèi)基本元素都是水世界、摩天輪、海盜船和大型過山車，形式大同小異，同質(zhì)化現(xiàn)象非常明顯。

而隨著迪斯尼樂園即將在上海開園，我國的主題樂園，尤其是長三角地區(qū)，必將面臨一輪洗牌。

“恐龍”先轉(zhuǎn)型

被外界認(rèn)為發(fā)展穩(wěn)健的恐龍園股份，其實(shí)多年來一直走在轉(zhuǎn)型的路上。2013年，恐龍園股份就明確提出了要從純粹的主題公園的運(yùn)營商，轉(zhuǎn)型成為“投資、服務(wù)和整體方案解決運(yùn)營商”。2014年，恐龍園股份成立了自己的景觀設(shè)計(jì)公司和數(shù)字科技公司，分別開展主題景區(qū)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和文科融合類設(shè)施設(shè)備的制造、研發(fā)和服務(wù)。

目前，常州恐龍園股份有限公司在主題公園、主題酒店、溫泉休閑、文化演藝、動(dòng)漫影視等領(lǐng)域廣伸觸角，多有建樹，并成為《中國主題公園服務(wù)規(guī)范》、《國家動(dòng)漫服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、引領(lǐng)者。

十五年的發(fā)展，主打產(chǎn)品中華恐龍園也成長為中國一線的一站式旅游目的地——環(huán)球恐龍城。

數(shù)據(jù)顯示，2014年常州環(huán)球恐龍城共接待游客超600萬人次，在中國主題公園業(yè)界創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。但恐龍園股份沒有墨守成規(guī)，而是大膽提出要“逃離主題公園”，沈波更是提出恐龍園股份要向“模塊娛樂”全面轉(zhuǎn)型，并努力打造成為中國“模塊娛樂”產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“野心”不可謂不大。

在主題公園業(yè)界摸爬滾打十多年的沈波認(rèn)為，“中華恐龍園是業(yè)內(nèi)最早發(fā)出逃離主題公園聲音的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)深刻意識到國內(nèi)主題公園發(fā)展格局的變化，我們將從純粹的主題公園運(yùn)營這單一業(yè)務(wù)衍生發(fā)展出五大業(yè)務(wù)板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)、文化旅游景區(qū)周邊業(yè)務(wù)，也有社交娛樂業(yè)務(wù)、主題酒店業(yè)務(wù)、旅游電子商務(wù)等等?！?/p>

而資料也顯示，在業(yè)內(nèi)提出“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的并不止中華恐龍園一家。今年5月，海昌控股有限公司發(fā)布最新公告，稱將向第三方提供技術(shù)咨詢及管理輸出服務(wù)。與此同時(shí)，宋城演藝集團(tuán)、華僑城等旅游“大腕”也相繼提出“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。

專訪

逃離主題公園不是嘩眾取寵——專訪常州恐龍園股份有限公司董事長沈波

提出逃離主題公園這個(gè)命題真的不是嘩眾取寵。而是對自我，是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的警醒，也是對中國主題公園業(yè)界的一種現(xiàn)象的吶喊。

提出逃離主題公園這個(gè)命題真的不是嘩眾取寵。而是對自我，是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的警醒，也是對中國主題公園業(yè)界的一種現(xiàn)象的吶喊。

《小康·財(cái)智》：作為文化旅游行業(yè)的領(lǐng)軍人物，您如何看待中國主題公園十余年來的發(fā)展？在外有迪斯尼、環(huán)球影城等國外大佬搶灘中國，內(nèi)有諸侯混戰(zhàn)的背景下，您不久前提出一種觀點(diǎn)叫逃離主題公園，引起了業(yè)界的思考熱議，請您闡述下您的這種觀點(diǎn)？

沈波：現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：首先是政府的熱情非常涌動(dòng)，有些地方政府一方面利用土地優(yōu)勢，打著招商引資的旗號?？梢哉f有些地方政府是主題公園最大的推動(dòng)者；其二是房地產(chǎn)商大舉轉(zhuǎn)型主題公園開發(fā)；第三是原本商業(yè)模式十分清晰的企業(yè)集團(tuán)大舉進(jìn)入文化領(lǐng)域，尤其是主題公園領(lǐng)域。那么有一個(gè)信號是非常明顯的，主題公園的白熱化競爭來了?，F(xiàn)在還沒有出現(xiàn)短兵相接。但這個(gè)事實(shí)指日可待。

就以我們常州為中心，在長三角地區(qū)畫一個(gè)250公里為半徑的范圍，包括在建的主題公園已經(jīng)達(dá)到了25家。為什么那么多主題公園都在開發(fā)建設(shè)，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)部門要思考了。隨著主題公園數(shù)量規(guī)模的急劇膨脹，帶來的一個(gè)問題就是同質(zhì)化競爭，產(chǎn)能的過?！，F(xiàn)在但凡有錢的大佬都可以進(jìn)來這個(gè)行業(yè)買兩三條過山車，買幾個(gè)“跳樓機(jī)”，買一大堆的游樂設(shè)備往那里一放就稱之為主題公園。在這個(gè)過程中也不免夾雜著一些粗制濫造的設(shè)備的上馬，未來有可能會出現(xiàn)危害游客的安全隱患問題。

面對這種情況，真正從事主題公園的業(yè)界人士真得需要有一個(gè)清醒的頭腦。提出逃離主題公園這個(gè)命題真的不是嘩眾取寵。而是對自我，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的警醒。對中國主題公園業(yè)界的一種現(xiàn)象的吶喊。因?yàn)槲覀兊恼约耙恍┟つ康耐顿Y者應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識。你用什么樣的智慧，你用什么樣的市場去面對兩三年建成后的主題公園的運(yùn)營。我還是那句話，花錢做個(gè)設(shè)計(jì)，搞個(gè)園子，買批設(shè)備不難。真正難的是日后對服務(wù)品質(zhì)、安全以及收益這三者擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

至少在十年前，我還是一個(gè)孤獨(dú)的跋涉者，一夜之間，與我同行的人很多，有些人在我后面追，有些人在我前面跑，甚至還有些人在我頭上飛。

偽文化，是對目前有些主題公園一個(gè)最形象的表達(dá)。中國的文化產(chǎn)業(yè)的確需要發(fā)展，但現(xiàn)在假大空、東拼西湊、張冠李戴的東西太多。接下來產(chǎn)能過剩之后留下來的是一大堆的建筑垃圾、空間垃圾。

《小康·財(cái)智》：在您看來，我國以主題公園為代表的旅游休閑產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展中該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋求突破，有哪些機(jī)遇？

常州恐龍園股份有限公司董事長沈波

沈波：轉(zhuǎn)型是必然。提出逃離主題公園是對我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)警醒。同時(shí)也是在告誡業(yè)界“圍城效應(yīng)”已經(jīng)發(fā)生。在我看來，從產(chǎn)品角度有兩大趨勢：極大化發(fā)展和極小化發(fā)展趨勢。大是指品牌大，旅游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合度大。品牌大比如美國迪斯尼和環(huán)球影城，這是真正的大佬來了。他們運(yùn)作這個(gè)產(chǎn)業(yè)的嫻熟程度、經(jīng)驗(yàn)和科技度，實(shí)事求是說國內(nèi)沒有任何一家企業(yè)所能比擬的。

旅游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合度夠不夠大，其實(shí)就是旅游要素的集聚集中。比如常州環(huán)球恐龍城度假區(qū)，她已經(jīng)完成了從單一主題樂園向集主題公園、溫泉休閑、游憩型商業(yè)、劇場演藝、餐飲住宿等于一體的綜合性文化旅游景區(qū)的轉(zhuǎn)型裂變，覆蓋全年齡不同時(shí)間不同季節(jié)的多種元素、多種業(yè)態(tài)有機(jī)融合在一起，游客可以在這里享受一站式旅游體驗(yàn)。上海、香港的迪士尼、香港的海洋公園、橫琴的長隆公園，包括我們自身，我覺得是目前中國僅有的幾處真正順應(yīng)了主題公園極大化發(fā)展趨勢的幾個(gè)為數(shù)不多的代表。

目前我們在積極籌備與北京航科集團(tuán)聯(lián)合打造的航天探索中心，打造一個(gè)在航天領(lǐng)域科普、科研、教育、會展等方面永不落幕的博覽會。從文化上，恐龍駐守的是人類文化的前端，航天是面向未來。從恐龍到人，再到航天未來，這是我們的文化主線。

極小化趨勢是題材和項(xiàng)目的模塊化。我不久前提出了模塊娛樂的概念，很快便引起了業(yè)界的關(guān)注和認(rèn)同度。如果說順應(yīng)極大化發(fā)展是一個(gè)大模塊發(fā)展概念的話，極小化其實(shí)就是小模塊娛樂的一種組合。目的是如何把體驗(yàn)類、社交類、娛樂類的一些元素萃取出來，重新排列組合形成規(guī)模適中，投資適中，但順應(yīng)市場需要，變化靈活、組合靈活，可復(fù)制性強(qiáng)、可嵌入型強(qiáng)的一種產(chǎn)品。用在模塊娛樂概念上這就叫船小好調(diào)頭。動(dòng)輒20億的主題公園壓力特別大。而對于這種可嵌入型強(qiáng)的模塊娛樂產(chǎn)品可以嵌入到城市的各類空間載體中，它不再依賴大面積的土地空間，同時(shí)也是現(xiàn)有的商業(yè)綜合體和主題公園的彌補(bǔ)、更新。

《小康·財(cái)智》：請您闡述一下貴企2015年乃至在下一個(gè)十五年，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中還將有哪些舉措與藍(lán)圖？

沈波：未來，我們的模塊娛樂將在全國布點(diǎn)80到100家不等的項(xiàng)目。最近我們的恐龍人俱樂部、恐龍人主題酒店以及《瘋狂恐龍人》秀，三個(gè)主打產(chǎn)品將組成我們第一代模塊娛樂產(chǎn)品——“恐龍人”。這將也是恐龍園股份真正意義上開啟“恐龍人”時(shí)代。前面發(fā)展的十五年，可以說是中華恐龍園成就了我們在主題公園時(shí)代成為一流的投資運(yùn)營商。接下來十五年將開啟我們的“恐龍人”時(shí)代。一個(gè)“園”字改成一個(gè)“人”字，是讓一個(gè)企業(yè)人格化的最重要的概念。而且恐龍人也就意味著兩個(gè)核心詞：人的智慧和恐龍的力量，也就是智慧加力量，踐行和發(fā)揚(yáng)時(shí)代的娛樂精神。

所以說我們逃離主題公園，便是不追求那種規(guī)模和版圖擴(kuò)張，更多是在產(chǎn)業(yè)的模式方面，更趨于靈活和科學(xué)。一字之差，其實(shí)是一種理念的改變。當(dāng)?shù)纤鼓針穲@對應(yīng)的是我們中華恐龍園的時(shí)候，我們將擦身而過，我們應(yīng)該打造我們的恐龍人概念。當(dāng)然恐龍園不是放棄，而是更加精益求精地成為民族主題公園的一個(gè)模板。

《小康·財(cái)智》：您曾提出，常州恐龍園股份向“文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營服務(wù)商”走出的一小步將中國旅游產(chǎn)業(yè)探索改革創(chuàng)新發(fā)展的一大步。在未來，常州恐龍園股份在“文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營服務(wù)商”這個(gè)角色上還將有哪些作為？

沈波：在業(yè)務(wù)模式方面，我們提倡創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式。也就是說在發(fā)展過程中不僅僅成為一個(gè)投資運(yùn)營商，更主要地是要成為一個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)、模塊娛樂產(chǎn)業(yè)整體解決方案的供應(yīng)商。

相較于主題公園的投資運(yùn)營等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)就是要走出去，依托以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以品牌為前提，以投資加服務(wù)為標(biāo)志，凸顯在創(chuàng)意研發(fā)、服務(wù)管理以及戰(zhàn)略投資上產(chǎn)生效應(yīng)的創(chuàng)新型商業(yè)模式。