陳浩明徐繼金王光宏

（山東泰安昆侖能源有限公司， 山東 泰安 271000）

淺談中小型LNG工廠建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

陳浩明1徐繼金2王光宏2

（山東泰安昆侖能源有限公司， 山東 泰安 271000）

根據(jù)國(guó)家“十二五”節(jié)能減排政策，LNG得到了較快發(fā)展，LNG工廠如雨后春筍，發(fā)展迅猛，但LNG屬高危行業(yè)，其建設(shè)質(zhì)量及運(yùn)行管理直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。山東泰安昆侖能源有限公司依托“山東泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目”及“日處理15萬(wàn)方LNG工廠”積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，本文從建設(shè)過(guò)程、日常運(yùn)行等方面介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為今后LNG工廠的建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供參考。

LNG工廠；中小型；建設(shè)；運(yùn)營(yíng)；經(jīng)驗(yàn)

0 引言

山東泰安昆侖能源有限公司擁有“山東泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目”（下簡(jiǎn)稱：60萬(wàn)噸工廠）和正在運(yùn)營(yíng)的“日處理15萬(wàn)方LNG工廠”（下簡(jiǎn)稱：15萬(wàn)方工廠）兩套裝置，60萬(wàn)噸工廠是國(guó)家能源局、中國(guó)石油集團(tuán)公司確定的“天然氣液化技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備”國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略依托工程，采用中國(guó)寰球工程公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雙循環(huán)混和冷劑制冷工藝，六大關(guān)鍵核心設(shè)備（冷機(jī)壓縮機(jī)及配套電機(jī)、BOG壓縮機(jī)、冷箱、DCS系統(tǒng)、大口徑低溫閥門）分別由沈陽(yáng)沈鼓、上海電機(jī)、沈陽(yáng)遠(yuǎn)大、四川空分、中國(guó)中控、蘇州紐威、大連大高國(guó)內(nèi)知名企業(yè)首臺(tái)套研發(fā)制造，對(duì)打破西方技術(shù)壟斷，提升我國(guó)LNG行業(yè)技術(shù)裝備水平，保障國(guó)家能源安全具有重要戰(zhàn)略意義。15萬(wàn)方工廠是2007年開工建設(shè)國(guó)內(nèi)第四個(gè)投產(chǎn)的LNG工廠，前身是深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)投資建設(shè)，2012年我公司購(gòu)買其70%股權(quán)，正式接收運(yùn)營(yíng)管理。

LNG工廠屬高危行業(yè)，其安全的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)尤為重要，山東泰安昆侖能源有限公司作為業(yè)主單位，在項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“零污染、零事故、零傷亡”的安全目標(biāo)，其建設(shè)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有一定的參考意義。

1 中小型LNG工廠建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

1.1 采用先進(jìn)的建設(shè)模式

采用中國(guó)石油大力推廣的“業(yè)主+PMC+EPC”先進(jìn)建設(shè)模式，充分發(fā)揮業(yè)主協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理作用，利用PMC豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮EPC在項(xiàng)目建設(shè)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車全過(guò)程無(wú)界面銜接的優(yōu)勢(shì)，極大的保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 嚴(yán)密的管理制度

（1）組織編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，EPC項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》共建立程序文件19個(gè)，作業(yè)文件40個(gè)，建立了完善的管理體系文件。

（2）實(shí)行日例會(huì)制度 業(yè)主、PMC、EPC單位每天下午召開工程例會(huì)，解決當(dāng)天施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（3）建立以信息管理系統(tǒng)為指令平臺(tái)的不符合項(xiàng)管理體系，實(shí)現(xiàn)不符合項(xiàng)全項(xiàng)目公示，將整改責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行閉環(huán)管理，消除安全隱患，從而加強(qiáng)了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作。

1.3 項(xiàng)目HSE管理

（1）由業(yè)主、PMC、EPC、施工單位組成的四級(jí)HSE管理體系，層層落實(shí)管理目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、全覆蓋安全管理。

（2）嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司關(guān)于HSE組織機(jī)構(gòu)及人員配備規(guī)定，各單位成立HSE部，施工作業(yè)班組按50：1比例配備專職安全員。

（3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢與重點(diǎn)部位專人監(jiān)管制，開展日、周、月安全檢查，建立常態(tài)化、制度化檢查機(jī)制。將不符合項(xiàng)錄入信息管理平臺(tái)。

（4）加強(qiáng)HSE應(yīng)急演練，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種易發(fā)安全事故，組織多次有針對(duì)性的應(yīng)急演練。各分包單位觀摩參與演練的全過(guò)程，掌握應(yīng)急處置流程與措施，提高應(yīng)急處置能力。

（5）積極開展施工隊(duì)伍入廠培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員，全部進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后，發(fā)放入場(chǎng)培訓(xùn)帽貼，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

1.4 施工過(guò)程質(zhì)量管理

（1）根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)檢計(jì)劃和監(jiān)理大綱，制定出各項(xiàng)施工的檢查、檢驗(yàn)程序，規(guī)定出各項(xiàng)施工的必檢點(diǎn)，尤其是隱蔽工程施工。

（2）制定專項(xiàng)質(zhì)量控制程序。針對(duì)施工過(guò)程中防腐、低溫混凝土澆筑和冬季施工等常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，制定了有針對(duì)性的專項(xiàng)方案，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把設(shè)備及原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)由EPC負(fù)責(zé)組織，業(yè)主、PMC、監(jiān)理全程參與監(jiān)督并審查供應(yīng)商短名單，全程參與冷劑壓縮機(jī)、BOG壓縮機(jī)、冷箱、DCS等關(guān)鍵國(guó)產(chǎn)化研發(fā)設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判，嚴(yán)格控制了采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格，起到了監(jiān)督和把關(guān)的作用。

1.5 科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，確保開車一次成功

（1）根據(jù)中石油Q/SY1245-2009《啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范》的要求，開展了啟動(dòng)前的安全檢查工作，并采用HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析方法，對(duì)項(xiàng)目所有單元系統(tǒng)開展了一次全面的安全檢查，涉及10套單元系統(tǒng)，52個(gè)節(jié)點(diǎn)。

（2）為保障開車后裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)員工的“崗位業(yè)務(wù)能力、身體素質(zhì)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、應(yīng)急處置能力”四種能力進(jìn)行評(píng)估，公司員工考核全部達(dá)到上崗要求。

（3）根據(jù)化工裝置開車相關(guān)要求，我公司從組織、人員、技術(shù)、物資、資金、營(yíng)銷、外部條件七個(gè)方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，成立試開車指揮部，明確分工、責(zé)任到人，保證了開車一次成功。

2 中小型LNG工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

2.1 建立以“大慶精神、鐵人精神”為核心的企業(yè)文化

將“大慶精神、鐵人精神”作為企業(yè)文化的核心理念，大力倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)。創(chuàng)辦了《泰安昆侖》期刊，宣傳報(bào)道工廠運(yùn)營(yíng)及勞動(dòng)者的風(fēng)采，同時(shí)開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如開展員工相親大會(huì)、體育項(xiàng)目比賽、生日聚會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，讓員工積極參與，從中得到鍛煉和成長(zhǎng)，打造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、吃苦耐勞、求實(shí)奉獻(xiàn)的鐵人式隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 全面實(shí)行6S管理

全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理。建立明確的考核評(píng)比機(jī)制，做到天天有檢查，周周有考評(píng)。通過(guò)持之以恒、循序漸進(jìn)的推行，使公司的6S水平達(dá)到“機(jī)器設(shè)備锃明瓦亮、一塵不染，工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、窗明幾凈，人員狀態(tài)訓(xùn)練有素、緊張活潑、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的6S管理較高境界。

2.3 搞好班組建設(shè)，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)班組建設(shè)，練好基本功，開展每日一字貼、每周一圖、一問(wèn)一答活動(dòng)，要求一線員工每天練習(xí)一頁(yè)仿宋體，崗位記錄采用仿宋體進(jìn)行書寫，培養(yǎng)了員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作習(xí)慣；每周手繪一張工藝流程圖，提高了員工對(duì)工藝流程的熟練掌握和操作技能；當(dāng)班班組各崗位根據(jù)裝置運(yùn)行狀態(tài)各提出一個(gè)問(wèn)題，由下一接班班組崗位員工解答，掌握裝置運(yùn)行規(guī)律。

2.4 全員開展“我聽我放心”動(dòng)設(shè)備聽檢活動(dòng)

通過(guò)“我聽我放心”活動(dòng)，對(duì)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期聽檢，準(zhǔn)確掌握動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，及時(shí)整改，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

2.5 注重培訓(xùn)，持續(xù)提高員工素質(zhì)

公司倡導(dǎo)“人人當(dāng)老師，人人做學(xué)生”的培訓(xùn)理念，總經(jīng)理帶頭授課，提倡打破專業(yè)界限，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)和崗位特點(diǎn)，逐步培養(yǎng)出一業(yè)精、多業(yè)通的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2.6 自主開發(fā)ERP管理系統(tǒng)

通過(guò)我公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)，把人力資源管理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、出入庫(kù)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)成本分析等全部納入該系統(tǒng)。將工廠的物流、資金流和信息流統(tǒng)一集成管理，實(shí)現(xiàn)了LNG工廠的實(shí)時(shí)成本控制和管理數(shù)字化。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)LNG工廠建設(shè)和運(yùn)行的管理，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且培養(yǎng)出了一支技術(shù)過(guò)硬，品質(zhì)優(yōu)秀，樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的指引下，愿與各界攜手，共同推進(jìn)我國(guó)LNG技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化事業(yè)的發(fā)展，不斷追求卓越，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)，為中國(guó)LNG技術(shù)和裝備走向世界貢獻(xiàn)力量。