文/李永翔
革新場(chǎng)上當(dāng)尖兵 鐵軍隊(duì)里煉好鋼
文/李永翔
我叫李永翔,是中國(guó)石油吉林石化建修公司東部檢維修一車(chē)間鉗工班班長(zhǎng)。
我們班有17名成員,承擔(dān)著吉林石化煉油系統(tǒng)5套生產(chǎn)裝置近1000臺(tái)(套)轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)。中國(guó)石油大慶精神、鐵人精神,吉林石化“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng),建修公司“鐵軍”文化,為班組創(chuàng)新創(chuàng)造提供了豐厚養(yǎng)分。我們累計(jì)實(shí)施工機(jī)具革新73項(xiàng),進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化革新150多項(xiàng),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)效益2000多萬(wàn)元,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“革新場(chǎng)上當(dāng)尖兵,鐵軍隊(duì)里煉好鋼”的班組革新理念。
我們堅(jiān)持班組管理創(chuàng)新,實(shí)施“三級(jí)趨同管理法”:班長(zhǎng)帶頭鉆研新技術(shù),骨干合力固化新技術(shù),職工全員推行新技術(shù),形成了“不怕貢獻(xiàn)小、不怕效益少、就怕用心找”的革新氛圍。
我當(dāng)班長(zhǎng)7年,對(duì)一個(gè)道理感受最深:如果把班組比作企業(yè)的細(xì)胞,那么班長(zhǎng)就是發(fā)揮關(guān)鍵作用的細(xì)胞核。
去年8月,我們檢修動(dòng)力鍋爐四臺(tái)大型供水泵,回裝的時(shí)候遇到了麻煩,泵體和電機(jī)總也對(duì)不上。誤差是允許的,但是只有1根頭發(fā)粗細(xì)。第一天,我們整整干了13個(gè)小時(shí),結(jié)果真讓人泄氣——一臺(tái)泵也沒(méi)對(duì)上。
我的心一下子沉了下去。上班快20年了,難題沒(méi)少碰,能讓這1根頭發(fā)把我壓垮?
夜深了,我還守著設(shè)備發(fā)愣。電機(jī)有四個(gè)支腳,只要把它們調(diào)整到一個(gè)水平面上,這個(gè)坎就算過(guò)去了。四個(gè)支腳就像四顆釘子刺得我眼睛疼,就是繞不開(kāi)這個(gè)彎。我把資料翻了個(gè)遍,也沒(méi)找到好辦法。焦急、茫然,還有點(diǎn)不甘心,真是啥滋味都有了。就在這時(shí)候,一本《高等數(shù)學(xué)》封面上的三角函數(shù)解析圖吸引了我,這是我自學(xué)大學(xué)本科的基礎(chǔ)課,角度、平面,這些數(shù)學(xué)概念和現(xiàn)場(chǎng)的情景非常吻合,我感覺(jué)這張圖好像就是為我畫(huà)的。
我從三角函數(shù)第一章開(kāi)始重新學(xué),找公式、畫(huà)草圖、算得數(shù)。又跑回現(xiàn)場(chǎng),比著電機(jī)支腳測(cè)尺寸。我很慶幸,沒(méi)有把老師教的東西就飯吃。天蒙蒙亮,我終于交卷:在確定一個(gè)支腳標(biāo)高的前提下,三角函數(shù)可以準(zhǔn)確計(jì)算出其他支腳的基準(zhǔn)值,答案找到了!重新開(kāi)工不到一天,我們就把四臺(tái)設(shè)備全部順利回裝。
后來(lái),這個(gè)方法被命名為“李永翔作業(yè)法”。班組又相繼創(chuàng)造了“設(shè)備轉(zhuǎn)子快速定位法”“大型設(shè)備多支點(diǎn)抬高平移法”“滑躍式平面銼削法”,這些方法形成了“永翔班檢修法”。班長(zhǎng)向前一小步,班組前進(jìn)一大步。
我們始終堅(jiān)持練兵培訓(xùn)創(chuàng)新,獨(dú)創(chuàng)“練兵培訓(xùn)三支點(diǎn)”:開(kāi)展擂臺(tái)攻守,每人每年技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練超過(guò)200小時(shí);絕活資源共享,推廣新技術(shù)20多項(xiàng);檢修現(xiàn)場(chǎng)直播,攝制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖片500多張,視頻500多分鐘。
我剛當(dāng)鉗工的時(shí)候,干活都是扳子擰、銼刀銼。隨著裝備技術(shù)的發(fā)展,扳手變液壓,找正用激光,進(jìn)入智能鉗工時(shí)代。練兵培訓(xùn)三支點(diǎn),支撐我們這個(gè)年輕的集體,學(xué)習(xí)和干活都像小老虎一樣嗷嗷叫。
今年3月,公司舉辦離心泵找正技能大賽,我們班分到一個(gè)參賽名額。班組高手云集,派誰(shuí)去?我的目光落到曹寬和魯雨身上。
這兩個(gè)年輕人是同一家高職學(xué)校的畢業(yè)生,又都分給我當(dāng)徒弟,算同門(mén)師兄弟。我把小哥倆找來(lái),先暗中上勁:“大賽機(jī)會(huì)難得,你倆只能上一個(gè),誰(shuí)下來(lái)呀”?他們互相看了一眼,誰(shuí)也沒(méi)吱聲,誰(shuí)也不服誰(shuí)。“那就打一場(chǎng)擂臺(tái)賽”,我話(huà)音剛落,倆人蹦出同一個(gè)字:“好!”
每場(chǎng)擂臺(tái)賽都由我封閉命題,骨干當(dāng)評(píng)委,全班來(lái)觀(guān)摩。這次,我選擇誰(shuí)也沒(méi)碰過(guò)的7臺(tái)機(jī)泵進(jìn)行操作。
先考理論,成績(jī)揭曉讓人振奮,曹寬97分,魯雨97分,開(kāi)場(chǎng)就打了個(gè)平手。
再考實(shí)踐,一平、二平……直到打出了驚人的六連平。擂臺(tái)下面,所有的人都發(fā)出贊嘆。決定勝負(fù)的最后一臺(tái)機(jī)泵操作開(kāi)始了,我和大伙伸著脖子等待評(píng)委報(bào)分,結(jié)果曹寬以1分的優(yōu)勢(shì)勝出,兩人的差距也僅僅是的0.01毫米。
五天后,曹寬代表車(chē)間與19名強(qiáng)手展開(kāi)激烈角逐,最終奪得冠軍。頒獎(jiǎng)儀式一結(jié)束,大伙緊緊擁抱在一起。
正是憑借勤學(xué)苦練,我們班培養(yǎng)出高級(jí)技師1人、技師2人、高級(jí)工10人。不管派誰(shuí)獨(dú)當(dāng)一面,就是兩個(gè)字:放心!
我們始終堅(jiān)持攻關(guān)流程創(chuàng)新,實(shí)行“三步攻關(guān)法”。一是把脈,設(shè)備出現(xiàn)故障,集中力量挖病根;二是會(huì)診,遇到疑難雜癥就開(kāi)“諸葛亮?xí)保蝗情_(kāi)方,用最有效的辦法破解最復(fù)雜的難題。
攻關(guān)的路上總有磕磕絆絆,我們班堅(jiān)定一個(gè)信念,沒(méi)有艱難險(xiǎn)阻淬火,就煉不出堅(jiān)韌的好鋼。
去年3月,柴油加氫裝置循環(huán)氫壓縮機(jī)更換機(jī)械密封,專(zhuān)程趕來(lái)的外國(guó)專(zhuān)家拆裝了好幾次,結(jié)果設(shè)備還是漏。他們下了結(jié)論:密封件要運(yùn)回國(guó)測(cè)試調(diào)校。
工廠(chǎng)不甘心,不到50斤的配件來(lái)回折騰一趟就得花50萬(wàn),還得搭上三個(gè)月的時(shí)間。我們也不甘心,外國(guó)人干不了,不等于中國(guó)人也不行!
我找到工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo):“讓我們?cè)囋?,要是成了,就用不著花那冤枉錢(qián)?!惫S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)就樂(lè)了:“太好了,但是,我只能給你們48小時(shí)。”
我?guī)е?duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),倒計(jì)時(shí)開(kāi)始了。
密封件腦袋大、尾巴長(zhǎng),又裝在設(shè)備里,如果是制造缺陷,毛病就在腦袋上。可誰(shuí)也沒(méi)長(zhǎng)透視眼,咋證明這個(gè)判斷呢?
“趕快制訂調(diào)向安裝測(cè)試方案,讓腦袋露出來(lái)!”我下達(dá)指令。可是測(cè)試結(jié)果卻出乎意料——配件完好,啥問(wèn)題也沒(méi)有。
10個(gè)小時(shí)過(guò)去了,外國(guó)專(zhuān)家連連擺手:“只有用我們的系統(tǒng)測(cè)試才是準(zhǔn)確的,再搞下去就是耽誤時(shí)間?!蔽覜](méi)答話(huà),沖著弟兄們說(shuō):“停下,開(kāi)會(huì)!”
開(kāi)場(chǎng)我只說(shuō)了一句話(huà):“不用外國(guó)系統(tǒng),我們自己做一套!”大伙立即響應(yīng),有的上網(wǎng)查資料,有的搞測(cè)繪,有的畫(huà)草圖,有的找材料。那天晚上,面對(duì)沉重的壓力,沒(méi)有一個(gè)人退后,沒(méi)有一個(gè)人叫苦,在我們心里,只有為中國(guó)工人爭(zhēng)氣的信心和意志。
就這樣,我們終于成功自制了壓縮機(jī)測(cè)漏工具,不到5分鐘,就準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)了壓縮機(jī)封頭制造缺陷,消除后,密封件順利安裝就位。從接手難題到設(shè)備運(yùn)行,我們只用了36個(gè)小時(shí)。外國(guó)專(zhuān)家握住我的手,說(shuō):“吉化工人了不起,中國(guó)工人了不起!”
我們修復(fù)了設(shè)備,搶回了三個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間。當(dāng)吉林石化公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令送到班組那天,很多人的眼睛都濕潤(rùn)了。我們最幸福的時(shí)刻,就是聽(tīng)到設(shè)備有力地轟鳴。
今年4月28日,我走進(jìn)人民大會(huì)堂,接受黨中央、國(guó)務(wù)院授予的全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào),這是全體吉化人的光榮。我要帶領(lǐng)班組在創(chuàng)新創(chuàng)造的道路上堅(jiān)定地走下去,無(wú)論有多少艱險(xiǎn)、多少挑戰(zhàn),我們都要向著更高的目標(biāo),進(jìn)發(fā)!