□賀 靜（濮陽市水利局引黃工程管理處）

0 引言

現在國家對水利建設的投資規(guī)模變得越來越大，而為了能夠使水利工程的質量得到保證，也開始越來越多的重視水利工程的施工管理工作。水利工程的施工管理系統(tǒng)具有十分復雜多變的影響因素，因此從整體上來說水利工程的施工管理工作呈現出了比較復雜的特點?？傊挥谐浞值刈龊盟こ痰氖┕す芾砉ぷ?，才能夠全面的提升工程質量，使水利工程的作用充分的發(fā)揮出來。

1 水利工程施工管理工作的重要作用

水利工程在我國國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用，而要想充分的發(fā)揮水利工程的作用，首先要確保水利工程的質量。開展水利工程施工管理工作的最為重要的目的就是在使水利工程施工質量得到確保的前提下，全面的提升水利工程的施工質量，利用最小的投入獲得最大限度的社會經濟效益。積極地組織高效率的施工，合理的配置以及優(yōu)化組合各種生產要素，使施工生產的均衡性得以確保，通過對現代化管理手段和管理技術的利用，使企業(yè)能夠將合格的工程產品生產出來，最終能夠獲得良好的綜合效益。除此之外，在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的今天，每一個水利工程施工企業(yè)都面臨著十分激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，施工企業(yè)就必須要充分的認識到水利工程施工管理的重要作用，對施工管理工作進行不斷的強化，從而全面的提升自身的市場競爭力。

2 水利工程施工管理的主要內容分析

要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必須要對水利工程施工管理工作的內容具有充分的了解。

2.1 施工之前的施工管理工作

在水利工程管理中施工之前的管理工作屬于一項非常重要的內容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下幾個方面：首先是編制投標文件以及簽訂承包合同；其次是合理的預測工程的成本，并且將合理周密的施工合同簽訂下來。在正式的施工之前還要將以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式形成，監(jiān)理工程師、承包方以及項目法人之間要能夠形成相互協(xié)調的關系。合同的管理是施工之前管理工作的主要內容，要在合同控制中將質量、工期以及投資等相關的問題明確下來。

2.2 施工中的施工管理內容

施工管理人員在水利工程的施工中的主要管理內容就是嚴格的審核施工圖紙，并且要監(jiān)督施工人員以施工圖紙為根據開展各項施工操作，要對施工現場的安全防范措施進行嚴格的檢查，對完成工程量的進度進行認真核實，同時還要對相關的文件進行合理的整理。首先施工管理人員必須要將施工圖紙會審的工作做好，并且要將適量的質量成本目標確定下來，如果一些施工項目具有較高的難度以及復雜的結構，就必須要充分的考慮到增加工程效益、降低資源消耗、確保工程質量以及加快施工進度等幾個方面的內容；其次，要對施工組織設計進行積極的優(yōu)化，對施工進度結算進行及時的辦理。做好施工管理工作的一個非常重要的途徑就是優(yōu)化施工方案，所以在對施工組織設計進行編制的時候必須要立足于技術標準的基礎將細化和優(yōu)化的工作充分的做好。再次，要嚴格的進行勞務費用的審核工作，項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)就是勞務費結算，在勞務合同基礎之上，要對臨工結賬單和勞務分包工程量進行嚴格的審核，真正的做到從材料部門、一線施工部門到核算部門等嚴格的進行把關，避免出現超結多結的現象，對項目不合理的開支進行嚴格的控制。最后，要將材料成本管理的工作認真做好。在使工程的質量得以確保的前提下，對材料的采購成本而進行嚴格的控制。要以工程的進度和施工程序為根據對分階段的材料進行周密的安排，要將流動資金用活用好，在使作業(yè)連續(xù)性得以確保的同時，還要使存儲成本不斷的降低。

2.3 施工后期的施工管理內容

在工程竣工之后，要對相關的監(jiān)督部門進行積極的協(xié)助，將竣工驗收的工作做好，從而全面的保證水利工程的質量。首先要加強竣工結算管理，并且準備好竣工驗收資料。其次要強化驗收賬款的管理工作和資料的管理工作。最后，在工程施工結束之后還要及時的進行結算，從而將債權債務關系明確下來。

3 水利工程施工管理的現狀分析

3.1 施工人員淡薄的質量意識

由于很多施工的人員淡薄的質量意識，沒有嚴格的控制好水利工程施工各個環(huán)節(jié)的質量，因此最終使得工程的整體質量受到嚴重影響。從這里我們也可以發(fā)現水利工程施工管理水平在很大程度上受到了施工人員質量意識的影響。

3.2 管理人員較低的素質

很多水利工程管理人員并不具備良好的技術素養(yǎng)，沒有嚴格的把握和控制工程的成本質量和進度，除此之外，還有一些人并不具備豐富的現場技術和經驗，這些因素都使水利工程的施工質量受到了嚴重影響。

4 水利工程施工管理的有效對策

4.1 重視預算質量，不斷地強化對成本管理的力度

企業(yè)在產權變革之后實施管理工作的一個非常重要的方法就是推行全面的預算管理，其也是促進企業(yè)實現管理科學化的一個非常重要的措施。因此水利工程施工企業(yè)必須要具備較高的統(tǒng)籌意識，真正的立足于水利工程施工的每一個環(huán)節(jié)，把握住工程的全局，科學合理地對市場進行劃分。與此同時，水利工程施工企業(yè)還要對新的機械設備、施工技術和建筑材料等進行積極的引進，從而對生產的全局進行嚴格的控制，提升企業(yè)的市場競爭力。

4.2 不斷的完善施工管理的制度建設

水利工程企業(yè)必須要致力于施工管理各項規(guī)章制度的建立和健全，只有這樣才能夠全面的提升施工管理工作水平。施工企業(yè)做好水利工程施工管理工作的重要保障就是健全的內部質量控制制度以及良好的內部運行機制。制度化和標準化除了是現代企業(yè)管理的最基本的一個要求之外，同時也是保障企業(yè)正常運行的重要前提。采用標準化以及制度化的管理方式能夠有效的提升企業(yè)各項管理工作以及生產經營活動的高效化、科學化水平，從而全面地提升水利工程的使用管理工作水平。因此施工企業(yè)的管理者必須要采取有效的措施，使企業(yè)上下將一種輻射狀的控制網絡形成，真正的實現綱舉目張，做到有規(guī)可依、有章可循的進行工程施工管理工作。

4.3 對質量控制進行強化，全面落實安全舉措

水利工程施工企業(yè)要想做好工程的質量控制工作，就必須要充分的重視事先、事中以及事后的控制工作。要嚴密的審核施工企業(yè)管理制度、質量保證體系施工技術措施以及技術方案等內容，嚴格地要求企業(yè)技術人員的素質和數量，嚴格的控制工程中使用的機械設備、成品、半成品以及原材料的質量。這樣就能夠有效地防止由于不完善的質量安全措施、不到位的人力物力、施工措施的不落實、不充分的準備工作等各種原因導致的施工質量問題?？傊?，必須要重視水利工程的質量控制工作，只有這樣才能夠在萌芽狀態(tài)消滅工程事故的苗頭，確保水利工程按質按量完成。

4.4 要充分的重視科學技術的作用

對工程施工企業(yè)必須要充分的重視科學技術的作用，對企業(yè)的員工進行積極的倡導和鼓勵，使其應用科學、學科學，并且對對技術進行積極地鉆研；同時還要將科技方面的激勵機制建立起來，這樣就能夠將廣大員工和技術人員鉆研工程施工技術的積極性充分的調動起來。

5 結語

在水利工程中水利工程施工管理工作具有十分重要的作用，施工企業(yè)要想將水利工程施工管理工作做好，必須要對自身的管理意識進行強化，認真地做好預算管理的工作，對質量控制措施、制度建設以及成本管理進行不斷的強化，全面的提升水利工程施工管理水平。

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