□賀 靜（濮陽(yáng)市水利局引黃工程管理處）

0 引言

現(xiàn)在國(guó)家對(duì)水利建設(shè)的投資規(guī)模變得越來(lái)越大，而為了能夠使水利工程的質(zhì)量得到保證，也開(kāi)始越來(lái)越多的重視水利工程的施工管理工作。水利工程的施工管理系統(tǒng)具有十分復(fù)雜多變的影響因素，因此從整體上來(lái)說(shuō)水利工程的施工管理工作呈現(xiàn)出了比較復(fù)雜的特點(diǎn)?？傊?，只有充分地做好水利工程的施工管理工作，才能夠全面的提升工程質(zhì)量，使水利工程的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

1 水利工程施工管理工作的重要作用

水利工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用，而要想充分的發(fā)揮水利工程的作用，首先要確保水利工程的質(zhì)量。開(kāi)展水利工程施工管理工作的最為重要的目的就是在使水利工程施工質(zhì)量得到確保的前提下，全面的提升水利工程的施工質(zhì)量，利用最小的投入獲得最大限度的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。積極地組織高效率的施工，合理的配置以及優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，使施工生產(chǎn)的均衡性得以確保，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)的利用，使企業(yè)能夠?qū)⒑细竦墓こ坍a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，最終能夠獲得良好的綜合效益。除此之外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，每一個(gè)水利工程施工企業(yè)都面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，施工企業(yè)就必須要充分的認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要作用，對(duì)施工管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，從而全面的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 水利工程施工管理的主要內(nèi)容分析

要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必須要對(duì)水利工程施工管理工作的內(nèi)容具有充分的了解。

2.1 施工之前的施工管理工作

在水利工程管理中施工之前的管理工作屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：首先是編制投標(biāo)文件以及簽訂承包合同；其次是合理的預(yù)測(cè)工程的成本，并且將合理周密的施工合同簽訂下來(lái)。在正式的施工之前還要將以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式形成，監(jiān)理工程師、承包方以及項(xiàng)目法人之間要能夠形成相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。合同的管理是施工之前管理工作的主要內(nèi)容，要在合同控制中將質(zhì)量、工期以及投資等相關(guān)的問(wèn)題明確下來(lái)。

2.2 施工中的施工管理內(nèi)容

施工管理人員在水利工程的施工中的主要管理內(nèi)容就是嚴(yán)格的審核施工圖紙，并且要監(jiān)督施工人員以施工圖紙為根據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)施工操作，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)完成工程量的進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行合理的整理。首先施工管理人員必須要將施工圖紙會(huì)審的工作做好，并且要將適量的質(zhì)量成本目標(biāo)確定下來(lái)，如果一些施工項(xiàng)目具有較高的難度以及復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，就必須要充分的考慮到增加工程效益、降低資源消耗、確保工程質(zhì)量以及加快施工進(jìn)度等幾個(gè)方面的內(nèi)容；其次，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行積極的優(yōu)化，對(duì)施工進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行及時(shí)的辦理。做好施工管理工作的一個(gè)非常重要的途徑就是優(yōu)化施工方案，所以在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的時(shí)候必須要立足于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)將細(xì)化和優(yōu)化的工作充分的做好。再次，要嚴(yán)格的進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的審核工作，項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，在勞務(wù)合同基礎(chǔ)之上，要對(duì)臨工結(jié)賬單和勞務(wù)分包工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，真正的做到從材料部門(mén)、一線施工部門(mén)到核算部門(mén)等嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，避免出現(xiàn)超結(jié)多結(jié)的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目不合理的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，要將材料成本管理的工作認(rèn)真做好。在使工程的質(zhì)量得以確保的前提下，對(duì)材料的采購(gòu)成本而進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要以工程的進(jìn)度和施工程序?yàn)楦鶕?jù)對(duì)分階段的材料進(jìn)行周密的安排，要將流動(dòng)資金用活用好，在使作業(yè)連續(xù)性得以確保的同時(shí)，還要使存儲(chǔ)成本不斷的降低。

2.3 施工后期的施工管理內(nèi)容

在工程竣工之后，要對(duì)相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行積極的協(xié)助，將竣工驗(yàn)收的工作做好，從而全面的保證水利工程的質(zhì)量。首先要加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，并且準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料。其次要強(qiáng)化驗(yàn)收賬款的管理工作和資料的管理工作。最后，在工程施工結(jié)束之后還要及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算，從而將債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確下來(lái)。

3 水利工程施工管理的現(xiàn)狀分析

3.1 施工人員淡薄的質(zhì)量意識(shí)

由于很多施工的人員淡薄的質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的控制好水利工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，因此最終使得工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。從這里我們也可以發(fā)現(xiàn)水利工程施工管理水平在很大程度上受到了施工人員質(zhì)量意識(shí)的影響。

3.2 管理人員較低的素質(zhì)

很多水利工程管理人員并不具備良好的技術(shù)素養(yǎng)，沒(méi)有嚴(yán)格的把握和控制工程的成本質(zhì)量和進(jìn)度，除此之外，還有一些人并不具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這些因素都使水利工程的施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。

4 水利工程施工管理的有效對(duì)策

4.1 重視預(yù)算質(zhì)量，不斷地強(qiáng)化對(duì)成本管理的力度

企業(yè)在產(chǎn)權(quán)變革之后實(shí)施管理工作的一個(gè)非常重要的方法就是推行全面的預(yù)算管理，其也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的一個(gè)非常重要的措施。因此水利工程施工企業(yè)必須要具備較高的統(tǒng)籌意識(shí)，真正的立足于水利工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把握住工程的全局，科學(xué)合理地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分。與此同時(shí)，水利工程施工企業(yè)還要對(duì)新的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和建筑材料等進(jìn)行積極的引進(jìn)，從而對(duì)生產(chǎn)的全局進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 不斷的完善施工管理的制度建設(shè)

水利工程企業(yè)必須要致力于施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和健全，只有這樣才能夠全面的提升施工管理工作水平。施工企業(yè)做好水利工程施工管理工作的重要保障就是健全的內(nèi)部質(zhì)量控制制度以及良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。制度化和標(biāo)準(zhǔn)化除了是現(xiàn)代企業(yè)管理的最基本的一個(gè)要求之外，同時(shí)也是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要前提。采用標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化的管理方式能夠有效的提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效化、科學(xué)化水平，從而全面地提升水利工程的使用管理工作水平。因此施工企業(yè)的管理者必須要采取有效的措施，使企業(yè)上下將一種輻射狀的控制網(wǎng)絡(luò)形成，真正的實(shí)現(xiàn)綱舉目張，做到有規(guī)可依、有章可循的進(jìn)行工程施工管理工作。

4.3 對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化，全面落實(shí)安全舉措

水利工程施工企業(yè)要想做好工程的質(zhì)量控制工作，就必須要充分的重視事先、事中以及事后的控制工作。要嚴(yán)密的審核施工企業(yè)管理制度、質(zhì)量保證體系施工技術(shù)措施以及技術(shù)方案等內(nèi)容，嚴(yán)格地要求企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和數(shù)量，嚴(yán)格的控制工程中使用的機(jī)械設(shè)備、成品、半成品以及原材料的質(zhì)量。這樣就能夠有效地防止由于不完善的質(zhì)量安全措施、不到位的人力物力、施工措施的不落實(shí)、不充分的準(zhǔn)備工作等各種原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問(wèn)題?？傊?，必須要重視水利工程的質(zhì)量控制工作，只有這樣才能夠在萌芽狀態(tài)消滅工程事故的苗頭，確保水利工程按質(zhì)按量完成。

4.4 要充分的重視科學(xué)技術(shù)的作用

對(duì)工程施工企業(yè)必須要充分的重視科學(xué)技術(shù)的作用，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行積極的倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其應(yīng)用科學(xué)、學(xué)科學(xué)，并且對(duì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行積極地鉆研；同時(shí)還要將科技方面的激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)，這樣就能夠?qū)V大員工和技術(shù)人員鉆研工程施工技術(shù)的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

在水利工程中水利工程施工管理工作具有十分重要的作用，施工企業(yè)要想將水利工程施工管理工作做好，必須要對(duì)自身的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，認(rèn)真地做好預(yù)算管理的工作，對(duì)質(zhì)量控制措施、制度建設(shè)以及成本管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，全面的提升水利工程施工管理水平。

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