□ 郝京輝 □ 周利民

北京航天動(dòng)力研究所 北京 100076

航天型號(hào)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的研究與實(shí)踐

□ 郝京輝 □ 周利民

北京航天動(dòng)力研究所 北京 100076

探討航天型號(hào)產(chǎn)品外包過程中存在的主要問題，指出建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包能夠提高型號(hào)管理的精細(xì)化、量化控制水平。重點(diǎn)研究外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與組成，闡述工作實(shí)踐過程及其取得的成效。進(jìn)一步分析外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理過程中存在的不足，指出后續(xù)實(shí)踐以實(shí)用性、規(guī)范性為重點(diǎn)。

航天型號(hào) 外包 產(chǎn)品數(shù)據(jù)包

1 問題的提出

航天氫氧液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的研制是一個(gè)不同專業(yè)、不同單位、不同地區(qū)的大協(xié)作過程，型號(hào)外包產(chǎn)品具有種類雜、數(shù)量多、批量不大等特點(diǎn)，產(chǎn)品研制過程的協(xié)作單位涉及航空、兵器、電子、科學(xué)院、研究所、高校、專業(yè)公司等多個(gè)領(lǐng)域，外包研制的形式也多種多樣，外包單位的科研模式、研制資源和能力等各具特色。

外包產(chǎn)品質(zhì)量控制一直是型號(hào)組批研制工作的重點(diǎn)之一，前期型號(hào)研制隊(duì)伍已經(jīng)開展了大量的工作，主要包括：評(píng)價(jià)和選擇供方，定期監(jiān)督檢查，明確技術(shù)和質(zhì)量狀態(tài)，組批外包研制，過程嚴(yán)格控制，強(qiáng)化驗(yàn)收把關(guān)及入所復(fù)驗(yàn)，質(zhì)量問題跟蹤及歸零等。但是，隨著近幾年型號(hào)科研任務(wù)逐步加重，工作強(qiáng)度逐步提高，同時(shí)集團(tuán)型號(hào)質(zhì)量的精細(xì)化、量化控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等要求也不斷加強(qiáng)，型號(hào)外包過程不斷暴露出一些問題，主要表現(xiàn)如下。

（1）在高密度研制逐步成為常態(tài)的環(huán)境下，集團(tuán)要求型號(hào)管理實(shí)施精細(xì)化、量化控制，而型號(hào)外包產(chǎn)品的控制和管理與精細(xì)、量化的要求依然存在一定的差距。

（2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄和傳遞存在不規(guī)范、不及時(shí)，數(shù)據(jù)存放比較零散，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)不全、不細(xì)或針對(duì)性不強(qiáng)。

（3）產(chǎn)品驗(yàn)收流程存在不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)；驗(yàn)收產(chǎn)品文檔、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性參差不齊。

隨著國(guó)內(nèi)外航天工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，航天科技集團(tuán)大力推行精細(xì)化質(zhì)量管理，航天產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包管理是航天型號(hào)實(shí)施精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，也是貫穿型號(hào)研制全過程的一項(xiàng)主要基礎(chǔ)性工作。航天產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包，是指航天產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)和交付等研制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成的與產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性有關(guān)的各項(xiàng)要求，及其實(shí)現(xiàn)過程結(jié)果的客觀記錄的集合，能為評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性特性提供客觀證據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包也是產(chǎn)品質(zhì)量成熟度的重要標(biāo)志之一［1-4］，為了進(jìn)一步提高型號(hào)科研的精細(xì)化水平，做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)包建設(shè)及完善工作，集團(tuán)對(duì)數(shù)據(jù)包內(nèi)容作了進(jìn)一步聚焦、細(xì)化和規(guī)范，明確了產(chǎn)品關(guān)鍵特性數(shù)據(jù)作為型號(hào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的核心內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)包項(xiàng)目及其內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性、正確性和可追溯性。

之前，航天氫氧液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的型號(hào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作主要以主要組合件為主。針對(duì)型號(hào)外包過程中暴露出的這些問題，型號(hào)研制隊(duì)伍以外包的重要零件產(chǎn)品為對(duì)象，積極實(shí)踐產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建設(shè)工作，逐步提高型號(hào)外包的精細(xì)化管理水平。

2 型號(hào)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的架構(gòu)研究

型號(hào)研制隊(duì)伍采用循序漸進(jìn)的工作方式，從外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包技術(shù)、質(zhì)量狀態(tài)的建立，到數(shù)據(jù)包的操作性、適用性、規(guī)范性不斷的持續(xù)改進(jìn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的信息化系統(tǒng)管理。

2.1 外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的頂層設(shè)計(jì)

根據(jù)型號(hào)產(chǎn)品外包的特點(diǎn)，型號(hào)研制隊(duì)伍制定了嚴(yán)格的管理方針，包括準(zhǔn)：關(guān)鍵特性識(shí)別、確定要準(zhǔn)確；全：確保數(shù)據(jù)的完整、全面；真：保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；久：考慮工作的長(zhǎng)效機(jī)制，包絡(luò)線的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)維護(hù)。按照“準(zhǔn)、全、真、久”的要求，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)師系統(tǒng)的技術(shù)牽頭作用，以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、過程關(guān)鍵特性為核心，建立的數(shù)據(jù)包能夠充分、正確地反映設(shè)計(jì)的真實(shí)要求，為建立發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)包信息系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

型號(hào)研制隊(duì)伍實(shí)施有效的外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理，

最終目的是：①貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的各項(xiàng)管理要求，深入推動(dòng)型號(hào)科研管理的精細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化外包產(chǎn)品的驗(yàn)收流程，逐步提高外包產(chǎn)品過程控制的結(jié)構(gòu)化、體系化、規(guī)范化水平；②以產(chǎn)品關(guān)鍵特性數(shù)據(jù)為核心，通過外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建立，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)過程的關(guān)鍵和重要特性開展再分析及再確認(rèn)；③通過過程表格化的控制，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的數(shù)據(jù)量化記錄，為過程控制、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品交付驗(yàn)收提供重要依據(jù)，為數(shù)據(jù)的量化包絡(luò)分析、可靠性分析等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；④產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建立，能夠更加快速、主動(dòng)、有效地開展質(zhì)量問題的歸零和舉一反三。

實(shí)施外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，型號(hào)研制隊(duì)伍遵循的原則是：①根據(jù)不同的外包項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定適宜、有效的數(shù)據(jù)包結(jié)構(gòu)；②產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的收集、整理、交付等，盡量不額外增加各單位的工作量；③充分尊重和保護(hù)各單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)涉及各單位技術(shù)保密的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、工藝訣竅等內(nèi)容，僅收集其執(zhí)行情況和控制結(jié)果的過程記錄，不收集其技術(shù)文件；④產(chǎn)品數(shù)據(jù)包內(nèi)容的全面性、正確性、有效性由各外包單位保證，型號(hào)及時(shí)進(jìn)行檢查；⑤建立數(shù)據(jù)包的外包產(chǎn)品，應(yīng)具有組批研制生產(chǎn)交付的特點(diǎn)。

2.2 外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的基本組成結(jié)構(gòu)

航天氫氧液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的外包產(chǎn)品種類繁多，根據(jù)具體產(chǎn)品的外包過程，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)包結(jié)構(gòu)。外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，以產(chǎn)品關(guān)鍵特性數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的核心內(nèi)容，基本的結(jié)構(gòu)主要包括3部分：①產(chǎn)品概況說明；②數(shù)據(jù)包文檔的匯總清單；③隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包中的索引、清單、記錄、文件等。

外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的文檔結(jié)構(gòu)，主要包括設(shè)計(jì)文件、工藝技術(shù)文件、技術(shù)狀態(tài)控制文檔、過程控制文檔、測(cè)試實(shí)驗(yàn)結(jié)果、產(chǎn)品驗(yàn)收文件等，同時(shí)明確具體責(zé)任單位。

發(fā)動(dòng)機(jī)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包由清單、記錄、文件等3類文檔組合而成，外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包要求的各項(xiàng)內(nèi)容需按照指定的形式填寫，清單、記錄類文檔以excel表格文件形式交付。需掃描成電子版的記錄類文檔、照片等，掃描后匯總成一個(gè)word形式文檔，附在數(shù)據(jù)包后交付。文件類文檔應(yīng)簽署完整后，交付紙版或掃描成的電子版。

3 型號(hào)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的實(shí)踐

針對(duì)航天氫氧液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，型號(hào)的管理部門提出數(shù)據(jù)包實(shí)施的具體要求，設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依據(jù)不同的外包產(chǎn)品制定相應(yīng)、具體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)包要求，向外包方明確隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包內(nèi)容，確保提出的技術(shù)、驗(yàn)收要求全面、正確。

外包合同簽訂部門負(fù)責(zé)落實(shí)數(shù)據(jù)包管理的要求，負(fù)責(zé)對(duì)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包所要求的信息進(jìn)行收集、匯總、存檔。產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，由設(shè)計(jì)、質(zhì)量、合同主管組成驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

外包方開展產(chǎn)品關(guān)鍵、重要特性的分析，建立關(guān)鍵、重要過程控制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)、數(shù)據(jù)量化控制等有關(guān)要求。外包方對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行自檢，完成數(shù)據(jù)包準(zhǔn)備，合格后提請(qǐng)驗(yàn)收，確保提供驗(yàn)收資料的真實(shí)、全面、正確。對(duì)形成的過程文件、數(shù)據(jù)包及時(shí)進(jìn)行歸檔。

前期，經(jīng)過型號(hào)研制隊(duì)伍與外協(xié)單位積極溝通，宣貫產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理要求，逐步落實(shí)數(shù)據(jù)包的實(shí)施細(xì)節(jié)，基本完成了外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包具體技術(shù)要求的制定、下發(fā)。另外，型號(hào)研制隊(duì)伍不斷完善對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的驗(yàn)收管理，開展產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的驗(yàn)收工作，進(jìn)一步提高外協(xié)產(chǎn)品的過程控制能力。

4 取得的成效

通過多年的實(shí)踐，型號(hào)研制隊(duì)伍以外包的重要零件產(chǎn)品為對(duì)象，開展產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的建設(shè)工作，拓展了發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作的實(shí)施范圍，為后續(xù)全面建立發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包和數(shù)據(jù)包信息化建設(shè)進(jìn)行有益的嘗試。

4.1 進(jìn)一步提高外包產(chǎn)品管理的精細(xì)化、量化控制

型號(hào)研制隊(duì)伍建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理，使型號(hào)管理在精細(xì)化、量化控制等方面再上一個(gè)新臺(tái)階；進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和試驗(yàn)過程控制的關(guān)鍵、重要特性進(jìn)行再分析、再認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)與工藝的緊密結(jié)合，提高了外包單位對(duì)型號(hào)產(chǎn)品的關(guān)重特性了解，促使外包單位針對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、過程的三類關(guān)鍵特性進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制。某外包產(chǎn)品的關(guān)鍵特性分析具體見表1～3；某外包產(chǎn)品的批次記錄具體見表4。

4.2 進(jìn)一步提高外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范性

通過建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)化體系，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理規(guī)范性，逐步使外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)體系化、結(jié)構(gòu)化、索引化。某外包產(chǎn)品的文檔清單具體見表5；某外包產(chǎn)品的文件索引具體見表6。

4.3 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品驗(yàn)收流程

通過外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的工作，型號(hào)研制隊(duì)伍進(jìn)一步梳理了前期產(chǎn)品驗(yàn)收過程中遇到的問題，重新細(xì)化產(chǎn)品驗(yàn)收流程中的各方職責(zé)、工作內(nèi)容等，以文件形式確定了產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)。某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢查文件，具體見表7；某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)抽檢內(nèi)容具體見表8。

5 后續(xù)的進(jìn)一步提升

目前，型號(hào)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的管理已經(jīng)全面開展，后續(xù)將重點(diǎn)結(jié)合外包產(chǎn)品的驗(yàn)收、外包產(chǎn)品的監(jiān)督檢查等工作，開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)

一步提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的有效性。

5.1 加強(qiáng)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗(yàn)收

由于部分外包單位還沒有重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)包工作，不愿意深入、系統(tǒng)地開展數(shù)據(jù)包建設(shè)，數(shù)據(jù)包的內(nèi)容不全、不細(xì)。后續(xù)型號(hào)研制隊(duì)伍將積極與外包單位溝通、交流，重點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)品驗(yàn)收來開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗(yàn)收等工作。

表1 某外包產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)鍵特性分析表

表2 某外包產(chǎn)品的工藝關(guān)鍵特性分析表

表3 某外包產(chǎn)品的過程控制關(guān)鍵特性分析表

表4 某外包產(chǎn)品的批次情況記錄表

表5 某外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包文檔清單（部分）

表6 某外包產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包索引（部分）

表7 某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢查文件清單

表8 某外包產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)抽檢內(nèi)容及要求

5.2 提高外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的實(shí)用性

數(shù)據(jù)包是以產(chǎn)品的研制流程為主線，對(duì)產(chǎn)品研制過程中的記錄進(jìn)行歸類、整理后形成的。在產(chǎn)品與數(shù)據(jù)包驗(yàn)收過程中，一方面，外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的部分記錄表格沒有得到生產(chǎn)實(shí)際的驗(yàn)證，部分表格內(nèi)容沖突、重復(fù)，不利于現(xiàn)場(chǎng)記錄；另一方面，數(shù)據(jù)包與型號(hào)需求的貼合還不夠緊密，對(duì)型號(hào)關(guān)注的焦點(diǎn)關(guān)注不夠。因此，后續(xù)型號(hào)研制隊(duì)伍將逐步修訂產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的內(nèi)容，以提高數(shù)據(jù)包的適用性、實(shí)用性。

5.3 加強(qiáng)外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的規(guī)范性

在產(chǎn)品驗(yàn)收過程中，大多數(shù)外包單位對(duì)數(shù)據(jù)包缺少必要的管理規(guī)范，產(chǎn)品數(shù)據(jù)包在編寫過程中由不同

人員完成，格式互不統(tǒng)一，格式不規(guī)范。因此，后續(xù)型號(hào)研制隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)與外包單位的溝通，促進(jìn)外包單位對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行規(guī)范管理，逐步將數(shù)據(jù)包納入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

6 結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)航天型號(hào)后續(xù)任務(wù)的高密度、高強(qiáng)度、高質(zhì)量的需求，快速分析和解決研制過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的數(shù)據(jù)支持，對(duì)航天氫氧液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)建立外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理是非常有必要的。型號(hào)研制隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外包產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、過程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的識(shí)別工作，通過分析驗(yàn)證、專家把關(guān)等多種形式，確保數(shù)據(jù)包的正確性、完整性；重點(diǎn)結(jié)合外包產(chǎn)品的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查等工作，開展外包產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的檢查、驗(yàn)收，進(jìn)一步提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)確性和有效性。

［1］袁家軍.航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包及其應(yīng)用［J］.中國(guó)質(zhì)量，2009（4）:8-10.

［2］袁家軍.航天產(chǎn)品工程［M］.北京：中國(guó)宇航出版社，2011.

［3］楊陽(yáng)，雷志鋒，冀阿強(qiáng)，等.航天型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包的構(gòu)建與管理［J］.航天制造技術(shù)，2013（4）：55-58.

4］石曉強(qiáng)，栗剛，楊學(xué)虎.淺析典型航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的編制［J］.航天制造技術(shù)，2011（6）：47-49.

（編輯 小 前）

TH166

A

1000-4998（2015）10-0062-04

2015年4月