劉 東 姜雪飛 彭衛(wèi)紅

（深圳崇達(dá)多層線路板有限公司，廣東 深圳 518132）

美國(guó)PCB行業(yè)調(diào)查及中國(guó)PCB發(fā)展戰(zhàn)略

劉 東 姜雪飛 彭衛(wèi)紅

（深圳崇達(dá)多層線路板有限公司，廣東 深圳 518132）

作為世界超級(jí)大國(guó)的美國(guó)，其PCB行業(yè)依靠“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“難”等核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得了良好生存和發(fā)展，美國(guó)PCB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這些競(jìng)爭(zhēng)力則是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好從戰(zhàn)略層面上做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

美國(guó)；中國(guó)；PCB行業(yè)調(diào)查；發(fā)展戰(zhàn)略

1 前言

作為世界超級(jí)大國(guó)的美國(guó)，其PCB從20年前至今的發(fā)展演變，目前狀況如何以及其PCB行業(yè)依靠哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力而獲得生存和發(fā)展，這是我們需要研究的，了解這些信息，就可以很好地預(yù)測(cè)中國(guó)PCB行業(yè)未來(lái)10年至20年的發(fā)展走勢(shì)，從而可以從戰(zhàn)略層面上做好發(fā)展規(guī)劃。

2 世界PCB版圖演變

1936年，奧地利人保羅·愛(ài)斯勒（Paul Eisler）在英國(guó)發(fā)表了箔膜技術(shù)，他在一個(gè)收音機(jī)裝置內(nèi)采用了PCB電路板。

1943年，美國(guó)人將該技術(shù)大量使用于軍用收音機(jī)內(nèi)。

1948年，美國(guó)正式認(rèn)可這個(gè)發(fā)明用于商業(yè)用途，PCB最早在美國(guó)發(fā)展起來(lái)，并曾成為世界最大的PCB研發(fā)和生產(chǎn)基地之一

上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，世界PCB產(chǎn)能開(kāi)始向中國(guó)地區(qū)轉(zhuǎn)移，到2012年中國(guó)PCB銷售額已占世界PCB產(chǎn)值40%并仍在不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)量和產(chǎn)值均世界第一，而美國(guó)、歐洲、日本的PCB產(chǎn)值在不斷下降。

3 美國(guó)PCB行業(yè)調(diào)查

3.1 制作能力調(diào)查

美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于其較強(qiáng)的制作能力，以表1從線寬線距、最高層數(shù)、縱橫比等幾個(gè)指標(biāo)解析兩國(guó)國(guó)內(nèi)PCB工廠的能力。

以圖1為從美國(guó)市場(chǎng)搶回的一個(gè)10層剛撓結(jié)合板的訂單難度情況描述：

圖1 10層剛撓結(jié)合板的訂單難度

表1 中美PCB行業(yè)制作能力對(duì)比

3.2 主要產(chǎn)品調(diào)查

美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之二在于其產(chǎn)品的特殊性，因?yàn)槟芰σ蟮年P(guān)系以及制作能力上的差異，中國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)PCB工廠無(wú)法滿足制作要求，使得在美國(guó)本土生產(chǎn)反而更有成本優(yōu)勢(shì)，具體如以表2所示。

表2 中美PCB行業(yè)主要產(chǎn)品對(duì)比

美國(guó)PCB工廠能生產(chǎn)這么高端的產(chǎn)品，并不是因?yàn)樗麄冇泻芟冗M(jìn)的設(shè)備，與之相反，他們的設(shè)備配置普遍落后，其設(shè)備大多數(shù)有20年的歷史，但依靠悠久而深厚的技術(shù)沉淀以及優(yōu)秀的技術(shù)工人素質(zhì)，卻產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品，設(shè)備折舊費(fèi)用幾乎為零，反過(guò)來(lái)降低了他們的生產(chǎn)成本，這是他們的另外一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如加洲一家有25年歷史的名為FT公司的軟板工廠，采用500元具有25年歷史的手動(dòng)曝光機(jī)、手動(dòng)電鍍線，還可以制作出0.0635 mm（2.5 mil）線寬的多層撓性板，使人不禁對(duì)其肅然起敬。

以下圖2～圖7為美國(guó)硅谷展覽會(huì)上一些PCB工廠的展品。

圖2 R&D公司特殊結(jié)構(gòu)背板展示

圖3 R&D公司特殊結(jié)構(gòu)32層高層板展示（左邊板厚6.0mm，右邊板厚5.0mm）

圖4 SMN公司的72層高速母板展示（32:1縱橫比，包金屬邊，階梯厚設(shè)計(jì)）

圖5 isi公司設(shè)計(jì)的系統(tǒng)級(jí)封裝芯片展示

圖6 isi公司帶有芯片封裝的剛撓結(jié)合板展示

圖7 isi公司設(shè)計(jì)的芯片級(jí)超級(jí)連接器展示

3.3 公司規(guī)模調(diào)查

美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之三在于其小，故變化快，可以適應(yīng)客戶多變的需求，中國(guó)國(guó)內(nèi)的PCB工廠，大型的有數(shù)千人乃至上萬(wàn)人，而美國(guó)的PCB工廠則最大才幾百人，小的只有十多個(gè)人，人數(shù)規(guī)劃上只有國(guó)內(nèi)的十分之一至幾十分之一，產(chǎn)能規(guī)模則因?yàn)槠湓O(shè)備的落后性而更小，故PCB工廠普遍小型化、微型化，而這樣的工廠的數(shù)量卻有數(shù)百家之多！

3.4 交期能力調(diào)查

美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之四在于其“快”，盡管在這么高難度要求下，2～4天交貨是很正常的要求，而32層板1天內(nèi)交貨的要求亦非奇怪。而這些要求快速交期的公司，絕大多數(shù)來(lái)自于硅谷，快速交期可確保一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目可以快速定型乃至快速推向市場(chǎng)，搶占有利先機(jī)。相比在中國(guó)區(qū)域，美國(guó)本土的PCB工廠除了自身交期快之外，還少了快遞時(shí)間和成本，故在這一塊的優(yōu)勢(shì)還是十分明顯的。

3.5 配套業(yè)務(wù)調(diào)查

美國(guó)PCB的核心競(jìng)爭(zhēng)力之五在于其上、下游的整合能力以及向客戶提供一站式的服務(wù)能力，更突出其對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的“快”之要求。大多數(shù)的美國(guó)PCB工廠麻雀雖小、五臟俱全，有客戶的設(shè)計(jì)過(guò)程就已經(jīng)一起做了大量的溝通甚至參與或主導(dǎo)了設(shè)計(jì)工作之本身，故對(duì)于產(chǎn)品的特點(diǎn)了如指掌，生產(chǎn)起來(lái)自然也順利。一站式服務(wù)的內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、信號(hào)完整性設(shè)計(jì)、PCB前端設(shè)計(jì)、PCB制造、PCBA組裝、裝配、測(cè)試等及相關(guān)工作。不同規(guī)模的公司，所提供服務(wù)的完整度和深度也各不相同，如圖8～圖10。 當(dāng)然，這些公司在大批量生產(chǎn)階段是無(wú)法參與的，在后階段的PCB大批量生產(chǎn)則轉(zhuǎn)到了中國(guó)。

圖8 CmrS公司的服務(wù)理念（包含：PCB前端設(shè)計(jì)、PCB制造、PCBA組裝）

圖9 SMN公司提供了最完整的電子產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)（從客戶提出產(chǎn)品功能需求到交付成品）

圖10 SamTec公司提供的IC一站式服務(wù)解決方案（從客戶提出產(chǎn)品功能需求到交付芯片）

3.6 綜合分析

到此，我們可能會(huì)問(wèn)：“在美國(guó)的PCB行業(yè)為何有這樣的特殊需求？”其實(shí)，答案就在我們自己身上——人們對(duì)于物質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，推動(dòng)著大批的高科技公司日以繼夜地工作，源源不斷地開(kāi)發(fā)出新的電子產(chǎn)品，同時(shí)也造就了眾多的頂級(jí)高科技公司，如Intel、Apple、MicroSoft、Dell、MicroChip、IBM、Sun等；與此同時(shí)，大量的配套企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，方案設(shè)計(jì)、測(cè)試、封裝、組裝、信號(hào)完整性、新材料研發(fā)…，眾多的B2B企業(yè)由此而來(lái)；而作為PCB行業(yè)，是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最未端，提供著配套的訂制服務(wù)而已。高科技產(chǎn)品的產(chǎn)品壽命越來(lái)越短，必然導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)也需不斷壓縮時(shí)間，所以在研發(fā)階段的PCB，顯著特點(diǎn)就是“快”、“難”和“準(zhǔn)”，只有精英中的“精英”，才能摘取硅谷中的果實(shí)。要實(shí)現(xiàn)“快”，必須不斷地整合上、下游的工作，拿掉中轉(zhuǎn)停留環(huán)節(jié)，故美國(guó)的PCB從原來(lái)“強(qiáng)而大”變成了“強(qiáng)而小且全”。表3中的人均產(chǎn)值對(duì)比數(shù)據(jù)可以反映出中美PCB工廠的強(qiáng)弱情況。

因?yàn)槊绹?guó)PCB企業(yè)相比中國(guó)企業(yè) 有以下優(yōu)勢(shì)，所以在樣品與中小批量PCB上仍具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還將長(zhǎng)期發(fā)展：

（1）“快”、“準(zhǔn)”、“能力強(qiáng)”；（2）設(shè)備投入小、折舊費(fèi)用極低；（3）近年美國(guó)能源成本不斷下降，能源支出大幅低于中國(guó)國(guó)內(nèi)；（4）人力成本上升幅度不大，而中國(guó)人力成本不斷快速上升；（5）與終端用戶距離近，可提供更好的配套服務(wù)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合程度好。

所以，產(chǎn)品功能和要求的差異化是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)，只有適應(yīng)客戶的差異化設(shè)計(jì)并向之提供良好的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得更好的利潤(rùn)和發(fā)展空間。

表3 中美PCB工廠人均產(chǎn)值對(duì)比（單位：人民幣）

4 中國(guó)PCB行業(yè)如何獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的今天，就是美國(guó)20年前的“昨天”；而美國(guó)的今天，可能就是中國(guó)20年后的“明天”，不研究美國(guó)的“今天”，則不可能趕超美國(guó)。一個(gè)企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)交付能力、成本水平、品質(zhì)是三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，而推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)步的動(dòng)力，必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而學(xué)習(xí)則是技術(shù)進(jìn)步的最有效手段。中國(guó)PCB企業(yè)，要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須同時(shí)做好以下工作：

（1）提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品檔次：向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，逐個(gè)達(dá)到并超越，這個(gè)指標(biāo)不僅在于產(chǎn)品的品種，還在于技術(shù)指標(biāo)。

（2）不斷縮短交付時(shí)間、并提升準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)付能力：作為高科技產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，“快”和“準(zhǔn)”永遠(yuǎn)永都是不變的話題，向美國(guó)企業(yè)看齊，實(shí)現(xiàn)“快”和“準(zhǔn)”就可贏得未來(lái)20年。

（3）不斷降低生產(chǎn)成本、同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值：降成本不可以以犧牲品質(zhì)為代價(jià)，而是提升品質(zhì)的同時(shí)仍可以降低成本，才能達(dá)到多贏，從而保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（4）不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈、提供一站式服備：這不僅是實(shí)現(xiàn)客戶需求的需要，也是企業(yè)自身價(jià)值增值的需要，有了這一個(gè)理念，可以同時(shí)提升上述三個(gè)指標(biāo)，獲得更大的客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)強(qiáng)、則國(guó)家強(qiáng)；國(guó)家強(qiáng)、則人民強(qiáng)。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)該向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，吸取他們的先進(jìn)理念和方法來(lái)提高自己，如果我們能夠在不斷做好品質(zhì)和成本控制的同時(shí)，將發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也全部吸收過(guò)來(lái)，中國(guó)的PCB工業(yè)會(huì)變得更加強(qiáng)大，讓我們見(jiàn)證“中國(guó)崛起”從我們自己創(chuàng)造的“中國(guó)PCB工業(yè)崛起”開(kāi)始！

[1]祝大同. 世界電子元器件, 美國(guó)印制電路板產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 1997,09.

劉東，國(guó)家高級(jí)工程師、中國(guó)印制電路行業(yè)高級(jí)工程師，技術(shù)中心副主任兼技術(shù)總監(jiān)，從事17年線路板工藝技術(shù)和研發(fā)工作，在國(guó)內(nèi)、外最著名印制線路板企業(yè)從事技術(shù)和研發(fā)工作十多年，有豐富的線路板研發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

USA PCB industry survey & development strategy of China PCB industry

LIU Dong JIANG Xue-fei PENG Wei-hong

As the superpower country of the world, the PCB industry of USA is getting alive and better development just depending on its special core competition such as “fast”, “on time deliver”, “high tech”, “integration of industry chain”. It’s very important for us to investigate that how these companies getting these core competitions. It can help us get better development strategically.

USA; China; PCB Industry Investigate; Development Strategy

TN41

A

1009-0096（2015）07-0007-04