● 文| 中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院 于曉樂(lè) 劉翡 杜子凱

羅爾斯?羅伊斯公司的協(xié)同創(chuàng)新體系研究與啟示

● 文| 中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院 于曉樂(lè) 劉翡 杜子凱

1945年，美國(guó)科學(xué)研究發(fā)展局局長(zhǎng)萬(wàn)尼爾?布什發(fā)表了著名的研究報(bào)告——《科學(xué)：永無(wú)止境的前沿》。這份報(bào)告對(duì)基礎(chǔ)研究下了明確的定義，并說(shuō)明了基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新之間的聯(lián)系?；A(chǔ)研究是不考慮應(yīng)用目標(biāo)的研究，它產(chǎn)生的是普遍的知識(shí)和對(duì)自然及其規(guī)律的理解；而應(yīng)用研究是有目的地為解決某個(gè)實(shí)用問(wèn)題提供方法的研究。布什提出的這種“線性模式”在二戰(zhàn)之后的幾十年里對(duì)各國(guó)政府在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，近年來(lái)隨著全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各國(guó)都深刻地認(rèn)識(shí)到必須先于其他國(guó)家把基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的成功，才能使國(guó)家立于不敗之地。我國(guó)“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）”和美國(guó)“國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略”等科技計(jì)劃的推出，本質(zhì)目的都是加強(qiáng)基于需求的基礎(chǔ)研究，推動(dòng)高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量就業(yè)，并使國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)作為人類(lèi)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最高端產(chǎn)品之一，被譽(yù)為“工業(yè)之花”和“皇冠上的明珠”，要求在一系列的技術(shù)領(lǐng)域中具備雄厚的技術(shù)積累和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而目前只有通用公司、羅爾斯?羅伊斯公司（簡(jiǎn)稱羅羅公司）、普拉特?惠特尼公司這三家企業(yè)被公認(rèn)為是該領(lǐng)域內(nèi)的世界一流企業(yè)。

羅羅公司依托其5年、10年和20年技術(shù)愿景（Vision 5、10、20），以技術(shù)成熟度（Technology Readiness Level，TRL）和制造成熟度（Manufacture Readiness Level，MRL）為理論依據(jù)，對(duì)公司的研究與開(kāi)發(fā)（R&D）活動(dòng)、研究與技術(shù)（R&T）活動(dòng)進(jìn)行了科學(xué)劃分，并依托與大學(xué)和企業(yè)界的協(xié)同創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了大學(xué)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)制造研究中心網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)學(xué)研合作模式，形成了一整套獨(dú)特的創(chuàng)新方法、理念和文化。

一、羅羅公司主導(dǎo)的大學(xué)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)

羅羅公司依據(jù)技術(shù)成熟度理論，把公司的技術(shù)活動(dòng)大致劃分為研究與開(kāi)發(fā)（R&D）、研究與技術(shù)（R&T）兩類(lèi)活動(dòng)。研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要定位于技術(shù)成熟度為7-9級(jí)的現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和推向市場(chǎng)的工作；而研究與技術(shù)則定位于技術(shù)成熟度為1-6級(jí)的基礎(chǔ)思想和概念的探究。

與很多大型科技企業(yè)不同，羅羅公司自身很少?gòu)氖禄A(chǔ)理論研究工作，而是依賴與世界頂級(jí)大學(xué)多年來(lái)建立的協(xié)同創(chuàng)新體系——大學(xué)技術(shù)中心（University Technology Center，UTC）網(wǎng)絡(luò)，將大學(xué)作為技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地。依托公司自身的戰(zhàn)略研究部對(duì)用戶需求的理解和對(duì)前瞻性技術(shù)的把握，協(xié)同大學(xué)開(kāi)展低技術(shù)成熟度研究，特別是成熟度在1-4級(jí)的基礎(chǔ)研究工作（見(jiàn)圖1）。

圖1 大學(xué)技術(shù)中心在羅羅公司研發(fā)體系中的作用

1990年，公司高層通過(guò)深入分析，認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)與大學(xué)的合作機(jī)制在推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展中存在諸多不足。首先，與大學(xué)的合作往往建立在私人關(guān)系的基礎(chǔ)上，屬于短期行為，因此公司難以對(duì)大學(xué)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供未來(lái)的資金保證，而大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)也無(wú)法在人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面確保對(duì)羅羅公司的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先投入；其次，當(dāng)時(shí)羅羅僅在英國(guó)就與各大學(xué)的學(xué)院（系）和研究團(tuán)隊(duì)建立了80多個(gè)合作渠道，合作過(guò)于分散，也難以避免重復(fù)投入的問(wèn)題。

因此在時(shí)任公司全球工程與技術(shù)總監(jiān)菲爾?拉夫爾斯的倡導(dǎo)下，羅羅公司對(duì)與大學(xué)的合作效果進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，中止了與若干大學(xué)的合作，將資源集中到頂尖的高校和研究團(tuán)隊(duì)，逐步建立大學(xué)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)，以期形成深層次的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

自1990年在牛津大學(xué)建立了第一個(gè)大學(xué)技術(shù)中心開(kāi)始，25年來(lái)羅羅公司在全球陸續(xù)建立了由31個(gè)大學(xué)研究中心組成的研究網(wǎng)絡(luò)，其中19個(gè)分布在15所英國(guó)大學(xué)、4個(gè)位于德國(guó)、2個(gè)位于北歐（瑞典、挪威）、1個(gè)位于意大利、3個(gè)位于美國(guó)、2個(gè)在亞洲（韓國(guó)、新加坡）。

羅羅公司一般與大學(xué)簽訂五年的滾動(dòng)合同，在五年期內(nèi)給予中心固定的技術(shù)投入，后續(xù)視UTC的運(yùn)行和產(chǎn)出情況來(lái)續(xù)簽。每個(gè)大學(xué)研究中心會(huì)專(zhuān)注于某一擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)展深入的研究，各中心之間不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且羅羅公司鼓勵(lì)大學(xué)研究中心之間開(kāi)展交流與合作。比如在與伯明翰大學(xué)、思旺西大學(xué)、劍橋大學(xué)材料技術(shù)合作伙伴關(guān)系中，劍橋大學(xué)專(zhuān)注于高溫技術(shù)研究，思旺西大學(xué)負(fù)責(zé)機(jī)械性能和提升能力的測(cè)試，伯明翰大學(xué)則集中于材料和工藝的建模，幾方形成了一種互補(bǔ)的緊密合作關(guān)系。

羅羅公司對(duì)UTC的建立始終秉承著一種審慎的態(tài)度，一般要經(jīng)過(guò)與大學(xué)的多年合作、確認(rèn)研究團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力之后，才會(huì)與大學(xué)建立UTC。此外，大學(xué)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)也并非只進(jìn)不出的“鐵板一塊”，而是存在一定的淘汰機(jī)制；從公開(kāi)報(bào)道來(lái)看多年前與約克大學(xué)、蘇塞克斯大學(xué)等建立的UTC已經(jīng)逐漸從其官方媒體中消失了。

雙方通過(guò)人員交流、借調(diào)等方式加強(qiáng)聯(lián)系，而大學(xué)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)參與到公司的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)過(guò)程中，有效建立了一種跨文化的工作環(huán)境。這種合作模式形成了一種“雙贏”的格局：羅羅公司能夠與全球頂尖的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展持續(xù)的、深層次的合作，與大學(xué)分?jǐn)偧夹g(shù)開(kāi)發(fā)的間接費(fèi)用，自身也可以專(zhuān)注于工程問(wèn)題的解決；大學(xué)則能夠直接面對(duì)工業(yè)界的技術(shù)挑戰(zhàn)、避免“閉門(mén)造車(chē)”；通過(guò)羅羅公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，大學(xué)的研究人員對(duì)工程中的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘，也能夠利用公司提供的資金以及通過(guò)合作牽引到的英國(guó)工程與自然科學(xué)研究理事會(huì)、“創(chuàng)新英國(guó)”（原英國(guó)技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)）等機(jī)構(gòu)的資金確保高水平研究人才的引入和留用。

在遄達(dá)900型發(fā)動(dòng)機(jī)前掠寬弦風(fēng)機(jī)葉片的研制過(guò)程中，至少有六個(gè)UTC開(kāi)展了相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，這其中包括南安普頓大學(xué)兩個(gè)技術(shù)中心針對(duì)降噪技術(shù)和鈦合金的研究、劍橋大學(xué)中心對(duì)高效掠形風(fēng)扇的攻關(guān)、倫敦帝國(guó)理工學(xué)院對(duì)葉片損傷的空氣力學(xué)分析、諾丁漢大學(xué)對(duì)制造技術(shù)的研究以及牛津大學(xué)對(duì)鳥(niǎo)撞效應(yīng)的深入研究。

羅羅公司認(rèn)為他們?cè)谏虡I(yè)市場(chǎng)上的成功與學(xué)術(shù)界的協(xié)同合作密不可分。他們把這種成功的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為雙方對(duì)于知識(shí)和洞察力的共享，對(duì)研究成果及質(zhì)量的聯(lián)合審查，對(duì)于研究政策、方向和預(yù)算的集中管控，對(duì)專(zhuān)利權(quán)進(jìn)行事前約定，以及與政府的緊密合作等要素。目前每年有超過(guò)800人的團(tuán)隊(duì)在UTC網(wǎng)絡(luò)中工作（不含公司派駐的人員），公司每年申請(qǐng)專(zhuān)利中約8%～10%源自于UTC網(wǎng)絡(luò)，UTC網(wǎng)絡(luò)每年能夠發(fā)表超過(guò)400篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，而UTC伙伴每年約1/4的畢業(yè)生能夠加盟羅羅公司。

這種合作模式已經(jīng)成為了企業(yè)-大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新的經(jīng)典案例，包括通用電氣、中航工業(yè)在內(nèi)的很多大型企業(yè)都在大力借鑒這種模式。

二、羅羅公司參與的先進(jìn)制造技術(shù)聯(lián)合體

一般認(rèn)為大學(xué)擅長(zhǎng)成熟度在1-4級(jí)的基礎(chǔ)研究，企業(yè)在成熟度為7-9級(jí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面得心應(yīng)手，而成熟度在5-6級(jí)之間的技術(shù)則成為了“死亡之谷”。技術(shù)聯(lián)合體這種協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的建立，主要目的就是要在大學(xué)的基礎(chǔ)研究和在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間搭建橋梁，建立一種實(shí)驗(yàn)室與工廠相結(jié)合的研究機(jī)構(gòu)，加速實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新研究向商業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

羅羅公司2008年以來(lái)先后加入了7個(gè)先進(jìn)制造技術(shù)聯(lián)合體（研究中心），形成了自己的先進(jìn)制造技術(shù)研究中心（Advanced Manufacturing Research Centre，AMRC）網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)表1）。

表1 羅羅公司參加的先進(jìn)制造聯(lián)合體

基于提升國(guó)家和地方競(jìng)爭(zhēng)能力、刺激就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)并打通本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度等目的，政府機(jī)構(gòu)往往會(huì)在技術(shù)聯(lián)合體成立之初給予大量的資金支持，幫助大學(xué)建設(shè)辦公和研究場(chǎng)所、采購(gòu)一流的研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備，因此這種聯(lián)合體也是一種公私合作（Private Public Partnership，PPP）的典范。例如在核先進(jìn)制造技術(shù)研究中心（NAMRC）成立之初，英國(guó)商業(yè)創(chuàng)新和技能部、約克郡發(fā)展署等投資2700萬(wàn)英鎊支持中心采購(gòu)工業(yè)級(jí)設(shè)備，歐洲地區(qū)發(fā)展基金投資資金建設(shè)了獨(dú)立的辦公和研發(fā)場(chǎng)所。

企業(yè)加入技術(shù)聯(lián)合體的目的在于通過(guò)不同行業(yè)的會(huì)員對(duì)制造過(guò)程中的共性難題進(jìn)行分析和提煉，并依靠聯(lián)合體的先進(jìn)的、工業(yè)規(guī)模的設(shè)備，分擔(dān)研發(fā)過(guò)程中的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)的制造成熟度，獲得最先進(jìn)的、能夠快速投入生產(chǎn)的制造能力，提升成員企業(yè)對(duì)成本、質(zhì)量和交付周期（Cost，Quality，Delivery，CQD）的競(jìng)爭(zhēng)能力。大學(xué)的研究人員通過(guò)聯(lián)合體這一平臺(tái)不但得到了充足的研究資金，還有機(jī)會(huì)準(zhǔn)確的了解企業(yè)界的共性問(wèn)題，準(zhǔn)確定位自身的研究方向。

技術(shù)聯(lián)合體通常以公司的形式運(yùn)行，企業(yè)則以會(huì)員的形式加入。成員企業(yè)分為一級(jí)會(huì)員（創(chuàng)始會(huì)員）和二級(jí)會(huì)員（普通會(huì)員）兩類(lèi)。一級(jí)會(huì)員一般為大型的原設(shè)備制造商（Original Equipment Manufacturer，OEM），每年要繳納約20萬(wàn)英鎊會(huì)費(fèi)，有權(quán)在董事會(huì)和技術(shù)委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)中派出代表，以投票的方式參與戰(zhàn)略研究和研究方向等重大事宜的決策過(guò)程；二級(jí)會(huì)員一般為供應(yīng)鏈中的中小型企業(yè)，須繳納少量的會(huì)費(fèi)，只能共同選派出1～2名代表參與研究方向的決策。

研究項(xiàng)目分為共同項(xiàng)目和直接項(xiàng)目?jī)深?lèi)。前者的經(jīng)費(fèi)由會(huì)費(fèi)承擔(dān)，研究項(xiàng)目由董事會(huì)確定，所有會(huì)員將共享共同項(xiàng)目產(chǎn)生的成果，一級(jí)會(huì)員可以共享項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。直接項(xiàng)目由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)直接投入，技術(shù)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸投資者享有。共同項(xiàng)目的成果能夠牽引成員企業(yè)投入資金開(kāi)展直接項(xiàng)目，目前直接項(xiàng)目一般能夠占到聯(lián)合體研究經(jīng)費(fèi)的50%～80%。

在技術(shù)聯(lián)合體這一平臺(tái)之下，成員企業(yè)能夠依托技術(shù)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)對(duì)研究問(wèn)題進(jìn)行深入的分析、研討，篩選項(xiàng)目開(kāi)展研究工作。值得注意的是，技術(shù)委員會(huì)總結(jié)出的問(wèn)題已經(jīng)超越了某個(gè)企業(yè)的需求，成為了成員企業(yè)的共性問(wèn)題，具有很強(qiáng)的代表性，能夠發(fā)揮大學(xué)研究人員的優(yōu)勢(shì)。由于主導(dǎo)企業(yè)的布局等因素，各個(gè)中心之間的技術(shù)交叉較少，能夠形成較強(qiáng)的互補(bǔ)性的研究關(guān)系。

除了在成立之初給與的一次性支持以外，英國(guó)政府也逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)聯(lián)合體對(duì)于國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，并開(kāi)始逐漸把這些松散的研究研究機(jī)構(gòu)納入國(guó)家創(chuàng)新體系，于2011年將五家AMRC網(wǎng)絡(luò)中位于英國(guó)的研究中心和工藝創(chuàng)新中心（Center for Process Innovation，cpi）、華威制造中心（Warwick Manufacturing Group，WMG）納入“高價(jià)值制造助推器”（High Value Manufacture Catapult，HVMC）（見(jiàn)圖2）。政府對(duì)每個(gè)中心資助了400萬(wàn)英鎊，進(jìn)一步支持中心之間的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新。

圖2 英國(guó)政府資助的“高價(jià)值制造助推器”網(wǎng)絡(luò)

三、對(duì)我國(guó)航天企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的啟示

1.開(kāi)放式創(chuàng)新的心態(tài)和深刻的組織模式變革

在航空發(fā)動(dòng)機(jī)這樣一個(gè)投資巨大而競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，羅羅公司采用了開(kāi)放式創(chuàng)新的策略，針對(duì)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界協(xié)同創(chuàng)新，緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)通過(guò)對(duì)研究與開(kāi)發(fā)階段的把控和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，牢牢的把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)和前沿研究的發(fā)展方向把握在自己手中。通過(guò)大學(xué)研究中心網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)制造研究中心網(wǎng)絡(luò)等組織模式創(chuàng)新，羅羅公司打通了“政-產(chǎn)-學(xué)-研-用”五輪驅(qū)動(dòng)的協(xié)同創(chuàng)新模式，在促進(jìn)英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升大學(xué)研究能力的同時(shí)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了活力。

由于國(guó)家鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)和民營(yíng)資本涌入等因素，未來(lái)中國(guó)的航天工業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)多元化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；而激光、量子、增材制造等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，也對(duì)傳統(tǒng)研制單位帶來(lái)了很大的壓力。因此在保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，采用開(kāi)放式創(chuàng)新的心態(tài)去更加廣泛聯(lián)合優(yōu)勢(shì)單位提升基礎(chǔ)研究能力，是航天企業(yè)迫切需要研究的問(wèn)題。此外，探索組織模式創(chuàng)新，與相關(guān)行業(yè)的伙伴共同開(kāi)發(fā)共性技術(shù)、分?jǐn)傃邪l(fā)成本，也是航天企業(yè)未來(lái)的選擇。

2.清晰的、滾動(dòng)發(fā)展的技術(shù)發(fā)展愿景

針對(duì)技術(shù)獲取問(wèn)題，羅羅公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定了清晰的未來(lái)5年、10年和20年技術(shù)發(fā)展愿景。5年技術(shù)發(fā)展愿景主要是把短期的“貨架技術(shù)”應(yīng)用于產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)改進(jìn)；10年技術(shù)發(fā)展愿景主要是尖端的、10年內(nèi)將得到應(yīng)用的已驗(yàn)證技術(shù)；20年技術(shù)發(fā)展愿景的主要目的是開(kāi)發(fā)新興的技術(shù)，以及可能應(yīng)用于公司兩大業(yè)務(wù)部門(mén)的尚未驗(yàn)證的技術(shù)，如近來(lái)提出的無(wú)人駕駛艦船概念。技術(shù)遠(yuǎn)景也在不斷滾動(dòng)發(fā)展，如公司在2000年左右結(jié)合歐洲航空研究咨詢委員會(huì)（ACARE）發(fā)展愿景而設(shè)定的將二氧化碳排放降低50%、氮氧化物排放降低80%的20年技術(shù)愿景，隨著公司十多年來(lái)的不懈攻關(guān)，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了公司的10年技術(shù)愿景。

我國(guó)航天企業(yè)“以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀與羅羅公司“因?yàn)樾刨?、所以卓越”的企業(yè)文化存在著高度的相通性。航天作為引領(lǐng)我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可以借鑒羅羅公司的模式，進(jìn)一步細(xì)化“以新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀，制定分階段的、可操作的技術(shù)發(fā)展愿景，指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。

3.“一次發(fā)明、重復(fù)使用”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

為了避免技術(shù)開(kāi)發(fā)的重復(fù)投資問(wèn)題，羅羅公司提出并踐行著“一次發(fā)明、重復(fù)使用”的理念。例如在遄達(dá)系列發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，羅羅公司的策略始終是在RB211發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，盡可能的繼承成熟的技術(shù)、圍繞用戶需求快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；在羅羅公司較長(zhǎng)的產(chǎn)品線之間，也一直在共享和開(kāi)發(fā)不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間能夠共用的技術(shù)，節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支。

針對(duì)用戶“快、智、廉”的要求，借鑒羅羅公司的經(jīng)驗(yàn)可以看到要實(shí)現(xiàn)“快”與“廉”，一條捷徑是提升已有產(chǎn)品的成熟度并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中充分繼承。此外，在宇航產(chǎn)業(yè)和航天技術(shù)應(yīng)用兩大產(chǎn)業(yè)之間充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源、技術(shù)實(shí)力和各種能力的共享，也是做強(qiáng)宇航產(chǎn)業(yè)、做大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)軍民融合式發(fā)展的必然選擇。

［1］羅爾斯?羅伊斯公司網(wǎng)站，www.rolls-royce.com.

［2］趙利，建立羅羅特色的研發(fā)模式—訪羅羅公司全球研究與技術(shù)總監(jiān)Ric? Parker［J］.國(guó)際航空，2013（10）：57-58.

［3］祁萌（編譯），合作研究促進(jìn)技術(shù)走入現(xiàn)實(shí)［J］.國(guó)防制造技術(shù)，2010（10）：51-52.

［4］ 崔燕，創(chuàng)新已融入羅?羅的DNA［J］.中國(guó)船檢，2015（4）：28-30.