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        南京市教育信息化公共服務平臺建設思考與實踐

        2015-11-21 12:34:04南京市電化教育館網(wǎng)絡中心主任張元寧
        中國教育信息化 2015年2期
        關鍵詞:信息化資源建設

        南京市電化教育館網(wǎng)絡中心主任 張元寧

        南京市教育信息化公共服務平臺建設思考與實踐

        南京市電化教育館網(wǎng)絡中心主任 張元寧

        我認為,區(qū)域教育信息化就是要為區(qū)、校提供公共服務,如何服務應由對象根據(jù)自己的實際需要來選擇。在實踐中,我們更注重讓大家自由選擇自己需要的教育信息化相關服務內(nèi)容。

        一、建設背景

        三通兩平臺建設是教育信息化公共服務平臺建設方面大家耳熟能詳?shù)膬?nèi)容,應當說這不僅僅是針對在校生的,學生畢業(yè)以后,還可以將其納入到終生教育體系。按照泛在學習理論,對于個體人來說,處處都是學習之地,除了學校課堂,大家平時都使用的智能手機,借助平臺隨時隨地為我們提供相關學習服務 (見圖1)。

        圖1

        同樣,教育管理公共服務平臺也是通過云端呈現(xiàn)的。其兩級建設、五級應用,即國家教育管理公共服務平臺、省級教育管理公共服務平臺建設,國家、省、市、區(qū)縣、學校五級應用,如何通過云端得到落實呢?我們把教育管理服務平臺分為兩大塊,即教育管理信息化系統(tǒng)電子政務模塊和教育管理信息化系統(tǒng)電子校務模塊。需要說明的是,有些共性的內(nèi)容是可以集中加以解決的,而個性化內(nèi)容需要留到下個環(huán)節(jié)加以解決。因此電子政務是一個核心的內(nèi)容,屬于共性的,適合集中實現(xiàn);電子校務是個性化的,可能要面對不同的、復雜的內(nèi)容,可以放下一階段具體深入落實。

        圖2

        二、總體規(guī)劃建設思路

        1.總體建設框架如圖2所示

        2.總體規(guī)劃的思路

        從2012年開始,南京市做了一個移動學習項目,我們稱為“網(wǎng)絡與數(shù)字化環(huán)境下的教學實驗項目”,從這個項目開始,我們進行了市級教育信息化公共服務平臺的開發(fā),第一期做了教研協(xié)作平臺、資源平臺,第二期做了網(wǎng)絡教學平臺與云服務平臺,第三期我們將要做師生發(fā)展管理平臺,預計今后會和教師的職稱評定掛鉤,以此促進相關方面的信息化平臺建設。如圖3所示。

        三、公共服務平臺一期、二期建設簡介

        1.教研協(xié)作平臺(見圖4)

        2.資源平臺總體架構(見圖5)

        3.資源共建共享層級

        圖3

        圖4

        圖5

        在國家、省、市、區(qū)、校五級各層級資源建設內(nèi)容方面,市級資源、區(qū)級資源、校本資源是我們能夠做到的,我理解的資源,應該說離學生越遠的資源其價值越小,或者說其價值越低,所以,最好的資源是師本、生本資源。

        提到大數(shù)據(jù)的概念,其真正意義在于落實下來。我認為以購買多少數(shù)量的資源或擁有多少數(shù)量的資源來考核資源建設是有問題的,我們提倡以學科知識點為參照體系,在建設過程中逐漸形成生態(tài),讓每個資源細節(jié)生長在資源樹上。

        通過綁定與學生過程性的學業(yè)評價業(yè)務,促進學生個性化學習,通過過程性積累,形成學生成長與發(fā)展平臺,通過評價業(yè)務,形成大數(shù)據(jù)積累,從而推動學生人人通建設。圍繞學科知識點體系,通過與電子化錯題(平時)、教育測評網(wǎng)(階段性測試)構建教育的大數(shù)據(jù)。有效診斷學生學習問題,有針對性地提供后續(xù)矯正性資源。具體可以做如下形象解讀。我們了解美國醫(yī)藥體系很有積極意義,其體系是醫(yī)、藥分離的,看病的醫(yī)生不開藥,開藥的不看病。從去年開始我們對接了中國教育測評網(wǎng),這解決的就是上述醫(yī)療體系中“醫(yī)”的事情,檢查學生學習出現(xiàn)的問題,對其過程進行記錄,記錄的過程就是大數(shù)據(jù)積累的過程,這樣有針對性地進行資源建設很有積極意義,而不是說我們有藥就可以解決問題,不是所有的藥都吃一遍,還要看這藥是否對癥、是否適用。

        資源建設采取哪些方式進行?要圍繞學科知識點參照系建設資源。通過點上的工作推進數(shù)字化學習試點工作,讓移動終端在助推個性化學習方面發(fā)揮作用(主陣地不在課堂,但服務于課堂)。在有一兩個核心應用的基礎上,抓住關鍵之處,以引入社會化的方式進行運作。

        四、平臺長效運營機制探索

        如何讓教師從被動參與到主動參與,我們準備將平臺建設與教師職稱評定等掛鉤,以此提高教師參與的積極性。

        重視機制、隊伍與經(jīng)費相關問題的協(xié)調(diào)。這里的隊伍包括信管員隊伍和學科服務隊伍。在師生基礎數(shù)據(jù)、統(tǒng)一身份認證的基礎上,構建校校通、班班通、人人通應用。同時,讓微信走進校園,在此基礎上做大量的個性化應用。

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