新書訊

互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖

作者：馬化騰等 出版社：中信出版社2015年7月

中國進(jìn)入新常態(tài)，中央制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，并認(rèn)為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口順勢而為，可以使經(jīng)濟(jì)飛起來。本書由“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出者于揚(yáng)、最強(qiáng)有力推動者馬化騰等創(chuàng)作。書稿從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個角度，結(jié)合當(dāng)下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的機(jī)遇有切實(shí)的指導(dǎo)意義。作者馬化騰，現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官。

麥肯錫入職培訓(xùn)第一課

作者：（日）大島祥譽(yù) 出版社：北京聯(lián)合出版公司2015年7月

全球最著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓(xùn)新人的？為什么麥肯錫新人能在短短幾年內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什么讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都搶手，在各行各業(yè)創(chuàng)造非凡的成就？在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計劃”中最精華的部分——邏輯思考。跟隨作者的指引，從未進(jìn)入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)有力的根基。作者大島祥譽(yù)，Senju Human Design Works董事長。曾在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。

商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事

作者：（美）約翰·布魯克斯

出版社：北京聯(lián)合出版公司2015年5月

冒險是商業(yè)精神的核心，安于現(xiàn)狀注定被淘汰，只有冒險家才能生存。華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場，也是人性的試驗(yàn)場，這里每天都上演著一夜暴富或身敗名裂的華麗戲劇。本書作者選擇了華爾街上12個最富戲劇性的時刻，以小說的筆法敘述了這個舞臺上的奇謀、詭計、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅(jiān)持、不甘……商業(yè)的形式和表象一直在變，但商業(yè)的基礎(chǔ)始終如一。書中的商戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生，正在發(fā)生，將來還會繼續(xù)發(fā)生……作者約翰·布魯克斯，美國當(dāng)代影響最大的財經(jīng)作家之一，《紐約客》廣受贊譽(yù)的金融專欄作家和記者。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智慧

作者：趙偉

出版社：江蘇文藝出版社2015年6月

管理的方法有很多，但不一定都適合中國，作者通過長期的實(shí)踐觀察，從多而雜的管理方法中總結(jié)了最符合中國本土公司的9個管理方法，適合所有管理人才。激勵、溝通、提高團(tuán)隊(duì)效率、打造尖刀團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的日常管理與危機(jī)處理，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、自我營銷等方方面，一個都不少！作者趙偉，新銳管理專家，從事管理工作多年，著有《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》等暢銷書。

利潤：企業(yè)利潤持續(xù)增長之道

作者：史永翔

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社2015年5月

本書作者史永翔擁有豐富的財務(wù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，作為作者多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全書將企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財務(wù)管理相結(jié)合，提出系統(tǒng)化的企業(yè)管理策略和方法，推動企業(yè)整體效益的快速提升。在企業(yè)管理中做出的任何一個決策都將涉及兩個結(jié)果：利潤和現(xiàn)金，作者通過將企業(yè)平常的財務(wù)報表轉(zhuǎn)化成可以做企業(yè)管理分析的管理利潤表，幫助讀者從銷量、售價、直接成本、變動費(fèi)用和固定費(fèi)用五個方面來掌控企業(yè)運(yùn)營，檢測企業(yè)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。書中設(shè)計了大量企業(yè)管理的真實(shí)案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，講解如何恰當(dāng)根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤。