物流園區(qū)如何再出發(fā)？

點評：供應鏈時代網總編李國偉

物流園區(qū)的發(fā)展急需新定位，再出發(fā)?，F(xiàn)有物流園區(qū)的舉步維艱表面是盈利模式之困，根源在于設立之日缺乏精準定位兼及時下環(huán)境風云變幻?；ヂ?lián)網+的時代尤應頭腦清醒，慎重抉擇，修訂戰(zhàn)略。仔細梳理外部環(huán)境，審慎體察自身資源，自市場分析入手，加強頂層設計，調整經營思路。至于盈利模式的設計，可在常規(guī)模式如土地溢價、固定資產及設備租售、日常服務外、多研究開發(fā)如基于云平臺的智能信息服務、金融物流及期貨交割服務、企業(yè)收益共享、企業(yè)孵化及天使創(chuàng)投、園區(qū)品牌管理及加盟、園區(qū)上市、物流地產基金等新型模式。