/本刊記者 徐暉/

電器工業(yè)“走出去”正當(dāng)時(shí)

/本刊記者 徐暉/

編者按：目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在“增長(zhǎng)速度換擋期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減速導(dǎo)致電力投資下降，從而直接導(dǎo)致電力建設(shè)能力和裝備制造產(chǎn)能的過剩，電力投資下降還將直接導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求下降。在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)疲軟的同時(shí)，“一帶一路”沿線國(guó)家電力設(shè)施建設(shè)的需求卻日益高漲。電力設(shè)備企業(yè)借力“一帶一路”走出去，不僅會(huì)大幅度推動(dòng)沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也會(huì)為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2013年9月和10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，得到國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注。今年3月28日，國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，確定“一帶一路”的共建原則、框架思路、合作重點(diǎn)和合作機(jī)制后，“一帶一路”由構(gòu)想逐步走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施將為電力設(shè)備企業(yè)提供很大機(jī)遇和市場(chǎng)空間，是化解國(guó)內(nèi)電力設(shè)備產(chǎn)能過剩的有效途徑，同時(shí)也是加速國(guó)際化進(jìn)程的必要措施。在新的全方位開放格局下，作為參與“一帶一路”建設(shè)的主體，中國(guó)企業(yè)如何走出去成為熱議話題。作為基礎(chǔ)設(shè)施，電力建設(shè)在“一帶一路”戰(zhàn)略中扮演著排頭兵的角色。眼下，電力設(shè)備企業(yè)正搶抓機(jī)遇、加快“走出去”步伐，為發(fā)展尋求新的動(dòng)力。

現(xiàn)狀——電工企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快

作為傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)，電器工業(yè)持續(xù)為我國(guó)裝備制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際市場(chǎng)份額中處于有利地位提供重要裝備支持，事實(shí)上，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)早在20世紀(jì)80年代初就開始涉足海外市場(chǎng)，并取得了顯著成績(jī)。

以2014年為例，哈電集團(tuán)、上海電氣、東方電氣等發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)以承接國(guó)外工程項(xiàng)目帶動(dòng)裝備走出去，2014年底出口總量達(dá)1255萬(wàn)千瓦；特變電工2014年海外收入占比達(dá)到20%，首個(gè)境外制造基地——印度能源公司落成投產(chǎn)，并承擔(dān)了印度國(guó)家750千伏電網(wǎng)50%以上的產(chǎn)品和集成技術(shù)服務(wù)；西電集團(tuán)與美國(guó)通用電氣建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了一二次設(shè)備的融合，大大提高智能化產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家成套銷售一次設(shè)備。

民營(yíng)企業(yè)同樣成績(jī)斐然，經(jīng)過多年的布局，正泰集團(tuán)已在美國(guó)、捷克、意大利、西班牙、俄羅斯、巴西、阿聯(lián)酋等國(guó)家共設(shè)立8個(gè)子公司，承擔(dān)了當(dāng)?shù)氐匿N售、研發(fā)以及客戶服務(wù)等工作；臥龍電氣近年來通過不斷并購(gòu)，有效地豐富了產(chǎn)品種類、顯著增強(qiáng)了技術(shù)水平，資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入和利潤(rùn)總額均快速增長(zhǎng)。此外，電線電纜、電動(dòng)工具、中小型電機(jī)、繼電器、電器附件、電焊機(jī)、工業(yè)電池等分支行業(yè)不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量水平，出口創(chuàng)匯能力持續(xù)增強(qiáng)，電工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施成果顯著。

據(jù)了解，我國(guó)電力設(shè)備出口80%以上的市場(chǎng)集中在中亞、中東、印度和非洲等發(fā)展中國(guó)家，近年來先后在俄羅斯、南美、澳大利亞等國(guó)家延伸能源合作的新興市場(chǎng)和領(lǐng)域。目前上海電氣、金風(fēng)科技的海外業(yè)務(wù)占比分別達(dá)到了17%、22%，“一帶一路”區(qū)域內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將為設(shè)備企業(yè)“走出去”開啟一個(gè)新紀(jì)元。

機(jī)遇——走出去與沿線國(guó)家互利共贏

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略部署的實(shí)施，我國(guó)將通過投資方式推動(dòng)周邊國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作。能源方面的合作將立足于能源項(xiàng)目、工程建設(shè)、裝備制造等領(lǐng)域。結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略布局，縱觀海外合作空間，將是一個(gè)以中亞、中東、印度等發(fā)展中國(guó)家為主并可能輻射非洲、拉美的相當(dāng)廣闊的區(qū)域。

“一帶一路”沿線國(guó)家有大量的石油、天然氣能源，但其能源結(jié)構(gòu)并不合理，也需要發(fā)展新能源。我國(guó)的特高壓發(fā)電技術(shù)、輸配電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)不遜色于任何國(guó)家，新能源裝備也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。在以電為核心的“走出去”過程中，要更多地發(fā)展清潔能源、新能源、智能電網(wǎng)。據(jù)了解，國(guó)家電網(wǎng)正在推進(jìn)與俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、巴基斯坦等周邊國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通，到2030年，預(yù)計(jì)將建成9項(xiàng)跨國(guó)輸電工程，這都將大力提升電力設(shè)備產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。隨著“一帶一路”規(guī)劃的實(shí)施，涉及火電、風(fēng)電等電力設(shè)備可能以整套設(shè)備的形式隨著電源電網(wǎng)的建設(shè)同步輸出，未來電力設(shè)備海外市場(chǎng)空間廣闊。

有專家分析認(rèn)為，中國(guó)裝備加快走出去步伐，開拓海外市場(chǎng)，是化解國(guó)內(nèi)電力設(shè)備產(chǎn)能過剩的有效途徑。以水力發(fā)電設(shè)備為例，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水力發(fā)電設(shè)備企業(yè)已經(jīng)具備年產(chǎn)2500萬(wàn)～3000萬(wàn)千瓦的能力，今后幾年國(guó)內(nèi)年均水電新增裝機(jī)需求只有1200萬(wàn)～1500萬(wàn)千瓦左右，大量的過剩產(chǎn)能將另覓出路。目前發(fā)展中國(guó)家電力建設(shè)潛在需求大，本土設(shè)備企業(yè)技術(shù)落后，進(jìn)口依賴程度高，國(guó)內(nèi)一批輸配電設(shè)備制造企業(yè)順勢(shì)走出國(guó)門。加之我國(guó)的電力裝備龍頭企業(yè)技術(shù)成熟，經(jīng)驗(yàn)豐富，部分企業(yè)也以前瞻性的思維參與承接了國(guó)際工程。

鑒于我國(guó)電工行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，加工制造能力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，并在大型發(fā)電機(jī)組、特高壓輸變電設(shè)備制造領(lǐng)域取得了重大突破，產(chǎn)品技術(shù)水平與國(guó)際水平基本相當(dāng)，而且部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過了國(guó)際先進(jìn)水平等諸多優(yōu)勢(shì)的存在，國(guó)內(nèi)電力裝備企業(yè)將主要以工程總承包的“交鑰匙”形式參與國(guó)際合作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)將迎來新一輪境外直接投資的高潮。誰(shuí)抓住了當(dāng)前的投資機(jī)遇，誰(shuí)就有可能在未來占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，成為世界一流跨國(guó)公司。

應(yīng)對(duì)——調(diào)整結(jié)構(gòu)提升國(guó)際化水平

海外布局，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！耙粠б宦贰彪m然給我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)，但是其中也蘊(yùn)藏著各種風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)王志軒認(rèn)為，在看到機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)注意存在的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)：一是國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。主要包括征收、國(guó)有化、戰(zhàn)爭(zhēng)、宗教矛盾以及恐怖活動(dòng)等政治事件，這是對(duì)外投資最大的、最不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。二是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境、行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)配套風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)格局風(fēng)險(xiǎn)等。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。包括項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)，政策、金融、文化、人力資源等市場(chǎng)服務(wù)環(huán)境，政府運(yùn)行效率以及價(jià)值取向等軟環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)過程中勞工、稅收、建設(shè)條件、設(shè)備和材料采購(gòu)與供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)等。四是整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)和收購(gòu)海外資產(chǎn)后，在公司管控結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等方面要進(jìn)行整合。在部分境外并購(gòu)項(xiàng)目中，有的中國(guó)企業(yè)后期整合不力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上的困難或整合失敗。

此外，由于受制于國(guó)際間技術(shù)、貿(mào)易壁壘，我國(guó)輸配電裝備在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過程中，往往不能順利取得歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的準(zhǔn)入，這對(duì)中國(guó)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)乃至中國(guó)裝備制造企業(yè)參與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成了新的障礙，有失市場(chǎng)公平。

應(yīng)根據(jù)海外市場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)、人文社會(huì)環(huán)境和技術(shù)等不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和諸多不確定性，盡快建立和規(guī)范運(yùn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系。尤其是在當(dāng)今世界局勢(shì)不穩(wěn)定、貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)矛盾突出的情況下，確保在海外工作員工人身安全，嚴(yán)格控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，完善法律、金融等方面專業(yè)化、規(guī)范化設(shè)置，保障企業(yè)“走得出、站得穩(wěn)”。

對(duì)此，中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)指出，在加快“走出去”的進(jìn)程中，要著力做到以下幾點(diǎn)：一是加快大型發(fā)電設(shè)備走出去，發(fā)揮國(guó)內(nèi)火電、水電機(jī)組技術(shù)成熟、國(guó)產(chǎn)化率高、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)哈電集團(tuán)、上海電氣、東方電氣等動(dòng)力企業(yè)相關(guān)汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)設(shè)備的出口。二是加快特高壓輸配電設(shè)備走出去，借助國(guó)家電網(wǎng)特高壓交直流輸電跨國(guó)工程建設(shè)，進(jìn)一步提高特變電工、西電集團(tuán)、平高電氣、許繼電氣等企業(yè)相關(guān)特高壓技術(shù)和裝備海外市場(chǎng)占有率。三是加快新能源及可再生能源領(lǐng)域裝備走出去，依托國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的三代核電技術(shù)，提高核島及常規(guī)島設(shè)備出口步伐，打破標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)認(rèn)證壁壘，推動(dòng)金風(fēng)、明陽(yáng)、遠(yuǎn)景等風(fēng)電企業(yè)海外市場(chǎng)拓展。四是協(xié)會(huì)要以智能制造、兩化融合為重點(diǎn)，不斷完善國(guó)際交流合作平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作。加強(qiáng)與原獨(dú)聯(lián)體、中東等能源豐富國(guó)家的聯(lián)系，深入了解市場(chǎng)需求和投資環(huán)境，在引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)“走出去”方面，組織專項(xiàng)國(guó)外考察。針對(duì)印度市場(chǎng)的需求，協(xié)會(huì)與印度對(duì)口協(xié)會(huì)全面提升合作深度，為會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入印度或會(huì)員企業(yè)與印度企業(yè)合作開展實(shí)質(zhì)性服務(wù)。引導(dǎo)和推動(dòng)合作投資業(yè)務(wù)，利用品牌及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的明顯優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的消化、緩解經(jīng)濟(jì)下行壓力，滿足經(jīng)濟(jì)帶大部分國(guó)家電力建設(shè)的迫切需求，提升電工行業(yè)的國(guó)際化水平。

相信，只要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成合力，更好地貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，電器工業(yè)的明天會(huì)更加美好。