比爾·蓋茨再訪華他盯上了第二次改變世界的機會！

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨再一次來到北京。過去幾年他多次訪華。不過他的這些行程皆與IT無關，而是關乎核能。

2月9日，國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力會見了比爾·蓋茨。此時，蓋茨的身份是美國泰拉能源公司創(chuàng)始人兼董事長。努爾·白克力與蓋茨就全球核能發(fā)展、中美行波堆合作等事宜深入交換了意見。

把行波堆應用到核電站上發(fā)電，正是美國泰拉能源公司積極推出的計劃。該公司目前擁有數(shù)十名工程師、物理學家和核研究方面的專家。與其他核反應堆不同的是，行波堆可以直接利用現(xiàn)在被廢棄的鈾同位素，甚至是只經(jīng)過簡單轉(zhuǎn)化的核電站廢棄燃料，對其深度焚燒而產(chǎn)生巨大能量，將沉重廢物負擔轉(zhuǎn)換為高額經(jīng)濟效益。而它的另一大優(yōu)勢是無須換料及后處理，通過提高運行安全性而降低核擴散風險。

要知道，幾十年來，包括中美等世界上擁有核電站的國家都為如何處理核廢料的問題花盡了心思，并投入重金，但收效甚微。核廢料的處理一般是埋藏于大山大海深處。在國際上，核廢料的處理已經(jīng)催生成千上萬億元人民幣的市場。而如果比爾·蓋茨能夠把行波堆實現(xiàn)商業(yè)化這一宏愿，他將改變?nèi)虻哪茉锤窬?。盡管這一過程注定是極其艱難和漫長的。

為了推進行波堆，由比爾·蓋茨提出、微軟公司資助的“泰拉電廠”計劃已經(jīng)投入數(shù)千萬美元的研發(fā)經(jīng)費，并預計在未來還需要投入大約50億美元。去年談到該計劃時，蓋茨稱，正在籌備中，一旦建成，發(fā)電量可供美國使用800年。

2月9日，蓋茨還見到了中核集團董事長孫勤。他上一次見到孫勤是在2011年。中核是中國最大的核能公司，是泰拉能源公司在華的主要合作伙伴。比爾·蓋茨選擇中核的一個關鍵因素是后者正在運行一臺在理念上與行波堆非常相似的反應堆，俗稱“快堆”。他在幾年前曾參觀過這臺由中核研制的在2011年就正式運行了的試驗快堆。和快堆一樣，行波堆被稱為第四代，也是世界上最新的一代核電反應堆技術。

當然，比爾·蓋茨還看好中國的資金和核電建設隊伍。中國目前是世界上在建核電機組最多的國家，擁有足夠的核電建設基礎。

徐匡迪

任正非

張杰

“核心技術靠化緣是要不來的，必須靠自力更生。”

——2月15日，習近平在考察中科院西安光學精密機械研究所時指出。他寄語科研人員“要樹立強烈的創(chuàng)新責任和創(chuàng)新自信，面向經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場，面向國際科技發(fā)展制高點，努力多出創(chuàng)新成果，為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新型國家多作貢獻?！?/p>

“他們（阿里巴巴）曾經(jīng)到過上海，上海的委辦都不同意，稅務局說稅怎么收，營業(yè)稅怎么收，我就聽你說，你說賣多少就交多少，他沒有想到銀行是可以聯(lián)網(wǎng)的，但是銀行系統(tǒng)和財政稅收是兩個系統(tǒng)。商品質(zhì)量檢測，如果賣假貨誰來打擊，上海的各個業(yè)務部門都很精明，但由于太精明了，不高明，最后這個商機到了浙江?！?/p>

——針對“為什么阿里巴巴能夠在杭州發(fā)展起來”的問題，上海市前市長徐匡迪認為，“杭州有一個比較寬松的環(huán)境?！薄昂贾莸氖形瘯浭潜容^開明的，他說我看你三年，第一，你不要發(fā)大的案子，第二，每年營業(yè)額要翻番，第三，要用大量的大學畢業(yè)生，因為我現(xiàn)在大學生就業(yè)有問題。馬云給他保證，現(xiàn)在他用了三萬多大學生?！?/p>

“在華為改變自己命運的方法，只有兩個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻?！?/p>

——華為創(chuàng)始人任正非最近新修訂的華為《致新員工書》中稱。據(jù)了解，這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任正非親自修訂了數(shù)次，這是2015年任正非再次對此文做出的最新修訂。

“常思價值，多行有作為之事；常思差距，多行強素質(zhì)之事；常思團隊，多行利隊伍之事?！?/p>

——在2月9日召開的公司內(nèi)部領導干部會議上，濰柴董事長譚旭光對領導干部提出了“三思三行”的新要求。

“薪酬降10萬、多10萬起碼不會影響我的積極性?！?/p>

——央企老總降薪，會不會影響他們的積極性？恒天集團董事長張杰日前在《人民日報》撰文表示，“我個人認為，這種制度性安排不大會影響央企主要負責人的積極性。因為中國改革開放造就了我們這一代人，每年個人收入的變化，對其積極性不構(gòu)成影響?！薄爱斎?，除國企主要負責人之外，企業(yè)薪酬體系應當與市場接軌，應該尊重市場規(guī)律。我更在意的是調(diào)動下屬的積極性，這是作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者在市場上成敗的關鍵因素?！?/p>