近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工業(yè)的乏力是經(jīng)濟(jì)走向衰落的根本原因之一。正所謂亡羊補(bǔ)牢，不論是美國(guó)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，還是德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，一場(chǎng)新的工業(yè)變革已悄然開(kāi)始。

一個(gè)典型的案例，就是曾經(jīng)在發(fā)動(dòng)機(jī)制造、能源管理、醫(yī)療設(shè)備、自動(dòng)控制等幾乎所有工業(yè)制造領(lǐng)域稱霸一時(shí)的GE。

上世紀(jì)90年代，在華爾街金融崛起信貸擴(kuò)張的黃金歲月里，GE也禁不住誘惑，似乎發(fā)現(xiàn)了一種更好、更簡(jiǎn)便的賺錢(qián)方式。然而，隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，浮華散盡，作為一個(gè)失去產(chǎn)業(yè)支撐而過(guò)度金融化的企業(yè)， GE猛然發(fā)現(xiàn)自己“就像是一個(gè)麻風(fēng)病患者，所有人都不敢靠近”，由此回歸工業(yè)成為GE的不二選擇。

此消彼長(zhǎng)。目前我國(guó)制造業(yè)規(guī)模躍居世界首位，但與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、信息化水平、資源能源利用效率、高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等方面差距明顯。

當(dāng)前破解我國(guó)未來(lái)工業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題可以概括為：如何通過(guò)全面深化改革，讓“改革紅利”成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的助翼，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)中國(guó)工業(yè)能力在制造能力（全球價(jià)值鏈）、技術(shù)水平（智能制造）、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（化解產(chǎn)能過(guò)剩）和金融支持（優(yōu)化投融資體系）方面更上層樓。

新形勢(shì)下，實(shí)施“中國(guó)制造2025”，推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)，打造中國(guó)制造新優(yōu)勢(shì)。

一是要變革生產(chǎn)制造方式。最突出的就是智能制造，要圍繞這一變革大力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，大力推進(jìn)生產(chǎn)制造過(guò)程的智能化，積極培育新業(yè)態(tài)新模式。二是要變革組織形態(tài)。著力培育新型產(chǎn)業(yè)組織，引導(dǎo)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，建立以用戶為中心的、平臺(tái)化和社會(huì)化參與的新興產(chǎn)業(yè)組織和電子商務(wù)、O2O等新型業(yè)務(wù)模式。三是變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要大力發(fā)展服務(wù)型制造，引導(dǎo)企業(yè)圍繞拓展產(chǎn)品功能、提升交易效率、增加集成能力，向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。四是變革產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，完善我國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新體系。